倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制培訓(xùn)課件

1、1 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理與管理與物料控制物料控制健峰管理技術(shù)研究院健峰管理技術(shù)研究院 林宗賢林宗賢2 前前 言言倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制是企業(yè)最不重視倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制是企業(yè)最不重視,但但它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因因此要運(yùn)用智慧此要運(yùn)用智慧規(guī)劃規(guī)劃組織與管理循環(huán)組織與管理循環(huán)來(lái)達(dá)到進(jìn)來(lái)達(dá)到進(jìn)出出存零失誤存零失誤以及準(zhǔn)確供以及準(zhǔn)確供應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求并創(chuàng)造公司最大之利益并創(chuàng)造公司最大之利益.3（一）貨倉(cāng)管理的含義是什么？（一）貨倉(cāng)管理的含義是什么？ 1、所謂貨倉(cāng)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)、所謂貨倉(cāng)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商

2、品流通過(guò)程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所，而程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所，而貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制，其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常管制，其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。進(jìn)行，以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。4（二）貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？（二）貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？主要有二點(diǎn)：主要有二點(diǎn)： 1、在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉(cāng)是集中反映工廠原料、配、在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉(cāng)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清件、半成品、成

3、品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門(mén)所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為楚提供財(cái)務(wù)部門(mén)所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。便利核算。2、在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉(cāng)是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷、在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉(cāng)是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷售部的中繼站，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備的售部的中繼站，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位、物資訊息，讓計(jì)劃單周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位、物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。作用，并使生產(chǎn)提高效率。5（三）貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能？三）貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能？ 凡用于保管所有物料場(chǎng)所的稱為貨倉(cāng)，而必須要凡用

4、于保管所有物料場(chǎng)所的稱為貨倉(cāng)，而必須要用智慧及科學(xué)的方式管理，稱為貨倉(cāng)管理。而貨倉(cāng)管用智慧及科學(xué)的方式管理，稱為貨倉(cāng)管理。而貨倉(cāng)管理至少有下列的功能：理至少有下列的功能： 1、材料、半成品、成品的進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)管理、材料、半成品、成品的進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)管理 2、可分類、整理、保管等、可分類、整理、保管等 3、供應(yīng)生產(chǎn)線所要的材料，并做好服務(wù)、供應(yīng)生產(chǎn)線所要的材料，并做好服務(wù) 4、材料賬務(wù)的匯錄，使帳物一致、材料賬務(wù)的匯錄，使帳物一致 6（四）貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)（四）貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)4-1 貨倉(cāng)的籌劃組建有那些原則？貨倉(cāng)的籌劃組建有那些原則？ 貨倉(cāng)是要百分百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)備，讓生產(chǎn)單貨倉(cāng)是要百分百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)

5、與儲(chǔ)備，讓生產(chǎn)單位不欠料可順利進(jìn)行，所以貨倉(cāng)的規(guī)劃是重要的，因位不欠料可順利進(jìn)行，所以貨倉(cāng)的規(guī)劃是重要的，因此要保證不欠料必須參考以下原則。此要保證不欠料必須參考以下原則。 a、符合工藝要求的原則：、符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。物品能靠近些減少搬運(yùn)等。b、符合進(jìn)出順利的原則：、符合進(jìn)出順利的原則： 即在規(guī)劃貨倉(cāng)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)題，即在規(guī)劃貨倉(cāng)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)題，以及要考量到進(jìn)出門(mén)與電梯相通，更重要的必須充分以及要考量到進(jìn)出門(mén)與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)

6、不該浪費(fèi)的成本考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本 7c、滿足安全的原則、滿足安全的原則 任何企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全任何企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。的場(chǎng)所。4-2貨倉(cāng)的分類有哪些？貨倉(cāng)的分類有哪些？ 不同的物品都有之的獨(dú)特性質(zhì)，因此在儲(chǔ)存中環(huán)境不同的物品都有之的獨(dú)特性質(zhì)，因此在儲(chǔ)存中環(huán)境也有不同的要求，例如有毒的、危險(xiǎn)的也有不同的要求，例如有毒的、危險(xiǎn)的等，因此就等，因此就有什么

7、工具倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、塑膠倉(cāng)有什么工具倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、塑膠倉(cāng)等等8（五）貨倉(cāng)規(guī)劃（五）貨倉(cāng)規(guī)劃 貨倉(cāng)規(guī)劃的完善，可使進(jìn)出物料順暢，減少搬運(yùn)的貨倉(cāng)規(guī)劃的完善，可使進(jìn)出物料順暢，減少搬運(yùn)的時(shí)間，進(jìn)而降低成本，今在規(guī)劃時(shí)，我們必須考慮那些時(shí)間，進(jìn)而降低成本，今在規(guī)劃時(shí)，我們必須考慮那些問(wèn)題：?jiǎn)栴}：5-1 我們?cè)跊Q定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)位置時(shí)，要考慮到哪些因素？我們?cè)跊Q定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)位置時(shí)，要考慮到哪些因素？物料容易驗(yàn)收物料容易驗(yàn)收物料進(jìn)出容易物料進(jìn)出容易物料儲(chǔ)存容易物料儲(chǔ)存容易在倉(cāng)庫(kù)容易工作在倉(cāng)庫(kù)容易工作適中與安全適中與安全容易盤(pán)點(diǎn)容易盤(pán)點(diǎn)有空間擴(kuò)充的彈性與潛能有空間擴(kuò)充的彈性與潛能95-2倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面?zhèn)}庫(kù)區(qū)域

8、規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面？ 倉(cāng)庫(kù)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量以下的事項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量以下的事項(xiàng)1、倉(cāng)庫(kù)須與生產(chǎn)制造較近、倉(cāng)庫(kù)須與生產(chǎn)制造較近2、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)庫(kù)門(mén)與出庫(kù)門(mén)，如果沒(méi)有二個(gè)、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)庫(kù)門(mén)與出庫(kù)門(mén)，如果沒(méi)有二個(gè) 門(mén)，亦要有一定的寬度，不可太窄，否則會(huì)影響工作門(mén)，亦要有一定的寬度，不可太窄，否則會(huì)影響工作效率效率3、倉(cāng)庫(kù)辦公的地方，必須設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不可分離非常、倉(cāng)庫(kù)辦公的地方，必須設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不可分離非常遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。4、設(shè)定安全存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示、設(shè)定安全存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示看板

9、，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低看板，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低于數(shù)量時(shí)，必須立即反應(yīng)生管或供應(yīng)部，予以補(bǔ)足。于數(shù)量時(shí)，必須立即反應(yīng)生管或供應(yīng)部，予以補(bǔ)足。105、要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及樓面的承受載重、要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及樓面的承受載重和限制高度，把倉(cāng)庫(kù)區(qū)分若干儲(chǔ)位，并用油漆在地面劃和限制高度，把倉(cāng)庫(kù)區(qū)分若干儲(chǔ)位，并用油漆在地面劃上區(qū)域線。上區(qū)域線。6、倉(cāng)庫(kù)區(qū)在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要規(guī)劃出、倉(cāng)庫(kù)區(qū)在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要規(guī)劃出“廢次品區(qū)、整存區(qū)、廢次品區(qū)、整存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，否則沒(méi)有預(yù)備規(guī)劃，會(huì)有混淆等，否則沒(méi)有預(yù)備規(guī)劃，會(huì)有混淆不清與沒(méi)地方運(yùn)作。

10、不清與沒(méi)地方運(yùn)作。 7、在規(guī)劃倉(cāng)區(qū)時(shí)，要考量安全問(wèn)題，如消防通道、消防、在規(guī)劃倉(cāng)區(qū)時(shí)，要考量安全問(wèn)題，如消防通道、消防器材的位置器材的位置等等。等等。8、而每個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉(cāng)位門(mén)、而每個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉(cāng)位門(mén)窗、周邊環(huán)境窗、周邊環(huán)境等，以利倉(cāng)庫(kù)人員的工作與意等，以利倉(cāng)庫(kù)人員的工作與意 外發(fā)生外發(fā)生之逃生與處理。之逃生與處理。115-3怎樣決定倉(cāng)位的大?。吭鯓記Q定倉(cāng)位的大?。?物料位置的大小應(yīng)有下列考量：物料位置的大小應(yīng)有下列考量：1、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來(lái)訂定。存量的多少來(lái)訂

11、定。2、在考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要、在考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫(kù)的所有物品，須考量到量的問(wèn)題與存放時(shí)間問(wèn)題入庫(kù)的所有物品，須考量到量的問(wèn)題與存放時(shí)間問(wèn)題3、另要考量存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少、另要考量存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則空間位置會(huì)產(chǎn)生過(guò)大或過(guò)小。存量，否則空間位置會(huì)產(chǎn)生過(guò)大或過(guò)小。125-4 倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列：倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列：1、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作

12、，可減少倉(cāng)儲(chǔ)成本?？蓽p少倉(cāng)儲(chǔ)成本。2、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。3、它是物料管制的基本要素之一。、它是物料管制的基本要素之一。4、物料安排最大伸縮性。、物料安排最大伸縮性。5、物料可安全的防范。、物料可安全的防范。135-5 物料堆放有哪些原則？物料堆放有哪些原則？ 物料堆放時(shí)，應(yīng)考慮到下列：物料堆放時(shí)，應(yīng)考慮到下列：1、要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆方式，提高使用、要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆方式，提高使用率。率。2、要堆高往上發(fā)展，須用叉車來(lái)協(xié)助，把倉(cāng)庫(kù)的面積、要堆高往上發(fā)展，須用叉車來(lái)協(xié)助，把倉(cāng)庫(kù)的面積利用到整個(gè)空間，尤其土地愈來(lái)愈貴，更必須

13、要利利用到整個(gè)空間，尤其土地愈來(lái)愈貴，更必須要利用整體的空間，以利公司的最大效益。用整體的空間，以利公司的最大效益。3、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到順暢且不能影響到工作效率。順暢且不能影響到工作效率。4、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來(lái)考量堆、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來(lái)考量堆放的方式，才不會(huì)造成損失。放的方式，才不會(huì)造成損失。145、要考慮到先進(jìn)先出的原則。、要考慮到先進(jìn)先出的原則。6、要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出。、要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出。7、要堆放時(shí)，不可重疊壓上的物品要禁止。、要堆放時(shí)，不可

14、重疊壓上的物品要禁止。8、要分類清楚存放，不可混合存放。、要分類清楚存放，不可混合存放。5-6 常見(jiàn)的幾種物料堆放方法有哪些？常見(jiàn)的幾種物料堆放方法有哪些？1、五五堆放方法：此種方法乃根據(jù)物料的特性以及產(chǎn)品、五五堆放方法：此種方法乃根據(jù)物料的特性以及產(chǎn)品外形較大及規(guī)劃的產(chǎn)品，它的堆放方外形較大及規(guī)劃的產(chǎn)品，它的堆放方式即五五成形。式即五五成形。 五五成方，五五成串，五五成堆，五五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層的方式，使物料疊放整齊，便五成層的方式，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)和取送。于點(diǎn)數(shù)和取送。152、六號(hào)定位法：按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、批、六號(hào)定位法：按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、

15、批 號(hào)、物料編號(hào)等號(hào)、物料編號(hào)等6個(gè)號(hào)，對(duì)物料歸類存放、登記造冊(cè)個(gè)號(hào)，對(duì)物料歸類存放、登記造冊(cè) 或在儲(chǔ)位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物或在儲(chǔ)位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物 料的儲(chǔ)位。料的儲(chǔ)位。 3、托盤(pán)化管理法：此方法只是把物料放置后托盤(pán)上，或、托盤(pán)化管理法：此方法只是把物料放置后托盤(pán)上，或 網(wǎng)框托箱、卡板上，等成盤(pán)成箱成板網(wǎng)框托箱、卡板上，等成盤(pán)成箱成板 地疊放與運(yùn)輸，此種方法須用叉車與地疊放與運(yùn)輸，此種方法須用叉車與 液壓車移動(dòng)，此種可提高搬運(yùn)效率。液壓車移動(dòng)，此種可提高搬運(yùn)效率。4、分類管理法：依照品種方式與進(jìn)出率，以及價(jià)格大、分類管理法：依照品種方式與進(jìn)出率，以及價(jià)格大

16、小，放置進(jìn)行分類。小，放置進(jìn)行分類。165-7 物料存放方式說(shuō)明物料存放方式說(shuō)明 要使每位員工都能備料要使每位員工都能備料甚到新來(lái)的員工即可備甚到新來(lái)的員工即可備料料(或在最短的時(shí)間內(nèi)或在最短的時(shí)間內(nèi))一般常見(jiàn)的方法一般常見(jiàn)的方法 1. 用料架存放法用料架存放法 2. 擺地上存放法擺地上存放法.l料架存放的優(yōu)點(diǎn)與方法料架存放的優(yōu)點(diǎn)與方法 a.空間利用率達(dá)到最大空間利用率達(dá)到最大在寸土寸金的地區(qū)是一在寸土寸金的地區(qū)是一 種資金的節(jié)省種資金的節(jié)省. b.料架堆高須用到電動(dòng)叉車料架堆高須用到電動(dòng)叉車叉車叉車等等(重的重的物料物料). c. 輕的配件輕的配件成品要擺放上去成品要擺放上去 (沒(méi)車叉車的時(shí)

17、候沒(méi)車叉車的時(shí)候要用階梯式梯子要用階梯式梯子.)17d. 在地上要?jiǎng)澗€寫(xiě)A.B.C.D.等做幾排分類.e. 在每一格的橫竿上貼上標(biāo)識(shí)牌(品名規(guī)格).f. 在每格內(nèi)的物品配件要貼(掛)上標(biāo)識(shí)卡.*該標(biāo)識(shí)卡用顏色區(qū)分月份來(lái)做先進(jìn)先出目視防呆法.批號(hào)料號(hào)品名規(guī)格數(shù)量日期檢驗(yàn)者狀態(tài)18g.看板: * 圖1圖2圖3可用看板標(biāo)識(shí)即一目了然. * 這看板內(nèi)容可以請(qǐng)供應(yīng)商填寫(xiě)倉(cāng)管員確認(rèn)無(wú)誤后在簽名. * 入庫(kù)的單據(jù)必須在賬本上記錄并與看板上的數(shù)字要一致.儲(chǔ)位批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量料號(hào)儲(chǔ)位批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量料號(hào)A-1-1A-1-2A-1-3A-2-1A-2-219 地上存放的優(yōu)缺點(diǎn)與方法: a. 地上存放浪費(fèi)空間比較不

18、規(guī)范. b. 地上存放的物品不用叉車可用人搬運(yùn)與液壓車. c. 在地上存放配件的通道上必須劃線分隔并噴上123等排等隔. d. 在每隔上的物品要貼上(掛上)標(biāo)識(shí)卡. e. 在地上的物品同樣的要用看板標(biāo)識(shí).20通通 道道通通 道道通通 道道通通 道道13524679 118 10 12通通道道213* 地上擺放物品分類管理方式.21123645圖：圖：A22圖：圖：AB23第排第層第排第層第排第層圖：圖：24（六）倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作（六）倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作6-1 發(fā)料的定義是什么？發(fā)料的定義是什么？ 發(fā)料顧名思義是把物料依照生產(chǎn)計(jì)劃所安排的進(jìn)度，發(fā)料顧名思義是把物料依照生產(chǎn)計(jì)劃所安排的進(jìn)度，把倉(cāng)

19、庫(kù)里的物料依照制造部門(mén)的產(chǎn)能與需要時(shí)間一次或把倉(cāng)庫(kù)里的物料依照制造部門(mén)的產(chǎn)能與需要時(shí)間一次或分批的控制，給予送達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，稱之為發(fā)料分批的控制，給予送達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，稱之為發(fā)料 6-2 領(lǐng)料的定義是什么？領(lǐng)料的定義是什么？ 物料由制造部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫(xiě)物料由制造部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫(xiě)領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料. 256-3 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 發(fā)料工作的發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)主要有優(yōu)點(diǎn)主要有 1、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)能夠、主動(dòng)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)能夠、主動(dòng)、直接地掌控物料直接地掌控物料 2、倉(cāng)庫(kù)管理較為倉(cāng)庫(kù)管理較為順

20、利順利 3、加強(qiáng)加強(qiáng)制造部門(mén)用料、制造部門(mén)用料、損耗及不良的損耗及不良的制控制控 4、利用成本會(huì)計(jì)記利用成本會(huì)計(jì)記賬賬 5、利用生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制造日程的安利用生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制造日程的安排。排。 266-4 采取采取發(fā)料方式的原因有哪些發(fā)料方式的原因有哪些? 1、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃2、標(biāo)準(zhǔn)損耗的建立、標(biāo)準(zhǔn)損耗的建立3、物料供應(yīng)不繼的防止、物料供應(yīng)不繼的防止6-5 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ 嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格， 但為什么但為什么有些有些企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料方式方式.原因原

21、因如如下下271、ABC分類的分類的C類較多，政策性不加以嚴(yán)格類較多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式控制，而采用領(lǐng)料方式2、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，或者進(jìn)料時(shí)常延遲或、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，或者進(jìn)料時(shí)常延遲或緊急，致使物料跟催難采取主動(dòng)掌握的發(fā)緊急，致使物料跟催難采取主動(dòng)掌握的發(fā)料方式，而采取領(lǐng)料方式。料方式，而采取領(lǐng)料方式。3、觀念的差距、觀念的差距4、已經(jīng)習(xí)慣，不想改變、已經(jīng)習(xí)慣，不想改變28（七）半成品的收發(fā)與退貨（七）半成品的收發(fā)與退貨7-1 半成品的入倉(cāng)流程圖半成品的入倉(cāng)流程圖297-2 半成品的出庫(kù)流程圖半成品的出庫(kù)流程圖307-3 半成品退料補(bǔ)貨流程圖半成品退料補(bǔ)貨流程圖31（八）成

22、品的收發(fā)（八）成品的收發(fā) 8-1 成品入庫(kù)的流程圖成品入庫(kù)的流程圖328-2 成品出庫(kù)的流程圖成品出庫(kù)的流程圖33（九）物料保管與儲(chǔ)存（九）物料保管與儲(chǔ)存9-1物料儲(chǔ)存有哪三原則？物料儲(chǔ)存有哪三原則？ 1、要防火、防水、防壓。、要防火、防水、防壓。 2、要定點(diǎn)、定位、定量。、要定點(diǎn)、定位、定量。 3、要先進(jìn)先出。、要先進(jìn)先出。9-2儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？?jī)?chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 1、有任何危險(xiǎn)品必須隔離存放。、有任何危險(xiǎn)品必須隔離存放。 2、任何物品都須儲(chǔ)存通風(fēng)良好的地方，不可放置、任何物品都須儲(chǔ)存通風(fēng)良好的地方，不可放置潮濕的地方，以及盡量用棧板墊底存放。潮濕的地方，以及盡量用棧板墊底存放。 3、

23、要對(duì)防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周詳。、要對(duì)防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周詳。 4、物品防壓措施要做好，地面負(fù)荷以及料架負(fù)荷、物品防壓措施要做好，地面負(fù)荷以及料架負(fù)荷不可超過(guò)。不可超過(guò)。34 5、有些物品對(duì)濕度與溫度非常重要的，要確實(shí)詳、有些物品對(duì)濕度與溫度非常重要的，要確實(shí)詳盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。 6、消防通道無(wú)論如何不可堵塞，通道不可堆放物、消防通道無(wú)論如何不可堵塞，通道不可堆放物品，必須暢通。品，必須暢通。 7、要有良好的照明。、要有良好的照明。 8、物料放置時(shí)要整齊、平穩(wěn)。、物料放置時(shí)要整齊、平穩(wěn)。 9、必須要分區(qū)分類編號(hào)順序排放。、必須要

24、分區(qū)分類編號(hào)順序排放。 10、物料標(biāo)示要清楚明確并且要朝外。、物料標(biāo)示要清楚明確并且要朝外。 11、物料管理員隨時(shí)要把進(jìn)、出、存做好所有帳目、物料管理員隨時(shí)要把進(jìn)、出、存做好所有帳目外，并在外，并在5S有關(guān)的部份要確實(shí)落實(shí)執(zhí)行。有關(guān)的部份要確實(shí)落實(shí)執(zhí)行。 359-39-3良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 倉(cāng)儲(chǔ)要做的好，須做到下列幾項(xiàng)：倉(cāng)儲(chǔ)要做的好，須做到下列幾項(xiàng)： 1、要維護(hù)品質(zhì)。、要維護(hù)品質(zhì)。 2、要做好安全性。、要做好安全性。 3、要把空間發(fā)揮到最大極限。、要把空間發(fā)揮到最大極限。 4、節(jié)省人力。、節(jié)省人力。 5、降低成本。、降低成本。36（十）呆廢料的管理（十

25、）呆廢料的管理10-110-1何謂呆料？何謂呆料？ 呆料并不是已喪失它原有的特性與功能，而是在庫(kù)存里呆料并不是已喪失它原有的特性與功能，而是在庫(kù)存里非常少去動(dòng)用，且標(biāo)用少，以及不知幾時(shí)才用到，周轉(zhuǎn)率非常少去動(dòng)用，且標(biāo)用少，以及不知幾時(shí)才用到，周轉(zhuǎn)率極低的物料稱為呆料。極低的物料稱為呆料。10-210-2何謂廢料？何謂廢料？ 無(wú)利用價(jià)值的材料，稱為廢料，或者已經(jīng)使用，但已破無(wú)利用價(jià)值的材料，稱為廢料，或者已經(jīng)使用，但已破壞它的功能，無(wú)法使用亦稱之為廢料。壞它的功能，無(wú)法使用亦稱之為廢料。10-310-3何謂舊料？何謂舊料？ 物料經(jīng)過(guò)儲(chǔ)放一段較久的時(shí)間，已失去它的顏色或者過(guò)物料經(jīng)過(guò)儲(chǔ)放一段較久的時(shí)

26、間，已失去它的顏色或者過(guò)期時(shí)效價(jià)值減低者，稱之為舊料。期時(shí)效價(jià)值減低者，稱之為舊料。3710-410-4何謂殘料？何謂殘料？ 在生產(chǎn)過(guò)程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已不足所要之規(guī)在生產(chǎn)過(guò)程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已不足所要之規(guī)格，但為可設(shè)法利用其剩余，稱之為殘料。格，但為可設(shè)法利用其剩余，稱之為殘料。10-510-5呆廢料處理的目的有那些？呆廢料處理的目的有那些？ 在物料成為呆廢料后，其價(jià)值已幾乎沒(méi)有的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)在物料成為呆廢料后，其價(jià)值已幾乎沒(méi)有的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)依然存在與正常物料同是非常不經(jīng)濟(jì)的。所以呆廢料管理費(fèi)依然存在與正常物料同是非常不經(jīng)濟(jì)的。所以呆廢料的處理其目的如下：的處理其目的如

27、下： 1 1、物盡其用、物盡其用 2 2、減少資金積壓、減少資金積壓 3 3、節(jié)省人力及費(fèi)用、節(jié)省人力及費(fèi)用 4 4、增加倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用、增加倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用3810-610-6造成呆料發(fā)生的原因有那些？造成呆料發(fā)生的原因有那些？ 會(huì)造成這種呆料狀況，為部門(mén)人為失疏最多，要預(yù)防會(huì)造成這種呆料狀況，為部門(mén)人為失疏最多，要預(yù)防不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動(dòng)作；不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動(dòng)作；今把會(huì)發(fā)生的因素略述之：今把會(huì)發(fā)生的因素略述之：銷售部門(mén)：銷售部門(mén)： 1 1、預(yù)測(cè)不佳或天災(zāi)等問(wèn)題，造成物料過(guò)多。、預(yù)測(cè)不佳或天災(zāi)等問(wèn)題，造成物料過(guò)多。 2 2、銷售計(jì)劃不時(shí)變更，生

28、產(chǎn)計(jì)劃須變更，在變更中造成、銷售計(jì)劃不時(shí)變更，生產(chǎn)計(jì)劃須變更，在變更中造成 生產(chǎn)計(jì)劃落空而產(chǎn)生呆料的增加。生產(chǎn)計(jì)劃落空而產(chǎn)生呆料的增加。 3 3、訂單的取消、訂單的取消39設(shè)計(jì)部門(mén)：設(shè)計(jì)部門(mén)： 1、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 2、設(shè)計(jì)變更，統(tǒng)計(jì)原料，半成品未徹底所造成、設(shè)計(jì)變更，統(tǒng)計(jì)原料，半成品未徹底所造成 3、設(shè)計(jì)部門(mén)的能力或個(gè)人能力不足，會(huì)造成不切實(shí)際、設(shè)計(jì)部門(mén)的能力或個(gè)人能力不足，會(huì)造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì) 4、因種類多，設(shè)計(jì)不規(guī)范，也會(huì)造成呆料。、因種類多，設(shè)計(jì)不規(guī)范，也會(huì)造成呆料。生管部門(mén)：生管部門(mén)： 1、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，容易造成呆產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，容易造成呆

29、料的原因。料的原因。 2、計(jì)劃排錯(cuò)，造成備料錯(cuò)誤，也是原因之一。、計(jì)劃排錯(cuò)，造成備料錯(cuò)誤，也是原因之一。 3、生產(chǎn)線管理不良，也會(huì)產(chǎn)生呆料。、生產(chǎn)線管理不良，也會(huì)產(chǎn)生呆料。40物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)：物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)： 1 1、物料請(qǐng)購(gòu)需求不當(dāng)，呆料容易產(chǎn)生、物料請(qǐng)購(gòu)需求不當(dāng)，呆料容易產(chǎn)生 2 2、存量控制不當(dāng)、存量控制不當(dāng) 3 3、帳物不一致、帳物不一致 4 4、人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害，以及損及材料、人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害，以及損及材料采購(gòu)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)： 1 1、物料請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)、物料請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) 2 2、采購(gòu)不當(dāng)、采購(gòu)不當(dāng) 3 3、供應(yīng)商配合不好、供應(yīng)商配合不好品質(zhì)部門(mén)：品質(zhì)部門(mén)： 1 1、IQCIQ

30、C檢驗(yàn)失疏檢驗(yàn)失疏 2 2、因用抽驗(yàn)，所以合格中的少許不良、因用抽驗(yàn)，所以合格中的少許不良 3 3、儀器不夠精密。、儀器不夠精密。41 10-7呆料呆料的預(yù)防措施有哪些？的預(yù)防措施有哪些？ 呆料的預(yù)防措施呆料的預(yù)防措施重予處理重予處理因此對(duì)呆料的發(fā)生因此對(duì)呆料的發(fā)生要采取有要采取有 的方法的方法以避免再度發(fā)生以避免再度發(fā)生,因此各部門(mén)需因此各部門(mén)需 要重視如下要重視如下: 銷售部門(mén)：銷售部門(mén)： 1、除了要銷售計(jì)劃的穩(wěn)定外、除了要銷售計(jì)劃的穩(wěn)定外對(duì)銷售對(duì)銷售計(jì)劃的變更頻繁要降到計(jì)劃的變更頻繁要降到 最少最少才不會(huì)造成呆料的增加。才不會(huì)造成呆料的增加。 2、客戶的訂單不能隨意被減少或取消客戶的訂單

31、不能隨意被減少或取消尤其特殊的產(chǎn)品材尤其特殊的產(chǎn)品材 料料否則會(huì)造成呆料否則會(huì)造成呆料. 3、銷售、銷售人員對(duì)客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令人員對(duì)客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令,不可不可 大意否則會(huì)造成呆料大意否則會(huì)造成呆料. 設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén) 1、設(shè)計(jì)人員的能力要加強(qiáng)、設(shè)計(jì)人員的能力要加強(qiáng)并要仔細(xì)審查并要仔細(xì)審查否則會(huì)造成大量否則會(huì)造成大量 的呆料的呆料。 2、設(shè)計(jì)時(shí)要朝標(biāo)準(zhǔn)化的思路方向來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)要朝標(biāo)準(zhǔn)化的思路方向來(lái)開(kāi)發(fā)以避免呆料大量的以避免呆料大量的 產(chǎn)生。產(chǎn)生。42計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén): : 1 1、產(chǎn)、產(chǎn)銷會(huì)議的落實(shí)銷會(huì)議的落實(shí)與詳盡資料的提供與詳盡資料的提供并

32、準(zhǔn)時(shí)有并準(zhǔn)時(shí)有 效率的完成效率的完成會(huì)減少呆料的發(fā)生會(huì)減少呆料的發(fā)生. . 2 2、生產(chǎn)計(jì)劃安排要仔細(xì)周詳生產(chǎn)計(jì)劃安排要仔細(xì)周詳, ,一但弄錯(cuò)一但弄錯(cuò)自然會(huì)產(chǎn)生自然會(huì)產(chǎn)生 呆料呆料. . 3 3、生產(chǎn)部要加強(qiáng)管理生產(chǎn)部要加強(qiáng)管理發(fā)料發(fā)料退料的管控也要得退料的管控也要得 體體那么制造的呆料自然會(huì)減少那么制造的呆料自然會(huì)減少. . 4 4、在更換新產(chǎn)品中時(shí)舊品或材料在更換新產(chǎn)品中時(shí)舊品或材料在計(jì)劃時(shí)要有效在計(jì)劃時(shí)要有效 的規(guī)范的規(guī)范避免舊品產(chǎn)生成呆料避免舊品產(chǎn)生成呆料. .倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門(mén)： 1 1、物控與倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加緊密物控與倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加緊密嚴(yán)緊嚴(yán)緊一但有事要詳加一但有事要詳加

33、 確認(rèn)庫(kù)存確認(rèn)庫(kù)存不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料. .432 2、存量、存量尤其重要尤其重要不可過(guò)多不可過(guò)多尤其該存量要變更規(guī)格尤其該存量要變更規(guī)格 時(shí)更要重視存量的多少時(shí)更要重視存量的多少才不會(huì)造成呆料增加才不會(huì)造成呆料增加. .采采購(gòu)部門(mén)：購(gòu)部門(mén)： 1 1、請(qǐng)購(gòu)要詳實(shí)、請(qǐng)購(gòu)要詳實(shí)采購(gòu)才不會(huì)有問(wèn)題采購(gòu)才不會(huì)有問(wèn)題,而增加呆料而增加呆料. 2、供應(yīng)商的輔導(dǎo)與要求供應(yīng)商的輔導(dǎo)與要求,也會(huì)降低呆料的發(fā)生也會(huì)降低呆料的發(fā)生.品質(zhì)部門(mén)品質(zhì)部門(mén) 1 1、IQC在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)要澈底仔細(xì)要澈底仔細(xì),不可隨意粗心大意不可隨意粗心大意, 否則不良品流過(guò)會(huì)產(chǎn)生呆料否則不

34、良品流過(guò)會(huì)產(chǎn)生呆料. 2、檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常穩(wěn)定與保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常穩(wěn)定與保養(yǎng)以及要購(gòu)置較先進(jìn)的儀以及要購(gòu)置較先進(jìn)的儀 器做檢驗(yàn)的把關(guān)器做檢驗(yàn)的把關(guān),減少或沒(méi)有不良的物料入庫(kù)減少或沒(méi)有不良的物料入庫(kù)才不才不 會(huì)產(chǎn)生呆料會(huì)產(chǎn)生呆料.4410-8 呆料呆料處理的方法有那些？處理的方法有那些？ 所發(fā)生的所發(fā)生的呆料要處理有那些方式呆料要處理有那些方式 1、所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一 切切應(yīng)要調(diào)拔使用。應(yīng)要調(diào)拔使用。 2、以、以修改的方式再利用讓公司損失到最少。修改的方式再利用讓公司損失到最少。 3、呆料很多呆料很多我們可以洽詢客戶以較低的價(jià)格出我們可

35、以洽詢客戶以較低的價(jià)格出 售。售。 4、于新、于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)借庫(kù)存物料的規(guī)格借庫(kù)存物料的規(guī)格,給予設(shè)計(jì)給予設(shè)計(jì) 消化掉。消化掉。 5、降價(jià)給原供應(yīng)商。降價(jià)給原供應(yīng)商。 6、破壞燒破壞燒毀毀 。4510-9 廢廢料發(fā)生的原因有哪些料發(fā)生的原因有哪些? 一個(gè)公司浪費(fèi)最大一個(gè)公司浪費(fèi)最大,無(wú)法挽救的莫過(guò)于所生無(wú)法挽救的莫過(guò)于所生成的廢料成的廢料,這種損失是可避免但沒(méi)避免是非常這種損失是可避免但沒(méi)避免是非常可惜可惜今后發(fā)生因素如下今后發(fā)生因素如下: 1、老舊不堪、老舊不堪腐爛腐爛,失去使用價(jià)值。失去使用價(jià)值。 2、生鏽嚴(yán)重、生鏽嚴(yán)重腐蝕嚴(yán)重。腐蝕嚴(yán)重。 3、邊角料。、邊角料。 4、拆御的產(chǎn)品

36、、拆御的產(chǎn)品4610-10 廢廢料的預(yù)防方法有哪些料的預(yù)防方法有哪些? 要避免廢料再發(fā)生要避免廢料再發(fā)生,必須分析發(fā)生原因必須分析發(fā)生原因,而采取有而采取有效的對(duì)策效的對(duì)策。 1、設(shè)法防止物料的陳腐。設(shè)法防止物料的陳腐。 2、避免或、避免或減少物料鏽蝕的現(xiàn)象。減少物料鏽蝕的現(xiàn)象。 3、對(duì)、對(duì)邊料的使用率要詳加的計(jì)算邊料的使用率要詳加的計(jì)算以減少損以減少損 耗耗提高最高的使用率。提高最高的使用率。 4、先進(jìn)先出的原則務(wù)必要落實(shí)、先進(jìn)先出的原則務(wù)必要落實(shí),才不會(huì)造成庫(kù)才不會(huì)造成庫(kù) 存過(guò)久而失去功能與材質(zhì)。存過(guò)久而失去功能與材質(zhì)。 5、要預(yù)防潮濕、要預(yù)防潮濕,蟲(chóng)蚊等現(xiàn)象。蟲(chóng)蚊等現(xiàn)象。4710-11

37、廢廢料的處理方法有哪些料的處理方法有哪些? 一般規(guī)模小的公司一般規(guī)模小的公司大都出售處理大都出售處理,大的企大的企業(yè)以解體分類處理業(yè)以解體分類處理,提取有用的材料提取有用的材料,獾取更獾取更高的利益高的利益。 48(十一十一) 盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn) 11-1 盤(pán)點(diǎn)的目的盤(pán)點(diǎn)的目的 1、 確定物料之現(xiàn)存數(shù)量確定物料之現(xiàn)存數(shù)量,并糾正賬物不一致并糾正賬物不一致 現(xiàn)象現(xiàn)象,料賬不一致的原因料賬不一致的原因 1.1、 收發(fā)的零頭整理收發(fā)的零頭整理 1.2、收發(fā)計(jì)量看錯(cuò)、收發(fā)計(jì)量看錯(cuò) 1.3、保管中發(fā)生破損、漏失及蒸發(fā)減重、保管中發(fā)生破損、漏失及蒸發(fā)減重 1.4、遺失或被竊、遺失或被竊 1.5、記錄錯(cuò)誤、記錄錯(cuò)誤

38、1.6、混入其它品中、混入其它品中49 2、檢討物料管理之績(jī)效、檢討物料管理之績(jī)效,進(jìn)而從中加以改進(jìn)進(jìn)而從中加以改進(jìn). 3、計(jì)算損益、計(jì)算損益,企業(yè)之損益多寡與物料庫(kù)存有密企業(yè)之損益多寡與物料庫(kù)存有密 切關(guān)系。切關(guān)系。11-2 盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)方法 1、定期盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn):是選擇一固定時(shí)期，將所有是選擇一固定時(shí)期，將所有 物料全面加以盤(pán)點(diǎn)。物料全面加以盤(pán)點(diǎn)。 2、連續(xù)盤(pán)點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤(pán)點(diǎn)，連續(xù)盤(pán)點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤(pán)點(diǎn)， 或某物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤(pán)或某物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤(pán) 點(diǎn)。點(diǎn)。 5011-3 盤(pán)點(diǎn)步驟盤(pán)點(diǎn)步驟 1、事先準(zhǔn)備、事先準(zhǔn)備(物料盤(pán)點(diǎn)單、盤(pán)點(diǎn)簽、人員

39、組物料盤(pán)點(diǎn)單、盤(pán)點(diǎn)簽、人員組 織、分區(qū)、分類織、分區(qū)、分類) 2、盤(pán)點(diǎn)日期要確定、盤(pán)點(diǎn)日期要確定 3、人員之組訓(xùn)、人員之組訓(xùn) 每當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)時(shí)，必須要?jiǎng)訂T各部門(mén)相關(guān)人員，對(duì)每當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)時(shí)，必須要?jiǎng)訂T各部門(mén)相關(guān)人員，對(duì) 于各部門(mén)抽調(diào)來(lái)的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的于各部門(mén)抽調(diào)來(lái)的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的 培訓(xùn)，使每位人員在盤(pán)點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分培訓(xùn)，使每位人員在盤(pán)點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分 二部分：一二部分：一 為認(rèn)識(shí)物料為認(rèn)識(shí)物料 二二 為盤(pán)點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物為盤(pán)點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物料料 通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)

40、動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。 A. A. 另外復(fù)盤(pán)和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)：另外復(fù)盤(pán)和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)：51（1 1）分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的，給予貫輸）分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的，給予貫輸 記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。（2 2）對(duì)所分配復(fù)盤(pán)的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤(pán)，監(jiān)督人員）對(duì)所分配復(fù)盤(pán)的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤(pán)，監(jiān)督人員 的物的物 料培訓(xùn)。料培訓(xùn)。（3 3）對(duì)復(fù)盤(pán)、監(jiān)督人員，每次盤(pán)點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料）對(duì)復(fù)盤(pán)、監(jiān)督人員，每次盤(pán)點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料. .B. B. 盤(pán)點(diǎn)方法的培訓(xùn)：盤(pán)點(diǎn)方法的培訓(xùn)： 工廠的盤(pán)點(diǎn)程序于盤(pán)點(diǎn)方法經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后，即成工廠的盤(pán)

41、點(diǎn)程序于盤(pán)點(diǎn)方法經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后，即成 為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制 度，公司不會(huì)亂，參加初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽督、監(jiān)督人員，度，公司不會(huì)亂，參加初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽督、監(jiān)督人員， 必須根據(jù)每次培訓(xùn)說(shuō)明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要必須根據(jù)每次培訓(xùn)說(shuō)明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要充充 分了解這樣盤(pán)點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。分了解這樣盤(pán)點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。52 4、清理倉(cāng)庫(kù)、清理倉(cāng)庫(kù) 5、盤(pán)點(diǎn)方法之決定、盤(pán)點(diǎn)方法之決定 6、盤(pán)點(diǎn)施行、盤(pán)點(diǎn)施行 7、整理統(tǒng)計(jì)、整理統(tǒng)計(jì) 8、差異原因之追查、差異原因之追查 8.1 8.1 帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度帳與

42、物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度 有缺點(diǎn)而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的有缺點(diǎn)而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的 事實(shí)。事實(shí)。 8.2 8.2 盤(pán)虧盤(pán)盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠，盤(pán)虧盤(pán)盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠， 記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造 成。成。 53 8.3 8.3 是否盤(pán)點(diǎn)人員不用心，多盤(pán)少盤(pán)，不依照是否盤(pán)點(diǎn)人員不用心，多盤(pán)少盤(pán)，不依照 事先說(shuō)明的盤(pán)點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。事先說(shuō)明的盤(pán)點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。 8.4 8.4 是否由于盤(pán)點(diǎn)制度的缺陷造成。是否由于盤(pán)點(diǎn)制度的缺陷造成。 8.5 8.5 是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成是否供

43、應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成. . 8.6 8.6 是否發(fā)料時(shí)多給少給，以及員工偷了。是否發(fā)料時(shí)多給少給，以及員工偷了。 9、盈虧之處理、盈虧之處理 10、分析與檢討、分析與檢討(預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆 廢料處理）廢料處理） 1111、盤(pán)存、盤(pán)存資產(chǎn)評(píng)價(jià)資產(chǎn)評(píng)價(jià)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。54(十二) ABC分析法 12-1 12-1 什么是什么是ABCABC分析法？分析法？ ABCABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重 要的多數(shù)。要的多數(shù)。 在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻

44、 占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分分 人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。 這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要 的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。5512-2 12-2 ABC分析法的主要作用是什么？分析法的主要作用是什么？ ABC分析法的主要作用是什么？分析法的主要作用是什么？主要作用為：主要作用為： 1 1、 客戶分類的管理客戶分類的管理 2 2、供應(yīng)商分類的管理供應(yīng)商分類的管理 3 3、物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管物料分類的管理：對(duì)

45、重點(diǎn)物料加強(qiáng)管 理，并且還可以同時(shí)控制呆料。理，并且還可以同時(shí)控制呆料。 5612-3 12-3 ABC分析法計(jì)算的步驟有那些？分析法計(jì)算的步驟有那些？ 主要有以下步驟：主要有以下步驟：物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金額等填入額等填入ABCABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。額的百分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。根據(jù)累計(jì)百分比給制根據(jù)累計(jì)百分比給制ABCABC分析表

46、。分析表。進(jìn)行進(jìn)行ABCABC物料分類：物料分類： A A類物料：占物料種類類物料：占物料種類1010左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的6565 B B類物料：占物料種類類物料：占物料種類2525左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的2525 C C類物料：占物料種類類物料：占物料種類6565左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的10105712-4 12-4 ABC分析法圖例分析法圖例金額百分比金額百分比0 10 20 40 60 80 1001008060402065A類 B類C類58A 類B 類C 類種類種類 金額金額種類種類 金額金額種類種類 金額金額101010010010

47、01009090656535355912-5 12-5 如何對(duì)如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制？三類物料進(jìn)行存量控制？ ABCABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì)三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì)ABCABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：A A類物料：種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量類物料：種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量 的資金積壓，因此對(duì)于的資金積壓，因此對(duì)于A A類物料要非常類物料要非常 嚴(yán)格地加以控制。嚴(yán)格地加以控制。C C類物料：種類多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批類物料：種類多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批 量量 ，

48、以降低采購(gòu)成本。，以降低采購(gòu)成本。B B類物料：介于類物料：介于ACAC之間，但不可疏忽，可以用安全之間，但不可疏忽，可以用安全 存量的方式處理。存量的方式處理。60(十三) 物料分析與計(jì)算物料分析與計(jì)算 13-1 什么是安全存量什么是安全存量, ,如何計(jì)算安全存量如何計(jì)算安全存量? ? 安全存量也叫做緩沖存量安全存量也叫做緩沖存量, ,這個(gè)存量一般不為平時(shí)這個(gè)存量一般不為平時(shí) 所用所用, ,安全存量只用于緊急備用的用途安全存量只用于緊急備用的用途. . 安全存量安全存量= =緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量13-2 13-2 什么是最高存量什么是最高存量, ,如何計(jì)算最高

49、存量如何計(jì)算最高存量? ? 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi), ,某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的 最高數(shù)量最高數(shù)量. .最高存量最高存量= =一個(gè)生產(chǎn)同期的天數(shù)一個(gè)生產(chǎn)同期的天數(shù)每天使用量每天使用量+ +安全存量安全存量6113-3 13-3 什么是最低存量什么是最低存量, ,如何計(jì)算最低存量如何計(jì)算最低存量? ? 最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi), ,能確保配合生產(chǎn)所能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限. . 最低存量最低存量= =購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間每天使用量每天使用量+ +安全存量安全存量。13-4 13-4 什么是訂購(gòu)前

50、置時(shí)間什么是訂購(gòu)前置時(shí)間, ,它通常包括那個(gè)部分它通常包括那個(gè)部分? ?下訂單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間下訂單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間, ,它通常包括它通常包括: :供應(yīng)商備料時(shí)間供應(yīng)商備料時(shí)間供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間6213-5 13-5 什么是訂購(gòu)點(diǎn)什么是訂購(gòu)點(diǎn), ,并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)? ? 訂購(gòu)點(diǎn)的指在最低存量下訂購(gòu)點(diǎn)的指在最低存量下, ,應(yīng)立即加以訂應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料購(gòu)補(bǔ)充物料, ,否則影響生產(chǎn)進(jìn)行否則影響生產(chǎn)進(jìn)行. .通?？梢岳斫馔ǔ？梢岳斫鉃闉? :在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)等物料消耗到了安

51、全存量水在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候平的時(shí)候, ,訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng). .訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)物料存量基數(shù), ,而非一個(gè)時(shí)間含義而非一個(gè)時(shí)間含義. . 訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)= =最低存量最低存量= =購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間每天使用量每天使用量+ +安安全存量全存量63案案 例例如某公司螺絲如某公司螺絲(4(48 8規(guī)格規(guī)格) )每天平均需使用每天平均需使用1010袋（袋（1000pes/1000pes/袋）袋）緊急訂貨需要時(shí)間為緊急訂貨需要時(shí)間為7 7天天正常訂貨需要時(shí)間為正常訂貨需要時(shí)間為1515天天其安全存量其安全存量1010袋袋/ /天天7 7天天=

52、70=70袋袋其訂購(gòu)點(diǎn)其訂購(gòu)點(diǎn)1010袋袋/ /天天1515天天+70+70袋袋220220袋袋64.最高存量最高存量訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間安全存量安全存量最高存量最高存量訂購(gòu)訂購(gòu) 等待入庫(kù)等待入庫(kù) 入庫(kù)入庫(kù)6513-6 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。以補(bǔ)充的數(shù)量。 訂貨量最高存量訂貨量最高存量- -安全存量安全存量 一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 每日使用每日使用量量 66(十四) 物料成本物料成本14-1 14-1 物料管理應(yīng)從那些方面降低成本？物料管理應(yīng)

53、從那些方面降低成本？ 1. 1.從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料成本從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料成本 2. 2.防止停工待料事件的發(fā)生防止停工待料事件的發(fā)生 3. 3.制定有效，合理的物料計(jì)劃制定有效，合理的物料計(jì)劃 4. 4.合理的采購(gòu)合理的采購(gòu) 5. 5.高效率的驗(yàn)收作業(yè)高效率的驗(yàn)收作業(yè) 6. 6.合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作 7. 7.切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作 8. 8.確保帳物的一致確保帳物的一致 9. 9.呆廢料的預(yù)防與處理工作呆廢料的預(yù)防與處理工作6714-2 14-2 物料成本降低應(yīng)注意那些方面？物料成本降低應(yīng)注意那些方面？ 1.1.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的設(shè)

54、計(jì) 2.2.材料、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化材料、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化 3.3.交貨期的長(zhǎng)短交貨期的長(zhǎng)短 4.4.物料價(jià)格物料價(jià)格 5.5.庫(kù)存量的大小庫(kù)存量的大小 6.ABC6.ABC物料分析法的利用物料分析法的利用 7.7.進(jìn)料的品質(zhì)進(jìn)料的品質(zhì) 8.8.搬運(yùn)和包裝費(fèi)用搬運(yùn)和包裝費(fèi)用 9.9.管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化68(十五) 物控 15-1 15-1 良好的物料計(jì)劃有什么良好的物料計(jì)劃有什么作用作用? ? 1 1、良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量使產(chǎn)良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量使產(chǎn) 銷活動(dòng)更順暢銷活動(dòng)更順暢 2 2、采購(gòu)部門(mén)可獲取可靠的物料計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)可獲取可靠的物

55、料計(jì)劃 3 3、財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)物料計(jì)劃可以計(jì)算大概所需資金而預(yù)財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)物料計(jì)劃可以計(jì)算大概所需資金而預(yù) 先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度 4 4、物料管理部門(mén)借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存減物料管理部門(mén)借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存減 少呆料的發(fā)生使得資金積壓現(xiàn)象到最少少呆料的發(fā)生使得資金積壓現(xiàn)象到最少 5 5、良好的物料計(jì)劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象而使生產(chǎn)良好的物料計(jì)劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象而使生產(chǎn) 得以順利進(jìn)行得以順利進(jìn)行 6915-2 15-2 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟? ? 1 1、銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 2 2、成品庫(kù)存計(jì)劃成品庫(kù)存計(jì)劃 3 3、生產(chǎn)計(jì)劃

56、生產(chǎn)計(jì)劃 4 4、物料分析物料分析 5 5、物料存量計(jì)劃物料存量計(jì)劃 6 6、物料計(jì)劃物料計(jì)劃 7 7、物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu)7015-3 15-3 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限? ? 1 1、把所有的庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的把所有的庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的 2 2、假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)是按以往平均消耗率間接假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間地推算需求時(shí)間 3 3、是不斷補(bǔ)充庫(kù)存不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài)保證是不斷補(bǔ)充庫(kù)存不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài)保證任何時(shí)候都有一定的存貨任何時(shí)候都有一定的存貨15-4 15-4 物料供應(yīng)

57、不健全造成什么損失物料供應(yīng)不健全造成什么損失? ? 1 1、失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量 2 2、需重新安排計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用需重新安排計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用 3 3、延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度造成交期延誤延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度造成交期延誤 4 4、為趕交期物料到齊后加班加點(diǎn)支付更多的加班費(fèi)員工為趕交期物料到齊后加班加點(diǎn)支付更多的加班費(fèi)員工疲勞工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì)疲勞工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì) 5 5、交期延誤影響商譽(yù)失去銷售機(jī)會(huì)且可能導(dǎo)致索賠交期延誤影響商譽(yù)失去銷售機(jī)會(huì)且可能導(dǎo)致索賠。7115-5 15-5 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成 1 1、生產(chǎn)計(jì)劃

58、部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) a) a)生產(chǎn)計(jì)劃疏失生產(chǎn)計(jì)劃疏失 b) b)經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃 2 2、采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén) a) a) 采購(gòu)人員責(zé)任不足采購(gòu)人員責(zé)任不足 b) b) 采購(gòu)渠道不足采購(gòu)渠道不足 c) c)價(jià)格太低價(jià)格太低, , 造成供貨商服務(wù)配合差造成供貨商服務(wù)配合差 d) d)供貨商延誤供貨商延誤 3 3、物控部門(mén)物控部門(mén) a) a)物料計(jì)劃不合理物料計(jì)劃不合理 b) b)未設(shè)定合理的安全存量未設(shè)定合理的安全存量 c) c)物料進(jìn)度控制不好物料進(jìn)度控制不好724 4、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén) a) a)帳物不一致帳物不一致 b) b)盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確 c) c)帳務(wù)效率低帳務(wù)效率低

59、5 5、品管部門(mén)品管部門(mén) a) a)未建立檢驗(yàn)規(guī)范未建立檢驗(yàn)規(guī)范 b)I.Q.C. b)I.Q.C.疏忽疏忽 c) c)驗(yàn)收效率低驗(yàn)收效率低7315-6 15-6 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響? ? 1) 1) 影響生產(chǎn)進(jìn)度與無(wú)法確時(shí)交貨影響生產(chǎn)進(jìn)度與無(wú)法確時(shí)交貨 2) 2) 占用空間與資金積壓占用空間與資金積壓 3) 3) 訂量過(guò)多會(huì)造成庫(kù)存增多與資金積壓訂量過(guò)多會(huì)造成庫(kù)存增多與資金積壓 4) 4) 訂量過(guò)少會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼以及造訂量過(guò)少會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼以及造 成停工待料成停工待料. .7415-7 15-7 物料跟催的作用有哪些物料跟催的作用有哪些? ? 1 1、減少采購(gòu)部門(mén)的疏忽減少采購(gòu)部門(mén)的疏忽 2 2、增加采購(gòu)部門(mén)與供貨商的聯(lián)絡(luò)增加采購(gòu)部門(mén)與供貨商的聯(lián)絡(luò) 3 3、使采購(gòu)部門(mén)與計(jì)劃物控更一致使采購(gòu)部門(mén)與計(jì)劃物控更一致 4 4、使計(jì)劃部門(mén)在物料不能及時(shí)交貨時(shí)能使計(jì)劃部門(mén)在物料不能及時(shí)交貨時(shí)能 事先得知并采取緊急措施事先得知并采取緊急措施 5 5、可使生產(chǎn)線