2022年管道工作總結2篇

1、高品質(zhì)文檔2022年管道工作總結2篇 XX 年即將畫上一個句號， XX 年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來，回首進入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有感動的淚水。從 7 月驕陽似火中走出高校的象牙塔，漸漸融入公司平安、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進步，我愿用我的努力換取公司更大的進展！ XX 年 7 月 30 日 ，隨著華興總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康訓練培訓的結束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進入了緊急的培訓學習中去。核電究竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔憂，又有神奇感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會遭受

2、核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從 8 月 1 日 到 9 月 4 日 ，我們進行了一個月的核電基礎培訓，我了解了中國核電的進展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國將來進展核電的必要，在各位老員工授課中，我們用心聽講，他們細心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關于核電安裝方面的一些基礎學問，了解到了我們公司在即將進行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站 c3c4 我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我信任，有各位老員工細心細致的預備工作，有總公司各位領導的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，將來核電安裝公司更精彩！ 隨后我被安排到了xx工程有限公司煤化工通遼項目部，開頭

3、了自己的實習過程。我所學的專業(yè)是給排水工程技術，在學校學習中，側重的是市政工程方面，來到通遼項目部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在悄悄問自己：“將來我能應付自己的手頭工作嗎？”開頭時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點辛苦，但我漸漸熟識了環(huán)境，漸漸學著去轉變。我突然覺得管道其實都一樣，只是我們面對生疏事物害怕罷了，我也漸漸適應了，開頭經(jīng)受和總結一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根 dn400 × 12 的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接

4、力”在管廊中勝利定位。我也熟悉了一些常用工機具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機，等離子切割機。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣愛護焊又是咋一回事。 進入 10 月份，新酯化改造項目土建的順當交接，我又被派到另一組，干起了材料員。假如說 9 月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責則讓我真正熟悉了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領材料過程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也熟悉了有關閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片

5、有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設備碰頭時，應先把法蘭裝設備上再吊裝管道進行焊接。這一個月的實踐，讓我學到很多，也讓我心中很多懷疑得以解開。 來到通遼項目部后雖然沒換班組，但因為新酯化改造工程項目小，所以像機械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機械組一起參加見證了新酯塔的吊裝，如下圖： 我也曾經(jīng)和機械組一起去給一個車間給一臺泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)受讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負責的工作內(nèi)容。 進入 11 月份，隨著大修的基本結束，項目部漸漸轉入了廠方一些零星技改小活，而管道技術員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術員幾天

6、。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我經(jīng)常主動和甲方進行溝通聯(lián)系，關心工人師傅們開用電、動火票，在這一系列小活熬煉中我明白了一個技術員應當做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領悟甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工內(nèi)容時，心中初步方案所需材料，便于施工快速有效的進行；第三，和工人很好溝通，做好技術交底，交代工人現(xiàn)場的一些平安留意事項，保證工程順當完成。此外我還見證了幾次搶修任務，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何安排。以上經(jīng)受都是剛開頭，我信任隨著我閱歷的增長我會更加的得心應手。 12 月份，隨著冬季的來臨，工程基

7、本上結束了，我也開頭了年終項目部資料整理工作，在項目部技術經(jīng)理的指導下，我整理了前一階段我負責的一些小活的工作量，并伴隨甲方人員進行了現(xiàn)場審核，看著自己的勞動成果我很欣慰。 在工作中我也發(fā)覺了一些我沒學到的東西，比如測量在安裝中的應用。因為是技改項目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預制安裝，我想這在核電安裝中是不會的，特殊是新建項目，作為一個技術人員我盼望以后我可以把握肯定的測量學問，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。 回顧這半年，覺得自己真正開頭進入工作狀態(tài)。工作中我樂觀向老師傅學習，同時又擔心分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖然我已學到一些東西，但我

8、明白，我們最終的項目是核電站安裝工程，它會更簡單，更系統(tǒng)，我需要學習的還有許多。在新的一年中，我將連續(xù)保持工作的熱忱，把在手邊的工作做好做實做精，以良好的面貌接受公司將來的核電安裝工作任務。 總結人： 輸氣管道工程EPC項目上半年管理工作總結管道工作總結（2） | 返回名目 半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司項目整體進展戰(zhàn)略，結合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個自然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實狀況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，擔當該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同擔當工程的質(zhì)量、平安和建筑成本等風險。epc項目部制造

9、性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。 一、 上半年的工作回顧 加強epc聯(lián)合體項目內(nèi)部管理，提高epc項目管理水平 依據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總承包項目制造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同擔當管道工程的設計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建筑成本等風險，依據(jù)協(xié)議，各方擔當?shù)墓ぷ骱惋L險各有側重。大體上，分公司擔當該工程的施工圖設計工作和協(xié)議規(guī)定的大部分設備/材料選購工作，油建擔當該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場設備選購工作；雙方各自擔當工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、成本風險，建筑成本基本上按業(yè)主批復

10、的工程概算劃分。 依據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務的總承包管理理念，結合項目部成員自身素養(yǎng)特點，在項目部內(nèi)部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由掌握部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本掩蓋了epc總承包項目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦)職能，避開了在工作中消失人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉

11、足國內(nèi)自然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理閱歷不足,加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對閱歷豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。 針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少,epc項目部編制了較為完

12、善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件,要求大家邊干邊學，學以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法的確收獲不少，使相關專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程,如施工設計變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程,施工工序報驗管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達到嫻熟應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。 加大epc總承包項目的宣揚力度,擴大epc項目管理的影響力。掌握部堅持每周以格式簡潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展,圖文并貌,獲得分公司領導和業(yè)主好評；同時鼓舞epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設,本地風俗人情,以任意形式

13、寫出來,由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。 做好項目開發(fā)和優(yōu)化設計方案工作 本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在底已經(jīng)完成初設并通過終審，但由于各種緣由，該管道工程沒能馬上上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年進展較快，城鎮(zhèn)建設規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣力量的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前*河、*河和*河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。 優(yōu)化組織施工方案，提高科學

14、管理水平 自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常與油建施工項目部不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿意工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術水平不高，工程管理閱歷不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延長方案中的科學管理渠道，樂觀發(fā)揮epc總承包項目部的閱歷和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度。 嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目

15、管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導，確保每項質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點； 重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。對于隱藏工程，大路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量掌握，儀表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工

16、項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必需到場，檢查合格后方可進行下一到工序。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規(guī)范和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實把握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。 層層管理，人人把關。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督掌握也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責，質(zhì)量部門的主要職責是檢查、監(jiān)督和負責質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對

17、各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責，成功油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚。 合理支配工序，加快施工速度，確保項目工期 epc項目部在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松

18、，半年來始終堅持； 加強關鍵部位掌握，落實方案支配。在施工管理上，epc項目部堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實，發(fā)覺現(xiàn)場施工偏離方案便馬上訂正、調(diào)整項目方案。 加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配親密指導、監(jiān)督和掌握，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。 加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、采辦到施

19、工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 嚴細成本管理，提高工程效益 半年來，針對項目成本，epc項目部在掌握管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，全部費用全部由聯(lián)合體墊支的狀況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本掌握管理中堅持，第一努力做好項目概算和具體工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。 平安/設備管理 在油建施工項目部施工進場的預備期

20、間，epc項目部就組織、指導、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍根據(jù)epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，依據(jù)管道項目工程的特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，指導并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強平安技術交底工作，通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)

21、場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換，做到平安萬無一失。 二、 下半年的工作方案 進一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內(nèi)部管理 上半年，在聯(lián)合體各方領導的大力支持和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了肯定的成果，積累了不少國內(nèi)epc總承包項目管理閱歷，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必需戒驕戒躁，要敢于虛心向有閱歷的工程公司學習，向有總承包閱歷的管理能手請教，并不斷總結閱歷，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成果，改善e

22、pc總承包項目管理中消失的不足。 加強設計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必需在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深化人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業(yè)協(xié)調(diào)管理力量培訓，漸漸在epc項目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。 進一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。 進一步加大合同和費用管理的力度 該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款始終無法到位，總承包協(xié)議規(guī)定的由業(yè)主擔當?shù)耐鈪f(xié)費用（包括征地、清賠補償