車間員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)202_.doc

1、車間員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2022:車間員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)20_一光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間我的試用期已接近尾聲。來(lái)工廠工作已經(jīng)快四個(gè)月了，在此期間，我參加了工廠組織的一系列培訓(xùn)教育，讓我對(duì)工廠的消費(fèi)運(yùn)行及管理制度等方面有了一個(gè)初步的理解。作為眾多新進(jìn)廠的大學(xué)生中的一員，我有幸被安排到工廠車間辦公室實(shí)習(xí)，我深知這是指導(dǎo)對(duì)我的信任與器重，為此，我也感受到很大的壓力，擔(dān)憂自己辜負(fù)指導(dǎo)的期望，因此，我踏實(shí)認(rèn)真的工作，期待著能得到指導(dǎo)的認(rèn)可。在車間辦公室，我學(xué)到了很多以前在書(shū)本上根本學(xué)不到的東西，收獲頗豐。此外，各位指導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和教師傅們的熱情幫助讓我在這個(gè)相對(duì)生疏的環(huán)境里倍感溫馨。在此表示衷心的感謝。下面，我將試用

2、期個(gè)人總結(jié)報(bào)告如下：一、戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，讓我清醒的認(rèn)識(shí)到在大學(xué)時(shí)期學(xué)到的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏以滿足工作需求，因此要適應(yīng)新的工作要求，必須加快更新和補(bǔ)充知識(shí)，在工作的同時(shí)，遇到不懂的問(wèn)題，虛心請(qǐng)教教師傅，努力做到見(jiàn)賢思齊、兼收并蓄、開(kāi)拓視野。我深化的認(rèn)識(shí)到向指導(dǎo)和教師傅學(xué)習(xí)是我加快進(jìn)步的捷徑，為此，我遵循指導(dǎo)的教導(dǎo)，觀察教師傅的做事方法，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步，進(jìn)步工作才能，使自己早日成為工廠的有用之人。二、遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進(jìn)步愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終獲得成功的保障。在這近四個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，我自覺(jué)遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、，積極認(rèn)真的做好指導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。近四個(gè)月的時(shí)間里從未遲到早退，并堅(jiān)持每天提早半小時(shí)到單位清掃公共衛(wèi)生，平時(shí)工作中團(tuán)結(jié)同事，使自己盡快融入到這個(gè)“大家庭”中，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。三、腳踏實(shí)地，從小事做起車間辦公室是工廠的窗口式部門(mén)，平時(shí)的工作非常繁瑣，作為一個(gè)新進(jìn)廠的職工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在實(shí)習(xí)期內(nèi)從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起，事無(wú)巨細(xì)，不以事小而不為，并且在工作時(shí)認(rèn)真細(xì)心，高度負(fù)責(zé)，工作中遇事多想、多總結(jié)，努力為自己以后的工作積累經(jīng)歷。在自己的才能范圍內(nèi)，盡可能的為同事分擔(dān)一些工作，為營(yíng)造和諧的工作氣氛奉獻(xiàn)自己的一份力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏得

4、指導(dǎo)和師傅們的認(rèn)可與支持。四、缺乏和需要改良的方面雖然來(lái)了近四個(gè)月了，但是對(duì)工廠的理解還不夠深化，對(duì)車間的一線工作理解也較少，人員熟悉程度也不夠。隨著對(duì)工廠和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望指導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，通過(guò)多看、多問(wèn)、多做來(lái)不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。我也會(huì)堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)嚴(yán)格要求自己，以更高的效率、更扎實(shí)的工作作風(fēng)做好本職工作，為工廠的持續(xù)開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。車間員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)20_二車間實(shí)習(xí)共分為車間參觀實(shí)習(xí)、重點(diǎn)車間實(shí)習(xí)、部門(mén)試用。現(xiàn)將車間實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：一、對(duì)企業(yè)文化的理

5、解1.廠區(qū)環(huán)境：剛來(lái)到公司時(shí)，給人印象最深化的是廠區(qū)優(yōu)美的環(huán)境、別具一格的建立風(fēng)格，在欣賞他們的同時(shí)也初步認(rèn)識(shí)著_文化一流的衛(wèi)生意識(shí)，整齊劃一的合理規(guī)劃，富有文化氣息的各種設(shè)計(jì)，在展示著她的完美，她每個(gè)角落仿佛都有著智慧的結(jié)晶雕砌而成。2.工作環(huán)境：1辦公室環(huán)境：高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔、節(jié)約辦公桌無(wú)雜物，只放與工作有關(guān)的電腦、 、紙、筆等，網(wǎng)絡(luò)辦公使部門(mén)之間零間隔 ，保證整個(gè)工作過(guò)程的高效性，也在提醒_人工作時(shí)要知進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入到工作中去，工作人員在求索進(jìn)取的理念教育下不斷進(jìn)步自己的修為，協(xié)調(diào)性也就隨之表達(dá)出來(lái)；像反面紙打印的節(jié)約風(fēng)氣又是對(duì)_文化的又一詮釋，讓我們明白企業(yè)大了，節(jié)

6、省更要保持。2車間工作環(huán)境：高效的工作線、團(tuán)結(jié)的組織、“護(hù)佑眾生”的理念我所在的合成車間整個(gè)流程線節(jié)奏搭配非常緊湊，來(lái)來(lái)往往的操作工師傅都有自己心中的活動(dòng)軌跡，配合之默契、氣氛之和諧，非常值得學(xué)習(xí)，從中可以映射出車間管理程度的藝術(shù)性，管理者的技巧性，員工高度的執(zhí)行力。工人師傅在日常的培訓(xùn)中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在遵規(guī)守紀(jì)中培養(yǎng)自身的“護(hù)佑眾生”的理念，由意識(shí)到理念是認(rèn)識(shí)的的層次提升，在實(shí)際消費(fèi)中，遵守變成“自覺(jué)”，不是“催促”和“考核”。3人員素質(zhì)：總體較高，能奉獻(xiàn)、可忘我、勇拼搏、履行“三公”人員素質(zhì)程度總體較高，從上到下感受到的是文明禮貌，有程度，有工作才能；該加班時(shí)便加班；在工作困難前，能互相幫

7、助，群力克制；工作態(tài)度上，勇于拼搏；獎(jiǎng)懲機(jī)制上能履行“能者上之，無(wú)能那么下之”，使企業(yè)開(kāi)展始終保持在高效、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的跑道上。以上是對(duì)企業(yè)文化的理解，主要根據(jù)在車間實(shí)習(xí)的情況，聯(lián)絡(luò)見(jiàn)聞，由感而生。二、車間學(xué)習(xí)收獲合成車間是公司相對(duì)獨(dú)立且有其特殊性的車間。獨(dú)立是因其主要合成原料藥，特殊性是因其特殊的車間環(huán)境，三苯和雙氯大廳相對(duì)其它車間近乎露天，消費(fèi)中使用大量有機(jī)化學(xué)物、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類物質(zhì)，如四氫呋喃、鹽酸、氫氧化鈉等對(duì)人體有害的物質(zhì)。平安是它的重中之重。剛進(jìn)車間時(shí)，班長(zhǎng)就對(duì)我們進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)展考試，保證了我們不犯低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)平安知識(shí)有了一定的理論根底。三、制造部指導(dǎo)的人文關(guān)心熱烈的歡送儀式

8、、車間員工雙選的自由、各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)、指導(dǎo)與我們定期的交流都處處表達(dá)著_文化的優(yōu)越性、先進(jìn)性。在眾多的文體活動(dòng)中，武有各項(xiàng)球類比賽、文有互講互學(xué)、辯論賽等等，現(xiàn)將互講互學(xué)的感想淺談幾點(diǎn)感受?；ブv互學(xué)活動(dòng)是我們?cè)谲囬g實(shí)習(xí)中期，由制造部指導(dǎo)給我們安排的一場(chǎng)由大學(xué)生自已組織的一場(chǎng)展現(xiàn)近期所學(xué)的活動(dòng)，通過(guò)制作幻燈片把自己所學(xué)的知識(shí)挑選一個(gè)方面獎(jiǎng)給新同事聽(tīng)，講后并承受提問(wèn)，共同交流，最后由同事打分，并參與評(píng)比。四、反思自己通過(guò)在車間的學(xué)習(xí)，一些工作參與和不斷的總結(jié)，現(xiàn)對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)如下：優(yōu)點(diǎn)：1.考慮問(wèn)題深化，考慮問(wèn)題縝密嚴(yán)實(shí)，看到現(xiàn)象熱于剖析其根本，對(duì)細(xì)微處錯(cuò)誤或缺乏能舉一反三；2.對(duì)于發(fā)

9、現(xiàn)的問(wèn)題或自己的建議敢于向指導(dǎo)直言；3.有著較好的文字功底；4.能較準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)的意思，可以默契地與之相處；5.能更好地克制急躁，相信每一個(gè)平凡的崗位都會(huì)有不平凡的作為，沒(méi)有不合適，只有不適應(yīng)。缺點(diǎn)：1.事事力求完美，往往可能由于考慮過(guò)多，導(dǎo)致工作低效；2.語(yǔ)言表達(dá)才能較文字才能弱，能與同事更好地交流，但與指導(dǎo)交流時(shí)為力求完美，講究措辭或更好地組織語(yǔ)言，顯示出“緊張”或反響“遲鈍”；3.行事過(guò)于低調(diào)，在公共場(chǎng)合不能積極地去展示自己，認(rèn)為“金子總會(huì)發(fā)光”，樂(lè)于用事實(shí)證明自己，此會(huì)延緩自己的開(kāi)展進(jìn)程，或被吞沒(méi)。五、建議1取消以學(xué)校級(jí)別定工資制度，學(xué)校牌子+才能大家是相等的，無(wú)層次可言；2把淘汰方

10、案埋在指導(dǎo)心里，而不是開(kāi)會(huì)時(shí)掛在嘴上提出來(lái)，以此作為大學(xué)生實(shí)習(xí)的動(dòng)力，大學(xué)生有自尊心可言，這樣往往會(huì)有負(fù)面影響，產(chǎn)生逆反心理；3豐富員工的文娛生活應(yīng)以征集意見(jiàn)在先，自愿為主。2.建立書(shū)報(bào)閱覽室，豐富書(shū)刊種類，讓員工更好地多視角理解社會(huì)，建立大局意識(shí)，更好地效勞企業(yè)。3.僅是建議，考慮不成熟，成立一個(gè)“學(xué)生會(huì)”似的青年會(huì)組織，由人資總監(jiān)指導(dǎo)，青年人組成，更廣泛地搜集不正規(guī)建議，互相監(jiān)視，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行更加完善。以上便是我在試用期階段的實(shí)習(xí)總結(jié)，為求精簡(jiǎn)，不過(guò)多占用指導(dǎo)工作時(shí)間，致篇幅有限，不能全面盡述所學(xué)所想。車間員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)20_三自從20_年_月進(jìn)入_公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四

11、個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)指導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)工作總結(jié)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從_月份產(chǎn)量為_(kāi)到_月份的產(chǎn)量到達(dá)_，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在_總、_工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出_公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由_月份到_月份到達(dá)進(jìn)步了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)

12、量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。_月到_月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456hz/s和太萊的12hz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面_月、_月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充但人員的流動(dòng)性比擬大。_月、_月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要

13、輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在_總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，詳細(xì)定稿版人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。