辦公樓裝飾工程建設(shè)合理化建議

1、精品文檔辦公樓裝飾工程建設(shè)合理化建議辦公樓裝飾工程建設(shè)合理化建議提要：計劃管理是一個 系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好 計劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個由施工總承包方負(fù)責(zé)牽頭組 織辦公樓裝飾工程建設(shè)合理化建議1 、合理化建議關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是 目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝 枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值 高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照 工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提 出以下建議：2 建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)

2、局 面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方 牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理保證體系。3 、計劃管理與協(xié)調(diào)組織計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方， 因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個由施工 總承包方負(fù)責(zé)牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加 的計劃管理組織，如下圖所示。4 、計劃管理的思路與范圍計劃管理的思路以施工進度計劃為主線，以各類專業(yè)保障計劃為基礎(chǔ)， 以綜合協(xié)調(diào)和過程控制為手段，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃管理的范圍計劃管理把進度計劃及各類專業(yè)保障計劃都納入管理 范圍之中，主要包括：施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃專業(yè)分包招投標(biāo)及進場計劃圖紙

3、由圖或需求計劃資源供應(yīng)、設(shè)備采購計劃施工準(zhǔn)備工作計劃技術(shù)保障計劃設(shè)備調(diào)試計劃其它需編制的計劃5 其它建議1 、業(yè)主應(yīng)增加自身計劃管理和實施的透明度，及時通 過適當(dāng)方式向承包單位通報計劃實施的進展情況，如遇計劃 拖延或不能按總承包方進度要求提供相應(yīng)資源時，應(yīng)提前向 施工承包方進行通報，并協(xié)商對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整；2 、盡量減少專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。3 、最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝 修工程的施工。關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個廣義的概念，它不僅包括工程 實體質(zhì)量，還應(yīng)包括設(shè)計質(zhì)量、 管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此, 提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程”這個主題。

4、關(guān)于如何"創(chuàng)精品工程”的建議我們認(rèn)為：“精品工程”是設(shè)計上的精品、功能上的精品、 管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計是基礎(chǔ)， 管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說, 設(shè)計、管理、功能、工程實體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才 是質(zhì)量好的工程。其它建議1 、加強其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。2 、加強對材料的環(huán)保指標(biāo)控制。在人們越來越注重環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標(biāo)應(yīng) 越來越受到重視，"綠色"應(yīng)該成為質(zhì)量指標(biāo)中更加引人注目 的一個指標(biāo)，"綠色”應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在 質(zhì)量控制中，應(yīng)加強對材料的環(huán)保指標(biāo)控制，如

5、控制硅中的 氨氣、氨氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性 元素含量等。關(guān)于成本的合理化建議成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系， 也具有一定的矛盾，因此, 考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標(biāo)準(zhǔn)，成本不是 越低越好，判定成本合理性，應(yīng)根據(jù)價值工程原理，用價格 性能比指標(biāo)進行判定。降低成本的建議根據(jù)價值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提由如下建議：1 、采用招投標(biāo)辦法選擇專業(yè)分包隊伍和設(shè)備、材料供 應(yīng)商。2 、減少設(shè)計變更或在施工前進行變更。多數(shù)工程管理的經(jīng)驗表明，工程變更洽商是工程投資增 加的主要原因，因此，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進 行控制：提高設(shè)計質(zhì)量。加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量，是減少設(shè)計變更的有效途徑之一；搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解 決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計變更的途徑；及時了解用戶需求，提前進行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持 與用戶的持續(xù)溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的 需求變化提前用設(shè)計變更的形式傳達給施工單位，從而避免返工造成的費用增