薪酬調(diào)查報告樣本

1、第一章：C1 薪酬調(diào)查綜述關(guān)于薪酬調(diào)查    薪酬調(diào)查，就是通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統(tǒng)計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報告，為會員提供薪酬設(shè)計方面的決策依據(jù)及參考。薪酬調(diào)查是薪酬體系設(shè)計中的重要組成部分，重點解決的是薪酬的對外公平性問題，能夠幫助用戶達到個性化和有針對性地設(shè)計薪酬的目的。薪酬調(diào)查目的C1.1 問卷調(diào)查方法問卷調(diào)查方法    中國薪酬調(diào)查網(wǎng)薪酬調(diào)查項目專家團隊經(jīng)過長期調(diào)研分析設(shè)計制作了具有專業(yè)性和針對性的薪酬調(diào)查問卷，力爭使每一個問題的統(tǒng)計分析結(jié)果對會

2、員都有不同層面上的幫助。前期和數(shù)據(jù)采集過程中采取的匿名調(diào)查、各種過濾方式和問題解答保證了會員對參與調(diào)查的正確態(tài)度和所填數(shù)據(jù)的真實性，最終中國薪酬調(diào)查網(wǎng)的專業(yè)人員還要針對回收的數(shù)據(jù)進行邏輯性和有效性審核分析，通過以上流程，我們將能確保數(shù)據(jù)信息可靠性和市場代表性。我們還通過其他數(shù)據(jù)來源包括在線收集、聯(lián)盟調(diào)查、指定人群分析、行業(yè)介入等方式來驗證和豐富我們的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)處理方法    在本報告中，對回收數(shù)據(jù)的處理是依如下流程進行的。首先，我們對回收樣本數(shù)據(jù)進行確認和審核，其次我們應用社會科學統(tǒng)計軟件對樣本數(shù)據(jù)進行描述統(tǒng)計、線性相關(guān)性、方差檢驗等統(tǒng)計分析。我們用平

3、均數(shù)、分位值、頻數(shù)等反映數(shù)據(jù)的集中趨勢，用偏離度反映職位薪酬的離散程度。C1.2 專業(yè)術(shù)語解釋(一)薪酬相關(guān)術(shù)語分位值：分位值代表該數(shù)值對應的在同一自變量對應的因變量集合中所處的位置。如中位（或50分位）代表該數(shù)值在某一自變量對應的因變量集合中處于中間位置。本報告中主要應用到10分位，25分位，50分位（即中位），75分位，90分位。10分位值：表示有10%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的低端水平。25分位值：表示有25%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的較低端水平。50分位值（中位值）：表示有50%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的中等水平。75分位值：表示有75%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的較高端水平。9

4、0分位值：表示有90%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的高端水平。平均值：所有數(shù)據(jù)的平均值，反映市場的平均水平。偏離度：偏離度用于反映數(shù)據(jù)偏離某個標準的程度，其計算公式為：注：本報告中偏離度的概念反映各職位類別人員薪酬與市場薪酬之間的差距，以及反映單位薪酬與市場薪酬的差距。結(jié)構(gòu)分析：針對不同部門、不同層級或不同職位，對比各種薪酬項目相互比例的差異而采用的分析方法。水平分析：對不同職位具體薪酬數(shù)值進行橫向比較的一種分析方法。分布狀況：針對一組薪酬數(shù)據(jù)的數(shù)值大小，對從低到高的各區(qū)間段中出現(xiàn)的頻率進行統(tǒng)計。 C1.3 專業(yè)術(shù)語解釋(二)基本薪酬部分項目名稱定義說明（注：以下全部為含稅收入）月度基本（固定）

5、工資（元）指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的基本收入（不包括補貼性現(xiàn)金收入）月度固定津貼是指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的各類津貼月度固定津貼月度通訊津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的作為通訊的費用，不包括報銷費用月度膳食津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的用于膳食的固定津貼（其中不包括報銷）月度交通津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的用于上下班交通的固定津貼（其中不包括報銷）月度住房津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的用于租用、購買、修繕房屋的固定津貼（其中不包括報銷）月度職務津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的對于職務特

6、殊性的特定津貼月度技能（工資）津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的對于特定崗位所要求擁有的特定技能津貼月度年功（工資）津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的因工作年限不同而擁有的不同等級津貼月度學歷（工資）津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的因?qū)W歷不同而擁有的不同等級津貼月度環(huán)境津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的因為被安排在某些艱苦和危險的環(huán)境中（如海上）工作所獲得的固定津貼月度輪班津貼指對該職位單位每月定期以固定現(xiàn)金形式發(fā)放的因為輪班而獲得的固定補貼其他該員工上年度獲得的用于其它項目的固定津貼（其中不包括報銷）月度平均浮動收入（元）指對該職位單位每月定

7、期根據(jù)員工績效、表現(xiàn)等，特別是根據(jù)績效考核結(jié)果以現(xiàn)金形式進行發(fā)放的報酬，包括月度獎金、提成等。月度總收入月度總收入以上各部分之和季度平均浮動收入（元）指對該職位單位每季度定期根據(jù)員工績效、表現(xiàn)等，特別是根據(jù)績效考核結(jié)果以現(xiàn)金形式進行發(fā)放的報酬，不包括月度獎金、提成等。年中浮動收入（元）指對該職位單位年中根據(jù)員工半年期績效、表現(xiàn)等，特別是根據(jù)績效考核結(jié)果以現(xiàn)金形式進行發(fā)放的獎金等報酬，不含月度、季度獎金提成等年底浮動收入（元）指對該職位單位年底根據(jù)員工全年績效、表現(xiàn)等，特別是根據(jù)績效考核結(jié)果以現(xiàn)金形式當年兌現(xiàn)發(fā)放的獎金等報酬，不含月度、季度、年中獎金提成等年度其他收入（元）指該職位在以上月、季、

8、年度現(xiàn)金收入之外，來自任職單位年底雙薪等其他獎勵的現(xiàn)金收入部分年度總現(xiàn)金收入以上各部分年度之和年度非現(xiàn)金收入（元）指對該職位單位在以上各現(xiàn)金收入之外，年底根據(jù)員工全年績效、表現(xiàn)等，特別是根據(jù)績效考核結(jié)果以股票期權(quán)等其它有效證券等非現(xiàn)金形式發(fā)放的報酬和在當年不能兌現(xiàn)但在以后年份中可以兌現(xiàn)的現(xiàn)金收入部分，以當年年底價值進行現(xiàn)金折算。一般指根據(jù)當年業(yè)績和表現(xiàn)而給予的長期激勵部分收入年度總收入年度總收入（元）=年度總現(xiàn)金收入（元）+年度非現(xiàn)金收入（元）該職位下一年度總現(xiàn)金收入升降預測指根據(jù)單位情況所預測的該職位下一年度可能的總現(xiàn)金收入（元）該職位下一年度總收入升降預測指根據(jù)單位情況所預測的該職位下一年

9、度可能的總收入（元）C1.4 專業(yè)術(shù)語解釋(三)福利信息部分項目名稱定義說明法定福利是指單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由單位支付的福利和保險部分（不涵蓋個人支付部分）法定福利月度基本醫(yī)療保險單位根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定，向員工提供法定醫(yī)療保險的費用月度養(yǎng)老保險單位根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定，向員工提供法定養(yǎng)老保險的費用月度失業(yè)保險單位根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定，向員工提供法定失業(yè)保險的費用月度工傷保險單位根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定，向員工提供法定工傷保險的費用月度住房公積金單位根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定，向員工提供法定住房公積金的費用月度法定福利總額以上各部分之和年度法定福利總額以上各部分年度之和單位自定福利是指單位在國家規(guī)定之外根據(jù)單位自

10、身情況自行為該職位員工提供的年度其他福利，要折合成現(xiàn)金形式，以便進行整體薪酬核算。單位自定福利 年度意外傷殘保險指單位年度為該職位購買意外傷殘保險所支付的現(xiàn)金總額年度個人人壽保險指單位年度為該職位購買個人人壽保險所支付的現(xiàn)金總額年度體檢津貼指單位年度為該職位所支付的用于體檢的單項金額年度置裝津貼指單位年度為該職位所支付的用于購置服裝的固定補貼(其中不包括報銷)年度防暑降溫/取暖補助指單位年度為該職位所支付的用于防暑降溫/取暖補助年度帶薪假期指單位年度為該職位所支付的用于帶薪假期的工資和其它補助金額年度教育培訓補助指單位年度為該職位所支付的用于教育培訓補助年度商務活動補助指單位年度為該職位所支付

11、的用于商務活動補助年度其他單位自定福利除上述福利以外，單位為該員工提供其它福利所花費的費用總額年度單位自定福利總額以上各部分年度之和本職位年度整體薪酬總額整體薪酬（Compensation）是指員工因雇用關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入、有形服務以及福利。年度整體薪酬總額=年度總收入+法定福利項目+單位自定福利項目本職位下一年度整體薪酬總額升降預測指根據(jù)單位情況所預測的該職位下一年度可能的整體薪酬總額（元）第二章：C2 宏觀經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展狀況統(tǒng)計分析點評宏觀經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展狀況統(tǒng)計分析點評    本部分對近六年的主要宏觀經(jīng)濟指標進行了匯總

12、展示。主要經(jīng)濟指標包括了GDP增長率、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率和居民消費價格指數(shù)。了解宏觀經(jīng)濟的變化并且能掌握變化掌握規(guī)律，很好的運用這些為行業(yè)謀福利為單位謀發(fā)展這幾乎是單位確定戰(zhàn)略發(fā)展的必修課。根據(jù)這些資料的變化情況，結(jié)合其他相關(guān)經(jīng)濟指標的發(fā)展，中國薪酬調(diào)查網(wǎng)專家根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的宏觀狀況結(jié)合行業(yè)發(fā)展及單位發(fā)展的具體情況提出針對性的建議。 C2.1 主要宏觀經(jīng)濟指標分析點評主要宏觀經(jīng)濟指標指標/年份2003年2004年2005年2006年2007年2008年GDP增長率10.00%10.10%10.40%10.70%11.40%9.60%城鎮(zhèn)登記失業(yè)率4.30%4.20%4.20%4.10%4.00%4.

13、50%居民消費價格增長率1.20%3.90%1.80%1.50%4.80%4.00%數(shù)據(jù)分析圖C2.2 行業(yè)發(fā)展綜述分析點評第三章：C3 樣本單位基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析點評樣本單位基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析點評    本部分針對參與調(diào)查樣本的基本狀況進行匯總分析。指標包括了單位性質(zhì)、單位類型、成立年限、注冊資本、銷售額、員工人數(shù)、單位跨地域度?！爸褐耍賾?zhàn)不敗”，了解行業(yè)的薪酬狀況和薪酬結(jié)構(gòu)，首先要知道報告中涉及的單位是什么樣的單位、單位的規(guī)模等內(nèi)容，這樣了解薪酬狀況才有意義和參考價值。通過這些基本狀況的分析讓您了解到本報告參與調(diào)查樣本的基本狀況。并且您可以根據(jù)自己

14、的需求指定報告樣本單位的基本狀況，使報告更接近您的需求。 C3.1 樣本單位基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析樣本單位基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析樣本指標選項樣本數(shù)量（單位：個）樣本所占比例單位性質(zhì)國有企業(yè)428.57%集體企業(yè)00.00%民營（私營）企業(yè)535.71%港澳臺資企業(yè)00.00%三資（涉外）企業(yè)428.57%聯(lián)營企業(yè)00.00%股東多元化股份00.00%政府機關(guān)00.00%事業(yè)單位17.14%社團組織00.00%涉外代表處00.00%其他00.00%您的選項是：國有企業(yè)-單位類型生產(chǎn)型17.14%銷售型00.00%生產(chǎn)和銷售型00.00%服務型1392.86%其他00.00%您的選項是：服務-成立年限1-3年

15、00.00%3-5年321.43%5-10年321.43%10-15年428.57%15年以上428.57%您填寫的是：1996年-注冊資本50萬以下17.14%50萬100萬00.00%100萬500萬17.14%500萬1000萬00.00%1000萬5000萬00.00%5000萬1億17.14%1億10億428.57%10億100億642.86%100億以上17.14%不相關(guān)00.00%您的選項是：10億以上-100億-年營業(yè)額50萬以下17.14%50100萬00.00%100萬500萬00.00%500萬1000萬00.00%1000萬5000萬17.14%5000萬1億00.00

16、%1億10億17.14%10億100億964.29%100億以上214.29%不相關(guān)00.00%您的選項是：10億以上-100億-員工人數(shù)1-10人00.00%11-50人17.14%51-100人17.14%101-200人214.29%201-500人214.29%501-1000人428.57%1001-2000人17.14%2001-5000人17.14%5001-10000人00.00%大于10000人214.29%您的選項是：2001-5000人-業(yè)務區(qū)域僅限于單一地區(qū)17.14%在其他城市設(shè)有分支機構(gòu)535.71%覆蓋全國大部分地區(qū)428.57%設(shè)有境外分支機構(gòu)428.57%覆蓋

17、全球00.00%您的選項是：覆蓋全國大部分地區(qū)-單位性質(zhì)數(shù)據(jù)分析圖單位類型數(shù)據(jù)分析圖成立年限數(shù)據(jù)分析圖注冊資本數(shù)據(jù)分析圖年營業(yè)額數(shù)據(jù)分析圖員工人數(shù)數(shù)據(jù)分析圖跨地域度數(shù)據(jù)分析圖第四章：C4 調(diào)查問卷匯總統(tǒng)計分析點評調(diào)查問卷匯總統(tǒng)計分析點評    薪酬調(diào)查不僅僅是簡單的硬性數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計問題。一個好的激勵性薪酬體系的設(shè)計涉及到薪酬結(jié)構(gòu)、與績效考核的掛鉤力度、固定與浮動部分的比例、法定與單位自定福利構(gòu)成等等多方面的問題。我們所設(shè)計的問卷調(diào)查目的就是幫助您全方位的去認識了解您的薪酬及與薪酬相關(guān)的問題，更好的服務于您的薪酬福利管理。 C4.1 貴單位的薪酬構(gòu)成包括

18、以下哪些部分？A、職位基本（固定）工資B、績效工資（提成、獎金等基于績效的短期激勵性收入）C、紅利、股權(quán)等長期激勵性收入D、各種福利津貼等E、年功工資F、學歷工資G、技能工資H、其他（請說明） 選項組合（如果項數(shù)多于5項則只顯示前5項）頻數(shù)所占比例A、B、C、D、E、F428.57%A、B、C、D214.29%A、B、C、D、E17.14%A、B17.14%A、B、C、D、E、F、H17.14%合計964.29%總計14100%您的選項是：（A、B）-C4.2 貴單位調(diào)整職位基本薪酬的頻率怎樣？A、不定期B、每年兩次C、每年一次D、每兩年一次E、每三年一次 選項（單選）頻數(shù)所占比例C750.0

19、0%A535.71%B214.29%總計14100%您的選項是：（C）-C4.3 您覺得貴單位薪酬制度是否做到了公平合理？A、非常公平合理B、基本公平合理C、一般D、不太公平合理E、很不公平合理 選項（單選）頻數(shù)所占比例C750.00%B535.71%A17.14%D17.14%總計14100%您的選項是：（C）-C4.4、對于薪酬的發(fā)放，貴單位目前采用什么性質(zhì)的方式進行？A、只知自己的薪酬B、知道自己的薪酬范圍和職位等級C、知道自己的薪酬范圍/由經(jīng)理決定是否將等級告知員工D、知道自己的薪酬范圍/如有要求等級會告知員工E、所有等級范圍/薪酬確定方式會公開 選項（單選）頻數(shù)所占比例A750.00

20、%B642.86%D17.14%總計14100%您的選項是：（A）-C4.5 單位對員工實行績效考核情況？A、定期考核B、不定期考核C、沒有考核D、其他請說明_ 選項（單選）頻數(shù)所占比例A964.29%B535.71%總計14100%您的選項是：（A）-C4.6 如單位實行定期考核，考核周期為？A、1周B、1月C、1季度D、半年E、1年 選項組合（如果項數(shù)多于5項則只顯示前5項）頻數(shù)所占比例B642.86%未選擇535.71%B、D17.14%B、D、E17.14%C17.14%合計14100.00%總計14100%您的選項是：（B）-C4.7 您認為單位大部分員工對績效考核實施情況的滿意程度

21、如何？A、非常滿意B、基本滿意C、一般D、不滿意E、非常不滿意 選項（單選）頻數(shù)所占比例B750.00%C642.86%A17.14%總計14100%您的選項是：（B）-C4.8 如果您覺得貴單位的績效考核實施得不好，原因在哪？A、績效考核的內(nèi)容不合理，不能準確的體現(xiàn)績效B、績效考核實施不到位，走走形式C、績效考核結(jié)果沒有與薪酬掛鉤D、績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤力度不夠E、其他請說明_ 選項組合（如果項數(shù)多于5項則只顯示前5項）頻數(shù)所占比例D428.57%A321.43%B321.43%C214.29%未選擇214.29%合計14100.00%總計14100%您的選項是：（A）-C4.9 單位制定

22、培訓計劃的情況？A、有詳細的培訓計劃B、培訓計劃制定一般C、無培訓計劃，隨機培訓 選項（單選）頻數(shù)所占比例A750.00%B642.86%C17.14%總計14100%您的選項是：（C）-C4.10 單位員工培訓的主要方式？A、內(nèi)部培訓B、到外部接受專業(yè)機構(gòu)培訓C、內(nèi)外部培訓結(jié)合 選項（單選）頻數(shù)所占比例A535.71%C535.71%B428.57%總計14100%您的選項是：（A）-C4.11 單位對培訓效果進行跟蹤的情況？A、緊密跟蹤B、不定時跟蹤C、不跟蹤 選項（單選）頻數(shù)所占比例B1178.57%A214.29%C17.14%總計14100%您的選項是：（B）-C4.12 單位實施培

23、訓對改善員工績效的作用？A、效果非常好B、效果明顯C、效果一般D、效果不明顯E、無效果 選項（單選）頻數(shù)所占比例C750.00%B642.86%D17.14%總計14100%您的選項是：（C）-C4.13 單位為員工提供上下班交通工具的方式？A、單位提供車輛B、單位與個人分攤交通費用C、個人獨自承擔交通費用D、交通費用因人因崗位而不同 選項（單選）頻數(shù)所占比例B857.14%C428.57%D214.29%總計14100%您的選項是：（C）-C4.14 單位提供專車的情況？A、高端負責人職位B、部門負責人及以上C、專職特殊人員D、不提供專車 選項（單選）頻數(shù)所占比例B750.00%A428.5

24、7%D321.43%總計14100%您的選項是：（B）-C4.15 通信費用的報銷情況？A、所有通訊費用B、只有本地 C、定額報銷D、報銷其中有關(guān)業(yè)務的費用E、否F、其他說明 選項（單選）頻數(shù)所占比例C642.86%E321.43%D214.29%A214.29%B17.14%總計14100%您的選項是：（D）-C4.16 您認為貴單位大多數(shù)員工對單位在執(zhí)行國家法定節(jié)假日方面的滿意度如何？A、很滿意B、滿意C、一般D、不滿意E、很不滿意 選項（單選）頻數(shù)所占比例B1285.71%C17.14%D17.14%總計14100%您的選項是：（D）-C4.17 單位是否提供法定節(jié)假日之外的額外帶薪假期

25、？A、是請說明_B、否 選項（單選）頻數(shù)所占比例A750.00%B750.00%總計14100%您的選項是：（B）-C4.18 您認為貴單位大多數(shù)員工對單位福利狀況滿意嗎？A、很滿意B、滿意C、一般D、不滿意E、很不滿意 選項（單選）頻數(shù)所占比例C964.29%B321.43%D214.29%總計14100%您的選項是：（C）-C4.19 過去一年當中貴單位員工流失率最高的職類？A、高層決策類B、營銷與銷售類C、生產(chǎn)類D、專業(yè)技術(shù)類E、研發(fā)類F、財會類G、人力資源類H、行政管理類I、物業(yè)后勤類J、其他請說明_ 選項組合（如果項數(shù)多于5項則只顯示前5項）頻數(shù)所占比例B、F321.43%B214.

26、29%C214.29%F、G17.14%I17.14%合計964.29%總計14100%您的選項是：（A、B）-C4.20 過去一年當中貴單位員工流失率比較高的月份？A、一月B、二月C、三月D、四月E、五月F、六月G、七月H、八月I、九月J、十月K、十一月L、十二月 選項組合（如果項數(shù)多于5項則只顯示前5項）頻數(shù)所占比例I、J321.43%C、I、J214.29%D、E、I、L17.14%H17.14%H、I、J17.14%合計857.14%總計14100%您的選項是：（I、J）-C4.21 貴單位常用招聘渠道？A、網(wǎng)絡招聘B、職業(yè)介紹所C、媒體廣告D、招聘會E、朋友介紹F、員工推薦G、人才交

27、流中心H、校園招聘I、獵頭單位J、其他 選項組合（如果項數(shù)多于5項則只顯示前5項）頻數(shù)所占比例A、B、H、I214.29%A、D、F214.29%A、D、I17.14%A、E、F、G17.14%A、G17.14%合計750.00%總計14100%您的選項是：（A、G）-C4.22 貴單位常用招聘方法？A、面試B、知識考試C、競聘演講D、能力考試E、其他請說明_ 選項組合（如果項數(shù)多于5項則只顯示前5項）頻數(shù)所占比例A428.57%A、B428.57%A、B、D321.43%A、D214.29%A、B、E17.14%合計14100.00%總計14100%您的選項是：（A）-C4.23 貴單位與員

28、工簽訂合同的時限？A、沒有合同B、不固定時限合同C、一年D、二年E、三年F、三年以上G、合同時限因人因崗位而不同 選項（單選）頻數(shù)所占比例B642.86%F321.43%C214.29%D214.29%G17.14%總計14100%您的選項是：（B）-C4.24 貴單位員工試用期薪酬占其轉(zhuǎn)正后薪酬的百分比？A、100%B、90%C、80%D、70%E、60%F、50%G、50%以下 選項（單選）頻數(shù)所占比例C964.29%D214.29%E214.29%G17.14%總計14100%您的選項是：（D）-C4.25 據(jù)您了解的情況，貴單位的薪酬水平整體上來講與本地同行業(yè)其他單位相比如何？A、遠高

29、于平均水平B、略高于平均水平C、與平均水平持平D、略低于平均水平E、遠低于平均水平 選項（單選）頻數(shù)所占比例B642.86%C642.86%D17.14%A17.14%總計14100%您的選項是：（C）-C4.26 貴單位每月工資發(fā)放時間？A、1-5日之間B、5-10日之間C、10-15日之間D、15-20日之間E、20-25日之間F、25-31日之間 選項（單選）頻數(shù)所占比例C428.57%D321.43%A321.43%B321.43%F17.14%總計14100%您的選項是：（C）-第五章：C5 職位說明書匯總統(tǒng)計分析點評職位說明書匯總統(tǒng)計分析點評   &#

30、160;職位說明書是關(guān)于一個職位所承擔的工作任務、職責和對任職者資格要求等的書面描述。單位規(guī)范化管理要求每一個崗位都有一個職位說明書，要求人人了解自己職位要求，按照職位要求去工作。一個連職位說明書都沒有的單位離人力資源規(guī)范化管理還相距甚遠，一個連職位說明書所界定的職責都做不到的員工也不要期望他能在本職崗位上對單位有多大貢獻，所以建立單位自己的職位說明書體系至關(guān)重要。    不同單位對于同一職位的任職人資格能力要求和具體工作內(nèi)容都會有所不同，而這種不同也對薪酬差別產(chǎn)生了很大影響。本部分我們在參與調(diào)查樣本所填寫的職位情況職位說明書之外，重點為您提供了根據(jù)行業(yè)

31、參與調(diào)查樣本所提供的職位情況匯總統(tǒng)計分析結(jié)果行業(yè)不同分位（薪酬）單位職位情況職位說明書，和中國薪酬調(diào)查網(wǎng)數(shù)據(jù)庫里一個標準版行業(yè)職位情況職位說明書以便您比較對照。我們在提交的專業(yè)版薪酬報告中還提交了專家顧問針對行業(yè)所進行的職位情況分析點評，在提交的個性版薪酬報告中還提交了專家顧問針對行業(yè)所進行的職位情況分析點評和針對您本身的情況的分析建議。第五章：C5 職位說明書匯總統(tǒng)計分析點評職位說明書匯總統(tǒng)計分析點評    職位說明書是關(guān)于一個職位所承擔的工作任務、職責和對任職者資格要求等的書面描述。單位規(guī)范化管理要求每一個崗位都有一個職位說明書，要求人人了解自己職位

32、要求，按照職位要求去工作。一個連職位說明書都沒有的單位離人力資源規(guī)范化管理還相距甚遠，一個連職位說明書所界定的職責都做不到的員工也不要期望他能在本職崗位上對單位有多大貢獻，所以建立單位自己的職位說明書體系至關(guān)重要。    不同單位對于同一職位的任職人資格能力要求和具體工作內(nèi)容都會有所不同，而這種不同也對薪酬差別產(chǎn)生了很大影響。本部分我們在參與調(diào)查樣本所填寫的職位情況職位說明書之外，重點為您提供了根據(jù)行業(yè)參與調(diào)查樣本所提供的職位情況匯總統(tǒng)計分析結(jié)果行業(yè)不同分位（薪酬）單位職位情況職位說明書，和中國薪酬調(diào)查網(wǎng)數(shù)據(jù)庫里一個標準版行業(yè)職位情況職位說明書以便您比較

33、對照。我們在提交的專業(yè)版薪酬報告中還提交了專家顧問針對行業(yè)所進行的職位情況分析點評，在提交的個性版薪酬報告中還提交了專家顧問針對行業(yè)所進行的職位情況分析點評和針對您本身的情況的分析建議。單位基本信息單位性質(zhì)：國有企業(yè)單位類型：服務注冊資本：10億以上-100億年營業(yè)額：10億以上-100億員工人數(shù)：2001-5000人跨地域度：覆蓋全國大部分地區(qū)成立年限：1996年職位說明書職位類別：人力資源管理類職位層級：經(jīng)理級職位名稱：人力資源經(jīng)理直屬上級：副總經(jīng)理所屬部門：人力資源部直轄人數(shù)：10工作地點：成都職位目的：參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持工作內(nèi)容：1、 

34、10 % 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持12、 10 % 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度3、 10 % 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符4、 10 % 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置5、 10 % 與員工進行積極溝通6、 10 % 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等7、

35、 10 % 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系8、 10 % 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利19、 10 % 組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)10、 10 % 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作任職資格：教育背景：本科學歷，專業(yè)培訓經(jīng)歷：無工作經(jīng)驗：無要求該職位相關(guān)工作經(jīng)驗外語要求：無要

36、求-無要求電腦水平：無要求其他要求：工作態(tài)度：工作條件：單位基本信息單位性質(zhì)：三資/涉外企業(yè)單位類型：服務注冊資本：10億以上-100億年營業(yè)額：10億以上-100億員工人數(shù)：501-1000人跨地域度：覆蓋全國大部分地區(qū)成立年限：1999年職位說明書職位類別：人力資源管理類職位層級：經(jīng)理級職位名稱：人力資源經(jīng)理直屬上級：副總經(jīng)理所屬部門：人力資源部直轄人數(shù)：5工作地點：成都職位目的：參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持工作內(nèi)容：1、 20 % 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2、 5 % 組織制定、執(zhí)行、

37、監(jiān)督公司人事管理制度3、 5 % 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符4、 10 % 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置5、 10 % 與員工進行積極溝通6、 10 % 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等7、 10 % 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決

38、其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系8、 10 % 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利9、 10 % 組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)10、 10 % 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作任職資格：教育背景：本科學歷，專業(yè)培訓經(jīng)歷：無工作經(jīng)驗：無要求該職位相關(guān)工作經(jīng)驗外語要求：無要求-無要求電腦水平：無要求其他要求：工作態(tài)度：工作條件：單位基本信息單位性質(zhì)：國有企業(yè)單位類型：服務注冊資本：10億以上-100億年營業(yè)

39、額：10億以上-100億員工人數(shù)：1001-2000人跨地域度：覆蓋全國大部分地區(qū)成立年限：2005年職位說明書職位類別：人力資源管理類職位層級：經(jīng)理級職位名稱：人力資源經(jīng)理直屬上級：人力資源總監(jiān)所屬部門：人力資源管理部直轄人數(shù)：8工作地點：成都職位目的：制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，招聘，員工培訓工作內(nèi)容：1、 20 % 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2、 5 % 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度3、 5 % 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符

40、4、 5 % 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置5、 5 % 與員工進行積極溝通6、 20 % 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等7、 10 % 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系8、 10 % 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司

41、福利政策，辦理社會保障福利9、 10 % 組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)10、 10 % 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作任職資格：教育背景：本科學歷，專業(yè)培訓經(jīng)歷：人力資源,行政管理工作經(jīng)驗：3年該職位相關(guān)工作經(jīng)驗外語要求：英語-良好電腦水平：熟練其他要求：工作態(tài)度：工作條件：單位基本信息單位性質(zhì)：民營/私營企業(yè)單位類型：服務注冊資本：1億以上-10億年營業(yè)額：10億以上-100億員工人數(shù)：51-100人跨地域度：在其他城市設(shè)有分支機構(gòu)成立年限：2005年職位說明書職位類別：人力資源管理類職位層級：經(jīng)理

42、級職位名稱：人力資源經(jīng)理直屬上級：人力資源總監(jiān)所屬部門：人力資源部直轄人數(shù)：5工作地點：成都職位目的：能制訂年度人力資源需求計劃和未來人力需求預測分析；組織、監(jiān)督績效考核管理；組織制定公司培訓制度,監(jiān)督實施；組織制定、修訂員工薪酬和福利獎金制度。 工作內(nèi)容：1、 10 % 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2、 5 % 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度3、 10 % 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符4、 10 % 根據(jù)部

43、門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置5、 5 % 與員工進行積極溝通6、 20 % 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等7、 10 % 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系8、 20 % 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利9、 

44、;5 % 組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)10、 5 % 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作任職資格：教育背景：本科學歷，專業(yè)培訓經(jīng)歷：高層管理,人力資源工作經(jīng)驗：2年該職位相關(guān)工作經(jīng)驗外語要求：英語-熟練電腦水平：熟練其他要求：工作態(tài)度：工作條件：單位基本信息單位性質(zhì)：民營/私營企業(yè)單位類型：服務注冊資本：1億以上-10億年營業(yè)額：10億以上-100億員工人數(shù)：501-1000人跨地域度：在其他城市設(shè)有分支機構(gòu)成立年限：2000年職位說明書職位類別：人力資源管理類職位層級：經(jīng)理級職位名稱：人力資源經(jīng)理直屬上級：副總經(jīng)

45、理所屬部門：人力資源部直轄人數(shù)：5工作地點：成都職位目的：全面負責人力資源部工作工作內(nèi)容：1、 30 % 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2、 10 % 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度3、 15 % 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置4、 10 % 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等5、 25 % 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管

46、理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系6、 10 % 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利任職資格：教育背景：碩士學歷，專業(yè)培訓經(jīng)歷：人力資源工作經(jīng)驗：5-10年該職位相關(guān)工作經(jīng)驗外語要求：英語-精通電腦水平：熟練其他要求：工作態(tài)度：工作條件：單位基本信息單位性質(zhì)：民營/私營企業(yè)單位類型：服務注冊資本：10億以上-100億年營業(yè)額：100億以上員工人數(shù)：501-1000人跨地域度：在其他城市設(shè)有分支機構(gòu)成立年限：1990年職位說明書職位類別：人力資源管理

47、類職位層級：經(jīng)理級職位名稱：人力資源經(jīng)理直屬上級：副總經(jīng)理所屬部門：人力資源部直轄人數(shù)：4工作地點：成都職位目的：組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度工作內(nèi)容：1、 20 % 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2、 10 % 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度3、 10 % 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符4、 15 % 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員

48、的優(yōu)化配置5、 5 % 與員工進行積極溝通6、 10 % 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等7、 10 % 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系8、 10 % 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利9、 10 % 組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)任職資格：教育背景：碩士學歷，專業(yè)培

49、訓經(jīng)歷：高層管理,人力資源工作經(jīng)驗：5-10年該職位相關(guān)工作經(jīng)驗外語要求：英語-精通電腦水平：熟練其他要求：工作態(tài)度：工作條件：單位基本信息單位性質(zhì)：民營/私營企業(yè)單位類型：服務注冊資本：10億以上-100億年營業(yè)額：100億以上員工人數(shù)：501-1000人跨地域度：在其他城市設(shè)有分支機構(gòu)成立年限：1990年職位說明書職位類別：人力資源管理類職位層級：經(jīng)理級職位名稱：人力資源經(jīng)理直屬上級：副總經(jīng)理所屬部門：人力資源部直轄人數(shù)：4工作地點：成都職位目的：組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度工作內(nèi)容：1、 20 % 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2、 10 % 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度3、 10 % 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符4、 15 % 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部