(整理)工程項目管理教案

1、工程項目管理教案重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院1.1 工程項目管理的重要性一般而言， 工程項目管理是一種具有特定目標(biāo)、 資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。具體地， 工程項目管理是以工程項目為對象， 在既定的約束條件下， 為最令人滿意地工程項目目標(biāo)， 根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律， 對從項目構(gòu)思到項目完成 （指工程項目竣工并交付使用）的全過程進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制等一系列活動， 以確保工程項目按照規(guī)定的費用目標(biāo)、時間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成。隨著我國國民經(jīng)濟和社會的迅速發(fā)展，工程項目的數(shù)量和規(guī)模日益增加。 2001 年，我

2、國各類工程項目（包括各類房屋及土木工程、能源工程、機械工程、化工工程、電子工程、通信工程、 鋼鐵冶金工程等等） 投資總額達(dá)4 萬多億元人民幣， 對我國國民經(jīng)濟的增長產(chǎn)生了巨大的拉動作用（ 2001 年，在我國 GDP 增長額中，工程項目投資的貢獻(xiàn)率達(dá)到 7.02 %，工程項目投資總額占 GDP 的比重達(dá)到 17.02 %，位居世界第一位） 。 就其實質(zhì)而言，工程項目作為形成固定資產(chǎn)的投資活動，投資主體追求的是投資的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。雖然我國每年工程項目投資數(shù)額巨大， 但投資質(zhì)量 （包括投資決策管理、 實施過程和運行過程管理的質(zhì)量） 并不高。 同時， 更由于在工程建設(shè)市場中存在著大量

3、不規(guī)范的市場行為，致使我國每年工程項目投資活動中的損失和浪費也是極其驚人的。解決這些問題的關(guān)鍵之一，是要對工程項目的全過程 （從投資決策到投入運行）進(jìn)行高水平的、科學(xué)的管理， 即工程項目管理。 工程建設(shè)投資活動的成敗取決于工程項目的技術(shù)和管理水平， 而關(guān)鍵在于管理水平，當(dāng)前我國工程項目投資的主體主要是國家， 提高我國的工程項目管理水平， 對于提高我國國家投資項目的經(jīng)濟、 社會和環(huán)境， 充分發(fā)揮其促進(jìn)我國國民經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的作用就顯得尤為重要。1.2 工程項目管理的歷史沿革1.2.1 工程項目的主要內(nèi)容在人類社會發(fā)展的歷史上，工程項目最主要的是建筑工程項目，主要包括： 房屋（如皇宮、廟宇、住

4、宅等）建設(shè)； 水利（如運河、溝渠等）工程； 道路橋梁工程； 陵墓工程； 軍事工程，如城墻、兵站等的建設(shè)。這些工程項目又都是當(dāng)時社會的政治、軍事、經(jīng)濟、宗教、文化活動的一部分，體現(xiàn)著當(dāng)時社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平。現(xiàn)存的許多古代建筑，如埃及的金字塔， 中國的長城、都江堰水利工程、大運河、故宮等，規(guī)模宏大、工藝精湛，至今還發(fā)揮著經(jīng)濟和社會效益。有工程項目必然有工程項目管理。 上述規(guī)模巨大、 內(nèi)容復(fù)雜的工程建設(shè)必然有相當(dāng)高的工程項目管理水平相配套， 否則其建成將難以想象。 雖然現(xiàn)在人們從歷史文獻(xiàn)上很難看到當(dāng)時工程項目管理的情景， 但可以肯定在這些工程項目的實施過程中， 必然有統(tǒng)籌的安排， 必然有一套嚴(yán)密的

5、甚至是軍事化的組織管理；必然有時間 （工期）上的安排（計劃 ）和控制；必然有費用的計劃和核算； 必然有預(yù)定的質(zhì)量要求， 質(zhì)量檢查和控制。 工程項目實施過程中必然有“運籌帷幄” ，必然有“廟算” 。但是由于當(dāng)時科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平和人們認(rèn)識能力的限制，人類歷史上許多工程項目 （包括許多諸如上述工程建設(shè)在內(nèi)的著名工程項目） 的管理是經(jīng)驗 型的， 不可能出現(xiàn)現(xiàn)代意義上以科學(xué)系統(tǒng)的管理思想、理論、 方法、 技術(shù)為基礎(chǔ)和依據(jù)的現(xiàn)代工程項目管理。1.2.2 現(xiàn)代工程項目管理的起因1 、 由于社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展， 大型的及特大型的工程項目越來越多， 類型和所涉及的范圍也越來越廣，如航天工程、核武器研究、導(dǎo)彈研

6、制、大型水利工程、交通工程等。這些工程項目規(guī)模大， 技術(shù)復(fù)雜， 參加單位多， 又受到時間和資金的嚴(yán)格限制，迫切需要新的管理理論、技術(shù)和方法。例如 1957 年北極星導(dǎo)彈計劃的實施項目被分解為 6 萬多項工作，有近 4000 個承包商參加。2、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計算機技術(shù)、運籌學(xué)、預(yù)測技術(shù)、 決策技術(shù)，并日臻完善， 為工程項目管理理論、技術(shù)和方法的發(fā)展提供了可能性和基礎(chǔ)。1.2.3 現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展，大致經(jīng)歷的幾個階段：第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后， 世界范圍內(nèi)許多參戰(zhàn)國家在戰(zhàn)后重建過程中， 迫切需要進(jìn)行大量工程建設(shè)活動， 對科學(xué)的、 系統(tǒng)的工程項目管理理論、

7、 技術(shù)、 方法也產(chǎn)生了迫切需要。 20世紀(jì) 50 年代， 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM 和 PERT 網(wǎng)絡(luò)）被成功地應(yīng)用于工程項目（主要是美國的軍事工程項目 ）管理的主要職能?工程項目工期計劃和控制中。最重要的是美國1957年的北極星導(dǎo)彈研制計劃和后來的阿波羅登月計劃。 20 世紀(jì)60 年代，利用大型計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃分析計算的技術(shù)已經(jīng)成熟，人們可以運用計算機進(jìn)行工程項目工期的計劃編制與實施控制。 20 世紀(jì)70 年代初，隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，基于計算機的工程項目信息管理系統(tǒng)開設(shè)出現(xiàn)， 擴大了工程項目管理的研究與實踐領(lǐng)域和計算機技術(shù)和信息技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用深度和廣度。 人們已經(jīng)能

8、夠在計算機工期計劃制定與實施控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了基于計算機的工程項目資源和成本計劃、優(yōu)化和控制。 20 世紀(jì) 70 年代，項目管理的職能在不斷擴展，人們對項目管理過程和各種管理職能進(jìn)行全面、 系統(tǒng)的研究。 同時項目管理在企業(yè)組織中推廣， 人們研究了在企業(yè)職能組織中的 項目組織的應(yīng)用。到了 20 世紀(jì) 70 年代末， 80 年代初，工程項目管理理論、技術(shù)與方法的研究和應(yīng)用領(lǐng)域更加廣闊，涉及到社會、經(jīng)濟活動的幾乎所有領(lǐng)域。 20 世紀(jì) 80 年代，人們進(jìn)一步擴大了工程項目管理的研究與應(yīng)用領(lǐng)域，包括工程項目合同管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目投資與融資、工程項目組織行為和人力資源管理，工程項目組織溝

9、通、 工程項目信息管理等。 對基于計算機的工程項目決策支持系統(tǒng)、 專家系統(tǒng)和工程項目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的研究與應(yīng)用也進(jìn)一步發(fā)展起來。 自 20 世紀(jì) 80 年后期以來， 工程項目管理日益成為學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界普遍認(rèn)同的一個專門學(xué)科，并已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個由政府正式認(rèn)定的職業(yè)領(lǐng)域。基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，強調(diào)全過程、科學(xué)化、系統(tǒng)化、集成化和智能化，將是未來工程項目管理理論研究和應(yīng)用實踐的發(fā)展的趨勢。1.2.4 工程項目管理在我國的發(fā)展我國進(jìn)行工程項目管理實踐的歷史有兩千多年。 我國許多偉大的工程， 如都江堰水利工程、長城、故宮等，充分反映了在我國工程項目管理思想和實踐方面取得的成果。建國以后， 我國

10、工程建設(shè)事業(yè)得到了迅猛發(fā)展， 許多大規(guī)模的工程項目建設(shè)和管理活動都取得了成功，如南京長江大橋、長江葛洲壩水利樞紐工程等。但是，長期以來，我國豐富的工程項目建設(shè)和管理的實踐經(jīng)驗并沒有的到系統(tǒng)的總結(jié)， 未能形成具有自身特色的工程項目管理理論。20 世紀(jì) 80 年代初， 我國開始引進(jìn)國際現(xiàn)代工程項目管理理論、 技術(shù)、 方法和國際慣例。近年來，我國工程項目管理領(lǐng)域在進(jìn)行大量實踐的同時（如長江三峽水利樞紐工程等） ，也 在不斷開展理論研究。入世后， 現(xiàn)代工程項目管理理論、 技術(shù)、 方法將會在我國大量的工程項目管理實踐中得到更為廣泛的應(yīng)用，同時，也將進(jìn)一步促進(jìn)我國工程項目管理理論研究的發(fā)展。1.3 工程項

11、目管理課程的特點、學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)目標(biāo)1.3.1 工程項目管理課程的特點：工程項目管理是工程管理專業(yè)的核心專業(yè)基礎(chǔ)課程。該課程的主要特點是：多學(xué)科性，較強的實踐性和應(yīng)用性，要求學(xué)生必須具備一定的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。1.3.2 學(xué)習(xí)要求：理論與實踐密切結(jié)合，必須掌握必要的土木工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律基礎(chǔ)知識。1.3.3 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工程項目管理的全過程和各個主要階段的管理活動內(nèi)容、 重點和特點， 工程項目管理的國際慣例，工程項目管理的基本過程、工程項目建設(shè)的各參與方。熟悉工程項目管理的策劃、組織與采購模式。掌握工程項目管理的目標(biāo)管理控制技術(shù)、 方法，工程項目合同管理、溝通管理、信息管理等職能。初步具

12、備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項目管理思想、 理論知識、 技術(shù)、 方法和計算機技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決工程項目管理實際問題的能力。第 2 單元 項目與項目管理2.1 項目概述2.1.1 項目的概念項目就是作為管理對象，在一定的約束條件（時間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。2.1.2 項目的特點一次性（也稱單件性）目標(biāo)性約束性壽命周期性整體性2.1.3 項目的類型按項目規(guī)模分類1、大型項目2、中型項目3、小型項目按項目的復(fù)雜程度分類1、復(fù)雜項目2、簡單項目按項目的結(jié)果分類1、產(chǎn)品2、服務(wù)按行業(yè)分類1、農(nóng)業(yè)項目2、工業(yè)項目3、投資項目4、建設(shè)項目5、科研項目等簡述項目的概念及特點。項目

13、就是作為管理對象， 在一定的約束條件下完成的， 具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)， 項目具有如下特點：一是一次性，任何項目作為總體來說是一次性的、 不重復(fù)的、 有限的任務(wù)， 這是項目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識別項目的主要依據(jù)。二是目標(biāo)性，任何項目都有一個與以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)， 它通常是一項獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。 三是約束性，項目只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進(jìn)行。四是壽命周期性，項目的一次性決定了項目的周期性， 項目始終有確定的開始和結(jié)束時間。 五是整體性， 從根本上講，項目包含著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。2.2 項目管理2.2.1 項目管理的概

14、念項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力， 運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。項目管理是一種管理方法體系項目管理的對象、目的項目管理的對象是項目， 其目的是通過運用科學(xué)的項目管理技術(shù)， 實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目管理的職能項目管理的職能是對所組織的資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項目管理的職能主要由項目經(jīng)理執(zhí)行2.2.2 項目管理的特點項目管理是一項復(fù)雜的工作項目管理具有創(chuàng)造性項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織項目管理者或稱項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用項目管理運用了多種管理理論和方法2.2.3 項目管理的基本內(nèi)容項目定義項

15、目計劃項目計劃的執(zhí)行項目控制項目結(jié)束2.2.4 項目管理的過程項目管理者的主要任務(wù)之一就是制訂計劃以及控制正在進(jìn)行的工作， 可用圖所示的過程來表示。計劃財定目標(biāo)落實責(zé)任過程管理成果評價1、簡述項目管理的概念及特點。項目管理，是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。具有下列特點：首先項目管理是一項復(fù)雜的工作。項目一般由多個部分組成， 工作跨越多個組織， 需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題；通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，具有較多的不確定性和未知因素，而且需要在一定的時間、技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等約束條件下實

16、現(xiàn)項目目標(biāo)。其次項目管理具有創(chuàng)造性。 由于項目具有一次性的特點，因而既要承擔(dān)風(fēng)險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般運作的重復(fù)性管理的主要區(qū)別。再次項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。項目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項目愈大愈復(fù)雜，則所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多，因此需要建立圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的機制和相應(yīng)的專門組織。最后項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用。業(yè)主把一個時間有限和預(yù)算有限的項目委托給項目經(jīng)理， 他有權(quán)獨立進(jìn)行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。項目管理者必須充分利 用所支配和管理的一切資源以實現(xiàn)項目目標(biāo)。2、簡述項目管理的過程。項目管理的第一步是根據(jù)項目實際和環(huán)境條件因素等制

17、定切實可行的目標(biāo)計劃，并通過目標(biāo)策劃轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)；然后逐級授權(quán)落實各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、禾L進(jìn)行責(zé)任落實；在此基 礎(chǔ)上采用主動控制和被動控制相結(jié)合的實施控制措施對項目的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理和跟 蹤檢查；再對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，對執(zhí)行過程作出評估； 最后根據(jù)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差和執(zhí)行評估結(jié)論，制定糾偏措施，對目標(biāo)計劃進(jìn)行調(diào)整。必須明確，項目管理是上述過程循環(huán)往復(fù)、不斷修正的結(jié)果，是一個不斷調(diào)整和更新的動態(tài)過程。第3單元 工程項目管理概述3.1 工程項目3.1.2工程項目類型1、通常，工程項目可以被分成四種主要形式住宅建設(shè)（用來居住的房屋建筑物）。住宅建筑市場受宏觀經(jīng)濟政策、稅收和政策的財

18、政金融政策的影響較大。具有高度 的競爭性，同時也擁有潛在的高風(fēng)險和高回報。 公用性建筑（學(xué)校、醫(yī)院、體育場館、商場、倉庫、寫字樓、賓館等）業(yè)主負(fù)責(zé)項目的融資工作。需要更高的成本，并且項目具有較大的復(fù)雜性，工期 也較長。 工業(yè)建筑（煉油廠、鋼鐵廠、化學(xué)處理廠、火力發(fā)電廠、核電廠等）通常規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜。業(yè)主通常會高度參與工程項目的開發(fā)，而且業(yè)主喜歡 用設(shè)計-建造的發(fā)包方式來縮短整個工期。 基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑（高速公路、隧道、橋梁、管道、排水系統(tǒng)等）大多屬于公共工程項目。 豆?jié){渠道來源于政府的稅收、各類基金等。特點：是以高度的機械化來代替勞動力密集的手工操作。2、從不同角度進(jìn)行的，其他的分類形式

19、：按投資者登記注冊類別分-國有、集體、股份合作、聯(lián)營、有限責(zé)任公司、股份有限公司、港澳臺商、外商、個人等投資的工程項目；按我國現(xiàn)行計劃管理體制分-基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其他固定資產(chǎn)投 資等項目；按獎金的來源分-國家預(yù)算類資金、國內(nèi)貸款、利用外資、自籌資金等投資的工程項目；按工程項目隸屬關(guān)系分-中央項目、地方項目；按工程項目性質(zhì)分-新建項目、擴建項目、改造項目；按工程項目的規(guī)模分-大、中、小型項目。3、針對不同的參與方，對工程項目的界定： 工程項目-作為一項宏富資產(chǎn)投資活動涉及到從項目構(gòu)思、策劃、實施使用直到終止 的全過程，突出了建設(shè)階段的使用階段。 工程項目-針對投資業(yè)主而言，

20、作為一項固定資產(chǎn)投資活動涉及到從項目構(gòu)思、策劃、實施到項目建成交付使用為止，僅突出建設(shè)階段。 工程承包項目-根據(jù)承包商和業(yè)主的合同規(guī)定，會涉及到不同的工程承包范圍，主要 在建設(shè)階段。 工程設(shè)計項目-其重點在設(shè)計階段，由設(shè)計單位從事的工程項目活動，具體范圍也隨 業(yè)主要求而變化。 工程監(jiān)理項目-監(jiān)理作為工程項目中的特殊參與方，受業(yè)主的委托在工程建設(shè)的不同 階段從事的管事工作。參照：表3.1工程項目的界定名稱項目主 體工程項目階段項目構(gòu) 思項目可行性研究、策 劃施工前準(zhǔn)備（設(shè)計、招投 標(biāo)）施工試用及交付使 用使用（到終止使 用）工程項目業(yè)主+工程項目業(yè)主+工程承包項目承包商+工程設(shè)計項 目設(shè)計單 位

21、(+)+(+)工程監(jiān)理項 目監(jiān)理單 位(+)(+)+注：表中括號表示可能參與的內(nèi)容。3.1.3 工程項目的生命周期 、概念-工程項目的時間限制決定了項目的生命期是一定的，在這個期限中項目經(jīng)歷由 產(chǎn)生到消亡的全過程。 、不同類型和規(guī)模和工程項目生命期是不一樣的，但都可以分為如下四個階段： 項目的前期策劃和確立階段 這個階段工作重點是對項目的目標(biāo)進(jìn)行研究、論證、決策。其工作內(nèi)容包括項目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究和立項。 項目的設(shè)計與計劃階段 這個階段的工作包括設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。 項目的實施階段 這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付使用為止。 項目的使用（運行）階段。例如：

22、一個工程項目的階段劃分如圖3.1所示。3、從業(yè)主的角度來看，一個擬建工程項目的生命周期可以用圖3.2表示。參照：圖3.2 一個工程項目的生命周期3.1.4 工程項目的建設(shè)程序1、我國現(xiàn)行工程項目建設(shè)程序我國的工程項目建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè) 計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段和竣工驗收階段。這六個階段的關(guān)系如圖：3.3所示 圖3.3建設(shè)程序圖2、國外的項目建設(shè)程序國外的建設(shè)程序大致可以劃分為四個階段：項目決策階段，項目組織、計劃、設(shè)計 階段，項目實施階段，項目試生產(chǎn)、竣工驗收階段。具體介紹如下圖：參照：圖3.4國外工程項目生命周期及階段劃分3.2工程項目管理一、工程項目

23、管理概念1、工程項目管理-是以工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程 項目目標(biāo)，根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目完成（指項目竣工并交付使用） 的全過程進(jìn)行的計劃組織、 協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 下按期完成。2、類似地，根據(jù)工程項目管理主體管理對象、管理范圍的不同，同樣有工程設(shè)計項 目管理、工程承包項目管理和工程監(jiān)理項目管理。其主要區(qū)別如表3.2所示。表3.2不同類型工程項目管理的主要區(qū)別名稱管理主 體管理對象管理范圍工程項目管理業(yè)主工程項目從項目構(gòu)思、策劃、實施、使用直至中指的全過程工程項目業(yè)主工程項目涉及到從項目構(gòu)思、策劃、實施，到項目

24、建成交付使用為止工程承包項目管理承包單位工程承包項 目承包商所從事的工作范圍（重點在施工階段）工程設(shè)計項目管 理設(shè)計單 位工程設(shè)計項 目主要是設(shè)計階段，但其范圍也隨業(yè)主要求而變化（重點在設(shè)計階段）工程監(jiān)理項目管理監(jiān)理單 位工程監(jiān)理項 目業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍（可涉及到全過程或其中的某個或幾個階 段）、工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別1、工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別 管理對象不同 管理目標(biāo)不同 運行規(guī)律不同 管理內(nèi)容不同 實施的主體不同參照：表3.3工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別工程項目管理一般生產(chǎn)管理產(chǎn)品的一次性產(chǎn)品的大批量重復(fù)生產(chǎn)事先計劃性強計劃無終點產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動產(chǎn)品流動，生產(chǎn)固

25、定生產(chǎn)狀態(tài)變化大生產(chǎn)狀態(tài)不變生產(chǎn)變化頻繁生產(chǎn)變化小資源不定資源固定流動的生產(chǎn)班組靜態(tài)的生產(chǎn)班組注重往前看（關(guān)心將要做什么）注重往后看（關(guān)心已經(jīng)做了什么）未來的不確定性高未來的變化小體現(xiàn)客觀的成果體現(xiàn)成果的水平2、工程項目管理的任務(wù)、費用（投資、成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)三、工程項目管理目標(biāo)及目標(biāo)間的關(guān)系1、工程項目管理目標(biāo)、項目管理的總體目標(biāo)：爭取成功的項目。、工程項目管理的目標(biāo)：在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動力、設(shè)備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成任務(wù)。2、目標(biāo)分為三個主要方面：專業(yè)目標(biāo)功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等

26、工期目標(biāo)費用目標(biāo)成本、投資3、三大目標(biāo)的特征與內(nèi)在關(guān)系四、工程項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1、 要取得成功的項目必須有全面的項目管理， 其全面性至少應(yīng)體現(xiàn)在如下三個方面：項目管理必須包括對質(zhì)整個項目系統(tǒng)的管理，包括項目的子項、分項和工程活動等；完整的項目管理工作過程，包括預(yù)測決策、計劃控制、反饋等；項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期費用、質(zhì)量（技術(shù)） 、合同、資源、組織 和信息等管理。2、項目本身的復(fù)雜性使得工程項目管理活動處于一個多維的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中。如圖3.7所示。圖 3.7 工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖五、工程項目管理的主要工作內(nèi)容站在不同的角度，對工程項目管理的工作具有不同的描述：、按照一般管理的工作過

27、程：可分為：預(yù)測、決策、計劃、實施反饋等工作；、按照系統(tǒng)工作方法：可分為：確定目標(biāo)、制定方案跟蹤檢查等工作；、按照工程項目實施過程：可分為：決策階段的主要工作：a、項目建議書；b、可行性研究；c、各項審批。策劃階段主要工作：a、編制咨詢委托綱要；b、工程項目程序策劃；c、選擇項目班子成員；d、確定組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計階段（施工前準(zhǔn)備階段）的主要工作：a、提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案評選；b、選擇設(shè)計單位及其他咨詢機構(gòu)；c、協(xié)調(diào)設(shè)計過程；d、編制概（預(yù)）算；e、安排保險。招投標(biāo)階段的主要工作：a、選擇發(fā)包方式；b、準(zhǔn)備招標(biāo)文件，組織招標(biāo)；c、選擇承包商；d、建立項目實施控制系統(tǒng)。施工階段的主要工作：a、

28、實施過程的監(jiān)督與控制；b、組織協(xié)調(diào)、會議安排；c、審核付款；d、費用控制。竣工驗收/交付使用階段的主要工作：a、編制結(jié)算；b、組織試用；c、竣工驗收、交付使用。六、工程項目管理成功的因素1、成功的項目從總體上至少必須滿足如下條件：、滿足預(yù)定的使用功能要求；、在預(yù)算費用范圍內(nèi)完成；、在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)；、能為使用者接受、認(rèn)可；、與自然環(huán)境及人文環(huán)境均協(xié)調(diào)；、項目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。、項目實施按計劃、有秩序地進(jìn)行。2、項目取得成功的前提進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定科學(xué)的符合實際的項目目標(biāo)和計劃；工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟符合要求；有力的、高質(zhì)量、高水平

29、的項目管理。3、工程項目管理成功的因素（ 1）工程項目目標(biāo)的確定；（ 2）風(fēng)險；（ 3）盡早決策；（ 4）工程項目計劃；（ 5）時間和資金；（ 6）緊迫情形；（ 7）項目班子；（ 8）決策的代表；（ 9）溝通；（ 10 ）項目管理者和負(fù)責(zé)人；（ 11）授權(quán)；（ 12 ）責(zé)任、項目范圍以及計劃的變更；（ 13 ）決策；（ 14 ）作決策的原因；（ 15 ）經(jīng)驗的使用；（ 16 ）合同策略；（ 17 ）適應(yīng)外部環(huán)境的變化；（ 18 ）引導(dǎo)、團隊意識和協(xié)商意識；（ 19 ）培訓(xùn)；（ 20 ）善于追求完美。第 4 單元 工程項目管理的主體4.1 工程項目各參與方之間的關(guān)系4.1.1 工程項目管理主體為

30、業(yè)主客體是項目從提出設(shè)想到竣工、交付使用全過程所涉及到的全部工作旨在實現(xiàn)投資者的目標(biāo)4.1.2 工程承包項目管理主體為承包單位客體是所承包工程項目的范圍，其范圍與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式，并在承包合同中加以明確旨在實現(xiàn)合同約定目標(biāo)和國家強制性規(guī)范目標(biāo)4.1.3 工程設(shè)計項目管理 主體為設(shè)計單位 客體是工程設(shè)計項目的范圍 旨在實現(xiàn)合同約定目標(biāo)和國家強制性規(guī)范目標(biāo) 大多數(shù)情況下是在項目的設(shè)計階段，但可以根據(jù)需要將工程范圍前后延伸4.1.4 政府對工程項目的管理 工程項目的建設(shè)會對現(xiàn)有的公共環(huán)境、公共交通、公共衛(wèi)生、公共安全都有著不同 程度的影響。因此，政府需要對工程項目的建設(shè)實施強制

31、性的監(jiān)督管理。4.1.5 工程項目管理的四個范疇業(yè)主的項目管理 設(shè)計（咨詢）單位的項目管理 承包單位的項目管理 政府的項目管理政府有關(guān)部門一圖41建設(shè)工程項目管理參與方關(guān)系4.1.6各參與方項目管理的比較管理主體管理客體管理主體在項目管理中的地位管理目標(biāo)業(yè)主工程項目項目的投資主體，是項目的所有者實現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟效益， 能盡早收回投資沒計（咨詢） 單位工程設(shè)計（咨詢） 項目提供設(shè)計（咨詢）服務(wù)以滿足業(yè)主的要求， 是項目的咨詢者實現(xiàn)合同約定的設(shè)計（咨詢）項目目標(biāo)，并 獲得預(yù)期的咨詢報酬承包單位工程承包項目開展項目的生產(chǎn)活動以滿足業(yè)主的要求， 是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者實現(xiàn)合同約定的工程承包

32、項目目標(biāo)，追求最大的工程利潤政府工程項目實行工程項目的強制性監(jiān)督和管理，是社 會的執(zhí)法者維護社會公共利益2、簡要分析工程建設(shè)項目管理中各參與方的地位和和管理目標(biāo)。工程建設(shè)項目管理中各參與方的地位和和管理目標(biāo)是：業(yè)主是投資的主體，是項目的所有者，他的管理目標(biāo)是實現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟效益，能盡早收回投資；設(shè)計（咨詢）單位是項目的咨詢者，他的管理目標(biāo)是實現(xiàn)合同約定的設(shè)計（咨詢）項目目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢報酬；承包單位是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他的管理目標(biāo)是實現(xiàn)合同約定的工程承包項目目標(biāo)，追求最大的工程利潤；政府是社會的執(zhí)法者，他的管理目標(biāo)是維護社會公共利益。4.2 工程項目管理咨詢4.2.1 工

33、程項目管理咨詢的概念咨詢的概念及分類工程項目管理咨詢的概念工程項目管理咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法 律等多方面的知識，為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策、實施和管理提供的智力服務(wù)。工程項目管理咨詢的特點a）是一種高智力活動b）是一種委托服務(wù)，可為協(xié)議式或非協(xié)議式 c）咨詢?nèi)蝿?wù)彈性較大d) 咨詢成果具有預(yù)測性，對服務(wù)對象無約束性4.2.2 工程項目管理咨詢的作用運用各種咨詢方法和手段為工程項目決策提供有效的服務(wù)提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手4.2.3 工程項目管理咨詢的服務(wù)對象業(yè)主承包商政府4.2.4 工程項目管理咨詢的基本內(nèi)容技術(shù)咨詢

34、經(jīng)濟咨詢管理咨詢法律咨詢工程管理咨詢的內(nèi)容和深度受業(yè)主、 建設(shè)階段、 工程項目實際等因素的影響而表現(xiàn)出較大的彈性。2、簡述工程建設(shè)項目管理咨詢的概念和作用工程建設(shè)項目管理咨詢是指咨詢單位受客戶委托， 運用多方面的知識， 從不同角度對工程建設(shè)項目從提出項目設(shè)想到項目終結(jié)的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在：a 運用各種咨詢方法和手段為工程項目決策提供有效的服務(wù)；b 提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要；c 是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手。4.3 業(yè)主對工程項目的管理4.3.1 業(yè)主對工程項目管理的目的實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)保證工程項目簡稱后

35、在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)4.3.2 業(yè)主對工程項目管理的特點業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心業(yè)主對工程項目的管理大多采用間接而非直接方式4.3.3 業(yè)主對工程項目的管理職能決策職能計劃職能組織職能協(xié)調(diào)職能控制職能2、簡述業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理的目的和特點。業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理的目的主要體現(xiàn)在： a 實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望； b 努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；c 保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理的特點主要表現(xiàn)在：a 業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理體現(xiàn)了各投資方對項目的要求； b

36、業(yè)主是對工程建設(shè)項目進(jìn)行全面管理的中心； c 業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理大多采用間接而非直接方式。4.4 政府對工程項目的管理4.4.1 政府對工程項目管理的意義保證工程項目符合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展保證工程項目符合城市規(guī)劃的要求，維護工程項目所在地區(qū)的環(huán)境最合理地利用國土資源及保護其他資源，維護生態(tài)平衡保證工程項目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范4.4.2 政府對工程項目管理的目的保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟規(guī)模保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行4.4.3 政府對工程項目管理的特點具有較大

37、的權(quán)威性和嚴(yán)肅性必須保證公正性主要是宏觀管理管理手段的全面性4.4.4 政府對工程項目管理的主要工作內(nèi)容按管理內(nèi)容的性質(zhì)劃分a) 建設(shè)用地管理b) 建設(shè)規(guī)劃管理c) 環(huán)境保護管理d) 建設(shè)程序管理等 按工程項目實施的階段劃分a) 建設(shè)前期的監(jiān)督與管理b) 建設(shè)中期的監(jiān)督c) 管理和建設(shè)后期的監(jiān)督與管理4.4.5 政府對工程項目管理的有效實施完備的法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高效率的執(zhí)行機構(gòu)公正的司法制度4.4.6 國外政府對工程項目的管理舉例 規(guī)劃管理-以英國為例a) 項目業(yè)主向政府的規(guī)劃管理部門提交申請b) 規(guī)劃管理部門審查，c) 并公布項目規(guī)劃方案， 以征求公眾意見d) 規(guī)劃管理部門提出審查報告和意見給

38、地方規(guī)劃委員會發(fā)給許可證 對工程項目的監(jiān)督與管理-以英國為例a) 業(yè)主申請技術(shù)審查b) 地方政府根據(jù)建筑法規(guī)的規(guī)定完成對項目的技術(shù)審查c) 地方政府向項目業(yè)主頒發(fā)審查許可證d) 業(yè)主開工建設(shè)， 并呈報“開工報告”備案 健康安全管理1、簡要回答政府對工程項目管理的意義。政府對工程項目管理的意義主要體現(xiàn)在如下方面：可以保證工程項目符合城市規(guī)劃的要求，維護工程項目所在地區(qū)的環(huán)境； 可以最合理地利用國土資源及保護其他資源， 維護生態(tài)平衡；可以保證工程建設(shè)項目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范2、簡要分析政府對工程建設(shè)項目的管理的主要內(nèi)容。政府對工程建設(shè)項目的管理的主要內(nèi)容可以從不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來劃分， 從管理

39、內(nèi)容的性質(zhì)劃分主要包括建設(shè)用地管理、 建設(shè)規(guī)劃管理、 環(huán)境保護管理和建設(shè)程序管理等； 按工程建設(shè)項目實施的階段劃分包括建設(shè)前期的監(jiān)督與管理、 建設(shè)中期的監(jiān)督和管理和建設(shè)后期的監(jiān)督與管理。4.5 承包商對工程承包項目的管理4.5.1 承包商對工程承包項目管理的目的保證承包的工程項目在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求追求自身收益的最大化4.5.2 承包商對工程承包項目管理的特征管理主體是承包商，目前在我國一般指施工企業(yè)主要管理對象是施工項目主要內(nèi)容合同約定和強制性規(guī)范規(guī)定要求要求強化組織協(xié)調(diào)工作4.5.3 承包商對工程承包項目管理的主要工作建立工程承包項目管理的組織 編制工程承包項目管理計劃 進(jìn)

40、行工程承包項目的目標(biāo)控制 對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 工程承包項目的合同管理 工程承包項目的信息管理1、簡要回答承包商對工程承包項目管理的特征 承包商對工程承包項目管理的特征：a 管理主體是承包商，目前在我國一般指施工企業(yè) b 主要管理對象是施工項目 c 主要內(nèi)容合同約定和強制性規(guī)范規(guī)定要求 d 要求強化組織協(xié)調(diào)工作2、簡要回答承包商對工程承包項目管理的主要內(nèi)容。承包商對工程承包項目管理的主要內(nèi)容： a 建立工程承包項目管理的組織 b 編制工程承包項目管理計劃 c 進(jìn)行工程承包項目的目標(biāo)控制 d 對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 e 工程承包項目的合同管理 f 工程承

41、包項目的信息管理4.6 建設(shè)監(jiān)理制度4.6.1 建設(shè)監(jiān)理的概念是由獨建設(shè)監(jiān)理是將管理只能從項目的設(shè)計和施工中獨立出來而形成的一個新興專業(yè)，立的第三方代表業(yè)主進(jìn)行工程項目管理的一種方式。4.6.2 建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)服務(wù)性公正性獨立性科學(xué)性4.6.3 建設(shè)監(jiān)理職能建設(shè)監(jiān)理的宏觀效果a) 滿足社會主義市場經(jīng)濟條件下投資者對工程技術(shù)服 b) 務(wù)的社會需求 c) 有利于實現(xiàn)政府的職能轉(zhuǎn)變 d) 有助于培育、發(fā)展和完善我國建筑市場e) 有助于促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”建設(shè)監(jiān)理的微觀職能a) 費用控制 b) 工期控制 c) 質(zhì)量控制 d) 合同e) 管理4.6.4 建設(shè)監(jiān)理工作的主要方法目標(biāo)規(guī)

42、劃動態(tài)控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理第 5 單元 工程項目決策過程5.1 工程項目決策分析與評價5.1.1 項目決策分析與評價的目的及重要性目的 為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)重要性5.1.2 項目決策分析與評價的基本要求 資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 方法要科學(xué)、合理并多方法驗證 分析要邏輯化、有說服力 (1)選擇合適目標(biāo)并掌握約束條 (2)定性與定量相結(jié)合，以定量為主 (3)靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合 (4)多方案比較與優(yōu)化5.1.3 項目決策分析與評價的過程 項目決策分析與評價一般采取分階段由粗到細(xì)，由淺到深地進(jìn)行，不同階段的要求不盡相同。 投資機會研究 編制項目建議書階段，也稱初步可行性研究階段 可行性

43、研究階段 項目評估階段 項目決策審批階段圖5.1決策程序圖口5.1.4 投資機會研究目的和作用鑒別投資方向，選擇建設(shè)項目，為下一步的研究打基礎(chǔ)著重點：投資環(huán)境分析投資機會的識別(1)對投資環(huán)境的客觀分析(2)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析(3)對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析機會研究報告內(nèi)容(1)選定項目的描述以及選擇的背景和依據(jù)(2)市場與政策分析及預(yù)測(3)企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析(4)投資總體結(jié)構(gòu)，以及其他具體建議5.1.5 項目建議書(初步可行性研究) 項目建議書的作用(1) 國家選擇項目的依據(jù) (2) 可行性研究的依據(jù)(3) 外資項目只有在項目建議書批準(zhǔn)后， (4) 方可開展對外工作 項目建議書

44、的編制依據(jù) a) 國家宏觀社會、經(jīng)濟信息資料 b) 項目所在地有關(guān)資料 c) 已有類似項目的有關(guān)數(shù)據(jù) d) 市場預(yù)測及技術(shù)分析 項目建議書的基本內(nèi)容 a) 建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù) b) 市場預(yù)測和市場需求分析 c) 項目選址和建設(shè)條件 d) 資源條件和外部協(xié)作條件 e) 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案設(shè)想 f) 主要技術(shù)工藝和技術(shù)方案設(shè)想 g) 工程進(jìn)度安排 h) 投資測算和資金籌措方案i) 經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價2、簡述項目決策分析與評價的過程。項目決策分析與評價的過程包括：a 投資機會研究； b 編制項目建議書階段； c 可行性研究階段； d 項目評估階段； e 項目決策審批階段3、簡述項目

45、建議書的基本內(nèi)容。項目建議書的基本內(nèi)容： 建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù) 市場預(yù)測和市場需求分析 項目選址和建設(shè)條件 資源條件和外部協(xié)作條件 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案設(shè)想 主要技術(shù)工藝和技術(shù)方案設(shè)想 工程進(jìn)度安排 投資測算和資金籌措方案 經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價5.2 工程項目可行性研究5.2.1 可行性研究的目的避免項目投資決策失誤減小項目的風(fēng)險性避免項目方案的多變保證項目不超支、不延誤對項目因素的變化心中有數(shù)達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟效果5.2.2 可行性研究的主要作用作為項目投資決策的依據(jù)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門

46、、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料作為對該項目考核的依據(jù)5.2.3 可行性研究的程序5.2.4 可行性研究報告的編制編制依據(jù)a) 國民經(jīng)濟發(fā)展的中長遠(yuǎn)規(guī)劃、國家經(jīng)濟建設(shè)的任務(wù)、方針和技術(shù)經(jīng)濟政策b) 項目建議書和投資建設(shè)方的要求c) 有關(guān)的基礎(chǔ)資料d) 有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等指標(biāo)e) 有關(guān)項目經(jīng)濟評價的基本參數(shù)和指標(biāo)深度要求1) 內(nèi)容齊全、結(jié)論明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊備和論據(jù)充分2) 選用主要的設(shè)備，參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求3) 重大技術(shù)經(jīng)濟方案，應(yīng)有兩個以上方案的比4) 確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)滿足初步設(shè)計依據(jù)的要求5) 投資估算深度應(yīng)滿足投資控制準(zhǔn)

47、確度要求；6) 融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融機構(gòu)信貸決策的需要；7) 應(yīng)針對可行性研究中或執(zhí)行中可能的重大技術(shù)或經(jīng)濟/難題，提出建設(shè)性結(jié)論和建議可行性研究報告的內(nèi)容1 概述2 市場分析與項目(企業(yè))投資戰(zhàn)略3 資源優(yōu)化配置與資源條件評價4 建設(shè)方案設(shè)計5 投資估算6 項目的融資7 財務(wù)評價及國民經(jīng)濟評價8 社會評價與環(huán)境影響評價9 不 確定性分析與風(fēng)險分析10 綜合評價與結(jié)論及建議2、簡述可行性研究的程序?？尚行匝芯康某绦颍夯I劃準(zhǔn)備調(diào)查研究方案選擇和優(yōu)化財務(wù)和國民經(jīng)濟評價編制可行性研究報告可行性研究報告的審批、決策5.3 工程項目的決策5.3.1 工程項目決策概述決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，

48、采用一定的科學(xué)理論， 通過一定的程序和方法， 對若 干備選方案進(jìn)行研究論證，從中選出最為滿意的方案的過程。理解決策含義的五要點 決策是行動的基礎(chǔ) 決策有明確的目的 決策要有可行方案 決策要進(jìn)行因果分析和綜合評價 決策要經(jīng)過方案的優(yōu)選過程決策的構(gòu)成要素a) 決策主體b) 可選方案c) 決策狀態(tài)d) 衡量標(biāo)準(zhǔn)決策的特點a) 針對性b) 風(fēng)險性c) 現(xiàn)實性d) 擇優(yōu)性5.3.2 決策的基本程序a) 確定決策目標(biāo)b) 情報的收集與溝通c) 擬定各種可行方案d) 衡量比較行動方案e) 方案的選擇和優(yōu)化f) 決策方案的實施與反饋5.3.3 常用的決策方法定性決策方法定量決策方法a) 確定型方法 b) 不確

49、定型方法 c) 風(fēng)險型方法5.3.4 風(fēng)險決策問題風(fēng)險型決策方法是一種重要的非肯定型定量決策方法。決策的原則a) 優(yōu)勢原則b) 期望值原則 c) 最小方差原則 d) 最大可能原則 e) 滿意原則常用風(fēng)險決策方法a) 矩陣法b) 決策樹法3、簡述工程項目決策的基本程序。工程項目決策的基本程序主要包括：確定決策目標(biāo)情報的收集與溝通擬定各種可行方案衡量比較行動方案方案的選擇和優(yōu)化決策方案的實施與反饋5.4 工程項目的風(fēng)險5.4.1 工程項目的風(fēng)險概述風(fēng)險的概念風(fēng)險是項目系統(tǒng)中事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素(不可靠因素) ；是在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。風(fēng)險與機會同在

50、，風(fēng)險與利潤共存。風(fēng)險的特征a) 多樣性b) 存在于項目壽命周期c) 影響的全局性d) 具有一定的規(guī)律性風(fēng)險的分類e) 按風(fēng)險承擔(dān)主體f) 按風(fēng)險產(chǎn)生的根源c) 按項目的目標(biāo)5.4.2 工程項目的風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理的特點a) 綜合性b) 主動性c) 目標(biāo)性d) 分析性項目風(fēng)險管理的目標(biāo)1 保證項目管理質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的實現(xiàn)2 為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境3 使竣工項目的效益穩(wěn)定4 使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)項目風(fēng)險管理的過程5.4.3 工程項目風(fēng)險管理的對策風(fēng)險回避損失控制風(fēng)險分離風(fēng)險分散風(fēng)險轉(zhuǎn)移3、簡述工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的過程。工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的過程： 風(fēng)險識別-風(fēng)險估計

51、-風(fēng)險評估-風(fēng)險規(guī)劃-風(fēng)險控制-風(fēng)險監(jiān)督-風(fēng)險總結(jié)6.1 工程項目策劃概述6.1.1 工程項目策劃的概念策劃的概念策劃是為完成某一任務(wù)或為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 根據(jù)現(xiàn)實的各種情況與信息， 判斷事物變化的趨勢，圍繞活動的任務(wù)或目標(biāo)這個中心，對所采取的方法、 途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計、選者合理可行的行動方式，從而形成正確的決策和高效的工作。工程項目策劃的概念工程項目策劃是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項目策劃人員根據(jù)建設(shè)業(yè)主總的目標(biāo)要求， 從不同的角度出發(fā)， 通過對建設(shè)項目進(jìn)行系統(tǒng)分析， 對建設(shè)活動的總體戰(zhàn)略進(jìn)行運籌規(guī)劃， 對建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想， 以便在建設(shè)活動的時間、 空間、 結(jié)構(gòu)

52、三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點重組資源和展開項目運作， 為保證項目在完成后獲得滿意可靠的經(jīng)濟效益、 環(huán)境效益和社會效益而提供科學(xué)的依據(jù)。6.1.2 工程項目策劃的作用構(gòu)思項目系統(tǒng)框架項目策劃的競爭作用項目策劃的決策保證作用項目策劃的計劃可行性作用項目策劃的管理創(chuàng)新作用項目策劃的預(yù)測作用6.1.3 工程項目策劃的分類按項目建設(shè)程序分類a） 建設(shè)前期的系統(tǒng)構(gòu)思策劃b） 建設(shè)期間的項目實施策劃按照建設(shè)項目策劃的范圍c） 項目局部策劃d） 項目總體策劃6.1.4 與相關(guān)概念的關(guān)系與項目周期的關(guān)系與可行性研究的關(guān)系與建設(shè)項目設(shè)計的關(guān)系6.1.5 項目策劃的基本原則利益主導(dǎo)原則整體規(guī)劃原則客觀現(xiàn)實原則切實可行

53、原則靈活機動原則講求時效原則群體意識原則c 項目策劃 f 項目策劃的1、簡述工程建設(shè)項目策劃的主要作用有哪些?工程建設(shè)項目策劃的主要作用： a 構(gòu)思項目系統(tǒng)框架； b 項目策劃的競爭作用；的決策保證作用； d 項目策劃的計劃可行性作用； e 項目策劃的管理創(chuàng)新作用；預(yù)測作用6.2 工程項目策劃的主要內(nèi)容和基本程序6.2.1 工程項目策劃的主要內(nèi)容項目構(gòu)思策劃a）項目定義b）項目定位c）項目的系統(tǒng)構(gòu)建d）其他項目實施策劃a）項目目標(biāo)策劃b）項目組織策劃c）項目融資策劃d）項目管理策劃e）項目控制策劃項目運營策劃6.2.2 工程項目策劃的基本程序設(shè)定問題和策劃目標(biāo)環(huán)境信息收集策劃環(huán)境分析機會識別、捕捉、創(chuàng)造具體計劃和日程安排報告擬定組織實施效果評價與反饋/不斷完善與總結(jié)策劃2、簡述工程項目策劃的基本程序。工程項目策劃的基本程序： a 設(shè)