企業(yè)戰(zhàn)略管理單選題

1、1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。C.全局性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（）。 B 競爭優(yōu)勢3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（）。D.公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略4. 柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（）。G信息記錄5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？ （）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品6. TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略7. 北京市自1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制

2、，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素。D.政治法律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。B.經(jīng)濟環(huán)境9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（）。C.產(chǎn)品差異10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（）。A.高利潤高風險11. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A.進入壁壘高，退出壁壘高12. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（）D行業(yè)白進入/退出壁壘都高13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（）A.北

3、京百盛購物中心14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（）因素。B.經(jīng)濟環(huán)境15. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（） 。B 產(chǎn)業(yè)集中度16. 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。A.政治法律因素17. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B.規(guī)模經(jīng)濟19. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（）C.經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢20. 未來展望由未來（）年的遠大目標

4、和對目標的生動描述組成。D. 103021. 美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（）。A.滿足顧客的某種需求22. “XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（）。A.企業(yè)生存目的23. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公 司”，這個口號表明了該公司的（ ） D 企業(yè)愿景24. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（）D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進

5、一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A 建議的措施方案與企業(yè)目標不一致26. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。 ”這一表述屬于（）。 A 企業(yè)使命27. 海爾公司的企業(yè)使命可能是（）。C、創(chuàng)中國的世界名牌28. “東方不亮西方亮”是用來比喻（）。C.多元化戰(zhàn)略29. 日本索尼公司于1989 年以54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（）。B.縱向一體化戰(zhàn)略30. 肯德基快餐店自1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。

6、A市場開發(fā)戰(zhàn)略31. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。8 .水平多元化32 .TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。A.成長型戰(zhàn)略33 .若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施（）戰(zhàn)略。C、橫向一體化34 . 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（）B.青少年奶粉35 . 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項

7、全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B.水平多元化36 . 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。A橫向一體化37 .“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A.重點集中戰(zhàn)略38 .需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。A.成本領先戰(zhàn)略39 . 教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。ǎ.主動的收縮戰(zhàn)略40. 波士頓矩陣特別適用于（）D.多元化公司41. 教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（）D.以上都不行42. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手

8、的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略43. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。B.獨特性44. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。B.競爭對手產(chǎn)品45. 百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（）。B.低成本集中化46.1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（）。B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略47 .能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果

9、的戰(zhàn)略類型是（）。A.多元化戰(zhàn)略48 .奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（）A.成本領先戰(zhàn)略49 . 在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（）。B.企業(yè)集群50 .所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（）。B.家庭品牌51 . 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（）。C.品牌延伸52 .長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（）。D.普通股53 .長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（）。A.債券54 .美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功

10、，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。D.多品牌55 . 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（）。A.實施企業(yè)戰(zhàn)略56 . 在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（）。D.增長型57 .戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（）B.組織的結構服從于組織戰(zhàn)略58 . 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標59 .戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）B.戰(zhàn)略失效用型住房的開發(fā)，這屬于：（60. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適）A.提前性變革1、 、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)

11、戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是（） 。 戰(zhàn)略集團分析法2、 “東方不亮西方亮”是用來比喻（ ） 。 C. 多元化戰(zhàn)略3、 “公司發(fā)展事業(yè)的基礎是技術革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（） 。B. 企業(yè)經(jīng)營哲學4、新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術創(chuàng)新的結果，或（A ）的推動，或其他經(jīng)濟、技術因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。A. 新的消費需求5、北京奧運會會徽發(fā)布后，可口可樂公司即推出了帶有奧運會會徽的新包裝產(chǎn)品，這是一種（C ）。C.常規(guī)的戰(zhàn)略變化6、當企業(yè)自身發(fā)生重大的變化時，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略調(diào)整類型是（B ）。B

12、. 徹底的戰(zhàn)略變化7、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中，此起彼伏的“價格大戰(zhàn)”是由于（）原因引起的。A. 固定成本高8、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B. 水平多元化9、動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的B ） 的效果。B. 無形資源10、競爭戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務在市場上的競爭問題，其目的從企業(yè)外部來講是建立一定的（B ） 。B. 競爭優(yōu)勢11、一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（C ） 。C. 低利潤高風險12、 （ B ）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領域變

13、化有活動信息。B. 市場信號13、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和（ C ） 三個方面。C. 人才使用戰(zhàn)略14、利用短期借款來融通的短期資金是（ A ）。 A. 銀行信用15、在行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ A ）A. 綠燈區(qū)16、從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ B ）的產(chǎn)業(yè)。B. 下降17、在市場增長率一相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業(yè)（ C ）。 C. 金牛類18、在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司稱為（C ） 。 C. 戰(zhàn)略集

14、團25、適合變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)實施戰(zhàn)略的模式是（26、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（析。19、進入威脅的大小取決于（ D ）。D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度20、戰(zhàn)略評價與選擇模型中的生命周期分析法由（ A ）提出。A.亞瑟科特爾21、產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價格的特定產(chǎn)品是指. （ B ）B. 產(chǎn)品項目22-產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略 2X 2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結合而成（ B ）戰(zhàn)略。B. 產(chǎn)品開發(fā)23、具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（A ） 。A. 問號類24、具有較高銷售增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是（B ） 。B. 明星類A

15、） 。 A. 增長型A ）進行客觀公正地分A. 財務狀況27、集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（A ） 。A. 差異的集中化28-在市場增長率一一相對市場占有率矩陣中，相對市場占有率=本公司某項業(yè)務本期 銷售額（C ） 。 C. 最強的競爭對手該項業(yè)務本期銷售額29、在競爭戰(zhàn)略一書中（A ）提出了著名的五種競爭力量模型。A. 波特30、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）。B.PEST模型31、 在實行集中化戰(zhàn)略時，對于產(chǎn)品開發(fā)和工藝裝備成本偏高的企業(yè)，通常采用 （ D ） 。D.產(chǎn)品線集中化32、戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有（C ）的最有效方法。C. 可檢驗性33、戰(zhàn)

16、略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學家（ B ）提出的。B. 內(nèi)格爾34、產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（A ）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結構。A. 產(chǎn)品項目35、在市場增長率相對市場占有率矩陣中，圓圈的大小代表了（B ） 。8. 該項業(yè)務銷售收入的多少36、研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（D ）的影響。D.經(jīng)營戰(zhàn)略37、在戰(zhàn)略選擇與評價模型中的生命周期分析法中，強大地位的企業(yè)的相對市場占有率應該（ B ） 。 B. 超過 1.538、將經(jīng)營重點放在不同需求的顧客群上，是（C ）的主要特點。C. 顧客集中化戰(zhàn)略40、產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（A ）的組合戰(zhàn)略。A. 新產(chǎn)品41、現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強的技術關聯(lián)性的，這樣的多