建筑工程質(zhì)量檢驗論文

1、泰州職業(yè)技術(shù)學院淺談工程質(zhì)里檢驗系部名稱建筑工程學院專業(yè)名稱建筑工程技術(shù)班級xxxxxxxx姓名xxxxxxx學號xxxxxxxxxx指導老師xxxxx日期xxxxxxxx對建筑工程質(zhì)量檢驗的認知建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，具重要位置不言而喻，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展速度。建筑工程質(zhì)量檢測是建筑業(yè)的個重要組成部分，但是，長期以來并沒有引起人們的足夠重視，工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生。質(zhì)量檢測作為建筑工程的t種質(zhì)量控制的手段，是建設工程質(zhì)量監(jiān)督體系的一個重要組成部分。本文就我國建筑工程質(zhì)量檢測的現(xiàn)狀進行分析，并提出幾點思考意見。我國建筑工程質(zhì)t檢測的現(xiàn)狀建筑市場不規(guī)范一是施工項目主要管理

2、人員到崗到位率低;主要專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)人員全面持證上崗率不足，存在違法分包、轉(zhuǎn)包和掛靠承包現(xiàn)象，致使現(xiàn)場質(zhì)量保證體系不能建立健全;作業(yè)人員素質(zhì)低下，工程質(zhì)量安全難以有效控制，甚至個別工程出現(xiàn)嚴重結(jié)構(gòu)安全隱患。二是分包行為混亂。專業(yè)分包程序不規(guī)范:勞務分包難以推行，絕大多數(shù)未實行勞務分包，小包工頭、臨時拼湊施工隊伍較為普遍。質(zhì)量檢測市場混亂由于部分施工單位對質(zhì)量意識的認識停留在資料過關(guān)的階段，并且檢測單位目前是被動的接受施工單位的委托，因此在檢測和被檢測之間的關(guān)系不僅是委托被委托同時又是檢測和被檢測，在經(jīng)濟關(guān)系和公正性的看似矛盾的兩者，許多檢測單位很難把好關(guān)。導致檢測市場上評價一個檢測單位

3、工作質(zhì)量的標準小是嚴謹而是能否在必要時的靈活和方便。在這樣的環(huán)境中，不可能培養(yǎng)出依靠信譽l異l牌立足的檢測單位。檢測單位體制改革目前的檢測單位大部分面臨如何從母體脫離，是否脫離、脫離以后如何生存的困擾。部分已經(jīng)脫離的單位實質(zhì)上在名義上的脫離，從行政管理和經(jīng)濟來往上仍然不是獨立的。因此，作為真正意義上的獨立運作的檢測機構(gòu)如何管理、如何生存發(fā)展還沒有太多可借鑒的經(jīng)驗。檢測單位由于長期處于附屬地位，因此在技術(shù)、人力、資金的投入不足，因此與其他行業(yè)相比或與其他領(lǐng)域的檢測機構(gòu)相比，技術(shù)含量不高，并且技術(shù)發(fā)展速度很慢。主體結(jié)構(gòu)的實體質(zhì)量控制不嚴少數(shù)工程出現(xiàn)偷工減料違規(guī)行為，工程質(zhì)量水平出現(xiàn)下降趨勢，甚至威

4、脅到結(jié)構(gòu)安全。一是硅強度控制不嚴。配合比計量不準，機械上料，無計量抽測;未根據(jù)環(huán)境條件及時調(diào)整配合比，未進行塌落度扮測，水灰比控制不嚴;現(xiàn)場養(yǎng)護不及時、措施不到位。二是施工縫留置和清理不規(guī)范。三是作業(yè)層鋼筋布置不規(guī)范、混凝土保護層偏差過大等。建筑材料控制不嚴一是建筑材料未按規(guī)定進場檢查驗收，如散裝水泥廠家提供的合格證或出庫單收集不齊、不及時，以至于代表批量內(nèi)后續(xù)進場的散裝水泥無法驗證為同廠家、同品種、同等級、同編號。二是存在漏檢、檢驗不及時等情況，如水泥、砂、石子、砌體材料等未按規(guī)定的數(shù)量取樣檢測;結(jié)構(gòu)植筋、外窗三性、混凝土保護層等未經(jīng)檢驗合格進入下步施工。三是見證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標準

5、和方法，甚至連送樣委托單填寫不熟悉、不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，送檢材料、試件的真實性難以得到保障。工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量檢查與驗收1.1 工程質(zhì)量檢查依據(jù)國家頒發(fā)的“建筑安裝工程施工質(zhì)量檢查統(tǒng)一標準”(50300-2001)、設計文件、設計變更和洽商、施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行。1.2 質(zhì)量管理部門及質(zhì)檢人員的權(quán)限1.2.1 有權(quán)檢查進入施工現(xiàn)場的材料、設備、成品、半成品質(zhì)量證明資料，如有疑問，有權(quán)要求進行復驗。1.2.2 凡在施工過程中，發(fā)現(xiàn)有違章施工，不按設計圖紙、施工規(guī)范、工藝標準和已批準的施工方案施工的，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出改正意見，如已造成質(zhì)量事故或隱患時，有權(quán)提出返工處理和罰款處理。必須停

6、止施工時，有權(quán)要求暫時停工，并將情況及時向領(lǐng)導報告，如雙方意見不一致時，應立即向上級領(lǐng)導報告。1.2.3 凡不符合質(zhì)量標準的分項、分部工程在其隱檢和預檢單上有權(quán)拒絕簽字，有權(quán)要求項目部進行補報。1.2.4 質(zhì)量管理部門有權(quán)要求項目部提供必要的施工技術(shù)資料、試驗資料和有關(guān)資料。1.2.5 有權(quán)拒絕核定未提供自檢、互檢記錄的分項工程及不合格分項工程的質(zhì)量等級。1.2.6 有權(quán)制止對未經(jīng)結(jié)構(gòu)完工驗收和裝修前的樣板間檢查認可的工程進行裝修施工。1.3 工程質(zhì)量檢查、驗收1.3.1 工程自檢：指在施工過程操作人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行的隨時檢查。自檢合格，填自檢記錄。1.3.2 工程預檢：指施工過

7、程中，對重點部位的檢查或復核。一般工程由施工員及有親人員檢查簽證，合格后方可進行下道工序。1.3.3 隱蔽工程檢查：指對重要部位施工過程中，被下道工序所掩蓋的隱蔽項目的檢查，一般由施工員、質(zhì)量檢查員和有關(guān)人員共同檢查合格簽證后，方可進行下道工序施工。重點工程重點部位應邀請公司質(zhì)量檢查部門、建設單位、設計單位共同參加檢查，合格后簽證。1.3.4 結(jié)構(gòu)工程驗收：指單位工程結(jié)構(gòu)施工完成后的檢驗，應由項目技術(shù)員，在各種技術(shù)資料整理齊全后填寫結(jié)構(gòu)驗收單，由項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員和質(zhì)量科、技術(shù)部門、設計單位、建設單位和質(zhì)量監(jiān)督部門以及監(jiān)理部門參加共同驗收，合格后各方簽證。特殊工程、大型高層建筑，需

8、要分層交叉作業(yè)時，可分層分段驗收。1.3.5 竣工工程預驗收：指對單位工程在竣工驗收前的檢驗。大型重點工程由公司總工程師主持，一般工程由項目工程師主持，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門，項目施工員、質(zhì)量檢查員參加，對工程進行全面檢查核實，對存在問題進行處理。1.3.6 竣工工程驗收：指單位工程已全部竣工，經(jīng)預驗發(fā)現(xiàn)的問題已全部處理，完全達到竣工要求。由建設單位主持邀請設計單位、建設單位、監(jiān)督單位參加，公司及項目部有關(guān)人員參加驗收，符合痙工要求各方簽證。1.3.7 堅持定期檢查制度：公司對在建工程每月組織檢查：分公司每月至少組織二次檢查，通過分層把關(guān)，隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，對較大或難決的質(zhì)量問題，

9、報告上級主管部門研究處理。2工程質(zhì)量檢驗評定程序及組織1.1分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織有關(guān)人員進行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。2.2 分部工程質(zhì)量應由相當于分公司技術(shù)負責人組織企業(yè)有關(guān)部門（質(zhì)量、技術(shù)、）進行檢驗評定，并應獎有關(guān)評定資料提交當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督工主管部門核定。2.3 單位工程由幾個分包單位施工的，其總包單位應對工程質(zhì)量全面負責；各分包單位應按質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，檢驗評定所承建的分項、分部工程質(zhì)量等級，并應將評定結(jié)果及資料交總包單位。3工程質(zhì)量檢驗評定的等級（按GB503002001）中規(guī)定事故現(xiàn)象：愛家皇家花園二期工程主體已全部封頂，14#樓作為小區(qū)的樣板

10、樓，在2010年10月份就開始了塑鋼門窗安裝工作；在施工過程中，部分門窗洞口有滲水現(xiàn)象塑鋼門窗滲水案例分析愛家皇家花園二期工程主體已全部封頂，14#樓作為小區(qū)的樣板樓,在2010年10月份就開始了塑鋼門窗安裝工作；在施工過程中，部分門窗洞口有滲水現(xiàn)象;精選整改前照片原因分析：1、監(jiān)督管理的過程中沒有認真執(zhí)行公司樣板先行的要求，對各工藝、工序沒有交底清楚；2、施工方?jīng)]有清楚的認識到滲水后產(chǎn)生的后果，對門窗洞口的收口不上心，工序不到位：如部分窗口發(fā)泡劑沒有打密實；也有部分窗框邊的間隙尺寸過大，總包、分包都沒有處理；發(fā)泡劑外口切割后沒有處理，也沒有用砂漿溜光、收口，從而留下了后患；3、土建總包與門窗分包的工序交接沒有處理配合好，工序交接不明確，責任沒有分清；3、總包單位及監(jiān)理單位在監(jiān)督管理過程中沒有盡責，隱蔽驗收沒有做到位，發(fā)現(xiàn)問題后沒有果斷的處理，缺乏執(zhí)行力；整改措施：嚴格執(zhí)行公司樣板先行的要求，對各道工藝、工序的做法做詳細的交底；14#樓已經(jīng)施工的窗口，要求施工方全面檢查，凡是不符要求的窗口全部敲掉，重新返工收口；要求總包、分包責任明