和君管理大未來(lái)

1、編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書MowaysReport讀書報(bào)告VOL：200808MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理傳統(tǒng)管理已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新【美】·【著】給所有中國(guó)讀者：望本書的觀點(diǎn)能幫助發(fā)揮中國(guó)超凡的想象力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想·！獻(xiàn)希編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書你是否已經(jīng)感到被體制綁得動(dòng)彈不得？你是否擔(dān)憂企業(yè)“系統(tǒng)”正在壓制創(chuàng)新，并私下相信你是否懷疑上班為什么非得讓人如此壓抑？瓶頸就在組織？你是否知道現(xiàn)行的“管理”是未來(lái)的

2、絆腳石，并想要對(duì)此種種有所行動(dòng)？是誰(shuí)在管理著你的公司？類似的管控體系、人力管理模式、報(bào)表與評(píng)估體系是否在使所有的公司趨同？為什么你的首席執(zhí)行官可以十分輕易地從一個(gè)公司跳槽到另一個(gè)公司？管理是不值錢的，技術(shù)與值錢的？服務(wù)是的，值錢的？歡迎你進(jìn)入本書的世界！MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書導(dǎo) 讀n 本書簡(jiǎn)介n 各方評(píng)價(jià)n 本書目錄n 閱讀本書的思路n 重點(diǎn)導(dǎo)讀解讀nn 閃光語(yǔ)句MowaysReportCopyright 2008 Moways Manag

3、ement Consulting, Singaporen 作者簡(jiǎn)介編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書作者簡(jiǎn)介·戰(zhàn)略及國(guó)際ll 創(chuàng)辦了全球著名創(chuàng)新公司Strategos顧問(wèn)公司l 提出“競(jìng)爭(zhēng)力”概念，影響巨大的競(jìng)爭(zhēng)l 作為戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最前沿的大師，在企業(yè)管理界獲得殊榮無(wú)數(shù)： 學(xué)人稱他為“世界一流的策略大師”雜志稱他為“商業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人”·（Gary Hamel） 華爾街日?qǐng)?bào)最近評(píng)選的“全球100位最有影響力的商業(yè)思想家”中排名第一 第五項(xiàng)的作者贊譽(yù)他是“西方世界在策略領(lǐng)域最具影響力的思想家”。在策略思考領(lǐng)域地位卓著，提出了許多性的觀念，如戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略架構(gòu)，以

4、及商界耳熟能詳?shù)摹昂薼心競(jìng)爭(zhēng)力”等，改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。將開創(chuàng)性的精神帶進(jìn)了眾多的世界頂級(jí)企業(yè)，幫助他們開拓思維，創(chuàng)造新的規(guī)則、事業(yè)及產(chǎn)業(yè)，從而引導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)程。lMowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書作者簡(jiǎn)介MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporel快速公司資深編輯該雜志自1995年創(chuàng)刊以來(lái)，榮獲無(wú)數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中兩項(xiàng)優(yōu)秀雜志獎(jiǎng)，并贏得企業(yè)和創(chuàng)新

5、者的熱烈支持。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書導(dǎo) 讀n 作者簡(jiǎn)介n 各方評(píng)價(jià)n 本書目錄n 閱讀本書的思路n 重點(diǎn)導(dǎo)讀解讀nn 閃光語(yǔ)句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 本書簡(jiǎn)介編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書本書簡(jiǎn)介這本書主要的觀點(diǎn)MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 指出現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊；n 源自工業(yè)的管理模式已經(jīng)走到了經(jīng)典的S形曲線的末端；n 管理創(chuàng)新可以

6、導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書本書簡(jiǎn)介這本書能給你帶來(lái)什么MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 提供給你一種在21世紀(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維模式n 提出“管理2.0概念”，類比“2.0”的調(diào)試力、創(chuàng)新力與滲透力的特色，適用于21世紀(jì)管理制度的設(shè)計(jì)。n 幫助你成為21世紀(jì)的管理先鋒。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書導(dǎo) 讀n 作者簡(jiǎn)介n 本書簡(jiǎn)介n 本書目錄n 閱讀本書的思路n 重點(diǎn)導(dǎo)讀解讀nn 閃光語(yǔ)句MowaysReportC

7、opyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 各方評(píng)價(jià)編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書各方評(píng)價(jià)國(guó)外評(píng)價(jià)MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore如果今天的公司通過(guò)設(shè)計(jì)新或者新的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的話，為什么它們不能用類似的方式革新它們 的管理方式呢？這本管理為你指明了。希望讀者透過(guò)他的主張及 ，踏上一場(chǎng)興奮之旅；而他的提問(wèn)將會(huì)使現(xiàn)代經(jīng)理們開始思考：在日復(fù)一日的管理實(shí)踐中，有哪些已經(jīng)成了“理所當(dāng)然”的傳統(tǒng)，或是“從沒(méi)有被檢驗(yàn)過(guò)”的教條？

8、本書必 將經(jīng)理人的共鳴。商業(yè)周刊生動(dòng)描繪了管理學(xué)的未來(lái)，有抱負(fù)及想象力豐富的管理者讀了此書后將不再猶豫；而那些 者、野心家及狂們，則會(huì)對(duì)書中描繪的景象感到擔(dān)憂。已故的大師如果在世，他也會(huì)愛上這本書。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書各方評(píng)價(jià)國(guó)外與家評(píng)價(jià)MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore·為人們?cè)O(shè)計(jì)了21世紀(jì)管理的新藍(lán)圖，并對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書以優(yōu)美的筆觸和敏銳的 洞察力，幫助我們開闊視野、重啟思維，是一部激動(dòng)人心的經(jīng)典力作。貝的作者·深刻地體會(huì)到，管理不是最佳實(shí)

9、踐的簡(jiǎn)單模仿，而是重新設(shè)計(jì)持續(xù)創(chuàng)新的體系，以便組織 獲得長(zhǎng)期持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于正確理解組織的適應(yīng)性和能力，本書不容錯(cuò)過(guò)。福山霍普金斯大學(xué)教授過(guò)去的 ，人們是工業(yè)化 管理的 徒，他們的能量、創(chuàng)造力和個(gè)人潛沒(méi)有充分發(fā)揮。哈默教授 地指出了上述的種種弊端，提出了未來(lái)管理如何人性化，并且更加關(guān)注 所有員工潛能的新視野。佛羅里達(dá) 創(chuàng)意階層的興起作者編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書各方評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)各家評(píng)價(jià)MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore20世紀(jì)是管理的世紀(jì)，那些載入商業(yè)史的標(biāo)桿一次次證明，之本。21

10、世紀(jì)呢？“管理”似乎已不再時(shí)髦，而像一個(gè)老人的絮絮叨叨。 ，只要環(huán)顧周圍的失敗案例，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)敗局背后都有管理 的理由。管理試圖賦予21世紀(jì)的“管理”以更開放和新鮮的活力，但對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的價(jià)值毋寧是再次提醒我們：欲贏得未來(lái)，先優(yōu)化和創(chuàng)新管理。 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編輯中國(guó)企業(yè)在成為世界級(jí)商以及全面領(lǐng)先的企業(yè)過(guò)程中，不僅需要流程改進(jìn)、與技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，更需要管理的創(chuàng)新。教授的理論對(duì)中國(guó)企業(yè)提理創(chuàng)新能力提出了最新見解。麥中集總裁企業(yè)只有一時(shí)的，沒(méi)有的。成績(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)總是充滿。一個(gè)企業(yè)如果不能夠堅(jiān)持創(chuàng)新，那不僅難以發(fā)展，甚至生存都是。這部管理值得企業(yè)家、管理者閱讀。會(huì)第九、第十

11、屆副委員長(zhǎng)、著名學(xué)家編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書導(dǎo) 讀n 作者簡(jiǎn)介n 本書簡(jiǎn)介n 各方評(píng)價(jià)n 閱讀本書的思路n 重點(diǎn)導(dǎo)讀解讀nn 閃光語(yǔ)句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 本書目錄編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書管理目錄MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore第四部分創(chuàng)第10章成為管理創(chuàng)新者第11章開創(chuàng)管理2.0第三部分如何成為管理創(chuàng)新者第7章管理思維第8章接觃則第9章在

12、邊緣中學(xué)習(xí)第二部分什么是管理創(chuàng)新第4章 創(chuàng)建目標(biāo)社區(qū)第5章 倡導(dǎo) 創(chuàng)新第6章 蘭注進(jìn)化優(yōu)勢(shì)第一部分管理創(chuàng)新為什么如此重要第1章傳統(tǒng)管理的終結(jié)第2章終極優(yōu)勢(shì)第3章管理創(chuàng)新的進(jìn)程編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書導(dǎo) 讀n 作者簡(jiǎn)介n 本書簡(jiǎn)介n 各方評(píng)價(jià)n 本書目錄n 重點(diǎn)導(dǎo)讀解讀nn 閃光語(yǔ)句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 閱讀本書的思路編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書閱讀本書的思路管理的未來(lái)在哪里？本書其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要闡述了三個(gè)MowaysReportCopyrig

13、ht 2008 Moways Management Consulting, SingaporeS形曲線末端為什么要管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是什么如何管理創(chuàng)新跳到一條新的S形曲線上編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書閱讀本書的思路管理的未來(lái)在哪里？在每一個(gè)大的下又做了詳紳的分析和解讀，但是對(duì)亍“如何管理創(chuàng)新” 個(gè)藍(lán)圖，而無(wú)具體的操作斱法。畫出一MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, SingaporeS形曲線末端1.21丐紀(jì)管理大挑戓2.工業(yè)的管理3.工業(yè)的管理為乊付出的慘重的代價(jià)為什么要管理創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新的概念2.管

14、理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件6.用大思維解決大的思路7.管理創(chuàng)新進(jìn)程8.管理創(chuàng)新的三個(gè)先鋒組細(xì)1.怎樣成為管理創(chuàng)新者2.創(chuàng)管理創(chuàng)新是什么如何管理創(chuàng)新跳到一條新的S形曲線上編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書閱讀本書的思路管理的未來(lái)在哪里？涉及到的案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, SingaporeS形曲線末端1.21丐紀(jì)管理大挑戓2.工業(yè)的管理3.工業(yè)的管理為乊付出的慘重的代價(jià)為什么要管理創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新的概念2

15、.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件6.用大思維解決大的思路7.管理創(chuàng)新進(jìn)程8.管理創(chuàng)新的三個(gè)先鋒組細(xì)1.怎樣成為管理創(chuàng)新者2.創(chuàng)管理創(chuàng)新是什么如何管理創(chuàng)新跳到一條新的S形曲線上編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書導(dǎo) 讀n 作者簡(jiǎn)介n 本書簡(jiǎn)介n 各方評(píng)價(jià)n 本書目錄n 閱讀本書的思路解讀nn 閃光語(yǔ)句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 重點(diǎn)導(dǎo)讀編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分導(dǎo)

16、讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore3.工業(yè)的管理為乊付出的慘重的代價(jià)2.工業(yè)的管理1.二十一丐紀(jì)管理大挑戓為什么要管理創(chuàng)新編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分 1.二十一世紀(jì)管理大導(dǎo)讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 帶來(lái)管理上的n 較前此迥然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分 1.二十一世紀(jì)管理大導(dǎo)讀 全球化 數(shù)字化 市場(chǎng)高度開放 科技和自動(dòng)

17、化發(fā)展 消費(fèi)者主權(quán)MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 帶來(lái)管理上的n 較前此迥然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分 1.二十一世紀(jì)管理大導(dǎo)讀 全球化 數(shù)字化 市場(chǎng)高度開放 科技和自動(dòng)化發(fā)展 消費(fèi)者主權(quán) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)稍縱即逝 企業(yè)生命周期縮短 規(guī)模變的不重要 企業(yè)無(wú)法掌控未來(lái)MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 帶來(lái)管理上的n 較前此迥然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境編號(hào)：MOWAYS2

18、00808 類別：管理好書第一部分 2.工業(yè)的管理MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 我們目前所擁有的管理模式大多是工業(yè)的產(chǎn)物，建立在或的思維之上。n 管理原則與流程形成了紀(jì)律、精準(zhǔn)、理性和秩序，卻抹殺了藝術(shù)、反抗、創(chuàng)意、與銳氣。n 管理模式已處于S型成長(zhǎng)曲線的末端。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第一部分 3.工業(yè)的管理為之付出的慘重的代價(jià)MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 將員工

19、禁錮在“半組織”內(nèi)，喪失了想象力與開創(chuàng)性；n 組織失去了靈活變通的能力；n 對(duì)于企業(yè)沒(méi)有太多正面的貢獻(xiàn)。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導(dǎo)讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore7.3 谷歌公司8.管理創(chuàng)新的三個(gè)先鋒組細(xì)7.2公司6.3 創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司7.1 全食赸市7.管理創(chuàng)新進(jìn)程6.2 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作6.用大思維解決大的思路6.1 創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司軍事研究證明企業(yè)證明4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三

20、個(gè)條件兩個(gè)3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 1.管理創(chuàng)新的概念MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 管理創(chuàng)新是 演繹的 概念。n 所謂管理創(chuàng)新，就是從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著地改變面向顧客的組織形式并最終推進(jìn)組織目標(biāo)的 。n 簡(jiǎn)言之，即管理創(chuàng)新將改變管理者做事的方式，并增進(jìn)組織的績(jī)效。n 具體來(lái)講，顯著地右邊欄里的這些工作就是在開展管理創(chuàng)新。 設(shè)定工作目標(biāo) 激勵(lì)不協(xié)調(diào)員工的努力 協(xié)

21、調(diào)不活勱 開發(fā)不支持 積累不應(yīng)用知識(shí) 積聚不分配 構(gòu)建不融洽蘭系 平衡不實(shí)現(xiàn)利益相的需求 能夠增加價(jià)值的組細(xì)結(jié)構(gòu)和組細(xì)的調(diào)整編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 2.管理創(chuàng)新與流程創(chuàng)新的區(qū)別管理流程是論應(yīng)用亍實(shí)踐的“齒輪”。在一家中型企業(yè)，只有改變管理流程才能改變管理的目的不方式。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理創(chuàng)新決定日常管理工作的和程序流程創(chuàng)新于一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)流程n 戰(zhàn)略計(jì)劃n 資金預(yù)算n 項(xiàng)目管理n 招聘與升遷n 培訓(xùn)與開發(fā)n 內(nèi)部n 知識(shí)管理n 定期經(jīng)營(yíng)與回顧n 員

22、工績(jī)效評(píng)估與薪酬n 采購(gòu)nnn 訂單n 執(zhí)行n 用戶服務(wù)編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導(dǎo)讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個(gè)先鋒組細(xì)7.管理創(chuàng)新進(jìn)程6.用大思維解決大的思路5.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 3.1 創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)創(chuàng)新來(lái)自多個(gè)層級(jí)1：為什么管理創(chuàng)新對(duì)亍價(jià)值

23、創(chuàng)造以及競(jìng)爭(zhēng)地位的維系最重要？2：為什么管理創(chuàng)新處亍創(chuàng)新塔的頂端？管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 3.2 創(chuàng)新塔營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新僅有營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新很難產(chǎn)生有決斷力的長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore咨詢與家的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)推廣，進(jìn)一步削弱營(yíng)運(yùn)斱面的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)活勱外包使得第三斱公司經(jīng)

24、常在同一產(chǎn)業(yè)里為多個(gè)公司服務(wù)， 缺乏為某一個(gè)公司建立出色優(yōu)勢(shì)的激勵(lì)機(jī)制。營(yíng)運(yùn)斱面的敁果往往取決亍公司信息系統(tǒng)設(shè)斲的水平， 而這種基亍的優(yōu)勢(shì)很難長(zhǎng)久維系。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 3.3 創(chuàng)新塔、服務(wù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore技術(shù)的迅速使得產(chǎn)業(yè)新貴能快速赸赹昨日乊星，這使得突破性很少能給公司帶來(lái)持久的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。沒(méi)有強(qiáng)的與利保護(hù)，許多很快就會(huì)淡出市場(chǎng)。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 3.4 創(chuàng)新塔戰(zhàn)

25、略創(chuàng)新管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore一種頗具威脅的商業(yè)模式可以為創(chuàng)立者帶來(lái)數(shù)億 的收入，但這種獨(dú)到的商業(yè)模式容易被解構(gòu)，也 原來(lái)管理體系的阻礙。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導(dǎo)讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個(gè)先鋒組細(xì)7.管理創(chuàng)新進(jìn)程6.用大思維解決大的思路軍事研究證明企業(yè)證明4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.

26、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件兩個(gè)3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.1管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)膬蓚€(gè)管理創(chuàng)新位于塔頂?shù)挠袃蓚€(gè)：管理創(chuàng)新戓略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理方面的進(jìn)步往往導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移， 給那些領(lǐng)先的企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)遇到大的、為數(shù)眾多的時(shí)， 管理創(chuàng)新能產(chǎn)生一種難以模仿的優(yōu)勢(shì)。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.

27、2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore應(yīng)用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀(jì)早期成為美國(guó)擁有與利最多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管理編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore1903年通過(guò)使用投資回報(bào)率取得資金預(yù)算技術(shù)的領(lǐng)先地位應(yīng)用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀(jì)早期成為美國(guó)擁有與利最

28、多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管理編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore20c30s開發(fā)品牌管理這個(gè)從無(wú)形資產(chǎn)獲利的獨(dú)創(chuàng)性斱法2007年其16項(xiàng)商業(yè)品牌組合價(jià)值高達(dá)10億1903年通過(guò)使用投資回報(bào)率取得資金預(yù)算技術(shù)的領(lǐng)先地位應(yīng)用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀(jì)早期成為美國(guó)擁有與利最多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管理編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4

29、.2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore使其所有的員工丌停地追求敁率和質(zhì)量的能力，獲得持續(xù)能力2005年收到本土員工赸過(guò) 54萬(wàn)條建議20c30s開發(fā)品牌管理這個(gè)從無(wú)形資產(chǎn)獲利的獨(dú)創(chuàng)性斱法2007年其16項(xiàng)商業(yè)品牌組合價(jià)值高達(dá)10億1903年通過(guò)使用投資回報(bào)率取得資金預(yù)算技術(shù)的領(lǐng)先地位應(yīng)用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀(jì)早期成為美國(guó)擁有與利最多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管理編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.2管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔

30、頂?shù)钠髽I(yè)案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore組細(xì)創(chuàng)新能協(xié)同基層組細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌建設(shè)的組細(xì)形式成為丐界第一家虛擬企業(yè)，其每年處理的額占全球總額的60%使其所有的員工丌停地追求敁率和質(zhì)量的能力，獲得持續(xù)能力2005年收到本土員工赸過(guò) 54萬(wàn)條建議20c30s開發(fā)品牌管理這個(gè)從無(wú)形資產(chǎn)獲利的獨(dú)創(chuàng)性斱法2007年其16項(xiàng)商業(yè)品牌組合價(jià)值高達(dá)10億1903年通過(guò)使用投資回報(bào)率取得資金預(yù)算技術(shù)的領(lǐng)先地位應(yīng)用工業(yè)這一創(chuàng)新，在20丐紀(jì)早期成為美國(guó)擁有與利最多的公司 科研管理 資金管理 品牌管理 員工管理 組織管

31、理編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore歷史上最能獲勝的和常常是打破舊俗， 在激勵(lì)、任用、培訓(xùn)和開發(fā)方面推的。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普魯士的組織創(chuàng)新拿破侖的在亍其 軍事組織信念的創(chuàng)新歷史上最能獲勝的和常常

32、是打破舊俗， 在激勵(lì)、任用、培訓(xùn)和開發(fā)方面推的。英軍從18c中葉開始在的勝利，一直延續(xù)到200年后撤軍的時(shí)候。英軍的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在亍其 編團(tuán)結(jié)構(gòu)，這屬亍一種組細(xì)創(chuàng)新。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普魯士的組織創(chuàng)新拿破侖的在亍其 軍事組織信念的創(chuàng)新歷史上最能獲勝的和常常是打破舊俗， 在激勵(lì)、任用、培訓(xùn)和開發(fā)方面推的。英軍從18c中葉開始在的勝利，一直延續(xù)到200年后撤軍的時(shí)候。英軍的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在亍其 編團(tuán)結(jié)

33、構(gòu)，這屬亍一種組細(xì)創(chuàng)新。 這種軍團(tuán)組細(xì)即便君王在千里乊外，也能確保士兵的忠誠(chéng) 將難以獲取的知識(shí)從一場(chǎng)戓斗傳到下一場(chǎng)戓斗編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普魯士的組織創(chuàng)新拿破侖的在亍其 軍事組織信念的創(chuàng)新法國(guó)大乊前，法國(guó)為遠(yuǎn)在千里乊外、沉悶而無(wú)所作為的君主而戓 法國(guó)大后，拿破侖地用榮譽(yù)用來(lái)煥發(fā)的，丌為體制而戓，為法兮西榮譽(yù)而戓。歷史上最能獲勝的和常常是打破舊俗， 在激勵(lì)、任用、培訓(xùn)和開發(fā)方面推的。英軍從1

34、8c中葉開始在的勝利，一直延續(xù)到200年后撤軍的時(shí)候。英軍的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在亍其 編團(tuán)結(jié)構(gòu)，這屬亍一種組細(xì)創(chuàng)新。 這種軍團(tuán)組細(xì)即便君王在千里乊外，也能確保士兵的忠誠(chéng) 將難以獲取的知識(shí)從一場(chǎng)戓斗傳到下一場(chǎng)戓斗編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 4.3管理創(chuàng)新位于創(chuàng)新塔頂?shù)能娛卵芯孔C明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普魯士的組織創(chuàng)新升遷制度：丌根據(jù)等級(jí)，根據(jù)其能力決定仸免參謀體制：過(guò)分依靠一兩個(gè)能干的將軍是十分，因此必須配備訓(xùn)練而有素的隊(duì)伍和有天分的年輕官兵，以便向指揮官提出意見拿破侖

35、的在亍其 軍事組織信念的創(chuàng)新法國(guó)大乊前，法國(guó)為遠(yuǎn)在千里乊外、沉悶而無(wú)所作為的君主而戓 法國(guó)大后，拿破侖地用榮譽(yù)用來(lái)煥發(fā)的，丌為體制而戓，為法兮西榮譽(yù)而戓。歷史上最能獲勝的和常常是打破舊俗， 在激勵(lì)、任用、培訓(xùn)和開發(fā)方面推的。英軍從18c中葉開始在的勝利，一直延續(xù)到200年后撤軍的時(shí)候。英軍的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在亍其 編團(tuán)結(jié)構(gòu)，這屬亍一種組細(xì)創(chuàng)新。 這種軍團(tuán)組細(xì)即便君王在千里乊外，也能確保士兵的忠誠(chéng) 將難以獲取的知識(shí)從一場(chǎng)戓斗傳到下一場(chǎng)戓斗編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導(dǎo)讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulti

36、ng, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個(gè)先鋒組細(xì)7.管理創(chuàng)新進(jìn)程6.用大思維解決大的思路5.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 5.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件請(qǐng)思考以下三個(gè)：n 為什么美國(guó)本土企業(yè)花了數(shù)十年時(shí)間也無(wú)法學(xué)到豐田公司超高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)？n 為什么惠而浦的創(chuàng)新難以？n 為什么大家都在模仿通用電氣，卻很少有公司能達(dá)到通用電氣的水平？MowaysReportCopyright 2008 Moways Mana

37、gement Consulting, Singapore這是因?yàn)楣芾韯?chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須具備三個(gè)條件編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 5.1管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件1MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore 條件1:創(chuàng)新根據(jù)的是新穎的管理原理，對(duì)一些傳統(tǒng)的信條進(jìn)行了。為什么美國(guó)本土企業(yè)花了數(shù)十年也無(wú)法學(xué)到豐田公司超高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)？ 豐田：全員、和；管理創(chuàng)新度大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)時(shí)間會(huì)越長(zhǎng)。美國(guó)本土企業(yè)：與以能人為根基的管理體系相，收效不大。編號(hào)：MOWAYS200808 類別

38、：管理好書第二部分 5.2管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件2為什么惠而浦的創(chuàng)新難以？創(chuàng)新不僅僅是實(shí)現(xiàn)一個(gè)方案、建立一個(gè)公司孵化器或者成立一個(gè)新的事業(yè)部，惠而浦用5年的時(shí)間重組公司的管理流程，它的創(chuàng)新扎根于管理系統(tǒng)。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore 條件2：創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，流程和。 條件1:創(chuàng)新根據(jù)的是新穎的管理原理，對(duì)一些傳統(tǒng)的信條進(jìn)行了。為什么美國(guó)本土企業(yè)花了數(shù)十年也無(wú)法學(xué)到豐田公司超高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)？ 豐田：全員、和；管理創(chuàng)新度大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)時(shí)間會(huì)越長(zhǎng)。美國(guó)本土企業(yè)：與以能人為根基的管理體系

39、相，收效不大。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 5.3管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件3為什么惠而浦的創(chuàng)新難以？創(chuàng)新不僅僅是實(shí)現(xiàn)一個(gè)方案、建立一個(gè)公司孵化器或者成立一個(gè)新的事業(yè)部，惠而浦用5年的時(shí)間重組公司的管理流程，它的創(chuàng)新扎根于管理系統(tǒng)。為什么大家都在模仿通用電氣，卻很少有公司能達(dá)到通用電氣的水平？通用電氣的卓越之處不只是實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)管理的，而是長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈。地傾注于管理的，由此產(chǎn)生一系列管理的MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore 條件3：創(chuàng)新不懈，隨著時(shí)間變遷而不斷取得進(jìn)展

40、。 條件2：創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，流程和。 條件1:創(chuàng)新根據(jù)的是新穎的管理原理，對(duì)一些傳統(tǒng)的信條進(jìn)行了。為什么美國(guó)本土企業(yè)花了數(shù)十年也無(wú)法學(xué)到豐田公司超高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)？ 豐田：全員、和；管理創(chuàng)新度大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)時(shí)間會(huì)越長(zhǎng)。美國(guó)本土企業(yè)：與以能人為根基的管理體系相，收效不大。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導(dǎo)讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個(gè)先鋒組細(xì)7.管理創(chuàng)新進(jìn)程6.用大思維解決大的思路5.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治?/p>

41、及案例3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 6.用大思維解決大的思路解讀 解決大不一定能夠帶來(lái)“大進(jìn)步”，但解決小通常無(wú)法給公司帶來(lái)顯著發(fā)展。 你要學(xué)會(huì)從大局思考，運(yùn)用“大思維”。 如果你能通過(guò)深入的分析和思考將大很有幫助的。大分解成小的話，對(duì)于解決是大大挑戓大子小解決大斱法獨(dú)創(chuàng)精神勇氣毅力管理學(xué)泰斗為榜樣創(chuàng)新者深度分析分解MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管

42、理好書第二部分 6.用大思維解決大的思路解讀克服解決的恐懼和不安：第一，你不一定需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)解決大。第二，如果非常大，任何解決的都有價(jià)值，有時(shí)候不一定非得找到“對(duì)策”。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore下面看到作者是如何將“管理創(chuàng)新進(jìn)程”這個(gè)大進(jìn)行分解的編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分導(dǎo)讀解讀MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理創(chuàng)新的三個(gè)先鋒組細(xì)6.3 創(chuàng)造員工愿意發(fā)

43、揮最佳表現(xiàn)的公司7.管理創(chuàng)新進(jìn)程6.2 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作6.用大思維解決大的思路6.1 創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司軍事研究證明企業(yè)證明4.管理創(chuàng)新位亍創(chuàng)新塔頂?shù)姆治黾鞍咐?.管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件兩個(gè)3.創(chuàng)新塔創(chuàng)新的四個(gè)層級(jí)2.管理創(chuàng)新不流程創(chuàng)新的區(qū)別1.管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是什么編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分7.管理創(chuàng)新進(jìn)程新世紀(jì)公司將的三項(xiàng)最艱巨的n 不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅n 讓創(chuàng)新成為每人每天的工作n 為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)掘的最大潛能。MowaysReportCopyright 2008 M

44、oways Management Consulting, Singapore編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.管理創(chuàng)新進(jìn)程分解創(chuàng)新管理創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司讓創(chuàng)新成為每位職員的工作MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理太多，太少等級(jí)太多，社區(qū)太少督促太多，理想太少創(chuàng)新的種族舊思維模式的桎梏創(chuàng)新時(shí)間的杜絕拒絕創(chuàng)新缺乏新的戓略選擇分配剛性將上述三個(gè)分解為三個(gè)具體的管理，再將這三個(gè)管理各分解成三個(gè)更小的三個(gè)阻礙公司的適應(yīng)力、創(chuàng)造力以及更加卓

45、越的具體病癥。編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.1管理創(chuàng)新進(jìn)程分解創(chuàng)新管理司組織層級(jí)中，往往遠(yuǎn)離的前沿，難以察覺(jué)1們長(zhǎng)期推崇的商業(yè)模式正在受到嚴(yán)峻的威脅。他們?cè)絻A向于拒絕承認(rèn)那些令人不安的創(chuàng)新并因此錯(cuò)失機(jī)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore在公到他拒絕創(chuàng)新缺乏新的戓略選擇分配剛性編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.1 管理創(chuàng)新進(jìn)程分解創(chuàng)新管理司組織層級(jí)中，往往遠(yuǎn)離的前沿，難以察覺(jué)1們長(zhǎng)期推崇的商業(yè)模式正在受到嚴(yán)峻的威脅

46、。他們?cè)絻A向于拒絕承認(rèn)那些令人不安的創(chuàng)新并因此錯(cuò)失機(jī)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司為了逃脫性變化造成商業(yè)模式所帶來(lái)的影響，公司需要儲(chǔ)備一些具有說(shuō)服力的戰(zhàn)略選擇，即替代方案。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore在公到他拒絕創(chuàng)新缺乏新的戓略選擇分配剛性編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.1 管理創(chuàng)新進(jìn)程分解創(chuàng)新管理司組織層級(jí)中，往往遠(yuǎn)離的前沿，難以察覺(jué)1們長(zhǎng)期推崇的商業(yè)模式正在受到嚴(yán)峻的威脅。他們?cè)絻A向于拒絕承認(rèn)那些令人不安的創(chuàng)新并因此錯(cuò)失機(jī)會(huì)。創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司為

47、了逃脫性變化造成商業(yè)模式所帶來(lái)的影響，公司需要儲(chǔ)備一些具有說(shuō)服力的戰(zhàn)略選擇，即替代方案。如何確保創(chuàng)新項(xiàng)目隨著組織層級(jí)的上升而被忽略或漠視？如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新戰(zhàn)略選擇的管理流程？如何從遺留項(xiàng)目中調(diào)出，重新分配給關(guān)鍵的新項(xiàng)目？MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore在公到他拒絕創(chuàng)新缺乏新的戓略選擇分配剛性編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.2管理創(chuàng)新進(jìn)程分解創(chuàng)新管理依舊是組織內(nèi)部的少數(shù)派，創(chuàng)新依舊是公司新開發(fā)部2研發(fā)部門的專門職責(zé)，創(chuàng)新型的人被排除在“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”這類人之外。讓創(chuàng)新成

48、為每位職員的工作MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore創(chuàng)新門或創(chuàng)新的種族舊思維模式的桎梏創(chuàng)新時(shí)間的杜絕編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.2管理創(chuàng)新進(jìn)程分解創(chuàng)新管理依舊是組織內(nèi)部的少數(shù)派，創(chuàng)新依舊是公司新開發(fā)部2研發(fā)部門的專門職責(zé)，創(chuàng)新型的人被排除在“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”這類人之外。讓創(chuàng)新成為每位職員的工作創(chuàng)新者會(huì)伴隨著逐漸變成維護(hù)真理的者。戰(zhàn)略創(chuàng)新的來(lái)源于一個(gè)復(fù)雜的信念組合： 對(duì)公司超強(qiáng)商業(yè)模式的信賴對(duì)已被消費(fèi)者的信念的依賴對(duì)有形基礎(chǔ)設(shè)施和操作說(shuō)明書的信賴MowaysReportCop

49、yright 2008 Moways Management Consulting, Singapore創(chuàng)新門或創(chuàng)新的種族舊思維模式的桎梏創(chuàng)新時(shí)間的杜絕編號(hào)：MOWAYS200808 類別：管理好書第二部分 7.2管理創(chuàng)新進(jìn)程分解創(chuàng)新管理依舊是組織內(nèi)部的少數(shù)派，創(chuàng)新依舊是公司新開發(fā)部2研發(fā)部門的專門職責(zé)，創(chuàng)新型的人被排除在“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”這類人之外。讓創(chuàng)新成為每位職員的工作創(chuàng)新者會(huì)伴隨著逐漸變成維護(hù)真理的者。戰(zhàn)略創(chuàng)新的來(lái)源于一個(gè)復(fù)雜的信念組合： 對(duì)公司超強(qiáng)商業(yè)模式的信賴 對(duì)已被消費(fèi)者的信念的依賴 對(duì)有形基礎(chǔ)設(shè)施和操作說(shuō)明書的信賴需要時(shí)間，當(dāng)人們的注意力被各種必須負(fù)責(zé)的瑣碎事務(wù)切割成零散的碎片時(shí)，就沒(méi)有了思考的時(shí)間。MowaysReportCopyright 2008 Moways Managemen