人力資源部職務(wù)說明書

1、人力資源部人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱：人力資源部經(jīng)理員工姓名：所屬部門：人力資源部到任本職日期：/工資級(jí)別范圍：等 級(jí)至等 級(jí)目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：年 月崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：公司黨委書記直接下屬部門/崗位：副經(jīng)理、薪酬福利崗、工資社保統(tǒng)計(jì)崗、人事內(nèi)勤崗崗位設(shè)置目的：建立和完善人力資源管理體系，進(jìn)行有效的人力資源開發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，保證公司經(jīng)營任務(wù)的完成與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職Q職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定或制定人力資源管理制度、規(guī)劃、計(jì)劃等，確保證管 理體系運(yùn)作的有效性工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.擬定公司人力資源規(guī)劃，報(bào)上級(jí)審定

2、后組織實(shí)施頻次：每年1次2.修訂薪酬管理辦法，保持薪酬管理制度的時(shí)效性、合理性、 科學(xué)性頻次：每年1次3.修訂員工績效管理辦法，確保對(duì)員工績效進(jìn)行有效管理頻次：每年1次4.組織調(diào)查分析員工培訓(xùn)需求，擬定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃頻次：每年1次5.制定或擬定其它管理制度或工作計(jì)劃頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織員工招聘及人員配置工作，滿足公司對(duì)各類人員的需 求工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1.組織編制年度員工需求計(jì)劃頻次：每年1次2.組織完成員工招聘工作頻次：每年1次3.審核定崗定員意見，并在公司審批后執(zhí)行頻次：每年1次4.審核人員崗位調(diào)整意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織

3、實(shí)施薪酬福利計(jì)劃，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)合理支出工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.組織編寫年度工資預(yù)算頻次：每年1次2.審核年度工資調(diào)整方案，并在公司審批后組織實(shí)施頻次：每年1次3.負(fù)責(zé)掌握和了解國家或行業(yè)薪酬福利政策，適時(shí)策劃并提出 公司相應(yīng)的實(shí)施或調(diào)整方案頻次：不定期4.組織測(cè)算人工成本，撰寫分析報(bào)告頻次：每年1次5.根據(jù)國家政策，督促按時(shí)完成各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作頻次：全年6.監(jiān)督檢查各單位工資分配制度及執(zhí)行情況，及時(shí)提出整改意 見并督促完成改進(jìn)工作頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織完成員工培訓(xùn)、職稱評(píng)定、技能鑒定工作，有效識(shí)別 并提高員工技能水平工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.建立和

4、完善公司培訓(xùn)體系頻次：不定期2.組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)評(píng)估和控制培訓(xùn)效果頻次：日常3.組織完成各專業(yè)職稱評(píng)定工作頻次：不定期4.組織完成員工技能鑒定工作頻次：不定期5.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層單位員工崗位技能培訓(xùn)工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng) 險(xiǎn)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.督促并指導(dǎo)員工勞動(dòng)合同的簽訂與變更等頻次：日常2.組織協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟頻次：不定期3.監(jiān)督檢查公司各單位各類勞動(dòng)用工的管理工作，及時(shí)提出改 進(jìn)意見并督促完成整改工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工績效考核的管理工作，合理運(yùn)用員工績效

5、考核結(jié) 果工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.組織修訂員工績效考核管理辦法頻次：每年1次2.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層單位員工績效考核制度的執(zhí)行頻次：不定期3.組織統(tǒng)計(jì)分析員工績效考核結(jié)果頻次：每年1次4.協(xié)調(diào)督促員工績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬分配等 方面的運(yùn)用頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作，確保部門職能的有效發(fā)揮工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1 .完善部門管理制度頻次：不定期2 .制定部門工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各 項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日常3 .組織完成部門員工績效考核工作，確保考核的科學(xué)性、合理 性、公平性頻次：每月1次4 .對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)，持續(xù)提高部門

6、員工的工作能力頻次：日常5.領(lǐng)導(dǎo)營造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：在公司審核同意的招聘計(jì)劃內(nèi)，對(duì)招聘人員有決定權(quán)對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)對(duì)薪酬分配方案有建議權(quán)對(duì)基層單位涉及到員工績效考核、工資分配、崗位培訓(xùn)、內(nèi)部崗位調(diào)整有監(jiān)督、檢查并要求整改的權(quán)利有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)糾紛對(duì)部門內(nèi)部有人事權(quán)、績效分配權(quán)、對(duì)員工的考核獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)本部門管理及發(fā)生的費(fèi)用后審批權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向黨委書記匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公

7、司內(nèi)部各部門、各單位公司外部政府勞動(dòng)人事管理部門、社保部門、集團(tuán)公司組織人事部、控股子公司等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間、偶爾出差、偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景：企業(yè)管理或其他專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含3年以上管理經(jīng)驗(yàn)）所需培訓(xùn)的科目：人力資源管理專業(yè)知識(shí)、企業(yè)其它管理知識(shí)所需熟悉的知識(shí)面：人力資源管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、心理學(xué)、組織行為學(xué)所需工作技能:領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力預(yù)算管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/ 口頭表達(dá)能力

8、時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享 創(chuàng)業(yè)精神副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱：副經(jīng)理員工姓名：所屬部門：人力資源部到任本職日期：/工資級(jí)別范圍：等 級(jí)至等 級(jí)目前H資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004 年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：招聘與崗位管理崗、培訓(xùn)管理崗、員工績效管理崗、職稱與技能評(píng)定崗崗位設(shè)置目的：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理相關(guān)工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源保障職責(zé)與工作任務(wù)：職Q職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃相關(guān)工

9、作工作時(shí)間百分比：10%1.依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)，起草長期崗位設(shè)置和人員配置 計(jì)劃頻次：不定期2.依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求，編制人員供需預(yù)測(cè)及計(jì)劃方案頻次：不定期3.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和客觀環(huán)境的變化，分析人力資源政策、現(xiàn) 狀，起草人力資源政策制定、調(diào)整、廢止的建議和方案頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施公司人力資源的招聘錄用相關(guān)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)起草公司人力資源招聘錄用管理制度頻次：不定期2.組織制定公司年度招聘計(jì)劃頻次：每年一次3.根據(jù)公司需求計(jì)劃和職位說明書的要求，組織制定招聘實(shí)施 方案頻次：每年一次4.根據(jù)招聘方案實(shí)施招聘與錄用工作頻次：不定期5.組織開展新進(jìn)公司

10、員工的入職管理相關(guān)工作，并進(jìn)行任職信 息跟蹤頻次：不定期6.進(jìn)行員工的離職面談，收集整理員工的離職原因，提出降低 員工流失的措施頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)相關(guān)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)起草或修訂公司員工教育培訓(xùn)管理制度頻次：不定期2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，起草中長期培訓(xùn)規(guī)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)頻次：不定期3.組織進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析，制定公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃與 經(jīng)費(fèi)預(yù)算頻次：每年一次4.負(fù)責(zé)部門有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)專家的選擇、協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作頻次：不定期5.組織實(shí)施部門相關(guān)的培訓(xùn)與管理工作頻次：日常6.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析和評(píng)估，提出改進(jìn)意見頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)員工

11、績效考評(píng)相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)起草修訂員工績效管理辦法，并根據(jù)環(huán)境的變化提出意 見頻次：不定期2.宣傳、貫徹經(jīng)公司批準(zhǔn)的員工績效管理辦法頻次：不定期3.督促下級(jí)建立完整員工績效考評(píng)結(jié)果臺(tái)帳，建立員工績效管 理數(shù)據(jù)庫頻次：日常4.根據(jù)員工的績效考評(píng)結(jié)果，提出晉升、獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等 建議，對(duì)考核的效果提出分析報(bào)告頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：組織實(shí)施職稱和技能等級(jí)評(píng)定、聘任等相關(guān)工作；工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1.組織起草公司專業(yè)技術(shù)管理人員、技術(shù)工人聘任管理制度， 并根據(jù)實(shí)施情況提出修訂意見頻次：不定期2.組織制定年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技能等級(jí)年度評(píng)定計(jì)劃，并按 計(jì)劃

12、組織實(shí)施頻次：每年各一次3.組織開展專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人的聘任與考核工作頻次：每年一次職責(zé)六職責(zé)描述：規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)工作，規(guī)避勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)起草勞動(dòng)合同管理辦法，并對(duì)存在的問題提出修訂意見頻次：每年一次2.組織清理勞動(dòng)合同簽訂情況，并組織進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂、 變更、續(xù)簽、解除等工作，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系頻次：不定期3.協(xié)助處理部分勞動(dòng)爭議及訴訟相關(guān)事項(xiàng)頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理等相關(guān)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)起草公司勞動(dòng)用工管理辦法，并根據(jù)情況變化提出修訂 意見頻次：不定期2.指導(dǎo)并督促下級(jí)進(jìn)行職務(wù)說明書方面編寫等規(guī)范管理

13、工作頻次：不定期3.負(fù)責(zé)實(shí)施在部分崗位的競(jìng)爭上崗工作頻次：不定期4.審批各單位半年之內(nèi)的臨時(shí)用工并進(jìn)行用工指導(dǎo)頻次：日常5.督促下級(jí)辦理員工的調(diào)動(dòng)手續(xù)和崗位變動(dòng)審批手續(xù)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限:在用工需求計(jì)劃內(nèi)的人員錄用建議權(quán)與單獨(dú)外出招聘有決定權(quán)對(duì)各單位用工指導(dǎo)權(quán)與監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)一般員工崗位有調(diào)整建議權(quán)對(duì)公司人力資源管理制度的改進(jìn)建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán) 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的

14、工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部 所有部門和單位公司外部 集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)單位、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、各大中專院校、地方勞動(dòng)人事局及其他相 關(guān)單位工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常上班時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景：人力資源管理、企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含3年以上管理經(jīng)驗(yàn)）所需專業(yè)資格證書：所需培訓(xùn)的科目:人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)勞動(dòng)法及相關(guān)政策法規(guī)高效執(zhí)

15、行力計(jì)算機(jī)辦公軟件所需熟悉的知識(shí)面：人力資源管理招聘技巧工作分析與崗位評(píng)估培訓(xùn)管理目標(biāo)管理與績效考核勞動(dòng)人事法律法規(guī)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判斷能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/ 口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力信息處理能力創(chuàng)新能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作 適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神招聘和崗位管理職務(wù)說明書崗位名稱：招聘和崗位管理員工姓名：所屬部門：人力資源部到任本職日期：/工資級(jí)別范圍：等 級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：

16、直接上級(jí)：副經(jīng)理直接T屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)起草公司年度人力資源需求計(jì)劃，辦理員工招聘工作，提出公司內(nèi)部人力資源調(diào)配建議并具體辦理，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障職責(zé)與工作任務(wù)：職Q職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制公司年度人力資源需求計(jì)劃，發(fā)布相關(guān)信息工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.起草公司年度人力資源需求及供給預(yù)測(cè)報(bào)告，協(xié)助人力資源 部經(jīng)理制定公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃頻次：每年一次2.匯總和審核公司各單位的年度人力資源需求情況，起草年度 人力資源需求計(jì)劃并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論頻次：每年一次3.按公司確定的年度人力資源需求計(jì)劃，通過各種渠道發(fā)布內(nèi) 外部招聘信息并及時(shí)更新頻次：每年一次以上職責(zé)二

17、職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理新員工招聘相關(guān)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.起草公司招聘錄用實(shí)施初步方案頻次：不定期2.收集整理大中專院校的招生政策、畢業(yè)生就業(yè)信息以及其他 外部人才信息，對(duì)應(yīng)聘資料、信息進(jìn)行收集和篩選，聯(lián)系候 選人面試、測(cè)評(píng)等頻次：不定期3.辦理新員工的招聘事務(wù)，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行面試，協(xié)助 上級(jí)確定候選人和錄用人員名單頻次：不定期4.辦理與被錄用員工簽訂就業(yè)協(xié)議事宜，整理相應(yīng)的錄用名單 與資料，草擬招聘活動(dòng)總結(jié)并上報(bào)部門經(jīng)理頻次：不定期5.組織協(xié)調(diào)新員工的統(tǒng)一體檢及報(bào)到工作頻次：不定期6.跟蹤新員工試用期間的任職情況并及時(shí)反饋任職信息頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、

18、勞動(dòng)合同相關(guān)工作，規(guī)避公司人事勞動(dòng)法 律風(fēng)險(xiǎn)；工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.按照勞動(dòng)法相關(guān)政策規(guī)定，起草并規(guī)范各類勞動(dòng)合同或協(xié) 議，建立勞動(dòng)合同等各類臺(tái)帳頻次：不定期2.組織新員工簽訂勞動(dòng)合同；清理整理勞動(dòng)合同到期人員名 冊(cè)，組織合同續(xù)簽工作；辦理合同變更工作；辦理勞動(dòng)合同 鑒證工作頻次：日常3.辦理解除勞動(dòng)關(guān)系員工的有關(guān)手續(xù)頻次：日常4.建立勞動(dòng)合同簽訂名冊(cè)基本臺(tái)帳，移交相關(guān)合同書面資料存 檔頻次：日常5.受理并處理員工勞動(dòng)關(guān)系投訴、勞動(dòng)糾紛等相關(guān)事宜頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職務(wù)說明書編制相關(guān)管理工作；工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.收集整理各單位的工作職責(zé)變動(dòng)情況有關(guān)

19、資料頻次：日常2.組織協(xié)調(diào)工作職責(zé)變動(dòng)單位對(duì)職務(wù)說明書進(jìn)行編寫或修訂頻次：日常3.規(guī)范管理公司所有的職務(wù)說明書，不斷完善其相關(guān)內(nèi)容頻次：日常4.收集整理工作職責(zé)與內(nèi)容變動(dòng)情況較大的職務(wù)說明書并提交 公司重新進(jìn)行測(cè)評(píng)頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理崗位調(diào)動(dòng)、崗位（工種）變動(dòng)相關(guān)工作，參與在部分 管理崗位開展競(jìng)聘工作工作時(shí)間百分比：20%工作1.掌握公司各單位崗位人員的基本情況，對(duì)各崗位的定員設(shè)置 能提出初步方案頻次：日常任務(wù)2.按照職務(wù)說明書的要求，審核各單位申報(bào)的崗位變動(dòng)情況并 建立相應(yīng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳頻次：一月一次3.起草或提出各主要空缺崗位的人員配置方案頻次：日常4.起草部分管理崗位競(jìng)聘方案

20、，協(xié)調(diào)開展競(jìng)聘工作頻次：不定期5.辦理人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)頻次：日常6.組織并審核批準(zhǔn)各單位新員工的轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)手續(xù)，移交新 員工見習(xí)期滿考核表存檔頻次：一年一次職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：對(duì)公司人力資源規(guī)劃有建議權(quán)；對(duì)各單位的年度人力資源需求信息的審核權(quán)；按照公司審定的年度需求計(jì)劃的信息發(fā)布權(quán)；對(duì)單位員工崗位變動(dòng)的審核權(quán)；對(duì)相關(guān)單位計(jì)劃外用工的監(jiān)督檢查權(quán)和臨時(shí)用工的審批權(quán);對(duì)職務(wù)說明書的編制和修訂有建議權(quán)和指導(dǎo)權(quán)；外部人員錄用的推薦及建議權(quán)；對(duì)公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的規(guī)范管理有建議權(quán)；相關(guān)信息資料的保密權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研

21、究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，直接向副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系:公司內(nèi)部各部門公司外部各大中專院校、獵頭公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)、相關(guān)廣告媒體、地方勞動(dòng)人事局、集團(tuán)總部等部門與單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景：管理學(xué)、心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)法學(xué)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：人力資源管理組織行為學(xué)勞動(dòng)法及相關(guān)政策法律法規(guī)所需熟悉的知識(shí)面：人力資源管理國家有關(guān)勞動(dòng)、人事政策法律法規(guī)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)所需工

22、作技能：計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力 流程管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/ 口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識(shí)分享 誠實(shí)敬業(yè)員工績效管理職務(wù)說明書崗位名稱：員工績效管理員工姓名：所屬部門：人力資源部到任本職日期：/工資級(jí)別范圍：等 級(jí)至等 級(jí)目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年 8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司員工績效管理工作，保證員工績效評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和有效性，為員工的績效工資計(jì)算和職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述

23、：負(fù)責(zé)起草公司員工績效管理制度，及提出修訂意見，并負(fù)責(zé)前 期宣傳貫徹和準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門績效管理制度，起草公司員工績效管理 制度，并根據(jù)環(huán)境變化提出修訂建議頻次：每年一次以上2.負(fù)責(zé)將員工績效管理制度向各車間和部門宣講，并指導(dǎo)各車 間/部門建立內(nèi)部績效辦法頻次：每年一次以上3.制定并根據(jù)情況修訂員工績效管理所需的各類管理報(bào)表，并 報(bào)送公司管理層和各相關(guān)部門頻次：每年一次以上職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績效考核工作工作時(shí)間百分比：60 %工作任務(wù)1.指導(dǎo)與監(jiān)督實(shí)施各車間/部門內(nèi)部的員工績效考核工作，規(guī)范考核過程頻次：每月一次以上2.收集整理各車間/部門員工

24、的個(gè)人績效評(píng)估結(jié)果，建立和維護(hù) 員工績效記錄數(shù)據(jù)庫，定期更新完善員工績效檔案頻次：每月一次以上3.督促各部門內(nèi)部的績效溝通工作，接受和跟蹤處理員工關(guān)于 績效考核方面的投訴，并提交有關(guān)人員和部門處理頻次：每月一次以上4.解決或參與解決日常管理中遇到的與員工績效管理相關(guān)的問 題，并積極提供合理有效的建議方案頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)就員工績效考核結(jié)果的長期應(yīng)用提出方案和建議工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)1.定期匯總員工績效考核結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)員工績效考核表現(xiàn)， 記錄在案，并將綜合評(píng)價(jià)反饋給員工直接上級(jí)頻次：每年一次以上2.對(duì)員工績效考核工作進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向上級(jí)員工績效 考核分析報(bào)告頻次：每季

25、一次3.根據(jù)員工技能、員工績效考核表現(xiàn)，提出員工培訓(xùn)、晉升、 降職或者解聘、工資晉級(jí)的資格建議或方案，并將建議結(jié)果 提供給培訓(xùn)管理、崗位管理、薪酬管理等方回夙用頻次：每年一次以上職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限:卜'寸員工績效管理制度后擬卜權(quán)、修訂建議權(quán)和解釋朱一'寸各車間/部門員工績效考核工作有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)'寸各車間/部門員工的績效考核結(jié)果有索取權(quán)和核實(shí)權(quán)P'寸員工的工資晉級(jí)、晉升、解聘和培訓(xùn)等有建議權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系

26、：以上職責(zé)，向副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部各車間/部門公司外部集團(tuán)公司相關(guān)部門、當(dāng)?shù)厝耸戮?、市?chǎng)調(diào)研公司、咨詢公司等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景：人力資源管理、心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、勞動(dòng)法學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)所需熟悉的知識(shí)面：熟悉國家人事政策、法律法規(guī)熟悉各種績效評(píng)價(jià)方法和績效管理流程人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)所需工作技能：組織能力人際溝通技巧計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能

27、力流程管理能力解決問題能力化解沖突能力書面/ 口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿自信創(chuàng)新精神知識(shí)分享誠實(shí)敬業(yè)薪酬福利管理職務(wù)說明書崗位名稱：薪酬福利管理員工姓名：所屬部門：人力資源部到任本職日期：/工資級(jí)別范圍：等 級(jí)至等 級(jí)目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)起草公司薪酬和福利管埋辦法和調(diào)整方案，編制薪酬和福利計(jì)劃，辦埋員工薪酬福利的日常管理事務(wù)，以促進(jìn)公司的價(jià)值分配體系不斷完善職責(zé)與工作任務(wù)：職Q職責(zé)描述：負(fù)責(zé)起草公司年度薪酬和

28、福利計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.收集薪酬市場(chǎng)信息，了解薪酬市場(chǎng)薪資變動(dòng)情況頻次：不定期2.對(duì)薪酬市場(chǎng)趨勢(shì)作出評(píng)價(jià)，并對(duì)公司薪酬福利計(jì)劃提出參考 性意見頻次：不定期3.按時(shí)起草公司年度薪酬和福利計(jì)劃，完成公司年度薪酬和福 利總額預(yù)算頻次：每年1次4.測(cè)算人工成本并撰寫分析報(bào)告頻次：每年1次職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)起草公司薪酬和福利調(diào)整方案，并定期對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行 評(píng)估工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.組織進(jìn)行員工薪資福利情況的調(diào)查和分析頻次：每年1次2.根據(jù)公司崗位設(shè)置以及職能變動(dòng)情況，組織協(xié)調(diào)崗位評(píng)估工 作頻次：定期3.起草公司薪酬和福利調(diào)整方案頻次：不定期4.按照薪酬和福利調(diào)整方案，起

29、草公司薪酬和福利管理辦法及 其修訂方案頻次：不定期5.定期走訪各基層單位，對(duì)薪酬和福利調(diào)整方案應(yīng)用效果進(jìn)行 評(píng)估并提出改進(jìn)性意見頻次：一年一次職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)各基層單位年度工資總額預(yù)算和結(jié)算，配合相關(guān)部門做好 公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.按時(shí)完成工作責(zé)任制、生產(chǎn)成本責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營制單位的 工資總額預(yù)算，配合做好各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂與下發(fā)工 作頻次：每年1次2.根據(jù)各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，按時(shí)核定其月工資額頻次：每月1次3.建立和維護(hù)各部門/車間工資發(fā)放臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)頻次：每月1次4.根據(jù)各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，做好年終工資結(jié)算頻次：每年1次職責(zé)四職責(zé)

30、描述：負(fù)責(zé)公司薪酬福利的日常管理工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1.定期監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各基層單位薪酬和福利分配，確保相 關(guān)薪酬和福利管理辦法的落實(shí)與執(zhí)行頻次：每季1次2.辦理員工工資調(diào)整、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等工作頻次：日常3.辦理員工住房補(bǔ)貼的發(fā)放工作頻次：每月1次4.辦理員工住房公積金繳納的有關(guān)事宜頻次：每月1次5.起草公司效益獎(jiǎng)、百日紅獎(jiǎng)等一次性獎(jiǎng)金分配方案并按時(shí)發(fā) 放頻次：不定期6.監(jiān)控公司工資總額的發(fā)放進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，確保在 預(yù)算范圍內(nèi)合理支出頻次：每季1次7.做好有關(guān)薪酬和福利分配方面的答疑工作頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限

31、：各單位工資發(fā)放的指導(dǎo)監(jiān)督和審核權(quán)；各單位工資發(fā)放的保密權(quán)；薪酬福利方案設(shè)計(jì)的建議權(quán)；薪酬福利方案的起草權(quán)；薪資政策的解釋權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部各部門公司外部集團(tuán)總部及其它子公司、銀行、人事局、社保局等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景：人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相

32、關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：人力資源管理勞動(dòng)法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)所需熟悉的知識(shí)面：國家人事政策、法律、法規(guī)薪酬相關(guān)的法律法規(guī)人力資源管理了解公司生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)所需工作技能：組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/ 口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力信息處理能力計(jì)算能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力 充滿自信創(chuàng)新精神誠實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享培訓(xùn)管理職務(wù)說明書崗位名稱：培訓(xùn)管理員工姓名：所屬部門：人力資源部到任本職日期：/工資級(jí)別范圍：等 級(jí)至等 級(jí)目前H資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人

33、數(shù)：1直接上級(jí)：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：組織協(xié)調(diào)公司各級(jí)培訓(xùn)工作的正常開展，提升員工的綜合素質(zhì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，為改善公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提供強(qiáng)有力的保障職責(zé)與工作任務(wù)：職Q職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)1.收集整理各類培訓(xùn)信息，掌握社會(huì)培訓(xùn)發(fā)展新動(dòng)向；按公司 要求起草公司培訓(xùn)管理辦法及實(shí)施方案頻次：不定期2.收集整理并分析公司各單位培訓(xùn)需求信息，做好培訓(xùn)預(yù)算， 結(jié)合公司培訓(xùn)規(guī)劃草擬公司級(jí)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并下發(fā)文件頻次：一年一次3.組織協(xié)調(diào)開展培訓(xùn)工作，做好公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的跟 蹤，效果評(píng)估，及時(shí)反饋信息頻次：日常4.起草各項(xiàng)有關(guān)的培訓(xùn)單項(xiàng)

34、協(xié)議頻次：日常5.組織開展新員工的培訓(xùn)工作頻次：1次/年6.負(fù)責(zé)外聘專家、教師的培訓(xùn)接待工作頻次：不定期7.建立完整的有關(guān)公司培訓(xùn)各類培訓(xùn)臺(tái)帳頻次：日常8.做好培訓(xùn)工作總結(jié)和分析報(bào)告并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)頻次：一年一次以上9.提出公司培訓(xùn)工作中存在的問題及改進(jìn)建議頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)基層單位培訓(xùn)管理相關(guān)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.協(xié)調(diào)配合基層單位開展各類培訓(xùn)頻次：日常2.收集整理基層單位季度培訓(xùn)情況，建立完整臺(tái)帳，核發(fā)基層 單位季度培訓(xùn)費(fèi)頻次：1次/季度3.組織配合基層單位開展師帶徒培訓(xùn)與考核，核發(fā)師帶徒培訓(xùn) 費(fèi)頻次：1次/半年4、了解基層單位培訓(xùn)意見，檢查培訓(xùn)臺(tái)帳頻次：1次/季度

35、5.負(fù)責(zé)管理并維護(hù)好培訓(xùn)設(shè)施頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司學(xué)歷教育相關(guān)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.收集整理外部有關(guān)學(xué)歷教育的相關(guān)信息，起草員工學(xué)歷教育 管理辦法頻次：不定期2.負(fù)責(zé)學(xué)歷教育培訓(xùn)班的有關(guān)管理工作頻次：日常3.負(fù)責(zé)學(xué)歷教育培訓(xùn)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作頻次：日常4.負(fù)責(zé)外來教師的接待相關(guān)工作頻次：日常5.負(fù)責(zé)其他函授、廿等學(xué)歷教育審核備案工作頻次：日常6.建立完整的學(xué)歷教育人員情況臺(tái)帳頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)上崗、實(shí)習(xí)證件制作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.辦理公司各類員工的上崗證頻次：日常2.辦理公司外來實(shí)習(xí)人員的實(shí)習(xí)證頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工

36、作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：公司培訓(xùn)計(jì)劃的擬定權(quán)對(duì)公司各單位培訓(xùn)情況的指導(dǎo)監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)各單位培訓(xùn)管理的考核建議權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)向副經(jīng)理直接匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部各單位公司外部大中專院校、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間、偶爾出差、偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專科所需學(xué)校專業(yè)背景：管理類、化工相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目:人力資源管理培訓(xùn)管理所需

37、熟悉的知識(shí)面：人力資源管理勞動(dòng)人事政策、法律、法規(guī)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)所需工作技能：計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/ 口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力信息處理能力創(chuàng)新能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí) 知識(shí)分享職稱和技能評(píng)定職務(wù)說明書崗位名稱：職稱和技能評(píng)定員工姓名：所屬部門：人力資源部到任本職日期：/工資級(jí)別范圍：等 級(jí)至等 級(jí)目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：副經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)組織專業(yè)

38、技術(shù)職稱評(píng)聘和技術(shù)工人、技師職業(yè)技能等級(jí)考評(píng)，辦理公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的聘任工作，以促進(jìn)建立專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人職業(yè)發(fā)展通道，提高員工業(yè)務(wù)水平和能力職責(zé)與工作任務(wù)：職Q職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)1.熟悉掌握國家、省、公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定政策，收集 整理有關(guān)職稱評(píng)定文件、資料并匯編成冊(cè)頻次：日常2.起草公司年度專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定計(jì)劃方案頻次：每年1次3.組織員工進(jìn)行職稱申報(bào)、評(píng)審以及考試工作頻次：日常4.對(duì)取得職稱人員下發(fā)公司文件進(jìn)行公布并將相應(yīng)的個(gè)人資料 移交存檔頻次：每年2-3次5.組織進(jìn)行公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的職稱聘任工作，建立完整 的專業(yè)技術(shù)

39、人員職稱聘任臺(tái)帳頻次：日常6.組織考核各單位所聘任的專業(yè)技術(shù)人員頻次：每年1次職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開展技術(shù)工人（特殊工種）、技師職業(yè)技能等級(jí)考評(píng)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1.熟悉掌握國家、省、公司有關(guān)職業(yè)技能等級(jí)鑒定、評(píng)定政 策，收集整理有關(guān)職業(yè)技能等級(jí)鑒定文件、資料并匯編成冊(cè)頻次：日常2.起草公司年度職業(yè)技能考評(píng)計(jì)劃方案頻次：每年1次3.組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行申報(bào)、培訓(xùn)以及考評(píng)等相關(guān)工作頻次：定期4.為職業(yè)技能考評(píng)合格人員辦理相應(yīng)等級(jí)證書頻次：每年1-2次5.組織建立各專業(yè)、各等級(jí)規(guī)范的職業(yè)技能考評(píng)試題題庫頻次：日常6.建立完整和規(guī)范的職業(yè)技能等級(jí)考評(píng)有關(guān)臺(tái)帳并將相關(guān)資料 移交存檔頻次：

40、日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的聘任工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.研究建立工程技術(shù)人員、優(yōu)秀技術(shù)工人的激勵(lì)機(jī)制的途徑， 起草內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的聘任管理方案頻次：不定期2.審核工程技術(shù)人員、技術(shù)工人的聘任資格頻次：日常3.收集整理工程技術(shù)人員、技術(shù)工人聘任有關(guān)問題，形成分析 報(bào)告匯報(bào)部門經(jīng)理頻次：一年一次以上4.建立工程技術(shù)人員聘任情況基本臺(tái)帳頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)新員工的轉(zhuǎn)正定職工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.組織新員工的轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試頻次：每年1次2.辦理新員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)定職工作，下發(fā)文件對(duì)新員工的 專業(yè)技術(shù)職務(wù)予以確認(rèn)并移交相關(guān)資料存檔頻次：每

41、年1次職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限:對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)和聘任人員的資格審核權(quán)對(duì)技能等級(jí)鑒定申報(bào)和聘任人員的資格審核權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán) 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向副經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：各部門（單位）公司外部：省職業(yè)技能鑒定中心、集團(tuán)總部、地方勞動(dòng)人事局等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：人力資源管理、化工相關(guān)專業(yè)所需工作

42、經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：人力資源管理勞動(dòng)人事法律法規(guī)所需熟悉的知識(shí)面：國家人事政策、法律、法規(guī) 人力資源管理所需工作技能:組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問題能力人際溝通技巧書面/ 口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力信息處理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力創(chuàng)新精神正直誠實(shí) 知識(shí)分享工資社保統(tǒng)計(jì) 職務(wù)說明書崗位名稱：工資社保統(tǒng)計(jì)員工姓名：所屬部門：人力資源部到任本職日期：/工資級(jí)別范圍：等 級(jí)至等 級(jí)目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理直接下屬部門/崗位

43、：無崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)辦理員工各類政策性社會(huì)保險(xiǎn)事宜，編制和上報(bào)薪酬福利的統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)報(bào)表，辦理員工工資發(fā)放和出勤管理，辦理退休及退休金發(fā)放的有關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職Q職責(zé)描述：負(fù)責(zé)薪酬福利總額統(tǒng)計(jì)和相關(guān)勞動(dòng)報(bào)表的編制上報(bào)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.結(jié)算臨時(shí)工工資費(fèi)用頻次：每月1次2.建立和管理從業(yè)人員人數(shù)、工資總額、臨時(shí)工費(fèi)用等相關(guān)臺(tái) 帳，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性頻次：每月1次3.按時(shí)完成外報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表的編制和報(bào)送頻次：定期4.根據(jù)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)提出薪酬福利方面存在的問題和改進(jìn) 意見頻次：每年1次職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理各類政策性社會(huì)保險(xiǎn)事宜工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1.辦理基本養(yǎng)

44、老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等 政策性保險(xiǎn)的投保、退保等相關(guān)事宜頻次：每月1次或不 定期2.辦理公司員工各類保險(xiǎn)的遷轉(zhuǎn)頻次：日常3.建立和管理各類保險(xiǎn)臺(tái)帳頻次：每月1次4.根據(jù)各類保險(xiǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)并提出改進(jìn)意見頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)工資發(fā)放的日常管理工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)1.制作和審核公司員工工資表，按時(shí)發(fā)放工資頻次：每月1次2.辦理內(nèi)退員工工資待遇計(jì)算和發(fā)放等事宜頻次：日常3.辦理零星嘉獎(jiǎng)并建立相應(yīng)的臺(tái)帳頻次：每月1次4.配合做好財(cái)務(wù)扣款、水電房租、電話費(fèi)、電視網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等費(fèi)用 的扣除工作頻次：每月1次職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理員工退休相關(guān)事宜，代發(fā)退休人員退休金工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)3.及時(shí)協(xié)調(diào)社保部門，按時(shí)辦理公司員工退休相關(guān)手續(xù)頻次：不定期4.按時(shí)完成退休人員退休金的制表和發(fā)放頻次：每月1次5.根據(jù)國家和地方的有關(guān)政策，及時(shí)進(jìn)行退休人員退休金的調(diào) 整工作頻次：不定期6.建立和管理退休人員的相關(guān)臺(tái)帳頻次：每月1次職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理員工各類假別有關(guān)手續(xù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1.熟悉并收集國家各種假別的規(guī)章制度，起草公司出勤管理制 度