土木工程類論文大全

1、淺析土木工程施工現(xiàn)場成本管理導(dǎo)語：在土木工程施工項目中，成本管理是實現(xiàn)施工項目造價控制的關(guān)鍵手段，也是實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化的重要措施，因此，加強土木工程施工項目的成本控制和管理具有十分重要的意義。下面對此進行詳細(xì)分析。 摘要：施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現(xiàn)場成本管理包含的內(nèi)容及其相互關(guān)系做了簡要闡述，提出了加強施工現(xiàn)場成本管理的措施與方法。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;成本管理;工程項目;施工企業(yè)引言施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)

2、營管理機制，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現(xiàn)場的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。一、土木施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題1、成本管理意識不強隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標(biāo)的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收

3、不回工程款。很多人把成本管理當(dāng)做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切

4、必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。3、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進度負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負(fù)責(zé)。這樣表面看上去職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控

5、制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。二、土木工程施工成本管理方法1、轉(zhuǎn)變成本管理意識在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要

6、問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、做好人力資源成本控制人力資源成本指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力

7、資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強對項目參與人員的維護、激勵和運用，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設(shè)項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項目的實際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現(xiàn)對項目參與人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實施有效的激勵;在施工的不同階段，可根據(jù)實際情況采

8、用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據(jù)勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。3、提高人員素質(zhì)和責(zé)任心加強項目部對土木工程現(xiàn)場施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進行學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從普通施工人員到項目管理人員都要進行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教

9、育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。4、建立責(zé)任成本中心、加強業(yè)績考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負(fù)責(zé)人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進行細(xì)分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系

10、，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。5、加強施工前的成本管理項目投標(biāo)與合同簽訂與實施階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益。總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合

11、同條款，預(yù)測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險。6、加強施工機械費用控制在施工之前，應(yīng)當(dāng)先對施工機械的整體工況進行嚴(yán)格地檢查，并進行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設(shè)備，立刻采取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調(diào)配機械，確保機械正常運轉(zhuǎn)。7、加強竣工決算管理在竣工決算階段，項目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。

12、項目財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與所有相關(guān)人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現(xiàn)的不足與漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。結(jié)束語總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。參考文獻(xiàn)1沈沛濱，亓志軍.建筑給排水設(shè)計與施工的體會J.山西建筑，2012.2常育.建筑工程給排水施工存在的問題及處理措施J.科技風(fēng)，2010.3黃玉珠.建筑給水排水工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系及應(yīng)用研究D.華南理工大學(xué)，2012.土木工程施工技術(shù)管理探析摘要:土木工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場管理

13、工作非常的復(fù)雜，涉及到很多方面的內(nèi)容，既要對建材設(shè)備加強管理，也要對人員、技術(shù)進行控制，只有這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量。本文將對土建工程施工技術(shù)進行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強施工現(xiàn)場管理，談一下個人的觀點和認(rèn)識，以供參考。關(guān)鍵詞:土木工程;現(xiàn)場管理;施工技術(shù);研究土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)心中有數(shù)，充分考慮各相關(guān)因素，制定合理的管理制度，并嚴(yán)格落實到實處，只有這樣才能有效確保土木工程項目施工質(zhì)量。1土木工程施工技術(shù)要點1.1土石方工程施工要點土石方工程施工建設(shè)過程中，需對基坑土方開挖現(xiàn)場嚴(yán)格的檢測與管控，而且在實際施工時需采取有效的措施進行維護，做好土石方排水系統(tǒng)檢查。通過加強土石方

14、工程施工建設(shè)管理，使土石方開挖作業(yè)符合設(shè)計方案要求，基坑開挖完成后需對開挖面進行嚴(yán)格控制，尤其要控制好暴曬時間，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照施工方案對底部位置鋪設(shè)墊層。1.2鋼筋工程施工要點在土木工程施工建設(shè)過程中，鋼筋工程施工是整個土建工程項目中的主要部分，同時也是框架。在鋼筋工程施工建設(shè)時，需對鋼筋建材質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，病情對鋼筋整體檢查，以此來保證其能夠符合施工建設(shè)要求。通過嚴(yán)格的堅持，對存在質(zhì)量問題或者瑕疵的鋼筋一律不得進入施工現(xiàn)場，堅決杜絕在土木工程項目建設(shè)過程中應(yīng)用。鋼筋工程施工作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場方案進行嚴(yán)格要求，確保其有序進行。1.3其他工程施工要點在土建工程項目施工過程中，對技

15、術(shù)要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時也是保證土建工程項目順行完工的基石。在繪制工程圖紙時，應(yīng)當(dāng)進行反復(fù)審查，并且對土建工程項目強化研究，以確保圖紙科學(xué)合理性，而且能夠滿足施工建設(shè)要求，對現(xiàn)場加強檢查，確保施工進度嚴(yán)格按照圖紙規(guī)定落實到實處。在土木工程電氣接地施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)保證其接地的科學(xué)合理性，在使用過程中確保電氣通道暢通性。2加強土木工程施工現(xiàn)場管理的有效措施基于以上對土木工程施工技術(shù)要點概述，筆者認(rèn)為要想加強施工現(xiàn)場管理，可從以下幾個方面著手。2.1加強現(xiàn)場參與人員的管理在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)對參與人員職責(zé)進行明確劃分，讓每個參與者都能夠從內(nèi)心深處將個人當(dāng)做

16、土木工程項目中的重要一員，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)獎罰分明。同時，還要建立和完善施工管理制度，應(yīng)當(dāng)對施工人員不斷的教育和培訓(xùn)，根據(jù)上級要求和管理制度努力完成工作任務(wù)，以期能夠完成預(yù)定任務(wù)。2.2加強施工材料質(zhì)量控制在土木工程項目施工建設(shè)過程中，主要有原材料、半成品以及成品和構(gòu)配件等，需對這些材料進行嚴(yán)格控制。就施工項目來講，施工建材是基礎(chǔ)性的要素，因施工材料與土木工程項目成品關(guān)系密切，若施工建材質(zhì)量無法得到保證，則整個土建工程項目施工質(zhì)量就會受到嚴(yán)格的影響。實踐中，若想確保土木工程項目施工質(zhì)量，需確保施工建材質(zhì)量，這是重要基礎(chǔ)和基本前提條件。在施工建材生產(chǎn)廠家以及施工單位的交流和配合基礎(chǔ)上，確保建

17、材種類、型號以及數(shù)量，不僅要確保建材供應(yīng)數(shù)量，而且還要設(shè)計與生產(chǎn)建材施工要求。在施工建材采購過程中，任何施工單位立足于市場的根本目的即為盈利，這是各企業(yè)單位發(fā)展的要義，而且施工單位在建材采購時一定要注意成本控制。同時，還應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)廠家加強交流，必要時還要進行觀察和詢問，既要詢問價格，又要觀察建材質(zhì)量;控制建材成本，可以擴大單位利潤空間，在比對和分析各材料廠家后貨比三家，擇優(yōu)選用。土木工程項目施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)對建材進行驗收，然后分類堆放。建材進場時間、順序需進行嚴(yán)格控制，這在很大程度上關(guān)系著土木工程施工建設(shè);在全面了解施工情況以后，方可有效安排建材進場工作，對進場材料嚴(yán)格驗收，將結(jié)果向設(shè)

18、計單位上報;建材入場數(shù)量，需結(jié)合施工進度而定，以免進場材料太多而擠占場地;建材堆放時，應(yīng)當(dāng)分類進行，各種類型的材料安放場所也應(yīng)當(dāng)因地制宜，以便于材料的領(lǐng)取與應(yīng)用。2.3加強土工工程施工技術(shù)應(yīng)用控制從某種意義上來講，由于施工技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個土木工程項目施工建設(shè)質(zhì)量及其安全可靠性，因此應(yīng)當(dāng)加強施工技術(shù)應(yīng)用管理。在施工作業(yè)過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)全面掌握施工技術(shù)，并且針對施工技術(shù)分別應(yīng)用控制。在土木工程施工過程中，交叉施工作業(yè)環(huán)節(jié)非常的多，管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。為了能夠?qū)こ添椖吭靸r加強控制，需對施工技術(shù)成本進行管控，以免出現(xiàn)因技術(shù)應(yīng)用及管理乏力而出現(xiàn)造價超標(biāo)等一系列問題。同時

19、，還應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，及時全面的清除現(xiàn)場安全隱患，以確保土木工程項目施工建設(shè)工作順利進行。2.4加強土木工程施工進度管控在土木工程現(xiàn)場管理過程中，還應(yīng)當(dāng)控制好施工進度，因為施工進度關(guān)系著該工程項目建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟效益與名譽。土木工程項目施工前，需對工程施工建設(shè)進度進行明確計劃，對施工項目按照合同進行嚴(yán)格控制，以確保起能夠及時交付。在土木工程施工進度管理時，需明確規(guī)定各工程項目施工環(huán)節(jié)的進度控制目標(biāo)和計劃，而且還要與各分包單位簽訂施工進度合同，并在此基礎(chǔ)上制定施工計劃和時間安排表，延誤工必要接受經(jīng)濟賠償。對于工程項目施工建設(shè)進度方面的糾紛和問題，雙方需在工程建設(shè)初期明確規(guī)定好，然后采用

20、先進的科技技術(shù)控制好施工進度。土木工程項目施工建設(shè)進度控制過程中，建議利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進行實施監(jiān)控，以此來確保各分項工程項目施工質(zhì)量和效率。3結(jié)束語總而言之，土木工程項目施工建設(shè)過程中，涉及到很多方面的內(nèi)容，而且工程也非常的龐大，無論是工期還是工程量，均需建立科學(xué)有序的施工現(xiàn)場管理體系，只有這樣才能促進土木工程項目建設(shè)經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1姜宇鍇.有關(guān)土木工程施工現(xiàn)場管理的問題和對策探索J.居業(yè)，2016(04).2吳超文.關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探索J.居業(yè)，2016(04).3李洪霞.關(guān)于土木工程現(xiàn)場施工的安全控制與管理J.黑龍江科技信息，2015(07).4于偉.

21、房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析J.江西建材，2016(04).淺談土木工程管理與造價導(dǎo)語：工程造價是工程管理的重要部分，立足于整個施工項目。合理控制造 價就是平衡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟支出的對立關(guān)系，將建設(shè)資金限定在一定的范圍內(nèi)，隨時糾正資金偏差。目前，我國的工程造價體系還存在問題，需要工程參與人員的努 力去完善造價控制系統(tǒng),強化工程造價的約束機制。本文例舉了當(dāng)前的一些主要問題，并針對這些問題，提出了一些對策建議。 摘要：隨著市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了贏得生存與發(fā)展，如何進行工程的管理與造價控制關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。土木工程是指對各類建筑工程進行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水

22、中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測設(shè)計等各類工作。本文通過剖析土木工程管理中造價控制所存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，以期為土木工程造價管理的水平提升起到推動作用。關(guān)鍵詞：土木工程 管理 造價控制前言隨著國民經(jīng)濟的飛速增長，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。工程造價的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價，必須得重視工程各個階段的成本控制，合理的做好工程的預(yù)算，這樣可以有效的控制工程造價，進而增強企業(yè)的競爭力，從根本上規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而增加企業(yè)的競

23、爭力。一、土木工程造價管理土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設(shè)計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施

24、需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進行造價的控制和管理，避免造價超出預(yù)算額度。加強工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。可見，對土木工程造價的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。二、對土木工程項目管理現(xiàn)有問題的改進措施2.1 建立健全高校、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\行機制要想系統(tǒng)化地、全方位地管理好工程，就必須制定一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權(quán)利與責(zé)任明晰、層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來說，要大力保

25、障運行機制實施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機制，明確人員的責(zé)任。同時，要以現(xiàn)代科學(xué)管理模型為準(zhǔn)繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學(xué)而又嚴(yán)格的操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，讓工程依據(jù)依據(jù)有關(guān)規(guī)范進行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊伍，加大培訓(xùn)工作人員的技能的力度。2.2 創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進行享受。在管理土木工程項目時，要充分應(yīng)用可

26、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠(yuǎn)的目標(biāo)看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目進行管理。2.3 采取科學(xué)的技術(shù)辦法對土木工程項目進行管理以實現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給土木工程項目的管理水平提出了更高的要求，這就需要人們大力運用科學(xué)技術(shù)手段。在尚未施工之前對工程的利弊展開具體地分析，從而加大方案的可靠性、正確率及可行性。施工時要積極創(chuàng)設(shè)出人和自然、人和人之間和諧自然的環(huán)境氛圍，積極發(fā)展可持續(xù)發(fā)展理念，在倡導(dǎo)推廣應(yīng)用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)傳播功能、將國內(nèi)外領(lǐng)先的科技成就納為己用的同時去粗取精，大力提升執(zhí)行者及決策人員的科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)，并每隔一段時間開展科技培訓(xùn)班

27、，力求以現(xiàn)代化成果管理土木工程項目。三、土木工程建設(shè)中造價的控制建筑工程項目一旦確定要實施之后，工程造價控制的關(guān)鍵就在于建筑工程的設(shè)計。設(shè)計是否合理直接關(guān)系到建筑工程造價的高低，因此，設(shè)計階段的造價控制對于整個工程造價的控制有著決定性的作用。無論招投標(biāo)工作和設(shè)計階段的造價控制做得再好，最終對建筑工程造價起決定作用的還是在工程的實施過程中。我們在工程實施的過程中，對施工全過程進行全面的管理，以有效的控制工程造價。1合理選擇設(shè)計方案對于同一個建筑工程項目，不同的設(shè)計單位的設(shè)計方案是不一樣的，由此產(chǎn)生的工程造價也是不同的。我們要制定科學(xué)合理的評標(biāo)方法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮評標(biāo)專家的作用，經(jīng)過公平、透明

28、的招投標(biāo)過程，選擇那些方案設(shè)計合理、工程造價低、能夠充分滿足使用需求的設(shè)計方案作為中標(biāo)方案，以達(dá)到縮短工程工期，降低工程造價的目的。2通過限額設(shè)計來控制造價限額設(shè)計就是說在充分掌握建筑工程預(yù)算及固定費用的情況下，合理的估算建筑設(shè)計造價，并根據(jù)此造價進一步來進行建筑工程項目設(shè)計。限額設(shè)計并不是說不顧實際的降低造價，而是在充分掌握工程預(yù)算及建材價格等情況下的一種科學(xué)的造價控制。建筑工程項目設(shè)計單位應(yīng)該在此造價限額的情況下，合理的進行建筑設(shè)計，保證建筑設(shè)計的質(zhì)量及使用功能，與此同時，還要充分考慮技術(shù)因素的影響，以保證建筑工程造價能夠得到有效的控制。3 施工前的規(guī)劃在施工之前，應(yīng)該做出建筑工程項目的具

29、體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優(yōu)化，同時做好技術(shù)經(jīng)濟的分析，以達(dá)到縮短施工的工期、降低造價的目的;在施工的過程中，應(yīng)該加強技術(shù)措施來控制建筑工程造價。具體表現(xiàn)為積極引入新技術(shù)，不斷采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，以此來提高企業(yè)的施工水平。與此同時，還要強化質(zhì)量管理。如果質(zhì)量不合格，必然要進行返工等工作，這不但會延長工程的工期，還會增加工程造價。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，盡最大的可能降低建筑工程造價。4 減少工程變更在施工的過程中，要嚴(yán)格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖

30、紙而導(dǎo)致工程量增加，工程造價提高的情況;加強施工管理。首先要嚴(yán)格審查開工條件，組織資金及時到位，工程開工后，年度投資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設(shè)需要，確保工程按期完成。 其次要公開招投標(biāo)，引進競爭機制，擇優(yōu)選擇施工隊伍，選擇一個技術(shù)力量強、設(shè)備齊全，且有一個強有力管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和健全規(guī)章制度的施工隊伍， 促使施工企業(yè)提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，降低工程造價。5竣工階段的成本控制竣工階段的成本控制作為建筑工程造價控制的最后一個階段，事關(guān)整個工程造價控制的最終效果。應(yīng)該根據(jù)施工合同、建筑工程預(yù)算以及其他相關(guān)材料，對工程款進行審核，同時要做好工程量的核實工作，確保審核之后的結(jié)算能夠反應(yīng)

31、工程的實際造價四、結(jié)語土木工程管理造價控制的意義在于合理使用人力、物力、財力，只有這樣，才能增加企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展。防止和避免對建筑工程施工質(zhì)量及預(yù)算成本造成不利影響，保證在進行施工管理的過程中獲得最佳的經(jīng)濟效益及社會效益。參考文獻(xiàn)1. 陳彤.建筑工程施工質(zhì)量的管理控制方法初探J.China's Foreign Trade.2010(Z2)2. 胡寅.土木工程的施工管理問題分析J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007(04)3. 谷建華.房屋建筑施工中存在的質(zhì)量問題探析J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2011(07)土木工程施工管理的問題及策略摘要:隨著城市化進程的不斷

32、加快，我國的建筑行業(yè)也在非?？焖俚陌l(fā)展，其中土木工程在建筑工程中起到了基礎(chǔ)作用，土木工程質(zhì)量的高低會直接影響到建筑工程的發(fā)展。目前，在土木工程施工管理過程中，還存在著很多的問題，影響著建筑工程的發(fā)展，為此，本文首先對土木工程的基本內(nèi)容進行了分析，隨后提出了在土木工程施工管理過程中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施，希望能夠提高土木工程施工管理工作的質(zhì)量。關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;基本內(nèi)容;存在問題;解決措施引言隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，它不僅能夠加強城市化發(fā)展的腳步，同時還能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。其中，土木工程是建筑工程重要組成部分，其質(zhì)量好壞會直接影響到建筑工程的發(fā)展。目前，

33、土木工程施工管理工作中還存在著很多的問題，這對于土木工程施工來說是非常不利的，因此，施工企業(yè)必須采取有效措施加強對土木工程的管理工作。本文主要對土木工程施工管理中存在的問題進行了分析，隨后提出了相應(yīng)的解決措施，希望以此提高土木工程的質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。1土木工程施工主要內(nèi)容以及特點建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使土木工程的發(fā)展也非?？焖?。由于人們的要求變得越來越高，所以土木工程施工的難度系數(shù)也就變得越來越大，主要表現(xiàn)在:首先，土木工程施工的環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，由于土木工程涉及的范圍比較廣泛，類型比較多，施工的難度也就隨之增大。另外，由于施工的環(huán)境不同，所以有時會受到環(huán)境的影響，那么施工的質(zhì)量也就會

34、受到一定的影響。與此同時，建筑工程是一項非常周期性較長的工程，并且施工面積比較大，在施工的時候大多都在進行露天作業(yè)，一旦遇到雷電下雨天氣，那么土木工程的工期就會延遲，導(dǎo)致施工的成本增加。2土木工程施工管理中存在的一些問題2.1施工人員安全意識薄弱目前，建筑市場競爭尤為激烈，并且受到很大的歡迎，許多小型的建筑企業(yè)也在不斷的發(fā)展起來，在建筑企業(yè)施工的過程中，他們急于追求利益，對施工安全方面的意識比較薄弱，所以對施工安全不夠重視，即使是建筑工程的施工人員，在施工的時候安全意識程度也不夠高，這不僅不能夠保證土木工程施工的質(zhì)量，同時施工人員的人身安全也具有一定的安全隱患。土木工程施工過程中，有些施工人員

35、會根據(jù)自己的施工經(jīng)驗進行施工，根本不會按照施工程序進行，同時對施工安全的認(rèn)識不夠，不會佩戴安全帽等安全防范措施，一旦發(fā)生安全事故，那么相關(guān)的施工人員的人身安全就很難得到保證。同時也會給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該將施工安全工作最為重點工作，只有保證施工的安全，才能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。2.2施工質(zhì)量存在問題土木工程的質(zhì)量存在問題的主要原因就要分為兩個主要的方面，分別是工程的前期準(zhǔn)備和工程材料的質(zhì)量。當(dāng)建筑工程競標(biāo)成功以后，才能夠?qū)ㄖこ套銮捌跍?zhǔn)備，由于建筑企業(yè)急于施工，所以在前期準(zhǔn)備階段比較時間比較短促，準(zhǔn)備的根本就不夠充分。同時，建筑企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)不高，在進行工

36、程建設(shè)的時候，對土木工程的管理工作實施的不到位，管理水平較差，這也是施工質(zhì)量不高的原因之一。除此之外，材料采購人員在進行選材的時候為了在更大程度上節(jié)約材料的成本投入，根本不注重材料的質(zhì)量就進行購買，這也是其專業(yè)性不強的表現(xiàn)。因此，購買的材料質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量不高。3解決土木工程施工管理問題的有效措施3.1加強對施工工作的質(zhì)量管理工作在建筑工程當(dāng)中，土木工程是建筑工程的最基礎(chǔ)的部分，其質(zhì)量的好壞會直接影響到整個建筑工程，因此，加強對土木工程施工質(zhì)量的管理工作至關(guān)重要。由于建筑工程的規(guī)模大，周期性較長，所以涉及到的人員也是非常多的，不管是在哪一個環(huán)節(jié)，都要保證施工的質(zhì)量。相關(guān)的

37、管理人員對工程質(zhì)量進行管理的時候，首先就要求自身要具有一定的管理知識和專業(yè)能力，對相關(guān)的施工人員進行施工安全教育，同時還要要求施工人員要嚴(yán)格要求施工程序進行，不要隨意進行施工，以此來保證工程的質(zhì)量。另外，在前期準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)不應(yīng)該急于施工，要將前期準(zhǔn)備工作充分準(zhǔn)備好，為后期施工打下一個良好的基礎(chǔ)，只有這樣，才能夠使后期施工順利進行。3.2提高建筑企業(yè)的施工安全管理意識在建筑工程施工的過程中，只有保證建筑工程的安全，才能夠使工程順利進行，安全發(fā)展。如果在施工的過程中出現(xiàn)安全事故，那么就會導(dǎo)致工期延長，給相關(guān)的施工人員帶來一定的安全隱患，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。為此，建筑企業(yè)一定要將建筑

38、施工安全重視起來，采取有效的安全防護措施，保證建筑工程順利發(fā)展，安全進行。首先，企業(yè)要對相關(guān)的施工人員進行安全教育，并且要求其在施工時嚴(yán)格按照施工程序進行施工，增強安全意識，保證自身的人身安全。另外，相關(guān)的安全管理人員要在施工現(xiàn)場張貼一些安全標(biāo)語或者警示牌，同時還可以召開員工安全動員大會等等，以此來增強施工人員的安全意識。4結(jié)束語在土木工程施工的過程中，存在著一些主要的問題，影響著建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須將此重視起來，采取有效的措施解決問題，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，保證工程安全發(fā)展，順利進行，這就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工安全意識，加強施工質(zhì)量的管理等等，以此來促進建筑企業(yè)的發(fā)

39、展，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。參考文獻(xiàn)：1余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析J.企業(yè)導(dǎo)報，2011，12(10):62-63.2任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策J.中小企業(yè)管理與科技:上旬刊，2013，22(4):62-63.3宋海軍.淺談土木工程施工管理過程中存在的問題J.價值工程，2013，32(26):90-91.淺析土木工程施工現(xiàn)場成本管理導(dǎo)語：在土木工程施工項目中，成本管理是實現(xiàn)施工項目造價控制的關(guān)鍵手段，也是實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化的重要措施，因此，加強土木工程施工項目的成本控制和管理具有十分重要的意義。下面對此進行詳細(xì)分析。 摘要：施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管

40、理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現(xiàn)場成本管理包含的內(nèi)容及其相互關(guān)系做了簡要闡述，提出了加強施工現(xiàn)場成本管理的措施與方法。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;成本管理;工程項目;施工企業(yè)引言施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營管理機制，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現(xiàn)場的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。一、土木施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題1、成本管理意識不強隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)

41、如何利用科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標(biāo)的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把成本管理當(dāng)做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)

42、來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出

43、的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。3、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進度負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負(fù)責(zé)。這樣表面看上去職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成

44、本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。二、土木工程施工成本管理方法1、轉(zhuǎn)變成本管理意識在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。加

45、強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、做好人力資源成本控制人力資源成本指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強對項目參與人員的維護、激勵和運用，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設(shè)項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項目的實際成效。項目成本控制上

46、人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現(xiàn)對項目參與人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實施有效的激勵;在施工的不同階段，可根據(jù)實際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據(jù)勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。3、提高人員素質(zhì)和責(zé)任心加強項目部對土木工程現(xiàn)場施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依

47、據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進行學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從普通施工人員到項目管理人員都要進行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。4、建立責(zé)任成本中心、加強業(yè)績考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)

48、、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負(fù)責(zé)人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進行細(xì)分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。5、加強施工前的成本管

49、理項目投標(biāo)與合同簽訂與實施階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益?？偝邪贤械亩鄶?shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預(yù)測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險。6、加強施工機械費用控制在施工之前，應(yīng)當(dāng)先對施工機械的整體工況進行嚴(yán)格地檢查，并進行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的

50、設(shè)備，立刻采取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調(diào)配機械，確保機械正常運轉(zhuǎn)。7、加強竣工決算管理在竣工決算階段，項目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與所有相關(guān)人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現(xiàn)的不足與漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。結(jié)束語總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為

51、工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。參考文獻(xiàn)1沈沛濱，亓志軍.建筑給排水設(shè)計與施工的體會J.山西建筑，2012.2常育.建筑工程給排水施工存在的問題及處理措施J.科技風(fēng)，2010.3黃玉珠.建筑給水排水工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系及應(yīng)用研究D.華南理工大學(xué)，2012.土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新淺析隨著社會進步，建筑材料也變得愈加豐富而高效，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新的論文范文，供大家閱讀參考。摘要:土木工程建筑施工技術(shù)是建筑業(yè)應(yīng)用范圍最為廣泛的技術(shù),而隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)有技術(shù)無法滿足發(fā)展需求,因而,如何對現(xiàn)有技術(shù)進行改革發(fā)展進而提升建筑企業(yè)競爭力,為社會進步提供有力

52、保障成為建筑企業(yè)重點關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞:土木工程;建筑施工;技術(shù)1土木工程土木工程指建造各類工程設(shè)施科學(xué)技術(shù),其目的是為人們打造符合需求的空間,滿足物質(zhì)及精神的需要。隨著社會不斷發(fā)展進步,各種大型復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)滿足人們需求的同時也展示了社會發(fā)展與實力。一項工程的進行需要勘察、設(shè)計與施工,其中涉及的技術(shù)極多,如,工程設(shè)計、力學(xué)測試等,因而土木工程范圍廣闊是一門綜合性的學(xué)科。對于土木工程而言,最為重要的是安全問題,運用建筑施工技術(shù)使建筑結(jié)構(gòu)承擔(dān)起自身重量與負(fù)荷及風(fēng)力濕度帶來的影響,而在建筑使用過程中還需要考慮人為因素帶來的影響。土木工程建造過程中最為基礎(chǔ)的便是材料,而土木工程最主要的便是應(yīng)用這些材

53、料來實現(xiàn)建筑目標(biāo),以滿足社會與用戶的需要。建筑過程中運用的各種建筑技術(shù)能夠幫助建筑者將設(shè)計付諸實踐,運用這些技術(shù)達(dá)到實現(xiàn)建筑目標(biāo)的目的。社會的進步與發(fā)展為土木工程的發(fā)展提供了良好條件,當(dāng)下,土木工程已經(jīng)發(fā)展成了內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合體系。土木工程的發(fā)展是立足于人類社會的發(fā)展,各個不同時期的建筑各不相同,彰顯了不同時期的文化,故而土木工程也見證著歷史的發(fā)展?，F(xiàn)代工業(yè)化的推進為土木工程的進行提供了豐富的建筑材料,土木工程能夠使用這些材料更好地創(chuàng)造特色建筑,為人類文明寫下輝煌篇章。土木工程的實踐性極強,其技術(shù)發(fā)展建立在實踐經(jīng)驗之上,隨著科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展,土木工程日益成熟,但仍需依靠經(jīng)驗判斷施工情

54、況,以滿足設(shè)計施工需要。2土木工程現(xiàn)狀我國土木工程隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展得到了前所未有的進步,同時,也面臨著巨大挑戰(zhàn)。理論知識與實際工作的隔閡在土木工程的實際應(yīng)用過程中尤為突出,很多理論在實際生產(chǎn)中需要相互結(jié)合綜合使用,而實際過程中這些理論多無法得到合理運用;實際工作中,很多理論與實際過程多依照舊例,無法進行適應(yīng)工程的需要,限制了土木工程的發(fā)展,嚴(yán)重影響建筑效果。土木建筑施工過程中需要管理團隊盡心盡責(zé),但當(dāng)下施工過程中,許多問題多受不同部門共同管轄,因而造成責(zé)任推諉,嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與效率,而施工質(zhì)量管理不當(dāng)也將影響工程甚至技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新。2.1施工方法及工藝土木工程致力于將設(shè)計實現(xiàn)于建設(shè)過程

55、中,各種建筑物的建造需要通過施工這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。當(dāng)下我國運用了土木工程建筑施工技術(shù),實現(xiàn)了許多設(shè)計極為突出的標(biāo)志性建筑物的建造。例如:降水回灌、土壁支護等深基礎(chǔ)施工技術(shù),混凝土真空吸水等鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)澆筑施工技術(shù),框架整體提升、網(wǎng)架安裝等鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。2.2材料使用隨著社會進步,建筑材料也變得愈加豐富而高效,如,高性能混凝土、復(fù)合材料、高分子卷材等新型建筑材料,工業(yè)化的進步為建筑材料的開發(fā)與生產(chǎn)提供良好條件,而這些建筑材料的大規(guī)模使用為整個土木工程的發(fā)展與進步提供了基礎(chǔ)物質(zhì)條件,也為提高建筑效率與質(zhì)量做出了極大貢獻(xiàn)。但當(dāng)下建筑材料分類復(fù)雜、質(zhì)量參差不齊,如何確保建筑材料質(zhì)量成為土木工程面臨的

56、一大挑戰(zhàn)。2.3設(shè)備科技當(dāng)前施工過程中多應(yīng)用大型機械輔助施工,如,自動化攪拌站,而科技的進步為機械的更新?lián)Q代提供了原動力,也為土木工程建筑施工技術(shù)的使用與進步奠定了良好基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)設(shè)備的選用為整個土木工程的質(zhì)量與效率的提升做出了巨大貢獻(xiàn)。3技術(shù)創(chuàng)新必要性土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新對于建筑行業(yè)的進步及社會的發(fā)展都有著巨大的影響,隨著社會發(fā)展不斷推進,土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新成為大勢所趨下的必然。3.1創(chuàng)新立足于時代發(fā)展伴隨著全球化進程不斷推進,創(chuàng)新成為當(dāng)下時代發(fā)展的主題,為滿足社會各界對生存空間建筑需求而產(chǎn)生的土木工程建筑施工技術(shù)也將創(chuàng)新作為當(dāng)下最主要的發(fā)展立足點。近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,土

57、木工程隨之發(fā)展,而不斷更新的建筑設(shè)計理念為施工技術(shù)帶來了巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)下,我國土木工程建筑施工技術(shù)仍與發(fā)達(dá)國家有所差距,因而其創(chuàng)新發(fā)展空間依舊巨大,如何在以創(chuàng)新為時代主題的當(dāng)下,對現(xiàn)有技術(shù)進行創(chuàng)新發(fā)展,以適應(yīng)不斷更新的設(shè)計理念,滿足社會需求,適應(yīng)社會發(fā)展,成為土木工程面臨的巨大難題,而正是這些難題為技術(shù)的創(chuàng)新提供了巨大推動力。3.2創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力建筑行業(yè)不斷發(fā)展,業(yè)內(nèi)競爭也變得愈加激烈,如何在激烈的競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢、站穩(wěn)腳步進而得到進步與發(fā)展,成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)運營模式無法適應(yīng)社會發(fā)展需求,建筑業(yè)混亂的現(xiàn)狀也將面臨著巨大變動。如何在沖擊下改革企業(yè)現(xiàn)狀、提升自身競爭力成為當(dāng)下最主要的問題,而創(chuàng)新則為企業(yè)發(fā)展提供了一條可行性高的有效道路,技術(shù)創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)減少資源的浪費,利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。4土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新方法創(chuàng)新是時代對土木工程建筑施工技術(shù)提出的要求,如何通