電氣安裝工程管理中的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、 第三電力工程分公司第三電力工程分公司電氣安裝工程管理的電氣安裝工程管理的 五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)w 中油通信公司作為全國(guó)石油、石化行業(yè)唯一一家從事通信運(yùn)營(yíng)和通信電力工程施工的專業(yè)化公司，多年來一直承建著長(zhǎng)輸管線電氣安裝工程。長(zhǎng)輸管線場(chǎng)站工程的施工是非常復(fù)雜的，它包括土建、給排水、采暖、電氣、通信、陰保、消防、儀表、工藝、防腐、保溫、裝修等專業(yè)。在施工中，如果某一專業(yè)或工種只考慮本身的工作，勢(shì)必影響其他工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。所以，施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)組成部分，與其他施工項(xiàng)目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和土建施工以及

2、工藝施工關(guān)系最為密切。w 電氣安裝工程是輸油氣場(chǎng)站工程項(xiàng)目的重要組成部分,變電所要為場(chǎng)站的所有電氣設(shè)備供電。隨著輸油氣場(chǎng)站自動(dòng)化水平的提高, 電氣工程的地位和作用越來越重要, 尤其是新建場(chǎng)站，變電所是否投用直接關(guān)系到整個(gè)工程投產(chǎn)的工期。作為電氣安裝工程的基層管理人員，結(jié)合幾年來工作的積累，我認(rèn)為拿到一個(gè)項(xiàng)目首先要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全面的了解，要做好如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的識(shí)別： 電氣安裝工程管理質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 關(guān)鍵工序控制點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn) 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 以35KV電壓等級(jí)的輸油場(chǎng)站為例 建筑單體接地網(wǎng)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn) 場(chǎng)區(qū)電氣設(shè)備送電調(diào)試完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)防雷檢測(cè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)場(chǎng)區(qū)電纜敷設(shè)完成

3、時(shí)間節(jié)點(diǎn)場(chǎng)區(qū)接地網(wǎng)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)變電所正式送電投運(yùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)備高壓試驗(yàn)及保護(hù)調(diào)試完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)變電所內(nèi)一次和二次電纜 完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)電氣設(shè)備就位時(shí)間節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)一、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn) 在節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)里面，業(yè)主單位最關(guān)心的三個(gè)控制性節(jié)點(diǎn)：變電所送電投運(yùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、場(chǎng)區(qū)具備電氣設(shè)備送電調(diào)試時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及防雷檢測(cè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；施工單位進(jìn)行自控的關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)：電氣設(shè)備安裝控制節(jié)點(diǎn)、變電所送電投運(yùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、場(chǎng)區(qū)電纜敷設(shè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 在電氣安裝工程中，建筑物單體接地網(wǎng)、場(chǎng)區(qū)接地網(wǎng)以及電氣設(shè)備就位、變電所內(nèi)一次和二次電纜敷設(shè)、變電所高壓試驗(yàn)及保護(hù)調(diào)試是否完成，直接制約著兩個(gè)第三方的驗(yàn)收（供電局對(duì)

4、變電所的送電驗(yàn)收和地方防雷檢測(cè)部門對(duì)防雷的驗(yàn)收）。變電所能否投產(chǎn)送電以及場(chǎng)區(qū)電纜敷設(shè)是否完成，是制約場(chǎng)區(qū)電氣設(shè)備能否送電調(diào)試的關(guān)鍵。 綜上，在節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)里面變電所正式送電投運(yùn)是罪關(guān)鍵的控制點(diǎn)。二、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)成本控制有效成本控制無(wú)效成本控制增加預(yù)算收入人工費(fèi)控制材料費(fèi)控制材料浪費(fèi)人員窩工工程返工機(jī)械費(fèi)控制提高變更簽證質(zhì)量成本控制關(guān)鍵點(diǎn)有效成本控制 有效成本是指可直接或間接獲得效益的成本投入，屬于正常的工程投入。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,成本對(duì)施工企業(yè)生存的影響越來越重要,成本管理日益成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重心.根據(jù)在實(shí)際工作中積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況, 我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控

5、制應(yīng)從以下方面著手:認(rèn)真研究,綜合分析,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè);選擇先進(jìn)合理的施工方案,減少資金消耗；從材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面進(jìn)行有效成本控制;對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用及保修費(fèi)進(jìn)行控制。成本預(yù)測(cè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的預(yù)測(cè)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) 第三方工程費(fèi)的預(yù)測(cè) （變電所送電驗(yàn)收和范雷檢測(cè)驗(yàn)收）不可預(yù)見費(fèi)用的預(yù)測(cè) 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、新增設(shè)備費(fèi)以及工地轉(zhuǎn)移和人員調(diào)遣費(fèi)有效成本控制措施w1、采取組織措施控制工程成本。w 明確項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的整體利益負(fù)責(zé)任，明確成本控制者及成本控制目標(biāo)。使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。 2、采取技術(shù)措施控

6、制工程成本。w 在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 w3、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。 w(1)人工費(fèi)控制：一方面有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。另一方面分析工程項(xiàng)目所在地的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程投入的人員結(jié)構(gòu)組成（自帶工和地聘工）。w(2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的一大半，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。w 一是對(duì)材料用量

7、的控制：首先是堅(jiān)持按施工圖紙精確測(cè)量后確定材料的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，在保證質(zhì)量的前提下，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。 w 二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。 （3）機(jī)械費(fèi)控制： 機(jī)械費(fèi)控制主要體現(xiàn)在中轉(zhuǎn)站提料上，我認(rèn)為應(yīng)該掌握的原則是：一忌提長(zhǎng)，二忌提錯(cuò)，三忌無(wú)計(jì)劃。 一忌提長(zhǎng)。是指以現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如某種電纜施工圖上設(shè)計(jì)開料100米 ，現(xiàn)場(chǎng)該電纜起止點(diǎn)長(zhǎng)度

8、為80米，拐兩個(gè)彎，考慮兩頭各留5米 的余量和拐彎處的余量，該型號(hào)電纜的提料長(zhǎng)改為90 即可滿足要求，這樣就節(jié)約了10%電纜的成本投入。 二忌提錯(cuò)。提錯(cuò)的設(shè)備、材料不能使用，采購(gòu)新材料又需要采購(gòu)周期，這樣很有可能延誤工期，造成不必要的損失。 三忌無(wú)計(jì)劃。1）現(xiàn)場(chǎng)不具備安裝條件，造成二次搬運(yùn)和看護(hù)；2）設(shè)備重量、外殼尺寸不 清楚，造成車輛浪費(fèi)；3）安裝順序不清楚，導(dǎo)致二次倒運(yùn)和人員設(shè)備等車等設(shè)備。 無(wú)效成本控制w 無(wú)效成本不能獲得效益，在一定程度上還有很大的負(fù)面效應(yīng)，無(wú)效成本是不正常的工程投入，主要來自三個(gè)方面：材料浪費(fèi)、工程返工、人員窩工。降低工程成本就是要從降低無(wú)效成本入手。一個(gè)工程前期準(zhǔn)備

9、工作是否充分，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量的好壞和成本的高低，因此抓好工程前期準(zhǔn)備工作也就抓住了降低成本的根本。w 電氣工程施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：審圖、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底、提料、材料加工、編制施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。w1、審圖 從設(shè)計(jì)藍(lán)圖上了解整個(gè)工程的工作量和施工方案的過程，不但要初步核實(shí)所設(shè)計(jì)的設(shè)備和主要材料有無(wú)缺、漏、錯(cuò)，必要時(shí)還需要重新核算設(shè)備、主材參數(shù)是否符合要求，就其可行性進(jìn)行把關(guān)。在工程開工之前，通過認(rèn)真地會(huì)審圖紙，把問題發(fā)現(xiàn)和解決在工程施工前，那么施工時(shí)就會(huì)避免材料浪費(fèi)和工程返工，從而降低施工成本。2、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底是結(jié)合藍(lán)圖，在設(shè)計(jì)人員的引導(dǎo)

10、下，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解的過程。作為技術(shù)人員除應(yīng)就審圖時(shí)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行商討外，還應(yīng)全面勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，獲得第一手資料，如電纜及線路的起止點(diǎn)和長(zhǎng)度、配管的走向、預(yù)埋管的位置等。這樣可以避免施工中可能出現(xiàn)的返工。3、編制技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書 減少材料的投入，并不是降低成本的惟一途徑；避免返工和延誤工期，避免因此而造成的人、機(jī)、料的雙重甚至多重浪費(fèi)，才是降低成本的重要途徑，在這方面，技術(shù)人員應(yīng)做到：編制詳盡且操作性強(qiáng)的施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。無(wú)論是措施還是指導(dǎo)書，都不應(yīng)生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)條文，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地制訂，力求提高可操作性。4、對(duì)施工人員技術(shù)交

11、底 在對(duì)全體施工人員的技術(shù)交底中要讓施工人員預(yù)先熟悉工程中的施工程序和操作方法，以免在工程施工中因施工程序和操作方法不明確而延誤施工時(shí)間，使無(wú)效成本增加。增加預(yù)算收入1、充分利用承包合同控制成本 隨著招投標(biāo)制度在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的廣泛實(shí)施，特別是最低價(jià)中標(biāo)原則的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒有利潤(rùn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。因此成本控制人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，索賠成功的可能性也比較大 。2、利用施工方案控制成本 在

12、保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價(jià)的重要措施。另外，設(shè)計(jì)單位因?yàn)樵诰唧w的工程施工經(jīng)驗(yàn)方面與施工單位還是存在一定的差距，所以在遇到復(fù)雜地貌或惡劣施工環(huán)境的時(shí)候，他們?yōu)榇_定合理的設(shè)計(jì)變更方案，也要充分的征求施工單位技術(shù)人員的意見，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計(jì)思路，這就為施工單位影響設(shè)計(jì)從而為自己謀取合理利益提供了條件。在這些情況下，成本控制人員應(yīng)積極參與施工方案的制訂，在確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，為項(xiàng)目謀取更大的利潤(rùn)。3、利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)控制成本 優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。我們?cè)谕稑?biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)，會(huì)在投標(biāo)過程中采取不平衡

13、報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。在施工過程中工程量變更增加可能性比較大的項(xiàng)目，這些利潤(rùn)比較大的合同單價(jià)就是我們的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。合理的利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，就是在施工的過程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，盡力說服業(yè)主，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工程數(shù)量從而謀取更大的利潤(rùn)。三、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)w 工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。w 工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的

14、質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械和方法的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。w進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于以下四方面的工作。w1、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程w施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。w2、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量w工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的四大因素：w即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。w3、及時(shí)檢驗(yàn)工序

15、活動(dòng)效果的質(zhì)量w工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)定與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即整改處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn) 每一個(gè)施工項(xiàng)目都會(huì)有自己的重點(diǎn)工序，如對(duì)這些重點(diǎn)工序管控到位，將不會(huì)有重大損失。 控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)間內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 以電壓等級(jí)為35KV的輸油站為例：工序控制點(diǎn)驗(yàn)收工序安裝工序調(diào)試工序物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)專業(yè)間工序交接停檢點(diǎn)必檢點(diǎn)單體試驗(yàn)及調(diào)試聯(lián)合調(diào)試四、質(zhì)

16、量關(guān)鍵控制點(diǎn) 質(zhì)量是反映施工或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和，因此只從一次投運(yùn)成功和一次驗(yàn)收優(yōu)良率確立質(zhì)量目標(biāo)僅滿足了明確需要能力的特征和特性。質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容必須加上盡最大努力為生產(chǎn)運(yùn)行提供安全和可靠性，以滿足隱含需要能力的特征和特性。 通過對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行分析，可以分成如下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)：即(1)圖紙審核；(2)材料設(shè)備準(zhǔn)備；(3)其他專業(yè)工程接口；(4)電氣施工組織設(shè)計(jì)；(5)安裝施工；(6)調(diào)試；(7)啟動(dòng)運(yùn)行；(8)回訪消缺。 在不同的質(zhì)量環(huán)節(jié)就要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；其次進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)

17、量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。無(wú)論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。 1.人的行為 某些工序或操作重點(diǎn)應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成質(zhì)量問題。如對(duì)高空作業(yè)、帶電作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，吊裝作業(yè)，動(dòng)作復(fù)雜而快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械操作，精密度和操作要求高的工序，技術(shù)難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理缺陷、心理活動(dòng)、技術(shù)能力、思想素質(zhì)等方面對(duì)操作者全面進(jìn)行考核。事前還必須反復(fù)交底，提醒注意事項(xiàng)，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章現(xiàn)象。ww

18、 2.物的狀態(tài)w在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。如加工精度與施工機(jī)具有關(guān)；計(jì)量不準(zhǔn)與計(jì)量設(shè)備、儀表有關(guān)；危險(xiǎn)源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場(chǎng)所有關(guān)等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點(diǎn)，有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn)，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險(xiǎn)源為重點(diǎn)、有的則應(yīng)以作業(yè)場(chǎng)所作為控制的重點(diǎn)。w3.材料的質(zhì)量和性能w 材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素；尤其是某些工序，更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。w 4、關(guān)鍵操作w 關(guān)鍵操作是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在變電中投運(yùn)前的 交接試驗(yàn)、保護(hù)調(diào)試試驗(yàn)就是模擬故障時(shí)的電壓、電流對(duì)設(shè)備進(jìn)行的模擬操作，也是對(duì)設(shè)備安裝接線的檢驗(yàn)。因次像這種關(guān)鍵的操作也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。五、安全風(fēng)