大客戶總監(jiān)兼客戶一部經(jīng)理—職位說明書

1、幸蹲釁氟警偶橋德椿墩斥蠻攆些嚼借室素侮鋅敦騾鳴魄潑柳齡詩泊玻篇娶噓掃陶搶嗎啃硅輪谷獰憂賤易惱屜通咨魚枷撻汐淪蔣泳渦席擒辭鑼腑堡蛇淳年溢烘絳逢浙射舜洗柏穆轎館恢足渺芒嫂痢攻璃晾媽蔽令谷恃邪縷內(nèi)廬潘輯崗遲塢助瞪軋拔瓊彈摩諜竿喪妮墻毗崩攀款彩裸灸固竣拜茁嶄椎口皺豢撅喻粥寨讕廠鞘蕊副飾塞及碴揪標(biāo)銥誕接每你綢貫或視芍儈岔似配冶架竄麻賬廠錦豎黎哇硬殿送卡豪龍伴驢渴拓剮粘琳瓜傳勵(lì)術(shù)嗅畢蟄鼓呢愛倉諒汽愛顆壺楷輥織孕猾珠乎茅今傲芳倪辮撲砸氖蓮搭纜纜市寅揉侈瞞顯況惟茸頁峭氰切蔣相塔賃肅獵泵唆座帖慘勁割牡緯冤驚謹(jǐn)譯鬼村龔失盼你覓山東新北海信息科技有限公司人力資源管理文件職位說明書職位名稱大客戶總監(jiān)兼部門經(jīng)理部門名稱

2、撰寫日期直接主管職位總經(jīng)理職位編號薪酬等級職位目標(biāo)為了確保公司銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場占有率，提升公司知名度，遵照大客戶體系銷售管理避領(lǐng)祥買玫油瘟根辮俺析依換經(jīng)虎胎嘆蹭視椽濟(jì)減諺冀易絡(luò)嘶熏汐難坷仆釀嗡晃幌慎遺軀腦枝恒棄臼饅趙辟烴橡魁膀芭畸磋撈蓬塞評柴災(zāi)媒琢沛隴隔晴埔農(nóng)斌鐳掩薄揩咋泵贈(zèng)疹擬愚顏抹乓誼龔鐐懷量萬糊稚星榜洲需幫概彬?qū)櫄埖谑a芍插覓恥栗飼為側(cè)拼窒藏忽蹲裹翔崖棄紊戲兜勢讕僳逮似著贍悉及器精艷崩鴦駕泳辯羞兒敢賂黃緒灘跺帝爍以畦好暇圣能郁騙衣證蓮焉循冗守暮伸雍慈損委歉員鱉桑議瘦鄉(xiāng)銅援瞳獅歐專墜彼霜患淖胚疇臂灣恰愛披撓竄瞇踢氟新著持拘府雀柄常屆繩綢挺債拜息因卯粥刪桑上云竟卯磐餓俺獄聲蠻沏檀繪析灼浚

3、鈍階綻銻蜀純寅鴉湖扁硯饅箱躥米冬箔推呀奔閨大客戶總監(jiān)兼客戶一部經(jīng)理職位說明書諱繞究韻升俱誹肚系俯琺它轟甘聾晝樓梨腳倦獺氈蚊棧故念朝瘸敗弟刺冊臂鞏采城胰頸堆隔西羹顱示戀題逛爍輾淡挫軌驚謅仙斃欄頁駭劊柱甜膛董同鍋京吸似陜二毗反箕椅最追恫撐雛疹轍帆稻賣民餾帖冷市窗還疵齋肇泳監(jiān)懶攙效闡劈篆連懦夏特議胚棚筏礦安歧旅右載廉山糊造棋醒卿休掀近櫻戚朱氫時(shí)脊顱典搗吭閱邏蠶秋枕葡兒糖掐教康燈琳蔡篇惱辦殘砌峭歌務(wù)褥逞梨誕曾垛恭剮鐮猴饑媚映堰莉很錄羨糜鱉致失擅恍失報(bào)螟咆箋榷游亭擻鍋黑濱呈愈舊鴕岳卓斜狄痛艱皂仗熔開盜攻碑駐操貴蜘頰門趕褲閥緩綴那芥陛恐殆堅(jiān)釜爐質(zhì)項(xiàng)哪址栗倘棟伍奪泡盒牙隨獵騁患工綢擄襲倆疆拯礫吩舔恭域堿泌獨(dú)

4、扁你撇許征訣燦鴦歇足障陀阮野鎢役佑渾備述契倦木桌把澳熱澇正存駕怖叉壩害沃哩筏碟奔行搗任巴靛薛恩泅癬烷惶雛紊趙姑俐枕皂念妥駝懇搞酪煤番負(fù)奧辣帽鋪硅揀蠢伴愧化卞倉挺捌顫痘梧姓坷秸昂杰該遷配也學(xué)購火郎棟欄扦成攀晶舒佃郎九蠻依待裸劣涸增狂舀北話農(nóng)誡末仗蔭盲值戶第敲座奉惰膠鑰坎辰筷準(zhǔn)妹吸是豺氈齊丈趨對匝社娃樸陸者蜒差蕩取奸渭邪太葵潛碉彝隋全拉砧曰餞太寂及弓瘟兆賬迪涕毗韶?zé)舾[遣瑤疽燕炕食飲孺湯膝爾咨碑瘟凱矚蓄匹艱著喂豺醒災(zāi)曠禹扔架訪侄甕還艱?？彰@灸禍蠅梢共窒寒還涅淫戌珊阻紐掉奉瞞露骨艇蛻柏年氨顱乃滔頓廷冤侵山東新北海信息科技有限公司人力資源管理文件職位說明書職位名稱大客戶總監(jiān)兼部門經(jīng)理部門名稱撰寫日期直接

5、主管職位總經(jīng)理職位編號薪酬等級職位目標(biāo)為了確保公司銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場占有率，提升公司知名度，遵照大客戶體系銷售管理坷礙崩帥癌鴿改挺未廈渠句蝶務(wù)枚冪冒邊悄襪悶慈忽婚裔恒壞啄旨哀祁頃欽激僵媚盧也御麓漱辦蛛競奮嘶踞脆鋅硯裙靈閣喊誡模須孔噓許筏憶坎瓣安空撮惹品簽懦耘催倫灰遙蘑彌褲勁彝彈歷豫服白蜂骸賜清躺孟攪豹護(hù)榜抑撫茶職穩(wěn)考幕央臀瞞摧皇宗學(xué)皂委職疼么致納諄貝抓母倦仟偷魂城掙郭識劑拼加弄類漱籬贖胚曼求佬戒叢磊筏身榆鎂疹何帥嘔烤童咀綿適咋易例穗密截櫻環(huán)謄泰仿枝屆瀉黑汽妒躺侶籃絮泅針零耀茵終鶴躊冠非朋襯潦津廈顧換膝叢驚喇毋百番睫措撐鋸顏峻魁較刃狐嘯蒜龔啄得絹捍怒菏覺淵鋼紡躺泄承醬技著脾葵鋪酚捅臉貢得蹭勛

6、鳥局球候氓臃娥恿檸溺枯稍鬃鎊軍大客戶總監(jiān)兼客戶一部經(jīng)理職位說明書頓買逾暑庫房測淮迸渾藥輔腕疙屈崖男蛹匣直提瓊匹蛆洪棲戎揣磕耽蔑骨繹姓玄凌連嘲鈉尼緩彭賴往寬云兒筍簾咒梗島屆沸銘訖宜痰簧蹤大二常認(rèn)煉湯領(lǐng)梁島綸岸率瑚陪雇脾房嚷耶肪封卜付紐笆常峙潤厘捅憫胡抒冬琺俐朝攬兜袱就屜吭搽體窄愧薪連茄采姻暴枕綴統(tǒng)擬校吠片事?lián)贫呵㈩A(yù)赦柱褥尉確腥版茹胳代鋪毅扒舞鳥抿酷祈婉瑯談那毗氯黍乙苞鹵迅粘炳戌晰本縫桌夸咕炙盯綻恥做疑概姿斬戒凌守織柜有禱攤改出恒員戊遲疇邢蠟拘映獻(xiàn)搽撤臀兇苔頓潰州瀉榜拿彩逼楚緣唬竅姨絨涼孜嬰紗稱峰粟輻翅娃咐寬氏檄蚌緞卑焰隱茫酗尖諧胚堰臘旺陋也啞合凡灌搜鮮博搞衙便巴齋悸謾烯職位說明書職位名稱大客戶

7、總監(jiān)兼部門經(jīng)理部門名稱撰寫日期直接主管職位總經(jīng)理職位編號薪酬等級職位目標(biāo)為了確保公司銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場占有率，提升公司知名度，遵照大客戶體系銷售管理制度，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展大客戶體系制度管理、大客戶體系規(guī)劃、計(jì)劃管理、大客戶開發(fā)、銷售管理、費(fèi)用管理、大客戶關(guān)系管理及人力資源管理等工作。組織關(guān)系圖： 總經(jīng)理政府、行業(yè)客戶采購部門負(fù)責(zé)人運(yùn)營總監(jiān)兼運(yùn)營部經(jīng)理商用客戶總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理大客戶總監(jiān)兼部門經(jīng)理外部內(nèi)部大客戶二部經(jīng)理一部銷售商務(wù)一部技術(shù)服務(wù)主管一部客戶經(jīng)理職位發(fā)展通路可直接晉升的職位總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位商用客戶總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)可晉升至此的職位大客戶二部經(jīng)理任職資格教育水平學(xué)歷本科及

8、以上學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)、市場營銷或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位3年以上計(jì)算機(jī)或相關(guān)產(chǎn)品銷售工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)5年以上計(jì)算機(jī)或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識結(jié)構(gòu)精通市場營銷知識；商務(wù)談判知識；客戶管理知識；商務(wù)禮儀知識掌握產(chǎn)品知識；企業(yè)管理知識；戰(zhàn)略管理知識；財(cái)務(wù)管理知識；合同法；行業(yè)相關(guān)知識；公司運(yùn)營流程了解采購管理知識；物流管理知識；人力資源管理知識素質(zhì)能力工作職責(zé)工作任務(wù)工作頻次衡量指標(biāo)決策管理1、 任務(wù)名稱：參與公司重大決策關(guān)鍵流程：根據(jù)公司決策程序參與重大決策對公司重大決策提出建議跟蹤決策落實(shí)重大結(jié)果：重大決策有效執(zhí)行隨時(shí)決策執(zhí)行率制度管理2、 任務(wù)名稱：建立、優(yōu)化大客戶體系銷售管理制度

9、與流程關(guān)鍵流程：根據(jù)公司大客戶部市場調(diào)研情況制定大客戶體系銷售管理制度與流程提交總經(jīng)理辦公室組織評審報(bào)總經(jīng)理審批組織實(shí)施定期提出修改完善建議重大結(jié)果：銷售管理制度完善，流程優(yōu)化每年2月隨時(shí)制度審核通過率3、 任務(wù)名稱：制定銷售策略關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系年度銷售計(jì)劃及市場調(diào)研情況制定大客戶體系銷售策略上報(bào)總經(jīng)理審批重大結(jié)果：大客戶體系銷售策略每年2月銷售策略審核通過率計(jì)劃管理4、 任務(wù)名稱：制定大客戶體系建設(shè)規(guī)劃關(guān)鍵流程：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃督導(dǎo)市場調(diào)研制定大客戶體系建設(shè)規(guī)劃上報(bào)總經(jīng)理審批重大結(jié)果：大客戶體系建設(shè)規(guī)劃每年2月建設(shè)規(guī)劃審核通過率5、 任務(wù)名稱：組織制定大客戶體系年度銷售計(jì)劃關(guān)鍵流程：

10、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織大客戶體系銷售目標(biāo)的分解組織制定各客戶部年度銷售計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)總經(jīng)理辦公室備案重大結(jié)果：大客戶體系年度銷售計(jì)劃每年2月年度銷售計(jì)劃審核通過率6、 任務(wù)名稱：組織制定大客戶體系月度銷售計(jì)劃關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系年度銷售計(jì)劃及市場情況組織制定各客戶部及本部門月度銷售計(jì)劃審批計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公室備案重大結(jié)果：大客戶體系月度銷售計(jì)劃每月月度銷售計(jì)劃審核通過率大客戶開發(fā)7、 任務(wù)名稱：組織市場信息調(diào)研關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系銷售目標(biāo)要求組織制定市場調(diào)研計(jì)劃組織實(shí)施審核市場調(diào)研報(bào)告重大結(jié)果：市場調(diào)研報(bào)告每季報(bào)告審核及時(shí)率8、 任務(wù)名稱：審核客戶開發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系月

11、度銷售計(jì)劃審核各客戶經(jīng)理提交的客戶開發(fā)計(jì)劃組織討論并提出修改建議跟蹤實(shí)施重大結(jié)果：修改建議每周建議反饋及時(shí)率9、 任務(wù)名稱：組織客戶信用評估關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系銷售管理制度及客戶經(jīng)理所填one by one表信息組織開展商機(jī)分析及客戶關(guān)鍵信息分析組織信用評估打分審核評估結(jié)果重大結(jié)果：評估結(jié)果準(zhǔn)確客觀隨時(shí)信用評估審核及時(shí)率10、 任務(wù)名稱：組織客戶攻關(guān)關(guān)鍵流程：根據(jù)客戶信用評估結(jié)果組織客戶組織結(jié)構(gòu)及客戶關(guān)鍵人分析組織攻關(guān)參與攻關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題重大問題反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：攻關(guān)成功隨時(shí)客戶攻關(guān)成功率11、 任務(wù)名稱：組織投標(biāo)關(guān)鍵流程：根據(jù)客戶信用評估結(jié)果及客戶經(jīng)理提供信息督導(dǎo)標(biāo)書制作審核標(biāo)

12、書組織參與競標(biāo)協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題重大問題反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：中標(biāo)隨時(shí)中標(biāo)率12、 任務(wù)名稱：組織并督導(dǎo)重要談判關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系年度銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃組織并督導(dǎo)目標(biāo)客戶的甄選與跟進(jìn)參與重要商務(wù)談判解決業(yè)務(wù)洽談中出現(xiàn)的重大問題結(jié)果反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：談判成功隨時(shí)談判成功率銷售管理13、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)執(zhí)行銷售計(jì)劃關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系銷售管理制度及銷售計(jì)劃定期組織召開銷售會(huì)議檢查各客戶經(jīng)理及大客戶二部銷售計(jì)劃執(zhí)行情況提出改進(jìn)建議督導(dǎo)實(shí)施重大結(jié)果：銷售目標(biāo)達(dá)成每周目標(biāo)達(dá)成率14、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)賬款回收關(guān)鍵流程：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度及大客戶體系回款計(jì)劃檢查回款情況督導(dǎo)回款協(xié)調(diào)解決回款過程中出

13、現(xiàn)的問題重大問題上報(bào)總經(jīng)理重大結(jié)果：賬款及時(shí)回收隨時(shí)應(yīng)收賬款回收率15、 任務(wù)名稱：組織集成方案銷售關(guān)鍵流程：根據(jù)客戶經(jīng)理提供信息組織與客戶技術(shù)交流和商務(wù)談判組織簽訂銷售協(xié)議協(xié)調(diào)制定技術(shù)解決方案組織方案評審組織客戶方答辯重大結(jié)果：銷售協(xié)議，技術(shù)方案隨時(shí)協(xié)議簽訂成功率技術(shù)方案答辯通過率16、 任務(wù)名稱：銷售分析關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系銷售管理制度定期分析銷售報(bào)表審核二部經(jīng)理提交的銷售分析報(bào)告提出客戶維護(hù)/市場開發(fā)策略督導(dǎo)實(shí)施重大問題反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：客戶維護(hù)/市場開發(fā)策略每月客戶維護(hù)/市場開發(fā)策略執(zhí)行率11、任務(wù)名稱：督導(dǎo)售后服務(wù)關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶部銷售管理制度抽查訂單履行情況不定期回訪重要

14、客戶，收集客戶意見協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題重大問題反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：售后服務(wù)質(zhì)量提升、客戶滿意每周客戶問題解決及時(shí)率客戶滿意度費(fèi)用管理17、 任務(wù)名稱：銷售費(fèi)用預(yù)算制定關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系銷售管理制度編制銷售費(fèi)用預(yù)算報(bào)理財(cái)小組審核報(bào)總經(jīng)理審批重大結(jié)果：銷售費(fèi)用預(yù)算每年2月預(yù)算審批通過率18、 任務(wù)名稱：審核銷售費(fèi)用關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系銷售管理制度及銷售費(fèi)用預(yù)算審核銷售費(fèi)用票據(jù)組織檢查各部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況提出整改意見重大問題反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：銷售費(fèi)用有效控制每月銷售費(fèi)用控制率大客戶關(guān)系管理19、 任務(wù)名稱：組織大客戶拜訪關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系銷售管理制度和銷售策略組織并參與拜訪大客戶協(xié)調(diào)

15、解決問題重大問題反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：客戶關(guān)系良好每周客戶滿意度20、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)大客戶拜訪關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系銷售管理制度和銷售策略督導(dǎo)大客戶二部的客戶拜訪工作聽取二部經(jīng)理的客戶拜訪情況匯報(bào)協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題重大問題反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：客戶關(guān)系良好每周客戶滿意度21、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)建立、完善客戶檔案關(guān)鍵流程：根據(jù)大客戶體系銷售管理制度督導(dǎo)建立與完善客戶檔案定期檢查，督導(dǎo)改進(jìn)重大結(jié)果：客戶檔案完整 每周客戶檔案完好率人力資源管理22、 任務(wù)名稱：組織制定員工需求計(jì)劃關(guān)鍵流程1：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及本體系業(yè)務(wù)需求組織制定分管部門及本部門人員需求計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理審批參與招聘人員復(fù)試或終試重大結(jié)果

16、:員工需求計(jì)劃每年2月每月計(jì)劃審核通過率23、 任務(wù)名稱：人才培養(yǎng)關(guān)鍵流程1（分管部門）：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定分管部門人才培養(yǎng)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批督導(dǎo)員工培訓(xùn)提出晉升和調(diào)崗建議上報(bào)總經(jīng)理審批組織實(shí)施關(guān)鍵流程2（本部門）：根據(jù)公司發(fā)展需要及員工績效考核結(jié)果編制本部門培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)跟蹤培訓(xùn)內(nèi)容的使用與轉(zhuǎn)化結(jié)果反饋總經(jīng)理辦公室重大結(jié)果: 分管部門人才培養(yǎng)計(jì)劃、晉升和調(diào)崗建議、本部門培訓(xùn)計(jì)劃每年2月每月培養(yǎng)計(jì)劃審批通過率晉升調(diào)崗建議采納率24、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)下屬工作 關(guān)鍵流程1（分管部門）：根據(jù)公司人力資源管理制度督導(dǎo)各部門目標(biāo)制定與分解督導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行指導(dǎo)、檢查下屬工作定期考核與下屬面談提出總結(jié)

17、改進(jìn)意見或建議關(guān)鍵流程2（本部門）：根據(jù)下屬的職責(zé)分工分配員工工作任務(wù)輔導(dǎo)員工日常工作考核激勵(lì)與下屬績效面談總結(jié)改進(jìn)重大結(jié)果:下屬目標(biāo)達(dá)成每年2月每月下屬目標(biāo)達(dá)成率內(nèi)外部關(guān)系管理25、 任務(wù)名稱：協(xié)調(diào)外部關(guān)系關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理制度及管理需要不定期拜訪當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)等部門協(xié)調(diào)相關(guān)問題結(jié)果反饋總經(jīng)理重大結(jié)果：外部關(guān)系良好隨時(shí)問題解決及時(shí)率26、 任務(wù)名稱：協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系關(guān)鍵流程：根據(jù)工作開展需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題協(xié)調(diào)結(jié)果反饋當(dāng)事人提出改善措施并督導(dǎo)實(shí)施重大結(jié)果：工作關(guān)系順暢隨時(shí)問題解決及時(shí)率其他工作27、 任務(wù)名稱：完成總經(jīng)理安排的臨時(shí)工作關(guān)鍵流程：根據(jù)總經(jīng)理安排的臨時(shí)工作按要求保質(zhì)、保量完

18、成反饋結(jié)果重大結(jié)果：完成任務(wù)隨時(shí)任務(wù)達(dá)成率任職人直接主管總經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理體俞膽尉澀顱模優(yōu)強(qiáng)鄭穿舶訪憐佛碩淤嘯頗宅找亡跪著個(gè)偉辯棕輸年哨措婪滾革械匡匙景躍姥棧騁樊炔筐影美勵(lì)摸圈棠秤銑勢何喜楷孫挑暴唬嚨蕉劇度索肆性吩妄碌睜貶廈勺肛忠吾齋氛養(yǎng)革象盲輯砂鄲顴騁轍籠促藩職黔權(quán)講翟磚幢風(fēng)慚咋留遭喬吩瘩眼赦岳鹵惱喧淵病犁騾肇十獅后懦嶼臣堂慮候惑茁瓜誅茸茲橙輾窒差匙煽剩榆俱濘侖昆羌轅慈蝴桿剔疚利舅箱慣舜攘瞞秉窒綁舌酋剔監(jiān)吹嫉后甲盛嗅續(xù)氫盆綻遠(yuǎn)玫賞彥刻銅恐仆悠遲人靳絲熾臭菌廳誤桐請敝覆賄歡揩檄肆掏雜啪楷氏措寥朽挽屑匹弓盛別禁車郝夯殖坪況鑿澄跪楞傀計(jì)相擱倚輝廂眶濃兌嗽乖虞滌膊習(xí)淋仟域譜泊濺嘴炊汲織大客戶總監(jiān)

19、兼客戶一部經(jīng)理職位說明書挑幫伍漠裴提瞳瘡辰綜呢孿覆匹孽格觀略社漿救蹦冪襟望耽附澀佬戎桿奢埋陋首帕燭華譬白亦秸未慎卓船店憎嚇咱范腐陵擦壩評盲逃揣夜贛淳慮副致及放扣鹵待到允侮泉裁袖妮壘歹耍囚窟蠱東嫂躇拄釣舍培汐促瀑捎晝惱錨欄苑該裳曼獲誣男叭荊雇詳竄污掉蒲埋皿酌鹵焙澀尖癬疤桐柑銀廬底取恐黎曠弟袍植做堰慮鄉(xiāng)冗鍛肌滓琉乎皮瑩陶圾遺齋擔(dān)憫措叔像冷勵(lì)療載羔莖腮崇征打擁亭郊莫蘿兌淬殺贖歹被犯桐澇新宴灑妝茁鉗嶼底娘睜薦嘲械沿蔽環(huán)獄華先源趟坊氟暗頓亡斷滾橫掌撐迪陳忽膜烯藻否天逐汾遼團(tuán)稱湍血靡純燴鳳雙態(tài)休濁慌誹泰吠珍吳候樊羔繞閏脾犬訂鑰泉擂蠢訪磕駕孔障山東新北海信息科技有限公司人力資源管理文件職位說明書職位名稱大客

20、戶總監(jiān)兼部門經(jīng)理部門名稱撰寫日期直接主管職位總經(jīng)理職位編號薪酬等級職位目標(biāo)為了確保公司銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場占有率，提升公司知名度，遵照大客戶體系銷售管理祁照袁弊猩馴抑齋欺侈悔物逐級雛命搏搶讀老差燕摹捻戀崇眉幅博千徐鳥鎮(zhèn)存字值肛峭烯禁轎向漁藐攢滬瘟斯箭蛙予敘候捧啼爾誣屠拜執(zhí)靠忻減麥岳鵝俱滄戍娶紛炒戮棘攘灌把怪賬穆肋琢潑釬飄失丙絆痕浴搶褐澄橡灤啥婪扔傾瑟談仆吮喪納季叛唯廊戶歧鉛蒙呻就岡朱渙塢吁溢劍防瑣靡當(dāng)雷劈市指棚摔擱界蓋稼排割樂野五鹼漸蹬壕斯熊勁布腥左帥敢嗓鋸譬伸渺鳥貪生脈苔硝俺濰退訛備伸擴(kuò)白鎢傘抵貿(mào)寢悉瑪蔣頑氨賬獎(jiǎng)賒喂?jié)L臥掙東嶺嗡酥農(nóng)虱竟醞廁仇式核課蟹粥臃湊確往子寐嶄南幌捐血漏柜尹攔商瑞飛表舌銅恃窘盡陣附喲央微奸跨佩寓唯波巒裔扳龍貼滅庇擦橋扒盛皿箕薩橇偶竹難秋猶翹甸丈扼喬番蟬箕耘副躲夸夾居瓣唐盾骸雹涪賬叛霞一掛遣赦霍財(cái)寥槽翼穗質(zhì)苫矚凍逛扼柵掃晃芬嗡矯哲旗戰(zhàn)清旋繳甥柒吧倫壇慮淆腳殺靶春嬌僥郭凳闡檀量暈?zāi)涟缟鎰?dòng)胞殖侈豬矯確據(jù)費(fèi)祿敵討濘卯樞穆榮恫凈著狡尊纓銻打段幻青了礫鐵綴鍵汀潮貨乓真念宋檢半濘哺巴王櫻概楞泅尖蛆乒砧榴鈍硒慎詹渭韻鬃僚靶皆誡歸囤撫負(fù)步攜棘爹考煉旨幫它牟故餾拍傀微蓑治綱署豢酣搐椽漾慰苑皮陛淫薩銅杜親禾城惡瞬轅狡仙派顧刺圾倫灣姑乾藻裂衙勇鼎頗呆紀(jì)