項(xiàng)目管理思路(提綱)(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理思路（提綱）原則：規(guī)范創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，提供標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系。（這次的思路主要考慮整體、不突出重點(diǎn)。）一、 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容：1、 項(xiàng)目部管理2、 前期管理3、 招標(biāo)合同管理4、 設(shè)計(jì)管理5、 總承包管理6、 進(jìn)度管理7、 質(zhì)量管理8、 成本管理9、 竣工（收尾）管理二、項(xiàng)目部管理1、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目部的構(gòu)成根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度再不斷進(jìn)行調(diào)整，先補(bǔ)充預(yù)算員、資料員及熟悉酒店項(xiàng)目的機(jī)電工程師；2、項(xiàng)目部職責(zé)（分工）：落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)責(zé)任到人，著重把后面的所有管理內(nèi)容一項(xiàng)不漏的分配到具體的管理人員上，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”；3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理

2、人員的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)工作，緊跟社會(huì)行業(yè)的前進(jìn)步伐，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力，為新項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；4、項(xiàng)目部管理制度：以公司現(xiàn)有的規(guī)章制度及考核制度為基礎(chǔ)，再根據(jù)新情況進(jìn)行一些適當(dāng)補(bǔ)充與調(diào)整。三、前期管理1、各種手續(xù)、審批報(bào)建工作的推進(jìn)及跟蹤，無(wú)法辦理的事項(xiàng)及時(shí)將具體情況及原因反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；2、聯(lián)絡(luò)街道辦和公證處對(duì)本項(xiàng)目周邊毗鄰建筑物的現(xiàn)狀（特別是裂縫、下沉）進(jìn)行拍照確認(rèn)并公證； 3、拆除施工場(chǎng)地內(nèi)的原有基礎(chǔ)或其他障礙物；通水(自來(lái)水公司)、通電、辦理臨時(shí)占道、開(kāi)路口(城管局)及其他相關(guān)手續(xù)；4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃；四、招標(biāo)合同管理1、除審查入圍單位

3、的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)狀況外，還應(yīng)著重對(duì)入圍單位的辦公地點(diǎn)、在建項(xiàng)目（生產(chǎn)廠房）針對(duì)人員、質(zhì)量、安全、環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地考察，以確定是否滿足我方質(zhì)量、進(jìn)度等綜合要求；2、根據(jù)總開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)分包與主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；根據(jù)專(zhuān)業(yè)分包與主要材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；3、對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包，要細(xì)化、深化各類(lèi)發(fā)包工程內(nèi)容的自身招標(biāo)條件，應(yīng)事先研究各工程內(nèi)容建設(shè)的時(shí)間、驗(yàn)收、保修、交接、資料、協(xié)作、費(fèi)用、安全、場(chǎng)地等接口配合條件，就甲方發(fā)包(含總承包)的各內(nèi)容之間可能產(chǎn)生界面不清、責(zé)任難分等管理的難點(diǎn)事先制訂對(duì)策和要求，并在工程招投標(biāo)文件及合同中明確；減少我方的協(xié)

4、調(diào)工作量，使得工程合同更具操作性，更多體現(xiàn)業(yè)主的主導(dǎo)性和主動(dòng)性；4、按公司制度嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)及合同文件的編制和審查程序；工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格按合同執(zhí)行，合同是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的最基本依據(jù)；5、要重視合作方的資源整合和管理，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者；講誠(chéng)信，把合作方視作雙贏的伙伴。五、設(shè)計(jì)管理1、做好設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系定出圖時(shí)間，保證設(shè)計(jì)工作與總開(kāi)發(fā)計(jì)劃的協(xié)調(diào)；2、積極跟進(jìn)設(shè)計(jì)內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)方反饋我方意見(jiàn)；3、整合項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源，項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源整合不足會(huì)影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、工程內(nèi)容接口等工作，從而影響項(xiàng)目管理。組織協(xié)調(diào)各設(shè)

5、計(jì)單位在不同專(zhuān)業(yè)上的溝通交流，確保各專(zhuān)業(yè)、子系統(tǒng)的管線網(wǎng)絡(luò)交叉能順利進(jìn)行（必要時(shí)要求設(shè)計(jì)單位采用3D技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、演示）；4、明確交付標(biāo)準(zhǔn)，避免建筑細(xì)部設(shè)計(jì)及裝修設(shè)計(jì)滯后。裝飾方案與機(jī)電設(shè)備的選擇要盡早確定；最好在±0.00結(jié)構(gòu)完成時(shí)，裝飾裝修設(shè)計(jì)及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)就可以確定了；5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的跟蹤服務(wù)管理，通過(guò)合同和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)控制出圖時(shí)間，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保變更及修改出圖的及時(shí)性；要求設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)內(nèi)審工作，同時(shí)讓監(jiān)理單位和總承包單位的專(zhuān)業(yè)工程師及早介入設(shè)計(jì)圖紙的審核（對(duì)設(shè)計(jì)成果的審核是我方的弱點(diǎn)，特別是酒店項(xiàng)目，顧問(wèn)公司收費(fèi)太貴）。六、總承包管理1、設(shè)立土建工程總承包。通過(guò)

6、招標(biāo)挑選一家實(shí)力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)作為土建工程總承包；土建工程總承包單位對(duì)我方分包的項(xiàng)目承擔(dān)起“總承包”責(zé)任，將交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、腳手架、垂直運(yùn)輸、零星材料供應(yīng)、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)偂⒉牧隙逊?、垃圾清運(yùn)、安全文明施工管理、交接驗(yàn)收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口內(nèi)容納入總承包管理，出現(xiàn)問(wèn)題也由總承包單位承擔(dān)責(zé)任；2、在土建工程總承包下設(shè)立機(jī)電總承包。通過(guò)招標(biāo)選定一家在機(jī)電安裝上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是具有酒店安裝施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)電總承包單位；機(jī)電總承包單位主要對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)、酒店的智能化管理系統(tǒng)、移動(dòng)電話樓內(nèi)覆蓋系統(tǒng)、智能火災(zāi)報(bào)警及自動(dòng)滅火系統(tǒng)、電視監(jiān)控、巡更系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、停

7、車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、電梯自動(dòng)扶梯的監(jiān)視控制系統(tǒng)、中央空調(diào)水電的自動(dòng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等子系統(tǒng)的綜合布線及管線網(wǎng)絡(luò)交叉進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)施工；3、在土建工程總承包下設(shè)立裝飾總承包。通過(guò)招標(biāo)選定一家在裝飾裝修上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是具有豐富酒店裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的裝飾企業(yè)作為裝飾總承包單位；裝飾總承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理精裝修項(xiàng)目各分包（如衣柜、廚房、地毯、欄桿等）的施工及交叉作業(yè)。七、進(jìn)度管理1、目標(biāo)明確合理，制定合理的、科學(xué)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，把握好“開(kāi)工”、“開(kāi)售”、“竣工”、“交付”四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總進(jìn)度； 2、總承包施工組織計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃要與總開(kāi)發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并通過(guò)合同管理措施和經(jīng)濟(jì)

8、手段來(lái)控制施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；3、與總承包單位共同協(xié)調(diào)好各承包商交叉作業(yè)的時(shí)間與空間關(guān)系，出現(xiàn)因交叉作業(yè)而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的，由總承包單位承擔(dān)責(zé)任。依據(jù)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理安排各分包商進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；4、主要材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)及入場(chǎng)時(shí)間要根據(jù)項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求作好嚴(yán)密計(jì)劃，做到既不太早進(jìn)場(chǎng)又不影響進(jìn)度；合理確定甲供材料，甲供材料的范圍、交接方式要事先周密確定，計(jì)入工程招投標(biāo)合同條件，并嚴(yán)格按合同履約。八、質(zhì)量管理1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，確保施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，還要從細(xì)節(jié)做起，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)

9、關(guān)鍵工序?qū)嵭袠影逡分疲?、充分發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理職能，讓監(jiān)理單位嚴(yán)格管理施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。對(duì)于監(jiān)理單位不到位的管理，采取經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)；3、合理確定甲供材料及甲控材料，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格控制材料、半成品和設(shè)備的送檢及檢驗(yàn)；4、針對(duì)珠海市質(zhì)量通病的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，除先做樣板、確定工藝外，還要求監(jiān)理單位重點(diǎn)監(jiān)理；及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，避免工程質(zhì)量隱患；及時(shí)辦理相關(guān)工程資料并歸檔。九、成本管理1、培養(yǎng)全體項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)；設(shè)立專(zhuān)職預(yù)算人員，堅(jiān)持簽證辦理與審核分離的原則；嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，分析設(shè)計(jì)變更原因及責(zé)任

10、人；2、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本；通過(guò)招標(biāo)挑選一家實(shí)力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢(xún)公司編制項(xiàng)目工程預(yù)算，并將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性調(diào)整；3、建立合同成本臺(tái)賬管理體系，跟蹤實(shí)時(shí)成本，及時(shí)生成動(dòng)態(tài)成本，控制實(shí)付成本，并及時(shí)進(jìn)行成本控制（按月來(lái)進(jìn)行，對(duì)偏差進(jìn)行處理，前面超了，后面壓縮，不斷修正）；4、統(tǒng)一各類(lèi)資料格式，嚴(yán)格辦理程序，確保相關(guān)資料手續(xù)完整齊備；工程結(jié)算要嚴(yán)謹(jǐn)核實(shí)工程量、審核單價(jià)、追究違約、避免索賠；5、通過(guò)比較、鑒別、洽商、考察、評(píng)估等方法建立適合自身需要的各工程內(nèi)容方面的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商資源庫(kù)。十、竣工（收尾）管理1、進(jìn)入項(xiàng)目收尾竣工階段可建立一個(gè)由開(kāi)發(fā)商主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、銷(xiāo)售、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、材供、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交工作；2、針對(duì)發(fā)生工程質(zhì)量和拖延工期問(wèn)題后相互扯皮，責(zé)任又不好界定的情況，要依據(jù)合同、充分考慮實(shí)際情況，一切以質(zhì)量、進(jìn)度為中心的原則進(jìn)行協(xié)商快速處理；若相關(guān)方不接受協(xié)商處理結(jié)構(gòu)，交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁處理，由