跨國公司投資變局及金融服務(wù)對策論文

1、跨國公司投資變局及金融服務(wù)對策論文    導讀：本論文是一篇關(guān)于跨國公司投資變局及金融服務(wù)對策的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于跨國公司論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：購中心，卻少有設(shè)立研發(fā)中心的。但發(fā)展到今天，跨國公司在華地區(qū)性研發(fā)中心達已400多家，不但滿足本地需求，而且面向全球市場。譬如：阿爾卡特在上海建立的全球第三大研發(fā)中心，就擁有1500名技術(shù)人員，是其全球技術(shù)庫的共享者和貢獻者。1.5 從有形資產(chǎn)的較量到無形資產(chǎn)的博弈，競爭模式正發(fā)生轉(zhuǎn)變首先，從以往的輸出產(chǎn)品、技摘要：本文在分析了跨國公司在華投資六大變局的基礎(chǔ)上，提出了針

2、對跨國公司服務(wù)需求而需要制定的科學經(jīng)營策略。關(guān)鍵詞：跨國公司 投資變局 服務(wù)策略1 跨國公司在華投資六大變局據(jù)復旦大學世界經(jīng)濟研究所的研究結(jié)果顯示，伴隨經(jīng)濟全球化的浪潮和中國改革開放的腳步，跨國公司在華投資戰(zhàn)略正在發(fā)生一系列變化，呈現(xiàn)出以下六大變局：1.1 從“投石問路”到“大舉進軍”從勞動密集型的小項目到資金、技術(shù)密集型的大項目，從一般加工業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，跨國公司對華投資的規(guī)模和層次不斷提升，實現(xiàn)了從“點進入”到“面進入”的飛躍。2003年，中國吸引外資突破500億美元，超過美國成為世界最大的外資流入國。汽車、集成電路、電信、金融、旅游、咨詢、物流、批發(fā)和零售、公用事業(yè)等日益成為外

3、商投資的新熱點。此外，跨國公司還實施多元化戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)的上、中、下游或生產(chǎn)、流通、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化投資。1.2 從合資合作走向獨資或控股，從傳統(tǒng)的投資建廠到并購業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)或上市公司由于對中國市場由陌生到熟悉、政策環(huán)境由緊到松，跨國公司不再需要中方企業(yè)這根“拐杖”，而傾向于建立獨資企業(yè)，或者通過增資擴股在合資企業(yè)中取得控股權(quán)和“話語權(quán)”。并購業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)或上市公司，則有利于跨國公司高起點、短周期搶占市場制高點，正在成為跨國公司的又一重要投資手段。1.3 “四肢”進來之后，“頭腦”隨之跟進，經(jīng)營層級不斷提升隨著投資規(guī)模的擴大和經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，跨國公司紛紛在華建立地區(qū)總部，就近管理和協(xié)調(diào)在

4、華業(yè)務(wù)，整合內(nèi)部資源、提高運營效率。美國財富雜志的一項調(diào)查顯示，有92%的跨國公司計劃在中國設(shè)立地區(qū)總部，首選的城市依次是上海、北京、廣州、深圳等。據(jù)預測，10年內(nèi)，上海有望超過香港和新加坡，成為跨國公司地區(qū)總部的首選之地。1.4 從本土化經(jīng)營到全球化運作，從本土化生產(chǎn)到本土化研發(fā)以前，跨國公司多在國內(nèi)建立生產(chǎn)基地、采購中心，卻少有設(shè)立研發(fā)中心的。但發(fā)展到今天，跨國公司在華地區(qū)性研發(fā)中心達已400多家，不但滿足本地需求，而且面向全球市場。譬如：阿爾卡特在上海建立的全球第三大研發(fā)中心，就擁有1500名技術(shù)人員，是其全球技術(shù)庫的共享者和貢獻者。1.5 從有形資產(chǎn)的較量到無形資產(chǎn)的博弈，競爭模式正發(fā)

5、生轉(zhuǎn)變首先，從以往的輸出產(chǎn)品、技術(shù)到如今的輸出品牌、標準輸出；其次是加快在華專利布局，針對國內(nèi)企業(yè)的“專利大戰(zhàn)”初露端倪。據(jù)不完全統(tǒng)計，1996年以來，在我國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域申請的專利中，90%由外國公司搶注。專利保護、收取知識產(chǎn)權(quán)許可費成為跨國公司角逐中國市場的新武器，家電、IT、制藥、汽車等領(lǐng)域?qū)⑹桩斊錄_。1.6 從競爭走向“競合”，競爭策略正發(fā)生轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀谥袊袌龅母偁幜?，跨國公司之間從競爭正走向“競合”，在某些領(lǐng)域和項目開展合作，建立聯(lián)盟。譬如，為爭奪中國手機市場，愛立信和索尼2002年建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。 2 跨國公司金融服務(wù)策略綜上所述，跨國公司在華投資已經(jīng)走過了“追求一般資源（如廉價勞動力

6、）追求市場份額追求效率和利潤追求戰(zhàn)略資源（如專利、品牌、高級人才、稀缺能源）”四個階段，市場地位日益提升，可持續(xù)發(fā)展能力不可小覷。對于跨國公司進軍領(lǐng)域的企業(yè)而言，稱之為“狼來了”一點也不為過，對于商業(yè)銀行來說，卻無疑是一塊誘人的大蛋糕。而要在激烈的競爭中搶占先機，真正把蛋糕做大做好，首先需要做的就是針對跨國公司的金融服務(wù)需求及其風險特點，制定科學的經(jīng)營策略，并根據(jù)跨國公司發(fā)展的不同階段進行適時調(diào)整。2.1 跨國公司金融需求分析相對于國內(nèi)集團客戶而言，跨國公司的金融需求較為全面復雜，在綜合貢獻度方面也更具潛力，概括說來，其金融服務(wù)需求大體分為四類：即融資需求、國際結(jié)算需求、現(xiàn)金管理需求、投資顧問

7、需求。源于強烈惟利的意識，跨國公司對銀行金融服務(wù)需求呈現(xiàn)出以下特點:對銀行創(chuàng)新能力和高端差別化服務(wù)的需求較高；對金融服務(wù)效率的敏感性較強；對金融產(chǎn)品和服務(wù)定價較為關(guān)注；對金融一體化服務(wù)的需求強烈，一旦選定一家值得信賴的銀行，傾向于建立全面的長期合作關(guān)作。2.2 跨國公司金融風險分析鑒于跨國公司的全球化經(jīng)營特性和自身結(jié)構(gòu)的復雜性，相較于國內(nèi)企業(yè)集團而言，銀企信息不對稱現(xiàn)象更為嚴重，不但企業(yè)的經(jīng)營管理風險容易波及信貸資金安全，下列風險亦尤為突出：一是關(guān)聯(lián)交易風險。由于跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易價格不隨國際市場供求關(guān)系的變化而變化，內(nèi)部母子公司在銷售產(chǎn)品時的價格不受市場供求關(guān)系的影響，跨國公司憑借其豐富的避

8、稅經(jīng)驗，可大量轉(zhuǎn)移其在華投資企業(yè)賺取的高額利潤。再者，客觀來說，跨國公司在國際層面上關(guān)聯(lián)關(guān)系的相對隱蔽性，也為其內(nèi)部成員間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、逃廢債務(wù)提供了極大的便利。二是匯率風險。匯率風險又稱外匯風險，特指由于匯率的不利變動引發(fā)的財務(wù)風險和經(jīng)營風險?？鐕驹诮?jīng)營過程中不可避開地需要使用大量外匯，國際資金市場瞬息萬變，匯率的波動必將導致某種貨幣的升值和貶值，對公司的不利影響體現(xiàn)在以下幾方面：減少外幣資產(chǎn)的賬面價值；增加外幣負債的償債成本；降低公司現(xiàn)金頭寸，減少賬面利潤；破壞公司在國內(nèi)和國外市場上的競爭地位等。2.3 跨國公司金融服務(wù)定位2.3.1 設(shè)立跨國公司信息數(shù)據(jù)庫，提高決策科學性“誰掌握了信息，

9、誰就掌握了財富”、“不要涉足一無所知的領(lǐng)域”，已是經(jīng)濟博弈中眾所公認的至理名言。顯然，擁有的信息越多，就越能占據(jù)交易中的主動地位。只有首先解決信息不對稱的矛盾，商業(yè)銀行的投資決策才會擁有堅實基礎(chǔ)，風險管理技術(shù)會才有用武之地。為了解掌握跨國公司經(jīng)營和投資新動向、需求及未來發(fā)展趨勢，明確跨國公司爭辦方向和重點，商業(yè)銀行應(yīng)當成立專門的跨國公司業(yè)務(wù)機構(gòu)或課題組，充分利用海外分支機構(gòu)以及代理行的合作優(yōu)勢，全面搜集跨國公司基本信息及標準普爾、穆迪等國外權(quán)威機構(gòu)對跨國公司評級的有關(guān)資料，逐步建立跨國公司母公司信息檔案庫；同時，要與外資委、外經(jīng)貿(mào)委、工商管理局、財稅等有關(guān)政府部門密切聯(lián)系，跟蹤收集本市跨國公司

10、投資意向和重大項目，以及與跨國公司有關(guān)的海關(guān)、稅收及外管政策，從而為跨國企業(yè)營銷爭辦、客戶篩選、項目評估和監(jiān)控提供及時的支持。除了上述的結(jié)構(gòu)化、客觀性信息外，銀行還需廣泛收集國內(nèi)外財經(jīng)報道中對于跨國公司的經(jīng)營評論尤其是負面評論，以便及時做出風險預警。2.3.2 搭建現(xiàn)金管理平臺，打造長期戰(zhàn)略合作關(guān)系如前所述，基于成本效益及效率觀念，跨國公司對金融一體化的服務(wù)需求較為強烈。尤其是跨國公司總部或區(qū)域性總部紛紛進駐國內(nèi)市場后，作為全球性或區(qū)域性生產(chǎn)基地、銷售和分撥中心或加工中心，必定更加注重銀行網(wǎng)絡(luò)資源方面的比較競爭優(yōu)勢，他們往往傾向于在整個中國地區(qū)選擇一家有實力的銀行作為關(guān)系銀行，由銀行總部與跨國

11、公跨國公司投資變局及金融服務(wù)對策由優(yōu)秀論文網(wǎng)站提供,助您寫好論文.司總部或區(qū)域性總部建立業(yè)務(wù)往來關(guān)系，利用銀行自身的國內(nèi)外分支機構(gòu)為總部本身及各地的分支企業(yè)提供異地甚至跨國的金融服務(wù)。正如同“金銀不是貨幣，但貨幣天然就是金銀”一樣，對于打造長期戰(zhàn)略合作關(guān)系來說，除了全行聯(lián)動、提高營銷層次以外，現(xiàn)金管理服務(wù)無疑是最好的切入點。所謂現(xiàn)金管理，系指商業(yè)銀行以資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)為依托，以電子銀行為主渠道，面向高端對公客戶提供的綜合性、個性化資金管理服務(wù)，是銀行以結(jié)算類中間業(yè)務(wù)為核心的多種服務(wù)和產(chǎn)品的整合，涉及賬戶管理、會計結(jié)算、資金歸集、法人賬戶透支、信息咨詢等各個方面，概括說來，大致具有四個功能層次：一是賬戶信息查詢功能；二是資金快速收付功能；三是流動性管理及集團成員間的資金制約功能；四是資金升值功能，主要包括結(jié)構(gòu)性存款、委托貸款、代客交易等。對于客戶而言，無異于借助銀行的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，搭建自身的“內(nèi)部銀行”，以便輕而易舉實現(xiàn)對企業(yè)集團全方位的現(xiàn)金流出、流入及