《以奮斗者為本》讀后感1900字

1、以奮斗者為本讀后感 1900字用了近一周的時間讀完以奮斗者為本一書，感覺 意猶未盡，深深思考之后不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為，真厲 害！全書字里行間，都深深浸潤著華為文化昂揚向上的企業(yè) 精神和良好的制約機制。毫無疑問，本書的每個篇章每個段 落都是極富哲理的美文佳段。讀罷，讓人遐想。追根溯源， 華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的 核心價值觀，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦 奮斗”。全書充滿了正能量，緊緊圍繞著“價值創(chuàng)造”和 “隊伍建設(shè)”兩大方面進行闡述和剖析，為中國企業(yè)管理提 供了非常具有價值的參考。最吸引人的是，華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”？ 通過細細品讀，逐漸感知了

2、華為的發(fā)展史其實就是一部華為 人拼搏的奮斗史，華為大廈的建造需要的是一批能進行艱苦 付由與努力的奮斗者。也可以這么說，華為的成功歸根結(jié)底 就是培育人、鍛造人的成功，它通過不斷開發(fā)員工的潛能、 不斷整合資源、將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并大力進行文化宣導(dǎo)和 運用激勵手段，促使員工努力向上、以奮斗為榮。下面，我 結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“以奮斗者為本”的主題談?wù)勛约旱膸c心得體會首先，華為“以奮斗者為本”的五個基本落腳點通過閱讀學(xué)習(xí)，華為“以奮斗者為本”的基本點主要有：第一，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第二,企業(yè)人力資源管理和干部管理的制度、政策都是以奮斗者為 中心制定的；第三，以奮斗者為本一定要有制度保障

3、，核心 價值觀中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅持利由一孔的原則；第四，以奮斗者為本在價值分配方面向奮斗者、貢獻者傾斜；第五，在發(fā)展機會的分配上要向奮斗者和成功團隊傾斜。以奮斗者為本一書，可以說通篇都在圍繞這五個基本點來開 展論述。其次，明確什么是“奮斗者”在華為，“奮斗”就是“為客戶創(chuàng)造價值的任何微小 活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努 力?！?“奮斗這個詞的含義很豐富，以奮斗者為本，不光是 講勞動者，也包含了投資者，投資者也在奮斗，它把自己的 錢拿由來，參與這里面，他就要承擔(dān)承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任”。任 正非強調(diào)公司價值分配體系要向奮斗者、貢獻者傾斜。在高 績效中去尋找有使命感的人，如果

4、他確實有能力，就讓他小 步快跑。差距就是動力，沒有溫差就沒有風(fēng)，沒有水位差就 沒有流水，激勵優(yōu)秀員工，讓火車頭拼命拉車，始終保持奮斗熱情。由此可見，華為對奮斗者的界定基本是建立在績效 基礎(chǔ)上的。通過對閱讀以奮斗者為本一書，深深感受到 華為的“奮斗者”，必須具備忠誠華為的核心價值觀；具有吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后的精神；堅持開放與包容；善于解剖與批判等諸多特質(zhì)。通過對華為“奮斗 者”的研究，更多感悟是，奮斗的核心就是要創(chuàng)造價值，這 和我們集團倡導(dǎo)的業(yè)績就是尊嚴有異曲同工之妙。第三，怎樣才能成為奮斗者如何才能成為真正的奮斗者呢，關(guān)鍵要看是否具備奮 斗者的基本特征，以奮斗者為本一書中有很

5、好的闡釋， 具有“狼性”特性，包括具有良好的心理素質(zhì)，具有不屈不 撓，群體奮斗，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神?！袄切浴?，狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的 動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧 身，三是團結(jié)作戰(zhàn)。所以，如果要想讓獲取更大的成功，要 想企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅 覺，嗅到最前沿的知識，嗅到最新的技術(shù)，嗅到最具潛力的 市場，同時要敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團隊。以奮斗者為本一書中的“勝則舉杯相慶， 敗則拼死相救” “合抱之木， 生于毫末；九層之臺，起于累土”等等精彩的名言警語，對 于鞭策員工成為奮斗者有很多的啟發(fā)。第四，如何激勵奮斗者華為是如何激勵奮斗者的

6、呢 ？一是建立了價值評價與分配體制，價值創(chuàng)造和價值分 配形成良性的利益驅(qū)動機制。工資分配實行“以崗定級，以 級定薪，人崗匹配，易崗易薪”。在此機制下，能者上，庸 者下，工資能升能降，使公司永遠處在內(nèi)部運作成本較低的 進取狀態(tài)。二是推行了干部選拔、配備、使用和管理機制。 最讓人深受啟迪的是華為選拔干部“三優(yōu)先”原則：“優(yōu)先 從成功團隊中選拔干部” “優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地 區(qū)選拔干部”和“優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中 考察和選拔干部”。通過這三個優(yōu)先，不斷激活組織與干部 體制，培養(yǎng)了一批能打大仗、惡仗和苦仗的干部。華為通過 以上對奮斗者的種種激勵措施，激發(fā)了員工積極向上、不斷 追求價值的斗志。通過閱讀學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會到，“以奮斗者為 本”作為華為核心價值觀的重要組成部分，對于華為來說是 多么的至關(guān)重要，華為公司之所以受人尊重，