課件0607工業(yè)工程基礎(chǔ)第六章第七章_第1頁(yè)
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1、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如1. 1. 作業(yè)分析的含義作業(yè)分析的含義 作業(yè)分析是以生產(chǎn)系統(tǒng)中某一工序操作者的手工活作業(yè)分析是以生產(chǎn)系統(tǒng)中某一工序操作者的手工活動(dòng)或人機(jī)作業(yè)活動(dòng)為研究對(duì)象,通過(guò)系統(tǒng)觀察、記錄和動(dòng)或人機(jī)作業(yè)活動(dòng)為研究對(duì)象,通過(guò)系統(tǒng)觀察、記錄和分析考察,進(jìn)行改善的方法。分析考察,進(jìn)行改善的方法。 實(shí)現(xiàn)作業(yè)者、作業(yè)對(duì)象和作業(yè)設(shè)備三者的科學(xué)實(shí)現(xiàn)作業(yè)者、作業(yè)對(duì)象和作業(yè)設(shè)備三者的科學(xué)

2、組合和合理布置,優(yōu)化工序結(jié)構(gòu),縮短工作周期。組合和合理布置,優(yōu)化工序結(jié)構(gòu),縮短工作周期。工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如2. 2. 作業(yè)分析的基本要求作業(yè)分析的基本要求 操作總數(shù)最少、工序排列最佳、操作最簡(jiǎn)單;操作總數(shù)最少、工序排列最佳、操作最簡(jiǎn)單; 減少作業(yè)循環(huán)和頻率;減少作業(yè)循環(huán)和頻率; 消除不合理的空閑時(shí)間;消除不合理的空閑時(shí)間; 加大機(jī)器作業(yè)內(nèi)容;加大機(jī)器作業(yè)內(nèi)容; 發(fā)揮雙手作用等。發(fā)揮雙手作用等。工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理

3、學(xué)院 張健如張健如3. 3. 作業(yè)分析與程序分析的區(qū)別作業(yè)分析與程序分析的區(qū)別 程序分析:研究整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)行過(guò)程,分析到工序?yàn)橹?。程序分析:研究整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)行過(guò)程,分析到工序?yàn)橹埂?作業(yè)分析:研究一道工序的運(yùn)行過(guò)程,分析到操作為止。作業(yè)分析:研究一道工序的運(yùn)行過(guò)程,分析到操作為止。4. 4. 作業(yè)分析的類(lèi)型作業(yè)分析的類(lèi)型 人機(jī)作業(yè)分析(機(jī)械化作業(yè))人機(jī)作業(yè)分析(機(jī)械化作業(yè)) 聯(lián)合作業(yè)分析(裝配作業(yè))聯(lián)合作業(yè)分析(裝配作業(yè)) 雙手作業(yè)分析(單人手工裝配作業(yè))雙手作業(yè)分析(單人手工裝配作業(yè))工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

4、張健如張健如1. 1. 人機(jī)作業(yè)分析概述人機(jī)作業(yè)分析概述工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如2. 2. 人機(jī)作業(yè)分析的主要用途人機(jī)作業(yè)分析的主要用途工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如3. 3. 人機(jī)作業(yè)分析的改善重點(diǎn)人機(jī)作業(yè)分析的改善重點(diǎn)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如4. 4. 人機(jī)作業(yè)分析的工具人機(jī)作業(yè)分析的工具 記錄在同一時(shí)間坐標(biāo)上,

5、表明操作者與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系的一種圖表記錄在同一時(shí)間坐標(biāo)上,表明操作者與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系的一種圖表 由表頭、圖表和統(tǒng)計(jì)表組成。由表頭、圖表和統(tǒng)計(jì)表組成。表頭部分表頭部分:作業(yè)名稱(chēng)、部門(mén)、產(chǎn)品名稱(chēng)、編號(hào)、作業(yè)者、日期等。:作業(yè)名稱(chēng)、部門(mén)、產(chǎn)品名稱(chēng)、編號(hào)、作業(yè)者、日期等。圖表部分圖表部分:適當(dāng)比例尺:適當(dāng)比例尺 用垂直豎線(xiàn)分開(kāi)人與機(jī)器用垂直豎線(xiàn)分開(kāi)人與機(jī)器 依作業(yè)程序和時(shí)間由上而下記錄活動(dòng)情況依作業(yè)程序和時(shí)間由上而下記錄活動(dòng)情況 用規(guī)定符號(hào)在相應(yīng)欄內(nèi)表示工作、空閑或同時(shí)工作用規(guī)定符號(hào)在相應(yīng)欄內(nèi)表示工作、空閑或同時(shí)工作 只繪制一個(gè)操作周期只繪制一個(gè)操作周期統(tǒng)計(jì)部分統(tǒng)計(jì)部分:操作周程、工作和空閑時(shí)間、人機(jī)

6、利用率等。:操作周程、工作和空閑時(shí)間、人機(jī)利用率等。工作工作空閑空閑同時(shí)工作同時(shí)工作山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)表表頭表頭圖表圖表人機(jī)作業(yè)分析圖人機(jī)作業(yè)分析圖 標(biāo)準(zhǔn)格式一標(biāo)準(zhǔn)格式一山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)表圖表圖表表頭表頭人機(jī)作業(yè)分析圖人機(jī)作業(yè)分析圖 標(biāo)準(zhǔn)格式二標(biāo)準(zhǔn)格式二工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如

7、 某工人操作車(chē)床車(chē)削工件,作業(yè)程序及時(shí)間值如下:裝夾工件某工人操作車(chē)床車(chē)削工件,作業(yè)程序及時(shí)間值如下:裝夾工件0.5min,車(chē)削,車(chē)削2.0min,卸下零件,卸下零件0.3min,去毛刺并檢查尺寸,去毛刺并檢查尺寸0.5min。該。該車(chē)床自動(dòng)加工。試?yán)L制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖,并對(duì)其作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。車(chē)床自動(dòng)加工。試?yán)L制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖,并對(duì)其作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析車(chē)削人機(jī)作業(yè)分析圖車(chē)削人機(jī)作業(yè)分析圖 現(xiàn)行方法現(xiàn)行方法工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東

8、農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人的空閑時(shí)間太多,人的利用率僅為人的空閑時(shí)間太多,人的利用率僅為39%39%。提問(wèn)技術(shù)提問(wèn)技術(shù)問(wèn):為什么去毛刺并檢查尺寸要在機(jī)器停止時(shí)進(jìn)行?問(wèn):為什么去毛刺并檢查尺寸要在機(jī)器停止時(shí)進(jìn)行?答:過(guò)去一直如此,而且只有機(jī)器加工完后才能取出零件檢查。答:過(guò)去一直如此,而且只有機(jī)器加工完后才能取出零件檢查。問(wèn):有無(wú)改進(jìn)的可能?問(wèn):有無(wú)改進(jìn)的可能?答:有。答:有。問(wèn):怎么改?問(wèn):怎么改?答:在機(jī)床車(chē)削下一個(gè)工件時(shí),可以去毛刺和檢查車(chē)削好的上一個(gè)工件。答:在機(jī)床車(chē)削下一個(gè)工件時(shí),可以去毛刺和檢查車(chē)削好的上一個(gè)工件。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)

9、管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析車(chē)削人機(jī)作業(yè)分析圖車(chē)削人機(jī)作業(yè)分析圖 改進(jìn)方法改進(jìn)方法工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)在工作的一個(gè)周期內(nèi),操作員有在工作的一個(gè)周期內(nèi),操作員有1.5min的空閑,可以操縱另一臺(tái)機(jī)床同的空閑,可以操縱另一臺(tái)機(jī)床同時(shí)工作,充分利用空閑時(shí)間。時(shí)工作,充分利用空閑時(shí)間。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析車(chē)削人機(jī)作業(yè)分析圖車(chē)削人

10、機(jī)作業(yè)分析圖 持續(xù)改進(jìn)方法持續(xù)改進(jìn)方法山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析5. 5. 閑置時(shí)間分析閑置時(shí)間分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理

11、學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如6 6. . 單人多機(jī)操作的可能性分析單人多機(jī)操作的可能性分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)

12、院 張健如張健如1. 1. 聯(lián)合作業(yè)分析概述聯(lián)合作業(yè)分析概述工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如2. 2. 聯(lián)合作業(yè)分析的目的聯(lián)合作業(yè)分析的目的3. 3. 聯(lián)合作業(yè)分析的工具聯(lián)合作業(yè)分析的工具工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如4. 4. 聯(lián)合作業(yè)分析應(yīng)用聯(lián)合作業(yè)分析應(yīng)用等待等待工作工作 A A工作工作 B B4h1h3h圖圖1: 串行作業(yè)加等待串行作業(yè)加等待(8h)工作工作 A A4h工作工作 B B3h圖圖2: 串行作業(yè)無(wú)等

13、待串行作業(yè)無(wú)等待(7h)工作工作 A A4h工作工作 B B3h圖圖3: 并行作業(yè)并行作業(yè)(4h)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如4. 4. 聯(lián)合作業(yè)分析應(yīng)用聯(lián)合作業(yè)分析應(yīng)用零零 件件 庫(kù)庫(kù)車(chē)間出口車(chē)間出口暫存處暫存處工人甲工人甲工人乙工人乙集裝箱集裝箱 No.1集裝箱集裝箱 No.2山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析051015現(xiàn)行方法統(tǒng)計(jì)現(xiàn)行方法統(tǒng)計(jì)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山

14、東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如首先就第一次首先就第一次5mins進(jìn)行提問(wèn):進(jìn)行提問(wèn):?jiǎn)枺汗と艘彝瓿闪耸裁???wèn):工人乙完成了什么?答:什么也沒(méi)做,正在等待。答:什么也沒(méi)做,正在等待。問(wèn):是否有必要等待?問(wèn):是否有必要等待?答:按照現(xiàn)行方法,工人乙必須等待集裝箱被答:按照現(xiàn)行方法,工人乙必須等待集裝箱被運(yùn)回,所以此等待是必要的。運(yùn)回,所以此等待是必要的。問(wèn):有無(wú)更好的方法,避免工人乙在第一次問(wèn):有無(wú)更好的方法,避免工人乙在第一次5mins內(nèi)空閑??jī)?nèi)空閑?答:有,例如工人甲和工人乙可以合裝一箱,答:有,例如工人甲和工人乙可以合裝一箱,加快裝箱速度,省去等待集裝箱來(lái)回的時(shí)間。加快裝

15、箱速度,省去等待集裝箱來(lái)回的時(shí)間。零零 件件 庫(kù)庫(kù)車(chē)間出口車(chē)間出口暫存處暫存處工人甲工人甲工人乙工人乙集裝箱集裝箱 No.1集裝箱集裝箱 No.2山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析051015現(xiàn)行方法統(tǒng)計(jì)現(xiàn)行方法統(tǒng)計(jì)改善方法統(tǒng)計(jì)改善方法統(tǒng)計(jì)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如1. 1. 雙手作業(yè)分析概述雙手作業(yè)分析概述工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張

16、健如張健如2. 2. 雙手作業(yè)分析的工具雙手作業(yè)分析的工具山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析工作名稱(chēng):工作名稱(chēng):研究人員:研究人員:開(kāi)始動(dòng)作:開(kāi)始動(dòng)作:結(jié)束結(jié)束:結(jié)束結(jié)束:工人工人工作臺(tái)工作臺(tái)零件零件零件零件尺尺左手左手右手右手統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)左手左手右手右手雙手作業(yè)分析圖雙手作業(yè)分析圖 標(biāo)準(zhǔn)格式一標(biāo)準(zhǔn)格式一山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析工作名稱(chēng):工作名稱(chēng):研究人員:研究人員:開(kāi)始動(dòng)作:開(kāi)始動(dòng)作:結(jié)束結(jié)束:結(jié)束結(jié)束:雙手作業(yè)分析

17、圖雙手作業(yè)分析圖 標(biāo)準(zhǔn)格式二標(biāo)準(zhǔn)格式二工人工人工作臺(tái)工作臺(tái)零件零件尺尺工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如2. 2. 雙手作業(yè)分析的工具雙手作業(yè)分析的工具山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析3. 3. 雙手作業(yè)分析應(yīng)用實(shí)例雙手作業(yè)分析應(yīng)用實(shí)例例:將軸裝入套筒的雙手作業(yè)分析。例:將軸裝入套筒的雙手作業(yè)分析。檢查軸的長(zhǎng)度并裝入套筒檢查軸的長(zhǎng)度并裝入套筒 現(xiàn)行方法現(xiàn)行方法工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)

18、大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如(2)分析改善)分析改善u 出現(xiàn)的問(wèn)題:左右手動(dòng)作不均衡出現(xiàn)的問(wèn)題:左右手動(dòng)作不均衡(右手動(dòng)作的次數(shù)是左手的(右手動(dòng)作的次數(shù)是左手的2倍)倍)u 改善重點(diǎn):實(shí)現(xiàn)雙手同時(shí)對(duì)稱(chēng)動(dòng)作改善重點(diǎn):實(shí)現(xiàn)雙手同時(shí)對(duì)稱(chēng)動(dòng)作u 提出的改善意見(jiàn):取消以下提出的改善意見(jiàn):取消以下3個(gè)無(wú)效動(dòng)作:個(gè)無(wú)效動(dòng)作: 一手等待,另一手的往復(fù)動(dòng)作;一手等待,另一手的往復(fù)動(dòng)作; 將套筒套入軸的方法改變,使軸直接套入套筒,節(jié)省拿起與放下套筒的無(wú)將套筒套入軸的方法改變,使軸直接套入套筒,節(jié)省拿起與放下套筒的無(wú)效動(dòng)作;效動(dòng)作; 對(duì)工作場(chǎng)地重新布置:使用標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的尺,并固定在操作臺(tái)上

19、;重新擺放對(duì)工作場(chǎng)地重新布置:使用標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的尺,并固定在操作臺(tái)上;重新擺放軸和套筒的位置。軸和套筒的位置。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析檢查軸的長(zhǎng)度并裝入套筒檢查軸的長(zhǎng)度并裝入套筒 改良方法改良方法工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如第七章第七章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析一、動(dòng)作分析概述一、動(dòng)作分析概述二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析三、影像分析三、影像分析四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)

20、管理學(xué)院工商管理系 張健如張健如一、動(dòng)作分析概述一、動(dòng)作分析概述動(dòng)作分析動(dòng)作分析1工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如一、動(dòng)作分析概述一、動(dòng)作分析概述動(dòng)作分析動(dòng)作分析1工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如一、動(dòng)作分析概述一、動(dòng)作分析概述動(dòng)作分析動(dòng)作分析1工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如一、動(dòng)作分析概述一、動(dòng)作分析概述動(dòng)作分析動(dòng)作分析1工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管

21、理學(xué)院工商管理系 張健如一、動(dòng)作分析概述一、動(dòng)作分析概述動(dòng)作分析的方法動(dòng)作分析的方法2工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如一、動(dòng)作分析概述一、動(dòng)作分析概述工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析動(dòng)素分析概述動(dòng)素分析概述1工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析 以手、眼活動(dòng)為中心的基本動(dòng)作以手、眼活動(dòng)為中心的基本動(dòng)作 吉爾布雷斯(吉爾布雷斯() 通過(guò)觀察手、足動(dòng)作和眼、頭活動(dòng),把動(dòng)作的順序和方法與通過(guò)觀察手、足動(dòng)作和眼、頭活動(dòng),把動(dòng)作的

22、順序和方法與兩手、眼的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)詳盡地分析,用動(dòng)素記號(hào)記錄和分類(lèi),兩手、眼的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)詳盡地分析,用動(dòng)素記號(hào)記錄和分類(lèi),找出問(wèn)題并加以改善的分析方法。找出問(wèn)題并加以改善的分析方法。 動(dòng)作順序和方法存在的問(wèn)題動(dòng)作順序和方法存在的問(wèn)題 單手等待單手等待 不合理動(dòng)作不合理動(dòng)作 浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析動(dòng)素分類(lèi)及記號(hào)動(dòng)素分類(lèi)及記號(hào)2工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析1818種動(dòng)素可以分為三大類(lèi):種動(dòng)素可以分為三大類(lèi): 有效動(dòng)素,即進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作。有效動(dòng)素,即進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作。主要有:伸手、握取、移物、定位、裝

23、配、拆卸、使用、放手、檢查。主要有:伸手、握取、移物、定位、裝配、拆卸、使用、放手、檢查。研究如何縮短其持續(xù)時(shí)間。研究如何縮短其持續(xù)時(shí)間。 輔助動(dòng)素輔助動(dòng)素,會(huì)延緩有效動(dòng)作的實(shí)施。,會(huì)延緩有效動(dòng)作的實(shí)施。主要有:尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考、預(yù)置。主要有:尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考、預(yù)置。除非用不可者,應(yīng)盡量取消。除非用不可者,應(yīng)盡量取消。 無(wú)效動(dòng)素,不進(jìn)行任何工作。無(wú)效動(dòng)素,不進(jìn)行任何工作。主要有:拿住、不可避免的遲延、休息、可以避免的耽擱。主要有:拿住、不可避免的遲延、休息、可以避免的耽擱。應(yīng)設(shè)法取消的動(dòng)作。應(yīng)設(shè)法取消的動(dòng)作。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程

24、基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分

25、析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析

26、二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)素同心圓動(dòng)素同心圓第一圈:中心圈第一圈:中心圈核心動(dòng)素;核心動(dòng)素;第二圈:常用動(dòng)素第二圈:常用動(dòng)素改善的對(duì)象;改善的對(duì)象;第三圈:輔助性動(dòng)素第三圈:輔助性動(dòng)素操作中越少越好;操作中越少越好;第四圈:消耗動(dòng)素第四圈:消耗動(dòng)素應(yīng)盡可能予以取消應(yīng)盡可能予以取消山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 張健如張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 作業(yè)分析作業(yè)分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第

27、六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)素分析的步驟動(dòng)素分析的步驟3山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如二、動(dòng)素分析二、動(dòng)素分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)素分析的步驟動(dòng)素分析的步驟3山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如三、影像分析三、影像分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析影像分析概述影像分析概述1山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如三、影像分析三、影像分析工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析影像分析的步驟影像分析的步驟2影像分析的優(yōu)勢(shì)影像分析的優(yōu)勢(shì)3山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作

28、經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義1山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容2動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則: 減少動(dòng)作的數(shù)量減少動(dòng)作的數(shù)量 雙手同時(shí)動(dòng)作雙手同時(shí)動(dòng)作 縮短動(dòng)作的距離縮短動(dòng)作的距離 輕松動(dòng)作輕松動(dòng)作動(dòng)作的三要素:動(dòng)作的三要素: 動(dòng)作方法動(dòng)作方法 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置 工夾具與機(jī)器工夾具與機(jī)器山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分

29、析動(dòng)作分析山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析【美美】巴恩斯巴恩斯 (R.M.Barnes)- 22條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析人體動(dòng)作按其難易度劃分等級(jí),具體如下:人體動(dòng)作按其難易度劃分等級(jí),具體如下: 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析【美美】巴恩斯巴恩斯 (R.M.Barn

30、es)- 22條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析【美美】巴恩斯巴恩斯 (R.M.Barnes)- 22條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析【美美】巴恩斯巴恩斯 (R.M.Barnes)- 22條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析【美

31、美】巴恩斯巴恩斯 (R.M.Barnes)- 22條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則條動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3基本原則一:減少動(dòng)作數(shù)量基本原則一:減少動(dòng)作數(shù)量實(shí)例實(shí)例1 1:用定量容器取消計(jì)數(shù)動(dòng)作:用定量容器取消計(jì)數(shù)動(dòng)作 將一個(gè)一個(gè)計(jì)數(shù)的作業(yè),改為把工件裝入定量容器中,一目了然地計(jì)數(shù)。將一個(gè)一個(gè)計(jì)數(shù)的作業(yè),改為把工件裝入定量容器中,一目了然地計(jì)數(shù)。實(shí)例實(shí)例2 2:減少眼的移動(dòng):減少眼的移動(dòng)示示波波器器示示波波器器 改善前,把工件裝入檢查夾具內(nèi),再通過(guò)示波器判斷

32、工件的好壞,頭要上下移動(dòng)。改善前,把工件裝入檢查夾具內(nèi),再通過(guò)示波器判斷工件的好壞,頭要上下移動(dòng)。 改善方案通過(guò)兩片反射鏡觀看示波器,頭、眼幾乎不移動(dòng)就能同時(shí)看到工件與示波器。改善方案通過(guò)兩片反射鏡觀看示波器,頭、眼幾乎不移動(dòng)就能同時(shí)看到工件與示波器。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3基本原則一:減少動(dòng)作數(shù)量基本原則一:減少動(dòng)作數(shù)量實(shí)例實(shí)例3 3:把標(biāo)簽放置臺(tái)改放在操作者前方的固定位置處。:把標(biāo)簽放置臺(tái)改放在操作者前方的固定位置處。 改善前,操作者從左側(cè)取標(biāo)簽,

33、此時(shí)必須轉(zhuǎn)身。改善前,操作者從左側(cè)取標(biāo)簽,此時(shí)必須轉(zhuǎn)身。 改善方案將標(biāo)簽放置臺(tái)改放在操作者前方,這樣,取標(biāo)簽僅需伸手即可。改善方案將標(biāo)簽放置臺(tái)改放在操作者前方,這樣,取標(biāo)簽僅需伸手即可。傳輸帶傳輸帶標(biāo)標(biāo)簽簽操作者操作者改善前改善前傳輸帶傳輸帶標(biāo)標(biāo)簽簽操作者操作者改善后改善后山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3基本原則一:減少動(dòng)作數(shù)量基本原則一:減少動(dòng)作數(shù)量實(shí)例實(shí)例4 4:用波紋板簡(jiǎn)化抓取動(dòng)作。:用波紋板簡(jiǎn)化抓取動(dòng)作。 改善前,用夾子從操作臺(tái)上夾小而平滑的紐扣類(lèi)零件

34、,困難度較高。改善前,用夾子從操作臺(tái)上夾小而平滑的紐扣類(lèi)零件,困難度較高。 改善方案將零件放在波紋板上,以便用夾子夾起零件。改善方案將零件放在波紋板上,以便用夾子夾起零件。改善前改善前改善后改善后山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3基本原則二:雙手同時(shí)動(dòng)作基本原則二:雙手同時(shí)動(dòng)作右手右手左手左手雙手同時(shí)動(dòng)作的難易程度雙手同時(shí)動(dòng)作的難易程度必須練習(xí)必須練習(xí)能雙手同時(shí)動(dòng)作能雙手同時(shí)動(dòng)作非常困難非常困難山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)

35、濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3基本原則二:雙手同時(shí)動(dòng)作基本原則二:雙手同時(shí)動(dòng)作實(shí)例實(shí)例5 5:雙手同時(shí)把元件插入電路板。:雙手同時(shí)把元件插入電路板。 改善前,左手拿著數(shù)個(gè)元件,右手進(jìn)行元件的插裝作業(yè)。改善前,左手拿著數(shù)個(gè)元件,右手進(jìn)行元件的插裝作業(yè)。 改善方案用雙手同時(shí)在兩塊電路板上進(jìn)行元件的插裝作業(yè)。改善方案用雙手同時(shí)在兩塊電路板上進(jìn)行元件的插裝作業(yè)。右手右手左手左手左手左手右手右手左手左手右手右手左手左手右手右手左手左手右手右手左手左手右手右手左手左手右手右手左手左手右手右手山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、

36、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3基本原則二:雙手同時(shí)動(dòng)作基本原則二:雙手同時(shí)動(dòng)作實(shí)例實(shí)例6 6:通過(guò)布置左右對(duì)稱(chēng)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使雙手同時(shí)作業(yè)。:通過(guò)布置左右對(duì)稱(chēng)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使雙手同時(shí)作業(yè)。 改善前,在操作臺(tái)上雜亂放有零件,用左手拿住零件,右手裝配。改善前,在操作臺(tái)上雜亂放有零件,用左手拿住零件,右手裝配。 改善方案將零件整潔對(duì)稱(chēng)堆放,雙手同時(shí)裝配。改善方案將零件整潔對(duì)稱(chēng)堆放,雙手同時(shí)裝配。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)

37、作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3基本原則二:雙手同時(shí)動(dòng)作基本原則二:雙手同時(shí)動(dòng)作實(shí)例實(shí)例7 7:用足進(jìn)行作業(yè)的工具,完成簡(jiǎn)單的需要力量的作業(yè)。:用足進(jìn)行作業(yè)的工具,完成簡(jiǎn)單的需要力量的作業(yè)。 對(duì)于簡(jiǎn)單作業(yè),不用手也能完成的話(huà),盡量用足完成,以便把手空出進(jìn)行對(duì)于簡(jiǎn)單作業(yè),不用手也能完成的話(huà),盡量用足完成,以便把手空出進(jìn)行“非用非用手手”的復(fù)雜作業(yè)。對(duì)需要力量的作業(yè),如的復(fù)雜作業(yè)。對(duì)需要力量的作業(yè),如“壓入零件壓入零件”、“鉚接鉚接”等直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)型作業(yè),用等直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)型作業(yè),用足操作比用手更有效。足操作比用手更有效。 特別說(shuō)明:當(dāng)采用足操作的裝置時(shí),一定要采取安全措施,防止手無(wú)意識(shí)進(jìn)入加特

38、別說(shuō)明:當(dāng)采用足操作的裝置時(shí),一定要采取安全措施,防止手無(wú)意識(shí)進(jìn)入加工區(qū)而受傷的情況出現(xiàn)。工區(qū)而受傷的情況出現(xiàn)。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3基本原則三:縮短動(dòng)作距離基本原則三:縮短動(dòng)作距離山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張健如四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ) 第六章第六章 動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3基本原則三:縮短動(dòng)作距離基本原則三:縮短動(dòng)作距離實(shí)例實(shí)例8 8:通過(guò)把物料箱布置成圓弧形縮短動(dòng)作距離。:通過(guò)把物料箱布置成圓弧形縮短動(dòng)作距離。

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