店長路線晉升標(biāo)準(zhǔn)

1、店長路線晉升標(biāo)準(zhǔn)3-MTOL-LL88文檔編制序細(xì)化職稱臨時(shí)工1星外派2星導(dǎo)購3星老板4星老板5星老板督導(dǎo)師區(qū)域經(jīng)理、轉(zhuǎn)外派、轉(zhuǎn)正原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門臨時(shí)工1星外派上班時(shí)間當(dāng)月15號之前進(jìn)公司，且上班時(shí)間大于15天。人事部調(diào)動(dòng)情況1 .須有異地調(diào)動(dòng)；2 .若無調(diào)動(dòng)，督導(dǎo)師可根據(jù)時(shí)間情況進(jìn)行擔(dān)保，若該員工不接受調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的額外支出，由擔(dān)保人承擔(dān)；3 .若無調(diào)動(dòng)，當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工轉(zhuǎn)外派考核時(shí)間為45天,異地招聘臨時(shí)工轉(zhuǎn)外派的考核時(shí)間為15天。人事部銷售業(yè)績個(gè)人銷售業(yè)績達(dá)當(dāng)月當(dāng)?shù)赇N售人員平均業(yè)績的80%o人事部其他年齡為18-40歲。人事部1星外派2星導(dǎo)購上班時(shí)間轉(zhuǎn)外派后滿1個(gè)月。

2、人事部調(diào)動(dòng)情況必須有調(diào)動(dòng)（無調(diào)動(dòng)不允許擔(dān)保轉(zhuǎn)正）。人事部銷售業(yè)績個(gè)人銷售業(yè)績達(dá)當(dāng)月當(dāng)?shù)赇N售人員平均業(yè)績的100%人事部實(shí)操技能1 .盤點(diǎn)工作的正確方法及流程；2 .營業(yè)流程；3 .顧客接待流程；4 .售后服務(wù)及退換貨流程。當(dāng)?shù)甑觊L評估其是否合格?；A(chǔ)知識1 .企業(yè)文化：熟悉公司相關(guān)制度、賣場行為規(guī)范。2 .貨品：熟悉貨品價(jià)格、條碼組成結(jié)構(gòu)。晉升考試（60分及格）其他無50元及以上大愛記錄。督查部L降級制度：不滿足以上轉(zhuǎn)2星導(dǎo)購的條件，則降級為1星外派2.考試時(shí)間：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份。原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容

3、考核方式/部門2星導(dǎo)購3星店長上班時(shí)間轉(zhuǎn)正2個(gè)月及以上人事部業(yè)績考核實(shí)習(xí)做老板1個(gè)月，當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績達(dá)目標(biāo)的90麻上人事部店鋪管理1、當(dāng)月當(dāng)月店鋪掉貨率控制在5%以內(nèi)；2、當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫存上卜不得超過20%IT部實(shí)操技能1、熟悉貨品管理：補(bǔ)貨、返貨、到貨流程；2、熟悉早會(huì)流程；3、會(huì)計(jì)算店鋪利潤。當(dāng)?shù)甑觊L評估其是否及格培訓(xùn)考核經(jīng)師傅2個(gè)月指導(dǎo)，于春熙路經(jīng)過培訓(xùn)考核人事部綜合評定團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，工作激情等大區(qū)域經(jīng)理L降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分(60分*任期3個(gè)月=180分，則由3星店長降級為2星導(dǎo)購2.晉升時(shí)間：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。四、3星店長開4星店長履職稱晉升職稱考核項(xiàng)

4、目考核內(nèi)容考核方式/部門3星店4星店長上班時(shí)間轉(zhuǎn)正4個(gè)月及以上人事部人員管理1、任店長期間所招人員轉(zhuǎn)正4人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出1個(gè)3星店長。人事部業(yè)須由核當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績達(dá)目標(biāo)的90叫上人事部貨品管理1、當(dāng)月店鋪掉貨率控制在5%以內(nèi)；2、當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫存上卜不得超過20%oIT部綜合評定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經(jīng)辦L降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分<60分*任期3個(gè)月=180分，則由4星店長降級為3星店長2.晉升時(shí)間：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。五、4星店長開5星店長原職稱晉升職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門4星店長5星店長上班時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間7個(gè)月以上人事部

5、人員管理1、任店長期間所招人員轉(zhuǎn)正8人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出2個(gè)3星店長。人事部業(yè)統(tǒng)由核當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績達(dá)目標(biāo)的90%U上；人事部貨品管理1、當(dāng)月店鋪掉貨率控制在5%以內(nèi)；2、當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫存上卜不得超過20%oIT部綜合評定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經(jīng)辦L降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分<60分*任期3個(gè)月=180分，則由5星店長降級為4星店長2.晉升時(shí)間：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。六、5星店長升督導(dǎo)師原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門5星店長督導(dǎo)師上班時(shí)間轉(zhuǎn)正12個(gè)月及以上。人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng)至少3名3星店長。人事部人員招聘所招人員轉(zhuǎn)正15人及以上。人事部團(tuán)隊(duì)人

6、數(shù)團(tuán)隊(duì)店長人數(shù)不彳氐于5人，總?cè)藬?shù)不低于20人。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合評3個(gè)月總分達(dá)到250分（含）以上?？偨?jīng)辦L降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分<60分*任期6個(gè)月=360分，則由督導(dǎo)師降級為5星店長2.晉升時(shí)間：3月份、9月份。七、6星督導(dǎo)開區(qū)域經(jīng)理原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門督導(dǎo)師區(qū)域經(jīng)理上班時(shí)問轉(zhuǎn)正18個(gè)月及以上人事部人員培培養(yǎng)3名督導(dǎo)人事部養(yǎng)人員招聘所招人員轉(zhuǎn)正15人及以上人事部團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到60人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大愛記錄近一年未違反公司十大原則督查部綜合評6個(gè)月累計(jì)督導(dǎo)得分不低于450分總經(jīng)辦1.降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分<60分*任期12個(gè)月=720分，則由區(qū)域經(jīng)理降級為督導(dǎo)師2.晉升時(shí)間：3月份。八、區(qū)域經(jīng)理升大區(qū)域經(jīng)理“職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門區(qū)域經(jīng)大區(qū)經(jīng)理上班時(shí)問轉(zhuǎn)正24個(gè)月及以上。人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng)3名區(qū)域經(jīng)理人事部團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到200人人事部績效得分12個(gè)月區(qū)域經(jīng)理累計(jì)得分不得彳氐于850分總經(jīng)辦其他近一