化工企業(yè)年終工作總結

1、Word 文檔僅供參考化工企業(yè)年終工作總結化工企業(yè)年終工作總結正值新春佳節(jié)到來之際,我代表公司向榮獲的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,并致以崇高的敬意！年工作回顧是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、 求發(fā)展 ,全體員工齊心協(xié)力 ,頑強進取 ,大干快上 ,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了 “忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神 ,大力倡導 “精、細、實、高、新”的管理理念 ,同心同德、 真抓實干 ,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ,各項主要指標均達到了歷史最好水平

2、。公司全年生產(chǎn)尿素噸 ,比上年同期增長 ;完成產(chǎn)值萬元 ,比上年同期增長 %;完成銷售收入萬元,比上年同期增 %;利稅突破萬元 ,比上年同期增長 %;工業(yè)增加值萬元 ,比上年同期增長 %。員工年均收入為元 ,與上年同期相比增加 %。并對一屆二次職代會所提出的 17 件提案 ,全部予以落實。完成上述指標 ,我們主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中,我們以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實,制度落實 ,機構落實 ,責任落實 ,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理 ,及時發(fā)現(xiàn)、 消除隱患 ;堅持制止各種違

3、章行為 ;堅持加強員工安全、消防知識培訓 ,開展 “安全生產(chǎn)月 ”活動和事故應急救援預案演習,提高員工們的安全意識 ;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患 ,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照 iso14001環(huán)境管理體系要求 ,公司加大了環(huán)保投入 ,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時 ,為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放 ”的目標 ,在相關部門通力配合下 ,完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項目可行性研究報告的評審修訂工作 ,并列入國家的環(huán)保治理專項資金

4、項目。2、整合 “兩大體系 ”,提升企業(yè)形象?！百|(zhì)量是生命線 ,環(huán)境是健康源 ”,這句話深植于每個員工心中。,公司堅持 “依靠科技進步 ,走綠色經(jīng)營之路 ,建設質(zhì)量、 環(huán)保型化工企業(yè) ,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。 公司在通過 isoxx01 質(zhì)量管理體系和iso14001 1996 環(huán)境管理體系認證后 ,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了質(zhì)量環(huán)境管理手冊,并于七月份發(fā)布實施 ,通過一段時間的運行后,于 10 月份進行了內(nèi)部審核 ,對查出的 18 個不符合項和30 個觀察項進行了評審整改。在 11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,從而

5、進一步提升了公司形象。3、堅持技改不停步 ,擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模 ,促進生產(chǎn)長周期運行 ,公司堅持技改不停步,向技改要效益。公司共投資 600余萬元 ,運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8 個項目進行技術改造 ,既降低了能耗 ,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的 ,保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,年可新增產(chǎn)值1400 萬元 ,可創(chuàng)利潤 400萬元 ,尿素日產(chǎn)由上年的320 噸增加到 345 噸。通過技改 ,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,全年 5次打破日產(chǎn)記錄 ,3 次打破月產(chǎn)記錄。4、強化內(nèi)部管理 ,夯實發(fā)展基礎。（1）節(jié)能減耗

6、降成本 ,狠抓質(zhì)量上臺階。,公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本 ,尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴格管理 ,精心操作 ,減少跑、 冒、滴、 漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴格按照體系要求,緊緊Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考圍繞 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題 ,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為 100%。（2）完善制度建設,加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)

7、展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。 ,公司結合經(jīng)營管理實際 ,新制訂了標準化管理實施辦法 、企業(yè)方針目標管理辦法 、市場營銷管理辦法 ,修訂了勞動用工、工資福利待遇管理辦法 。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。 充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用 ,通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬 ,同時結合 “動之以情、曉之以理 ”的人本管理機制 ,把情感管理融入管理的全過程 ,不斷提高管理質(zhì)量 ,

8、真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。（3）加強財務監(jiān)督 ,保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求,公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關 ,總經(jīng)理嚴格審核 ,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時 ,加大資本運作力度 ,用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,避免了貸款的逾期 ; 二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理 ,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度 ,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,編制銷售周報表,督促銷售人員對貨款的回收 ,使應收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn)。 四是由于尿素價格持續(xù)上漲

9、 ,公司利潤逐月上升 ,公司強化資本運營管理,通過科學論證 ,先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常 ,投資回報前景看好。五是資金及時支付,利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能 ,準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。（4）推行辦公自動化 ,提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序 ,提高工作效率 ,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時 ,加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊 ,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做 ,少費紙張少用墨 ”,逐步實現(xiàn)無紙化辦公。 1

10、1月,公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收 ,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。（5）切實加強物資供應 ,保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和初制定的一系列目標指標的實現(xiàn) ,供應處全力以赴 ,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況 ,盡量減少物資壓庫。 在采購中 ,千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購 ,對采購市場進行咨詢了解 ,逐一排查 ,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量 ,從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較 ,保證采購物資的質(zhì)量。 始終堅持減少中間環(huán)節(jié) ,降低采購成本 ,提高進銷差率。通過努力 ,供應處全面完成了年初提出的計劃 ,外購物資按時到貨率達到了 98.46%,一次驗收

11、合格率達到 99%,進銷差率 >1.1% 。（6）抓住市場 ,調(diào)整營銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,公司認真對全國市場需求變化進行分析,準確地把握化肥走勢 ,制定切實可行的營銷策略,并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況, 適時調(diào)整銷售策略,建立誠信的客戶網(wǎng)絡,不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。5、著眼未來 ,注重員工綜合素質(zhì)提高。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考在新經(jīng)濟背景下 ,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展, 必須擁有學習能力,

12、一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。 建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓 ,全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,高級工、中級工培訓 ,isoxx01 質(zhì)量管理體系、 iso14001 環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓,以及企業(yè)標準化體系的培訓等 18 項培訓 ,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī) ,生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓 ,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了

13、企業(yè)人力資源的不斷增值。6、實施資本運作,追求財富最大化。面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國加入wto, 市場競爭愈來愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,圍繞追求財富最大化這一目標 ,抓住發(fā)展契機,以求實的精神 ,扎實的工作作風,靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術,不斷強化資本運作水平和質(zhì)量 ,進行產(chǎn)品結構調(diào)整,實施多品種、 多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ,先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司,以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常,發(fā)展前景較好 ,為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。7、注重企業(yè)文化建設 ,推動 “三個文明 ”健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。,在公司黨委的領導下 ,黨政工齊抓共管 ,將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動 ;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)