建設工程前期準備工作探析

1、建設工程前期準備工作探析摘要,建設項目的確立是一個極其復雜同時又是一個十分重要的進程,而工程項目前期工作又是這一復雜過程的重要步驟,前期工作對建設工程項目是一個十分重要且必要的階段,對項目的持續(xù)發(fā)展、投資控制、投資效果的影響都十分重大,只有通過扎實的前期工作,才能使項目的確立更具科學性、可行性,從而避免決策的失誤。因此,必須在項目前期準備階段進行嚴格的管理,使其在項目投資決策和建設運作中發(fā)揮重要作用。關鍵詞,建設工程前期準備建設項目前期準備工作的主要任務是尋找并確立項目目標、定義項目,并對項目進行詳細的技術經(jīng)濟論證,使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎上,為項目的批準提供依據(jù),它是項目的

2、決策過程。它不僅對項目的整個生命期,對項目的實施和管理都起著決定性作用,而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響,因此,我們一定要予以充分的重視。1、做好建設工程前期工作的三個重點工作。建設項目前期工作按基建程序分,一般包括,預可行性報告,項目建議書,、工程可行性報告、核準、初步設計及施工圖設計、建1設準備等階段。重點一,成立項目籌建處或項目公司、代建指揮部。重點二,編制評估報告,取得批復文件。項目決策階段,要遵循“十•八”原則,即編制好十個專項評估報告,與八個評估審核單位建立溝通協(xié)調機制,其中土地預審、環(huán)境評估是前期工作的重中之重,是項目通過省發(fā)改委核準立項的必要條件。

3、重點三,施工前的征地拆遷工作。它是工程建設的先行官,也是控制工程工期和成本的關鍵所在,同時也關系到老百姓的切身利益,是確保工程順利推進的前提和保障。2、建筑工程前期報建工作。建筑工程的前期報建工作是一個涉及到的部門和環(huán)節(jié)都比較多和復雜的系統(tǒng)工程,工作程序非常煩瑣,并且很多工作程序是相互穿插進行。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立,政府建設主管部門完善了建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證,使各項建設用地和各類建筑工程通過組織、控制、引導、協(xié)調,使其納入城鄉(xiāng)規(guī)劃的軌道。所謂的報建,指的是所建工程項目從規(guī)劃、建筑指標、內部構造等要征詢有關職能部門的意見并得到他們的認可和允許。即要取得

4、,國土、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、人防、規(guī)劃等職能部門的同意批復。工程建設項目主要是各類房屋建設、土木工程、設備安裝等固定資產投資的新建、擴建、改建以及技改等建設項目。建筑工程報建是指工程建設項目由建設單位或其代理機構在工程項目2可行性研究報告或其他立項文件被批準后,向當?shù)亟ㄔO行政主管部門或相關專業(yè)的職能部門進行報建,不但要提交建筑設計方案和施工設計方案進行審核,還要交驗建筑工程相關的基本信息資料。在建筑工程前期報建工作中,存在著報建部門比較多,報建程序比較繁雜的問題,報建工作效率的提高在現(xiàn)階段顯得尤為重要,這需要我們在實踐中不斷地研究和加以改進,以更好地提高建筑工程報建工作的效率,維護建筑工程的市場

5、秩序。3、圖紙會審工作。圖紙會審是施工單位在工程開工前與甲方、監(jiān)理、設計共同開會審查設計文件,明確自己的工程范圍及技術要求,并且通過圖紙會審向甲方提出一些合理化建議,為日后的施工過程與甲方的溝通打下良好的基礎。具體而言要做好以下幾點工作,1,圖紙是否符合初步設計和上級批文的要求,明確甲方是否就該工程取得施工許可證,是否在建設局審批立項,若無則明確責任。,2,圖紙中計量的分部分項工程量是否與甲方提供的清單相符,是否存在漏項,若有施工單位一定要以書面形式提出,取得甲方簽證認可。,3,使用功能和質量要求是否滿足設計要求文件中關于質量目標的具體描述。,4, 設計圖紙與說明是否齊全。,5, 施工圖中的各

6、種技術要求是否切實可行,是否存在不便施工或不能施工的技術問題。,6,各專業(yè)圖紙的平面、立面、剖面圖之間是否有矛盾,尺寸、平面位置標高等是否一致。,7,3地基的處理方法是否合理。,8,細部結構及預埋件是否表示清楚,工程隱蔽內容是否表示清楚,有無鋼筋等明細表。,9,建筑物內部管道,電氣線路與建筑物之間有無矛盾,管線之間的關系是否合理,有無“錯、漏、碰、缺”等問題。4、做好資源管理的規(guī)劃工作。,1,基礎設施的規(guī)劃。項目前期要根據(jù)工程特點做好項目的檢驗,測量和實驗設備的準備工作,項目部實驗員、測量員及勞資員要對現(xiàn)場使用的各類檢測試驗和測量、計量器具按規(guī)定進行監(jiān)測和校準,同時對一些常用機具如電鋸,振動棒

7、,電焊機等進行檢修維護,確保正常使用。,2,物資管理的規(guī)劃。確定好各類采購物資的供應形式,哪些需要甲供,哪些是自行購買。甲供材料除了需要確定型號、數(shù)量外,還需約定好到貨時間。對于一些影響建筑觀感的裝飾材料,要及時與甲方溝通樣板樣式及質量標準。項目部勞資員要編制月份材料需用計劃,現(xiàn)場準備好材料堆放場地。,3,項目管理制度的規(guī)劃。項目管理制度的制定是確保過程管理中有據(jù)可依,確保創(chuàng)優(yōu)的關鍵環(huán)節(jié)。在項目實施前期,要制定好以下幾個制度,質量例會制度,質量會診制度,每月質量講評制度,樣板制度,三件制及檢查驗收制度,掛牌制度,懲罰制度。5、工程前期文件的管理。建設單位在工程項目前期形成的文件材料,主要圍繞項

8、目立項審批、設計、土地征用、招投標等項工作產生,形成的文件具有階段性、成套性、多元4性特征,相對于國家有關工程檔案歸檔范圍的規(guī)定,實際產生的內容更復雜、更多樣。有必要對工程前期文件的構成進行解剖,便于了解各階段文件的主要內容。,由于各種不確定因素的存在,工程前期工作往往周期長、機構不穩(wěn)定、人員變動頻繁,致使工程前期文件的收集、管理十分困難。筆者認為,做好工程前期文件的管理,要充分認識到工程前期文件的重要性,緊緊抓住檔案的形成積累與項目立項報批、與階段性工作要同步,并做到制度保證、程序保證、要素保證?？傊?了解工程前期文件內容的構成,實施超前管理,對于以后工程檔案的收集、整理、歸檔移交諸項工作,就能起到事半功倍效果。總之,建設工程前期準備工作對建設工程項目是一個十分重要且必要的階段,對項目的持續(xù)發(fā)展、投資控制、