最新XX公司管理創(chuàng)新實施方案資料

1、管理創(chuàng)新實施方案為深入貫徹落實科學發(fā)展觀， 進一步推進企業(yè)管理創(chuàng)新，著力解決 影響和制約我廠科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升執(zhí)企能力、 核心競爭力、盈力能力和抗風險能力，促進企業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展，根 據(jù)集團公司、 四川公司和我廠管理創(chuàng)新工作部署和要求， 結合我廠實際， 制訂本實施。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導 ,牢固樹立價值思維，以管理創(chuàng)新為抓手，以 創(chuàng)建“星級發(fā)電企業(yè)”為手段，深刻認識管理創(chuàng)新的重要意義： 轉變觀念、 健全制度、完善體系、優(yōu)化流程、創(chuàng)新方法，培育文化。全面提升執(zhí)企 能力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進企業(yè)持續(xù)健康科學發(fā) 展。二、總體目標力爭用三年時間， 圍繞企

2、業(yè)發(fā)展目標和中心工作， 深入開展管理創(chuàng) 新工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競 爭形勢、現(xiàn)代企業(yè)要求、企業(yè)發(fā)展定位不相適應的突出問題。第一年 （2009 年）起步打基礎， 第二年（2010 年）推進促提升， 第三年（2011 年）深化上臺階，推動企業(yè)機制更加完善、制度更加健全、管理更加有 效、標準更加規(guī)范、技術更加先進，努力構建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長 效機制，建設具有本企業(yè)特色的管理模式，推進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化和常態(tài)化進程。三、主要內(nèi)容1、以價值思維為統(tǒng)領，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念 堅持價值思維理念， 把創(chuàng)造價值、 創(chuàng)造效益作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā) 展的出發(fā)點和落腳點，

3、 貫穿于企業(yè)各項工作。 利用黨委中心組、 黨支部、 分工會和班組學習和會議等多種形式， 廣泛開展華電集團公司價值思維 理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，制作宣 傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員 工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大 力倡導“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本費用，加 強內(nèi)部成本預算和過程控制， 確保各項成本指標可控在控。 結合企業(yè)經(jīng) 濟效益為中心的要求，抓好向二灘公司索賠，根據(jù)豐枯峰谷電價政策， 抓緊與二灘公司談判，爭取合理的最企業(yè)利益。2、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理(1) 安全生產(chǎn)常抓不懈 ,實

4、現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認真貫徹落實“安全 第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監(jiān)督 網(wǎng)絡，落實安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安 全生產(chǎn)水平， 積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安 全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升企 業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全基礎，力爭創(chuàng)建四川公司首批安全文化 示范企業(yè)。結合我廠點多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項目分散的特點，強化 交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查， 確保交通安全；加強外委項目安全管理， 建立完善安全監(jiān)管措施和應急 預案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防汛、防

5、火等安全管理。(2)以安全生產(chǎn)標準化管理為手段。 結合實際， 制定我廠斷流停發(fā)電 期間設備安全、維護及保養(yǎng)措施和方案，結合工會“五小”活動，積極思 考創(chuàng)新設備安全管理及維護的新思路及方式方法， 將成熟的和行之有效 的管理制度形成管理手冊，加強貫徹落實與和檢查與考核， 促進企業(yè)電 力生產(chǎn)、設備維護標準化、規(guī)范化和常態(tài)化管理，不斷提高企業(yè)管理水 平。3、優(yōu)化人力資源管理認真分析我廠企業(yè)發(fā)展的人力資源需求， 薪酬分配和激勵機制、人 才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照四川公司 部門、崗位規(guī)范設置的指導意見 ，結合我廠實際，完善組織機構、 崗位規(guī)范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研

6、究制訂適應企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做 好人力資源儲備與配置工作， 充分調動員工的積極性和主動性，提高工 作效率，提升管理水平。4、以創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)為載體，全面創(chuàng)新管理手段。針對我廠創(chuàng)建 二星級發(fā)電企業(yè)的經(jīng)驗教訓，分析查找在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管 理、工作標準、節(jié)能降耗、信息化建設、隊伍建設及“五型”班組建設等 方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現(xiàn)有 規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學成熟的管理規(guī) 章制度固化為企業(yè)標準，形成規(guī)范明確的標準體系，促進企業(yè)標準化、 規(guī)范化和常態(tài)化管理，鞏固我廠二星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建

7、成果， 力爭創(chuàng)建三 星級發(fā)電企業(yè)。5、創(chuàng)新企業(yè)管控模式 堅持短流程，強支撐、高授權、大監(jiān)督和目標管理的原則，健全工 程公司董事會、監(jiān)事會及多經(jīng)管理委員會，按照現(xiàn)代企業(yè)管控模式的要 求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。(1)加快工程公司發(fā)展。堅持“尊重員工求發(fā)展，服務客戶謀效益”的 發(fā)展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現(xiàn)狀， 逐步建立公司人力資源形成機制、 科學的分配機制，提高企業(yè)不斷適應 新技術發(fā)展要求的能力、 強化品牌意識、 提高企業(yè)良性經(jīng)營能力和抗風 險能力。搶抓機遇，內(nèi)強素質，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公 司持續(xù)健康發(fā)展。(2) 加快多經(jīng)公司經(jīng)營發(fā)展。 堅定 “立足

8、涼山，服務大局，拓寬領域， 協(xié)調發(fā)展”的發(fā)展思路，確定經(jīng)營目標，拓寬經(jīng)營范圍，總結市場營銷、 小水電代管代運行實踐經(jīng)驗，建立健全小水電委托運行管理規(guī)章制度， 形成一套科學的、可操作的、系統(tǒng)的管理手冊，并推廣運行。按照“效 率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立科學合理的分配機制和績效目標考核 機制，對公司進行人力資源、產(chǎn)權、股權、管理模式等方面的探索。建 立健全管理規(guī)章制度，形成職責清晰、配合緊密、管理高效、運轉順暢 的現(xiàn)代企業(yè)制度的組織架構，完善法人治理結構，落實自主經(jīng)營、自負 盈虧、自我發(fā)展、自我約束的能力，增強公司盈利能力。6、創(chuàng)新企業(yè)文化（ 1）加強職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的企

9、業(yè)文 化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領企業(yè)文化創(chuàng)新，積極宣 貫華電憲章，規(guī)范企業(yè)標識，修正不符合的標語、展牌等企業(yè)文化 宣傳，修編企業(yè)文化理念體系， 完善廉潔文化、 安全文化等子文化建設， 營造良好的企業(yè)文化氛圍。（ 2）大力開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動，力爭創(chuàng)建四川公 司首批安全文化建設示范企業(yè)。（ 3）加強企業(yè)文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想， 發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、輻射和導向作用。四、組織領導（一）成立管理創(chuàng)新工作領導小組，領導和部署管理創(chuàng)新工作，對 有關重大事項進行決策和協(xié)調。組 長：廠長副組長：黨委書記、副廠長、總工程師成 員：各職能部門負責人及多經(jīng)公司總經(jīng)理、

10、 工程公司副總經(jīng)理 主要職責：負責管理創(chuàng)新工作的組織領導， 全面安排部署相關工作； 審核并發(fā)布廠管理創(chuàng)新工作方案及實施方案； 負責向上級報告我廠管理 創(chuàng)新工作情況；聽取各部門（各專項工作組）工作情況的匯報，檢查和 指導管理創(chuàng)新各項工作，審定管理創(chuàng)新成果及典型經(jīng)驗評審獎勵辦法； 加強過程控制，定期檢查、督導各部門的管理創(chuàng)新工作，決定對各部門 的考核和獎懲。（二）領導小組下設辦公室，掛靠廠長工作部，負責對管理創(chuàng)新工作進行歸口管理，協(xié)調開展管理創(chuàng)新的日常工作。主 任：吳剛副主任：張卿 李曉強 陳傳云 邱成章 郝麗娜成 員：鐘馳 唐云華 鄒賢榮 何文英 姜林 劉玉梅 鐘敦莉 劉艷梅 于可龍工作職責：對

11、管理創(chuàng)新工作進行總協(xié)調， 負責制定我廠管理創(chuàng)新工 作方案及實施方案； 督促各部門、 各專項工作組按照上級公司的要求制 定各專項工作實施方案或計劃，指導各部門制定部門管理創(chuàng)新實施方 案；定期組織召開活動情況分析會，認真分析工作中存在的問題，部署 下階段管理創(chuàng)新工作重點； 按季度向四川公司上報管理創(chuàng)新工作開展情 況及措施、成效分析報告；收集歸納整理各部門管理創(chuàng)新過程中卓有成 效的管理理念、措施、方法，將其固化為制度，促進管理創(chuàng)新長效機制 建設；完成領導小組交辦的各項任務。（三）在廠管理創(chuàng)新領導小組領導下， 管理創(chuàng)新辦公室下設六個專 項工作組，具體負責管理創(chuàng)新相關領域牽頭組織工作， 并對各部門進行

12、指導和考核。1、“星級企業(yè)”創(chuàng)建工作組組長：陳傳云成員：邱成章 鐘馳 張卿 晉洪基 吳安波2、標準化管理創(chuàng)新工作組組長： 吳剛成員：郝麗娜 唐云華 鄒賢榮 姜林 劉玉梅3、人力資源管理創(chuàng)新工作組組長：李曉強成員：何文英 劉子華 鄒賢榮 唐云華4、企業(yè)文化創(chuàng)新工作組組長：鄧邦亮成員：邱成章 曾水文 李鴻5、工程公司管理創(chuàng)新工作組組長：陳律明成員：唐云華 曾照奎 易濤6、多經(jīng)公司管理創(chuàng)新工作組組長：魯福澤成員：肖詩忠 鄒賢榮 邱萍 寧璐主要職責：各專項工作組在領導小組的指導下，負責各專項工作的 具體組織和全面實施；負責成立相關組織機構；牽頭部門負責提出各專 項工作實施方案或計劃， 及時分解落實各專

13、項工作目標任務； 對各專項 工作開展情況進行定期分析和評價，按照要求及時報送各類報表； 負責 各專項工作的具體檢查、 指導和考核；做好迎接上級公司相關檢查驗收的準備，確保專項工作目標的順利完成。四、工作要求1、各部門結合工作實際，根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新工作主要內(nèi)容，制定 部門管理創(chuàng)新實施方案， 明確工作重點和職責， 提高工作效率和執(zhí)行力。2、各專項工作組結合工作實際，制定各專項組工作計劃和實施方 案，明確工作內(nèi)容、工作時間、進度和完成要求，做好季度管理創(chuàng)新工 作總結和上報。3、各專項工作組管理創(chuàng)新實施方案， 于 6 月 15 日前上交廠管理創(chuàng) 新辦公室，季度工作總結于每季度末月 30 日前上交廠管理

14、創(chuàng)新辦公室； 廠管理創(chuàng)新辦公室于次季度首月 10 日前向四川公司報送本單位管理創(chuàng) 新季度工作總結。4、各專項工作組要建立管理工作創(chuàng)新工作專項記錄本，完善工作 記錄。五、檢查與考核1、堅持內(nèi)外結合，通過內(nèi)部培訓、外出學習、專家咨詢、參觀考 察等多種方式，學習借鑒先進經(jīng)驗和做法，拓寬管理創(chuàng)新思路。積極探 索實踐管理創(chuàng)新的新途徑、新方法，培育管理創(chuàng)新先進典型，總結提煉 工作經(jīng)驗。加強管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，全 面提升管理水平。2、堅持統(tǒng)籌推進，把管理創(chuàng)新工作任務有機融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和 改革發(fā)展各項工作中，加強檢查指導，強化上下協(xié)同，形成工作合力。 領導小組及辦公室成員要深入基層了解實際情況， 指導和幫助基層開展 工作，協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題， 確保管理創(chuàng)新工作順利推進。3、開展廠管理創(chuàng)新工作評優(yōu)表彰活動。加強管理