項目成本管理計算題解答

1、1. 例題4-1，課本第83頁解：（1）加權(quán)平均法建筑面積子項降低率權(quán)數(shù) 加權(quán)目標(biāo)降低率=-建筑面積權(quán)數(shù)10413.36 100%7.5187%138500（2）三點估算法求出總體目標(biāo)降低率 X1)建筑面積子項降低率建筑面積18346.8° 100%245007.4885%2）求出落后面（低于平均值）目標(biāo)降低率A年度建筑面積供水子項降低率降低率總面積199950 0007.33%366 5.00200040 0005.42%216 8.00200110 0005.03%50 3.00200422 0004.05%89 1.00合計122 000722 7.00建筑面積子項降低率722

2、7 00A100%5.9238%建筑面積1220003）求出先進(jìn)面（高于平均值）目標(biāo)降低率 B年度建筑面積供水子項降低率降低率總面積200233 0008.06%265 9.80200390 0009.40%846 0.00合計123 0001 111 9.80B建筑面積子項降低率100% 9.0405%建筑面積1230004）求子項目標(biāo)降低率子項目標(biāo)降低率B 4X65.9238%9.0405%4 7.4885%62. 例題5-4,課本第137頁解：1） 分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本，實際成本與預(yù)算成本的差額為79040元。2）該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序為產(chǎn)量、單

3、價、損耗率。3）以預(yù)算成本1456000（1000 1400 1.04）為分析替代的基數(shù)。第一次替代：產(chǎn)量因素以 1040替代1000，即1040 1400 1.04 1514240 （元）第二次替代：單價因素以 1440替代1400，并保留上次替代后的值，即1040 1440 1.04 1557504 （元）第三次替代：損耗率因素以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值，即1040 1440 1.025 1535040 （元）4）計算差額第一次替代與預(yù)算數(shù)的差額 =1514240 1456000 58240 （元）第二次替代與第一次替代的差額=1557504 1514240 4326

4、4 （元）第三次替代與第二次替代的差額=1535040 1557504 22464 （元）綜上所述，由于產(chǎn)量增加使成本增加58240元，由于單價提高使成本增加43264元，而損耗率下降使成本減少 22464元。5）各因素的影響程度之和 =58240 43264 22464 79040 （元），與實際成本和預(yù)算成 本的總差額相等。3. 例題5-5,課本第139頁解：1）預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度為：（640600） 4%1.60 （萬元）2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度為：（4.5 & 4%）640 3.2 （萬元）以上兩項合計：1.6 3.2 4.8 （萬元）4. 例題

5、5-8,課本第145頁解：1）計算工期成本求項目的計劃工期（經(jīng)濟(jì)工期）計劃工期（經(jīng)濟(jì)工期），即預(yù)算成本 （1 -變動成本率-目標(biāo)成本降低率）月固定成本支出水平=13.06 (月)計劃成本=595 (1 -0.8083-0.06)6計算經(jīng)濟(jì)工期的目標(biāo)成本，經(jīng)濟(jì)工期的目標(biāo)成本=預(yù)算成本變動成本率月固定成本支出水平計劃經(jīng)濟(jì)工期= 595 80.83%6 13.06 559.3 （萬元）平實際工期實際工期成本=預(yù)算成本 實際變動成本率實際月固定成本支出水= 595 80% 5 13.5 543.5 （萬元）故，實際工期成本比計劃工期成本節(jié)約559.3 543.5 15.8 （萬元）2）對工期成本的節(jié)約

6、額 15.8萬元進(jìn)行因素分析該項目成本的變動成本率由目標(biāo)的80.83%下降為實際的80%，下降了 0.0083，實際工期成本額節(jié)約了 4.94萬元，即595 0.8 595 0.8083 4.94 （萬元）該項目的月固定成本支出由目標(biāo)的6萬元下降到實際的5萬元，下降了 1萬元，使實際工期成本節(jié)約了 13.06萬元，即 1 13.061306 （萬元）該項目的實際工期為 13.5月，比經(jīng)濟(jì)工期13.06月延長了 0.44月，使實際工期成本超 支2.2萬元，即5 0.44 2.2 （萬元）以上三項因素合計：4.94 13.06 2.215.8 （萬元）故，一共節(jié)約工期成本15.8萬元。5.案例，課

7、本第193-195頁 解：求解每個任務(wù)的 BCWP （已完成工作的預(yù)算費用），BCWS （已安排工作的預(yù)算費用） 和EAC （任務(wù)完成時的預(yù)算成本）的值，以任務(wù)2為例，計算如下：BCWP 工作預(yù)算費用 當(dāng)前已完成工作量45 80% 36 （萬元）BCWS 工作預(yù)算費用 當(dāng)前預(yù)計完成工作量45 100% 45 （萬元）EAC已完成工作的實際費用當(dāng)前已完成工作量40 80% 50 （萬元）其余任務(wù)的有關(guān)指標(biāo)按任務(wù) 2的計算方式計算，可得下表：序號成本預(yù)算（萬元）ACWP （萬元）BCWP （萬元）EAC （萬元）BCWS （萬元）125222522252454036504533066301048078700575007506170001700740004008800080092500250103000300