雅居樂(lè)國(guó)際花園施工組織設(shè)計(jì)完整版

1、(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)西安雅居樂(lè)國(guó)際花園4標(biāo)工程施工組 織 設(shè) 計(jì)編制人: 李永輝（）審核人： 審批人： 目 錄第1章 工程概況.5第一節(jié) 編制依據(jù).5第二節(jié) 工程概況.5第三節(jié) 工程特點(diǎn).9 第二章 施工部署.10 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及人員配備.10第二節(jié) 施工準(zhǔn)備. 16第3節(jié) 施工總體部署. 17第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)移交. 19第五節(jié) 施工準(zhǔn)備. 20第六節(jié) 施工準(zhǔn)備. 21第三章 總承包管理.23第一節(jié) 總承包管理體系及具體管理制度.23第二節(jié) 與其他單位的協(xié)調(diào).24第三節(jié) 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的管理、協(xié)調(diào)、配合的措施.25第四節(jié) 與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施.30第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)

2、總平面圖布置.32第一節(jié) 臨建布置.32第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨水設(shè)計(jì).33第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)計(jì).35第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃.40第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵線路分析.40第二節(jié) 工期保證措施.40第六章 分部分項(xiàng)施工方案. 50第一節(jié) 測(cè)量施工.50第二節(jié) 鋼筋施工.55第三節(jié) 模板施工.63第四節(jié) 砼施工.69第五節(jié) 預(yù)留孔洞施工.76第六節(jié) 裝修施工.78第七節(jié) 防水施工.79第八節(jié) 腳手架施工.83第九節(jié) 安裝施工.91第七章 特殊施工措施.103第一節(jié) 冬季施工措施.103第二節(jié) 雨季施工措施.105第三節(jié) 暑季施工措施.108第四節(jié) 夜間施工措施.109第八章 質(zhì)量管理措施.112第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及

3、分項(xiàng)目標(biāo).112第二節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立.112第三節(jié) 質(zhì)量職責(zé).113第四節(jié) 質(zhì)量保證組織措施.114第五節(jié) 質(zhì)量管理制度.116第六節(jié) 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證技術(shù)措施.118第七節(jié) 成品保護(hù)措施.133第九章 工程質(zhì)量通病防治措施.137第一節(jié) 屋面工程質(zhì)量通病防治措施.137第二節(jié) 建筑外墻工程質(zhì)量通病防治措施.112第三節(jié) 全現(xiàn)澆鋼筋砼樓屋面裂縫的控制.142第四節(jié) 砼工程質(zhì)量通病防治措施.145第五節(jié) 裝修工程質(zhì)量通病防治措施.147第十章 職業(yè)健康安全管理措施.149第一節(jié) 職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo).149第二節(jié) 重大危險(xiǎn)源.149第三節(jié) 安全教育.149第四節(jié) 主要安全管理制度.15

4、0第五節(jié) 主要安全管理方案.151第六節(jié) 消防保衛(wèi)管理.156第七節(jié) 緊急性質(zhì)預(yù)案.157第十一章 文明施工措施.161第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置.161第二節(jié) 文明施工管理.161第三節(jié) CI策劃.165第十二章 環(huán)境管理體系.175第一節(jié) 總要求.175第二節(jié) 環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo).175第三節(jié) 環(huán)境管理方案.176第13章 工程技術(shù)資料管理.185第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定.185第二節(jié) 資料提供的責(zé)任人和內(nèi)容要求.185第十四章 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用.188第一節(jié) 新型模板和腳手架的應(yīng)用.188第二節(jié) 新型建筑防水技術(shù).188第三節(jié) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù).188第四節(jié) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng).

5、189第五節(jié) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng).189第十五章 工程回訪、服務(wù)、保修制度.193第一節(jié) 做好工程的回訪服務(wù).193第二節(jié) 做好工程的保修服務(wù).193第三節(jié) 開(kāi)展保修期外的保修服務(wù).194第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)1、 工程招標(biāo)文件2、 設(shè)計(jì)施工圖3、 國(guó)家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1.本工程施工使用的規(guī)程、規(guī)范2.工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)、圖集3.主要法律規(guī)四、建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)建筑節(jié)能與新能源開(kāi)發(fā)利用技術(shù)；節(jié)水與水資源開(kāi)發(fā)利用技術(shù)；節(jié)材與材料資源合理利用技術(shù)；新型建筑結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)與施工、質(zhì)量安全技術(shù)等。五、企業(yè)管理體系文件企業(yè)依據(jù)GBT、GBT及GBT編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

6、健康安全管理體系文件。第二節(jié) 工程概況一、工程總體概況工程名稱西安雅居樂(lè)國(guó)際花園19#、23#樓和車(chē)庫(kù)施工單位中國(guó)建筑七局工程位置西安市長(zhǎng)安區(qū)開(kāi)工日期2012年6月建設(shè)單位西安雅居樂(lè)物業(yè)投資管理竣工日期2014年3月設(shè)計(jì)單位陜西省設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司投資性質(zhì)監(jiān)理單位陜西大成監(jiān)理投資有限責(zé)任公司質(zhì)量目標(biāo)合格標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督單位長(zhǎng)安區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站結(jié)算方式自籌二、建筑設(shè)計(jì)概況建筑特點(diǎn)工期緊 造型復(fù)雜 質(zhì)量要求高等建筑面積19#樓建筑面積15561.223#樓建筑面積14940.4車(chē)庫(kù)建筑面積6000層 數(shù)19#樓層數(shù)28層1層23#樓層數(shù)32層1層車(chē)庫(kù)1層層 高19#樓層高1層4.6m,其余均為3.5m23

7、#樓層高1層4.6m,其余均為3.0m車(chē)庫(kù)層高3.74.8m0.000相當(dāng)于19#樓436.9023#樓436.50車(chē)庫(kù)429.40耐火等級(jí)一級(jí)建筑功能住宅；保 溫屋面90厚A級(jí)酚醛板；外墻75厚A級(jí)酚醛板；裝 修外墻裝修涂料、石材和面磚；門(mén)窗工程鋁合金門(mén)窗屋面工程上人屋面、非上人屋面地面工程水泥砂漿地面、地磚地面和石材地面內(nèi)墻面釉面磚和乳膠漆頂棚乳膠漆和涂料防水工程地下室及外墻防水涂膜+4厚SBS瀝青防水卷材衛(wèi)生間防水1.5厚聚氨酯防水涂膜屋面防水防水涂膜+4厚SBS瀝青防水卷材三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況土質(zhì)水位土質(zhì)情況濕陷性黃土地下水位較深地 基預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼樁、擠密樁結(jié)構(gòu)形式主體形式剪力墻基礎(chǔ)形式平

8、板式、獨(dú)立基礎(chǔ)底板厚度0.3m、1.25m、1.3m、1.4m抗震等級(jí)7級(jí)地下防水P6墻厚度200、250、300梁截面尺寸200×400、200×500、200×600、250×500、300×500等柱截面尺寸600×600最大跨度6100×7800、 6150×4300、8000×8000鋼 筋連接方式電渣壓力焊、綁扎連接型 號(hào)HPB235級(jí)6、8、10HPB300級(jí)12、14HRB400級(jí)10、16、18、20、22、25砼等級(jí)及抗?jié)B等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)底板C35墻 柱C40、 C35、 C30

9、、C25梁 板C40、 C35、 C30、C25商品砼采用泵送注：1.地下室基礎(chǔ)、外墻水池池壁采用微膨脹砼; 2.地下室基礎(chǔ)、外墻、地下室頂板采用P6抗?jié)B砼。四、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng) 目設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)做法管線類(lèi)別1給排水系統(tǒng)上水生活調(diào)節(jié)供水和管網(wǎng)供水豎管走管井，水平管明裝熱浸鍍鋅鋼管和鋁塑復(fù)合管下水洗浴廢水排入中水處理站，豎管走管井，水平管明裝熱浸鍍鋅鋼管和鋁塑復(fù)合管雨水內(nèi)排水卡箍式柔性連接柔性接口中水由中水處理站處理絲扣、法蘭連接熱浸鍍鋅鋼管消防水消防水池，高位水箱供水無(wú)縫鋼管焊接熱浸鍍鋅鋼管2消防系統(tǒng)消防噴灑、消火栓絲扣、法蘭連接熱浸鍍鋅鋼管排煙排煙、防排煙分區(qū)普通鋼板報(bào)警手動(dòng)、自動(dòng)二總線橋架

10、和焊管監(jiān)控?zé)煾?、溫感、遠(yuǎn)程監(jiān)控二總線橋架和焊管3電力照明6KW、8KW放射式與樹(shù)干式結(jié)合母線、焊管動(dòng)力消防泵、泡沫噴淋泵、電梯、正壓風(fēng)機(jī)采用雙電源，末端自投放射式與樹(shù)干式結(jié)合橋架、母線、焊管弱電 、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)線槽、暗埋焊接鋼管霹雷三級(jí)防雷建筑物構(gòu)建防雷與屋面避雷網(wǎng)相結(jié)合鍍鋅圓鋼、鍍鋅扁鐵和墻柱內(nèi)主筋消防消防設(shè)備雙路供電和火災(zāi)自動(dòng)切斷自動(dòng)切斷線槽、暗埋焊接鋼管4設(shè)備電梯4部配電柜地下室配電室落地明裝橋架、暗埋焊接鋼管水箱屋頂水箱間落地明裝水泵地下室水泵房落地明裝第三節(jié) 工程特點(diǎn)1、 工期緊，總工期只有158天，必須掃地出門(mén)。因此，勞動(dòng)力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工，并搞好各專(zhuān)業(yè)的

11、協(xié)調(diào)工作非常重要。2、 料具和設(shè)備投入量大。3、 外圍造型復(fù)雜、節(jié)點(diǎn)多、變化大。4、 質(zhì)量要求高，必須保證“長(zhǎng)安杯”工程，爭(zhēng)創(chuàng)“雅居樂(lè)”杯工程。5、 地下室筏板1.25m、1.3m、1.4m，屬于大體積砼，對(duì)防滲裂縫要求高，需要采取技術(shù)保證措施。第2章 施工部署 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及人員配備一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我局對(duì)本項(xiàng)目主要技術(shù)管理人員將選派具有扎實(shí)理論知識(shí)和多年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員承擔(dān)。建立質(zhì)量保證體系及安全保證體系，靠一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員一覽表序號(hào)名 稱姓

12、 名職 務(wù)職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng) 理全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全，文明施工工作3項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)4技術(shù)負(fù)責(zé)李永輝技術(shù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本工程土建技術(shù)管理6施工員王 坤施工員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和日常事務(wù)、協(xié)助質(zhì)量、放線7施工員胡新躍施工員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和日常事務(wù)、協(xié)助安全、放線8施工員王 飛施工員負(fù)責(zé)木工放樣、按技術(shù)交底和支模方案進(jìn)行施工、質(zhì)量安全檢查驗(yàn)收9測(cè)量員任喜鵬測(cè)量員負(fù)責(zé)放樣測(cè)量，按要求進(jìn)行質(zhì)量檢查、配合工長(zhǎng)日常處理10土建質(zhì)量員劉佳林質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)與測(cè)量工作11安裝質(zhì)量員俞柏焱質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)工作12安全員呂 寧安全員負(fù)責(zé)安全13安全員彌

13、 波安全員消防及后勤工作14試驗(yàn)員王 鑫試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣、試驗(yàn)資料整編15資料員高寧梅資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料、貫標(biāo)資料16材料員儲(chǔ)修平材料員負(fù)責(zé)材料管理二、崗位職責(zé)(一) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向指揮部全面負(fù)責(zé)。(二) 項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。(三) 項(xiàng)目副經(jīng)理主管工程部；對(duì)項(xiàng)目土建施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；重點(diǎn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域的施工；項(xiàng)目各土建專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域生產(chǎn)安全、施工文明；確保土建工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求。(四) 質(zhì)量工程師貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)

14、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(五) 安全主任編制項(xiàng)目安全施工策劃，提供實(shí)施各階段、各工種的安全操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)安全員等結(jié)合具體施工對(duì)象編制針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容，全過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目安全施工。(六) 工程部組織土建各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、施工道路協(xié)調(diào)。(七) 安全環(huán)保部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的環(huán)境保護(hù)、監(jiān)測(cè)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、交通管理工作。(八) 技術(shù)部為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門(mén)；貫徹理解設(shè)計(jì)師意圖，繪制深化

15、設(shè)計(jì)施工圖，同時(shí)根據(jù)工程需要辦理設(shè)計(jì)洽商，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的日常聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定工作；測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報(bào)。(九) 質(zhì)保部為項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理的執(zhí)行部門(mén)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理和ISO9001貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記

16、錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。三、主要管理制度總承包管理總指揮部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì)發(fā)展商的承諾。為此總承包管理總指揮部將建立下列管理制度和辦法：1、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；2、施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度；3、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法；4、施工項(xiàng)目成本管理制度；5、施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度；6、施工項(xiàng)目安全管理制度；7、施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度；8、施工項(xiàng)目文明施工管理制度；9、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度；10、施工項(xiàng)目材料管理制度；11、施工項(xiàng)目資金管理制度；12、施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度；

17、13、施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度；14、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度；15、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度；16、施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備我局將從各職能部門(mén)抽調(diào)精干人員，在投標(biāo)階段精選確定項(xiàng)目主要管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過(guò)程。目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師，商務(wù)負(fù)責(zé)及部分技術(shù)管理人員等均參加了投標(biāo)全過(guò)程，對(duì)本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)條件已經(jīng)相當(dāng)?shù)氖煜ぁＨ粑揖钟行抑袠?biāo)，這部分人員可立即開(kāi)赴施工現(xiàn)場(chǎng)，能迅速進(jìn)入角色，有效開(kāi)展工作，這樣從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)交接，提前做

18、好準(zhǔn)備工作，在發(fā)展商的牽頭下，與兄弟單位密切合作，使現(xiàn)場(chǎng)交接工作順利進(jìn)行。根據(jù)發(fā)展商給定的廠區(qū)內(nèi)一級(jí)方格網(wǎng)建立場(chǎng)區(qū)內(nèi)測(cè)量控制網(wǎng)。復(fù)測(cè)合格后，根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及周邊現(xiàn)場(chǎng)條件測(cè)設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，此項(xiàng)工作用2天時(shí)間完成。根據(jù)工程施工進(jìn)度，將布設(shè)在基坑邊上的平面軸線及高程控制網(wǎng)下移到基坑內(nèi)，為基礎(chǔ)底板施工提供定位依據(jù)。在進(jìn)行上述測(cè)量工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)總平面布置圖陸續(xù)測(cè)設(shè)出臨時(shí)設(shè)施的位置，需完成的臨時(shí)設(shè)施有：臨時(shí)道路硬化、臨時(shí)用水用電接通，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房及工具房，鋼筋及木工加工棚，鋼筋及模板場(chǎng)地的硬化等，此項(xiàng)工作大約持續(xù)5左右天時(shí)間。三、物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭

19、設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)問(wèn)題，為此，我局作好準(zhǔn)備如下：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工人宿舍、工具用房生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，為更快的投入到生產(chǎn)中提供保證，另外，我局在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的大中型機(jī)械設(shè)備，主要是由該物資基地提供的企業(yè)自有目前閑置機(jī)械設(shè)備中選定的。對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我局將在公司強(qiáng)大的物資部采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過(guò)預(yù)算部門(mén)精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門(mén)匯同技術(shù)計(jì)劃部門(mén)一道提出詳細(xì)的

20、物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)，為保證材料供應(yīng)順利，制定措施如下：1、為保證所承建工程的質(zhì)量最終達(dá)到用戶滿意，對(duì)項(xiàng)目所使用的材料、半成品、機(jī)械設(shè)備按公司ISO9001質(zhì)量體系文件要求實(shí)行全過(guò)程管理和控制。公司將集中采購(gòu)本工程的各類(lèi)主要物資（設(shè)備）。2、從送樣報(bào)批、簽訂供貨合同、物資采購(gòu)、供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地用于施工生產(chǎn)。3、所有成品或半成品材料及其供應(yīng)廠商，在采購(gòu)前堅(jiān)持樣品報(bào)批制度，必須經(jīng)發(fā)展商和監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可后方可采購(gòu)。4、對(duì)于重要材料，如水泥、鋼筋、防水材料等在批準(zhǔn)的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用，并具備出廠合格

21、證、生產(chǎn)許可證、備案證明等。5、加強(qiáng)對(duì)本工程混凝土的管理。本工程要求采用商品砼，我局將嚴(yán)格控制質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)砼供應(yīng)商在配合比設(shè)計(jì)、攪拌時(shí)間及坍落度等混凝土質(zhì)量工作的管理。6、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按照局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行放置。7、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須經(jīng)專(zhuān)人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊材料應(yīng)會(huì)同發(fā)展商、監(jiān)理共同進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對(duì)各種材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。8、建立現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所用材料進(jìn)行復(fù)檢、檢測(cè)、試驗(yàn)，結(jié)果報(bào)告嚴(yán)格執(zhí)行材料物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)的程序如下圖所示：四、技術(shù)準(zhǔn)備(一) 圖紙會(huì)審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖

22、中不理解的問(wèn)題書(shū)面提供給發(fā)展商、監(jiān)理，以便發(fā)展商在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前。(二) 方案編制進(jìn)場(chǎng)后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。本工程前期主要解決測(cè)量工程施工方案，施工總平面布置方案，主體結(jié)構(gòu)施工的流水組織方案，塔吊布置及立塔方案，結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土施工方案。尤其是塔吊安裝，一定要在基礎(chǔ)梁施工前完成。其他各項(xiàng)施工方案根據(jù)工程進(jìn)度提前編制完成，為各分部分項(xiàng)工程施工提供技術(shù)保障。(三) 建立測(cè)量控制網(wǎng)根據(jù)發(fā)展商提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及本工程施工組織設(shè)計(jì)所確定

23、的測(cè)量工程施工方案，建立適合本工程的測(cè)量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點(diǎn)應(yīng)制成為永久性控制點(diǎn)。此項(xiàng)工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場(chǎng)便進(jìn)行，且要求在二天內(nèi)完成。(四) 學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集各項(xiàng)工程施工前，組織專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)工程師、工長(zhǎng)、隊(duì)組負(fù)責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應(yīng)用，找出新舊規(guī)范的不同點(diǎn)，避免在以后的工作當(dāng)中套用老規(guī)范。第4節(jié) 施工總體部署一、總體部署要點(diǎn)本工程工期要求較緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，為了保證基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外粗裝修工程均盡可能有充裕的時(shí)間施工，高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接

24、連續(xù)，即立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)綜合考慮本工程特點(diǎn)，我局總體部署要點(diǎn)如下：1、本工程屬總承包工程，首先在總體部署上應(yīng)主控總承包管理協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包單位間的配合工作是重中之重。2、施工工期較緊，工期控制是本工程的管理重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合氣候條件分階段部署、重點(diǎn)控制，以主體前導(dǎo)，砌體工程、粗裝修穿插進(jìn)行，在工藝上注意前后工序銜接。3、19#、23#樓砌體工程完成后立即進(jìn)行外墻涂料施工，同時(shí)完成屋面防水，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造完全條件。4、裝修工程項(xiàng)目較多，受不確定因素影響太多，且后期裝修工期相當(dāng)緊，且種類(lèi)較多，因此本工程主體結(jié)構(gòu)施工工期應(yīng)相對(duì)提前。二、總體施工順序

25、部署(一) 總施工順序的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先外裝，后內(nèi)裝；水電各專(zhuān)業(yè)交叉施工的總施工順序原則進(jìn)行部署。(二) 總施工順序部署19#、23#樓和車(chē)庫(kù)進(jìn)場(chǎng)后，在與兄弟單位完成現(xiàn)場(chǎng)交接的前提下，首先進(jìn)行19#樓施工，然后23#樓施工；車(chē)庫(kù)按照后澆帶分先、后施工。在物資、機(jī)械、勞務(wù)等方面，提前做好19#、23#樓開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)場(chǎng)后，即刻組織施工，19#、23#樓主體施工各組織一勞務(wù)隊(duì)伍，分別施工。三、結(jié)構(gòu)施工階段施工部署(一) 施工段劃分19#主體施工擬分為一個(gè)施工段：23#主體施工擬分為一個(gè)施工段：每施工段分鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程組織平行施工，立體交叉作業(yè)，水電安裝工

26、程配合施工。(二) 大型機(jī)械選擇1、垂直運(yùn)輸設(shè)備19#、23#樓主體施工階段，現(xiàn)場(chǎng)布置2臺(tái)塔吊，型號(hào)為QTZ60，3#樓布置在-軸交軸外，23#樓布置在-軸交軸外，臂長(zhǎng)50m，主體結(jié)構(gòu)施工完后拆除。2、砼的輸送根據(jù)每施工段砼用量，19#、23#樓各布置1臺(tái)砼輸送泵，作業(yè)面水平布料采用布料機(jī)1臺(tái)，型號(hào)為ZB-25上海，布料半徑為25M。三、裝飾裝修階段部署(一) 施工段的劃分19#、23#樓裝飾裝修階段，按樓層劃分區(qū)域，立體交叉施工。(二) 大型機(jī)械選擇19#、23#樓裝飾裝修階段，各布置1臺(tái)施工電梯。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)移交本工程屬總包剩余工程，19#樓、23#樓主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面完成、3層(不含3層

27、)以上室內(nèi)隔墻及粉刷、地輻熱找平層施工、外墻保溫、外墻金屬漆、外墻瓷磚及19#樓、23#樓至設(shè)備層主體結(jié)構(gòu)封頂及設(shè)備層樓頂防護(hù)。我局進(jìn)場(chǎng)后，在發(fā)展商的主持下，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及已施工完成建筑進(jìn)行移交，具體移交內(nèi)容為以下幾個(gè)方面：一、施工現(xiàn)場(chǎng)1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地詳細(xì)布置情況；2、施工用水、電布置情況；3、各建筑物工程量是否按移交清單完成；4、臨時(shí)用地及設(shè)施清單；二、測(cè)量工程1、現(xiàn)場(chǎng)定位紅線、原始高程；2、各建筑物定位樁及樓層基準(zhǔn)線、高程點(diǎn)；三、主體結(jié)構(gòu)1、按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物尺寸、總高及各層標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核；2、按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物軸線位移偏差進(jìn)行復(fù)核；3、復(fù)核建筑物垂直度偏差；4、按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物各構(gòu)件截

28、面尺寸進(jìn)行復(fù)核；5、各建筑物樓地面平整度復(fù)核；6、預(yù)埋件及預(yù)留洞口中心線位置及尺寸偏差；四、砌體工程1、復(fù)核砌體軸線位移偏差；2、復(fù)核砌體表面平整度及垂直度；3、復(fù)核門(mén)窗洞口位置及洞口尺寸偏差；五、裝飾裝修工程1、復(fù)核粉刷層表面平整度、垂直度；2、墻、柱陰陽(yáng)角方正；六、技術(shù)資料1、按陜西省建筑工程資料整編統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容，核查資料質(zhì)量、數(shù)量；2、按照當(dāng)?shù)卣?guī)定，核查職業(yè)健康及安全、環(huán)境及文明施工資料；七、物資材料1、剩余材料質(zhì)量、數(shù)量盤(pán)點(diǎn)；2、可利用臨時(shí)設(shè)施等折算清單；第五節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力組織根據(jù)施工總體部署，本工程各階段施工勞動(dòng)力組織如下：1、根據(jù)施工部署和施工區(qū)域劃分，19#、

29、23#樓主體階段施工由二個(gè)土建隊(duì)分六個(gè)施工班組進(jìn)行流水作業(yè)，計(jì)劃高峰期施工總?cè)藬?shù)為390人。2、19#、23#樓裝修施工階段，砌體考慮二個(gè)班組，每班40人；內(nèi)粉考慮兩個(gè)班組，每班60人，同時(shí)施工。3、19#、23#樓及裙房裝修施工階段，砌體考慮一個(gè)班組，每班30人；內(nèi)粉考慮兩個(gè)班組，每班60人，同時(shí)施工。二、勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施根據(jù)本工程內(nèi)容及特點(diǎn)，工期相對(duì)比較緊張，我局計(jì)劃由局人力資源部及總承包指揮部在勞務(wù)基地?cái)M出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我局合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)35家，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗，有過(guò)高層結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的成建制勞務(wù)隊(duì)伍。成建

30、制勞務(wù)隊(duì)施工人員相對(duì)固定，不會(huì)受節(jié)假日、春節(jié)或農(nóng)忙季節(jié)影響，而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，能夠?yàn)楸竟こ烫峁┏渥愕膭趧?dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間。所有參施人員均需簽定勞動(dòng)合同，并按照職業(yè)健康安全管理體系提供舒適的生活和作業(yè)環(huán)境，以發(fā)揮工人工效，保證施工正常。第6節(jié) 主要施工設(shè)備安排序號(hào)用電設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量1塔 吊QTZ6322施工電梯SCD20020023砂漿攪拌機(jī)24砼機(jī)具插入式振動(dòng)器H2504平板振動(dòng)器ZB25木工機(jī)具圓盤(pán)鋸2KW10平刨鋸2.2KW26鋼筋機(jī)械鋼筋彎曲機(jī)CQ402鋼筋切

31、斷機(jī)CT4-40A2鋼筋冷拉調(diào)直機(jī)BT160B1鋼筋對(duì)焊機(jī)UN-15017交流電焊機(jī)BX-3504全站儀LEICATR41臺(tái)經(jīng)緯儀TDJ21臺(tái)水準(zhǔn)儀DS32臺(tái)激光鉛垂議LEICATC20031臺(tái)第三章 總承包管理第一節(jié) 總承包管理體系及具體管理制度一、為發(fā)展商提供的服務(wù)內(nèi)容作為總承包，我局在該工程中對(duì)發(fā)展商的服務(wù)內(nèi)容包括： (一) 投標(biāo)方面 1、協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包單位資格預(yù)審；2、幫助發(fā)展商進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)分包的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)等工作。(二) 設(shè)計(jì)配合方面1、跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度；2、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；3、繪制、跟進(jìn)及修改綜合管線圖及深化設(shè)計(jì)圖。(三) 外部政府聯(lián)絡(luò)1、協(xié)助發(fā)展商辦理各項(xiàng)與施工有關(guān)的

32、政府部門(mén)的報(bào)建、驗(yàn)收手續(xù)；2、統(tǒng)籌與建設(shè)局、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、城管環(huán)保、公安派出所、計(jì)劃生育辦公室、勞動(dòng)局、供電局、自來(lái)水公司、電信局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、稅務(wù)局等政府部門(mén)及相關(guān)事業(yè)單位的配合。以上單位與本工程的主要責(zé)任聯(lián)系為：建設(shè)局：招標(biāo)報(bào)建，辦理施工許可證，過(guò)程行政執(zhí)法檢查，工程竣工驗(yàn)收，工程檔案移交；安監(jiān)站：安全前提條件檢查驗(yàn)收，施工工程安全監(jiān)督，安全文明工地評(píng)選；質(zhì)監(jiān)站：施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，建筑階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收；環(huán)保局：噪音控制，污水排放；公安分局派出所：工人報(bào)戶，治安保衛(wèi)；計(jì)劃生育辦公室：計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)的落實(shí)；勞動(dòng)局：勞動(dòng)用工監(jiān)察；供電局：工程臨時(shí)供電，建筑永久用電接駁；自來(lái)水公司：工程臨

33、時(shí)用自來(lái)水、建筑永久用自來(lái)水接駁；電信局：工程臨時(shí) 、建筑永久 接駁；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：電梯驗(yàn)收；地稅所：工程營(yíng)業(yè)稅繳納；市政排水處：與城市道路雨水污水的接駁；市政道橋處：與城市道路口的接駁。城管辦：工地場(chǎng)容場(chǎng)貌要求。街道辦事處：愛(ài)國(guó)、衛(wèi)生、除四害。(四) 現(xiàn)場(chǎng)管理方面 1、施工總平面圖的規(guī)劃與過(guò)程管理；2、安排落實(shí)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查確保計(jì)劃的各生產(chǎn)資源要素的配備；3、協(xié)調(diào)各分包進(jìn)場(chǎng)施工的前提條件準(zhǔn)備工作；4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工序的交叉流水配合，工作面的檢查移交；5、樣品、樣板、材料報(bào)審管理及進(jìn)場(chǎng)控制；6、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制；7、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；8、文明施工管理；9、工地安全管理；10、組織定期及

34、非定期會(huì)議以解決設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)等問(wèn)題。(五) 合同及商務(wù)方面 1、與發(fā)展商指定分包簽訂總分包合同，并執(zhí)行合同；2、總包及各指定分包的進(jìn)度款申請(qǐng)；3、處理各分包合同疑議爭(zhēng)執(zhí)；4、協(xié)助發(fā)展商評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；5、協(xié)助發(fā)展商選擇工程險(xiǎn)承保保險(xiǎn)單位；6、協(xié)助發(fā)展商評(píng)估項(xiàng)目工程變更；第二節(jié) 與其他單位的協(xié)調(diào)(一) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)在施工中，我司將積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并據(jù)此提出實(shí)施方案。結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際向設(shè)計(jì)單位提交安全、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案及設(shè)計(jì)改進(jìn)措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)，為發(fā)展商科學(xué)的節(jié)省資金。向設(shè)計(jì)單位提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，標(biāo)明施

35、工圖出圖進(jìn)度控制點(diǎn)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃表，并適時(shí)督促設(shè)計(jì)單位提供施工圖。同時(shí)，我司亦將組織各分包單位適時(shí)完成根據(jù)設(shè)計(jì)意圖編制的深化圖設(shè)計(jì)。積極配合施工圖會(huì)審，協(xié)助發(fā)展商會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商(制造商)提出合理化建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐工地建筑師、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，并協(xié)助商議處理。協(xié)調(diào)各分包單位在施工中位置矛盾諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地基沉降、裂縫等變化。按照施工總進(jìn)度要求，會(huì)同發(fā)展商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、分包方共同驗(yàn)收小

36、樣板間，進(jìn)行階段驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(二) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)展商及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”控制管理分包單位的工程質(zhì)量。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項(xiàng)目部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹我公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此監(jiān)控各分包單位，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。我公司作為總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何工作的失職、失誤均視為我公司的失誤，因而我司將全力杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動(dòng)向

37、監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)范規(guī)定請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)各種材料有見(jiàn)證取樣送檢并呈報(bào)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，保證所用之材料、設(shè)備符合要求。4、嚴(yán)格遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，減輕監(jiān)理工作負(fù)擔(dān)。工作意見(jiàn)不一致時(shí)，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(三) 與地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門(mén)聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在與相關(guān)政府部門(mén)已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與其接洽、溝通和聯(lián)絡(luò)為及時(shí)有效貫徹政府部門(mén)的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹(shù)立良好的社會(huì)形象

38、，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。積極與深圳市、羅湖區(qū)各政府行政部門(mén)聯(lián)系，辦理本工程所需的各項(xiàng)手續(xù)及配合進(jìn)行各種驗(yàn)收。總包方會(huì)為政府部門(mén)或公用事業(yè)公司提供可能位于現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的以下項(xiàng)目的照管服務(wù)及一切市政配套工作：修復(fù)道路和行人路；生活用水、污廢水管及消防設(shè)備用水管的干管網(wǎng)接駁；地下排水系統(tǒng)接駁；高壓電纜接駁；煤氣管接駁； 裝置的接駁。三、信息管理技術(shù)在本工程的總承包管理之中，我司將致力于為發(fā)展商提供一攬子的工程管理服務(wù)，從施工圖深化、工程進(jìn)度安排、各專(zhuān)業(yè)分包及工藝設(shè)備安裝之間的協(xié)調(diào)、成本控制和質(zhì)量保證等一系列涉及施工方面的事務(wù)，皆在我司總包職責(zé)范圍之內(nèi)。提供如此綜合性的工程管理服務(wù)，信息交換

39、的密集程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通的承包商。來(lái)自于發(fā)展商、設(shè)計(jì)院、政府行政主管部門(mén)（建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、消防局）、監(jiān)理單位和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的所有施工信息屆時(shí)將匯集在我處，要求我司能夠迅速做出反應(yīng)，以保證嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。工程管理信息流（Information Flow）示意圖為了使工程管理過(guò)程中的信息采集及時(shí)、準(zhǔn)確、量化，在此基礎(chǔ)上自動(dòng)進(jìn)行提煉、分類(lèi)、匯總，并實(shí)現(xiàn)迅捷、有效的信息傳遞，我司指派專(zhuān)人跟蹤國(guó)際一流建筑總承包商的信息管理動(dòng)態(tài)，根據(jù)我國(guó)工程界實(shí)際情況，對(duì)我司施工現(xiàn)場(chǎng)之IT方案進(jìn)行規(guī)劃和完善，至今已經(jīng)初成系統(tǒng)。第四節(jié) 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)、配合的措施我司將以合約為依據(jù)，從工程全

40、局的角度，對(duì)發(fā)展商指定分包進(jìn)行全方位的照管。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(一) 施工組織1、統(tǒng)籌安排工地布置：包括分包臨建、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、通道臨時(shí)堆場(chǎng)等設(shè)施位置，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格按總包制定的各階段總平面布置圖“按圖就位”。2、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包按總包制定的流水方向施工。3、初審各專(zhuān)業(yè)分包各分項(xiàng)工程施工方案，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后報(bào)監(jiān)理、發(fā)展商方批準(zhǔn)。4、初審各專(zhuān)業(yè)分包的組織架構(gòu)表，對(duì)管理人員資質(zhì)和特殊工種操作人員崗位證進(jìn)行確認(rèn)。(二) 施工進(jìn)度1、審核分包提交的單項(xiàng)施工計(jì)劃是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，按時(shí)間段向分包下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。2、制定工程報(bào)告制度，匯總分包每周、每月按要求格式提交的報(bào)告（報(bào)表）。3、隨時(shí)監(jiān)控

41、各分包施工進(jìn)度，當(dāng)分包進(jìn)度出現(xiàn)延誤時(shí)，及時(shí)提醒并提出整改措施或建議。4、進(jìn)度管理應(yīng)急預(yù)案： 1）根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃安排，若因某個(gè)專(zhuān)業(yè)分包影響整體工程進(jìn)度，我局總承包指揮部有權(quán)要求發(fā)展商不予支付工程款，且承擔(dān)對(duì)其它單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。 2）為確?？傮w工程進(jìn)度，在某分包商確無(wú)能力繼續(xù)進(jìn)行施工配合的情況下，我局總承包指揮部有權(quán)自行組織專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，進(jìn)行下一步施工。(三) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)1、匯總分包的設(shè)計(jì)疑問(wèn)，積極地與設(shè)計(jì)顧問(wèn)溝通協(xié)調(diào)直至解決。2、審核分包編制的深化圖報(bào)審計(jì)劃，初審分包提供的專(zhuān)業(yè)深化圖后轉(zhuǎn)呈設(shè)計(jì)院審批。3、負(fù)責(zé)繪制“綜合預(yù)留預(yù)埋圖”和“綜合管線圖” ，經(jīng)設(shè)計(jì)顧問(wèn)審批同意后，下發(fā)各相關(guān)單位執(zhí)

42、行。(四) 材料管理1、按發(fā)展商、監(jiān)理要求編制材料設(shè)備報(bào)審及驗(yàn)收流程，監(jiān)督各有關(guān)單位執(zhí)行。2、審核分包呈報(bào)的材料設(shè)備報(bào)審計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)此計(jì)劃提出建議和意見(jiàn) 。3、初審分包呈送的材料樣板及技術(shù)資料，合格后報(bào)送設(shè)計(jì)單位、發(fā)展商代表及監(jiān)理單位并協(xié)調(diào)審批。4、按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求監(jiān)督檢查分包進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備及半成品、成品質(zhì)量，在確定資料齊全及符合已批準(zhǔn)的樣板后，協(xié)同監(jiān)理單位辦理驗(yàn)收手續(xù)。5、定期提醒、督促分包材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，避免因此延誤工期。(五) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)1、定期召開(kāi)由各分包負(fù)責(zé)人及主要管理人員參加的總包協(xié)調(diào)會(huì)。2、協(xié)調(diào)分包間工作面移交，監(jiān)督接受方的成品保護(hù)工作。3、合

43、理安排各分包對(duì)塔吊、腳手架、井架等設(shè)施的使用，在各施工單位充分利用現(xiàn)場(chǎng)各種垂直運(yùn)輸設(shè)施前提下，盡量避免周轉(zhuǎn)材料的積壓和機(jī)械設(shè)備的閑置。4、組織隱蔽驗(yàn)收前初檢，協(xié)助監(jiān)理、發(fā)展商最終驗(yàn)收。5、組織及協(xié)調(diào)分包按合同在施工期間所需做的測(cè)試，及在竣工前的系統(tǒng)調(diào)試。協(xié)助設(shè)計(jì)顧問(wèn)、監(jiān)理、發(fā)展商最終驗(yàn)收。6、協(xié)調(diào)分包的返工及窩工的簽證。(六) 質(zhì)量管理1、按合同指引，頒布項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例，監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。確保施工質(zhì)量。2、監(jiān)控分包從材料報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)到安裝、驗(yàn)收直至成品保護(hù)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。3、征得監(jiān)理或發(fā)展商代表的許可，對(duì)違犯規(guī)定的單位處以質(zhì)量罰款，納入項(xiàng)目質(zhì)量基金。(七) 安全、文明施工管理1、按合同指引，制訂項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例，監(jiān)督各單位執(zhí)行。2、定期召集安全會(huì)議，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)的聯(lián)合檢查。3、驗(yàn)收分包搭建的臨時(shí)施工設(shè)施。4、對(duì)違反安全條例的單位處以安全罰款，納入項(xiàng)目安全基金。(八) 合同管理1、審核指定分包合同，確保與總包合同內(nèi)容沒(méi)有灰色地帶及沖突。2、分包進(jìn)度款申請(qǐng)及批復(fù)。3、審核分包資金流量計(jì)劃，呈報(bào)發(fā)展商。4、索賠處理（工期及費(fèi)用），包括分包間索賠，對(duì)發(fā)展商的索賠，保險(xiǎn)索賠，對(duì)第三者索賠等。5、協(xié)調(diào)分包間合同責(zé)任的劃分。6、合同價(jià)款的調(diào)整及審核變更報(bào)價(jià)，報(bào)測(cè)量師及發(fā)展商確認(rèn)。7、審核結(jié)算。(九) 文件管理1、在第一時(shí)間將發(fā)展商、設(shè)計(jì)單位