2022年精選人力資源助理年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年精選人力資源助理年終工作總結(jié) 我來豐樂已經(jīng)5個(gè)多月了，從最開頭在工程部宏隆公司實(shí)習(xí)助理到后來調(diào)到總公司以后我始終從事助理這份工作，從最開頭的毫無頭緒，覺得自己是個(gè)閑人，到漸漸熟識(shí)，到現(xiàn)在開頭漸漸步入正軌，我借著這次年終總結(jié)把過去5個(gè)月的工作好好的梳理一下，也談?wù)剬?duì)將來工作的一些想法。 剛開頭上班時(shí)可以說一片茫然，什么事情都不知道從何入手，漸漸的對(duì)公司熟識(shí)了，對(duì)工作也有了肯定的了解，知道從那里開頭入手了，知道找那些人幫助工作了，這才漸漸的開頭有點(diǎn)頭緒了。在我來公司前對(duì)人事的工作有肯定的了解，但還是有幾點(diǎn)是我沒有意識(shí)到的。第一，我沒想到這份工作這樣繁瑣，涉及面如此之廣。剛來的時(shí)

2、候我以為人力資源中心主要就是負(fù)責(zé)聘請(qǐng)和人力資源規(guī)劃配置、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，接觸了工作才發(fā)覺我們公司的人力資源包括了人事的全部的事，即人力資源和行政兩大方面，而這兩大方面又包含了太多小的方面太多細(xì)節(jié)的東西，詳細(xì)落實(shí)下來工作其實(shí)許多，種類也許多。第二，以前覺得許多問題能自己解決的自己一個(gè)人做就行了，不想麻煩別人，以為能熬煉自己也是好事，但在實(shí)際工作中發(fā)覺其實(shí)許多問題是一個(gè)人解決不了的，需要?jiǎng)e人的關(guān)心，而且一個(gè)人做起來也太沒有效率了，尤其是自己閱歷還不足時(shí)許多事想不到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能給上級(jí)一個(gè)滿足的結(jié)果。從中我學(xué)到上級(jí)交代了任務(wù)要先確認(rèn)，否則或許自己會(huì)理解

3、錯(cuò)上級(jí)的要求，做無用功，或者理解得不全面，做出的結(jié)果也不是上級(jí)想要的;而且學(xué)到在找到更有效的方法之前，學(xué)習(xí)別人勝利的閱歷就是最佳捷徑了。不要怕復(fù)制別人的東西，不要以為復(fù)制別人的就肯定會(huì)落于人后，好的東西就應(yīng)當(dāng)復(fù)制和發(fā)揚(yáng)，在基礎(chǔ)弄扎實(shí)的狀況下再去創(chuàng)新、再去另辟蹊徑，這樣才有機(jī)會(huì)反超別人。 在工作了一段時(shí)間后，我發(fā)覺從事人力資源工作熟識(shí)檔案是特別必需和有用的。在我做考勤和整理員工檔案的過程中，我對(duì)他們的基本狀況有了一個(gè)初步的了解。在最開頭我對(duì)各崗位人員不熟識(shí)的狀況下，雖然我還認(rèn)不到人，但是我通過做考勤和整理資料已經(jīng)熟識(shí)了他們的名字，辦事時(shí)見到了他們本人就能很快的對(duì)上號(hào)，就能回憶起他們的相關(guān)信息。另

4、外熟識(shí)公司的人事制度和崗位說明也很有用。這些文件是聘請(qǐng)的基準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)我開展聘請(qǐng)工作起到很大的關(guān)心。不然我連聘請(qǐng)的崗位主要是做什么的都不清晰，就更不了解所招的人需要哪些素養(yǎng)，哪些人更適合這項(xiàng)工作。另外，在我接觸工作的同時(shí)，我發(fā)覺公司某些崗位具有肯定的流淌性，但是并沒有完善的工作說明書或崗位職責(zé)書。比如企劃部助理?yè)?jù)我所知這個(gè)崗位的人員相對(duì)來說換得比較頻繁，現(xiàn)在的狀況就是這個(gè)崗位的人員似乎不太清晰自己的職責(zé)究竟是什么，總是事到臨頭上級(jí)叫做什么就急趕忙忙的趕著做什么，這樣子造成的結(jié)果就是忙的時(shí)候就加班加點(diǎn)的趕，而且趕出來的結(jié)果未必令上級(jí)滿足，上級(jí)態(tài)度略微差一點(diǎn)，助理的心態(tài)就更消極，覺得自己辛辛苦苦的給

5、你趕出來，還要被說，很委屈，即使做好了上級(jí)通過了，自己也似乎沒什么成就感，就只是為完成了一項(xiàng)任務(wù)而松了一口氣。這樣周而復(fù)始的就形成了惡性循環(huán)，上面老覺得下面幫不上什么忙，下面又老覺得自己辛苦賣力了還費(fèi)勁不討好，就直接導(dǎo)致了助理的心態(tài)越來越消極，甚至想換工作;上級(jí)的工作壓力也很大，總覺得什么擔(dān)子都得自己一個(gè)人挑著親力親為的處理。在今后的工作中，我會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)一步跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看能否給相應(yīng)崗位弄個(gè)崗位說明書，1、有助于明確崗位性質(zhì)、任務(wù);2、有助于改善在崗職工的工作;3、在員工離職后新來的員工可以很快的接手原來的工作4、無形資源的愛護(hù)和持續(xù)利用;5、有助于建立在崗職工的工作樂觀性和樹立職工的信念

6、、增加他們的成就感。 在我一進(jìn)公司的時(shí)候我就知道“學(xué)習(xí)力”是公司始終提倡的，“心態(tài)”是公司始終都看重的，但是在我了解了公司后，我發(fā)覺這方面我們還有許多工作要做。在參與了幾次培訓(xùn)和員工會(huì)議后，發(fā)覺我們部分員工不喜愛學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的樂觀性和覺悟，有些人更把參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)當(dāng)作無用的事，這些問題想一下子解決是不行能的。我覺得從我的工作崗位來說，我們應(yīng)當(dāng)從我們的豐樂人報(bào)刊和品生活雜志著手，在做好公司要聞報(bào)道的同時(shí)，多添加一些學(xué)習(xí)性材料進(jìn)去，從管理、經(jīng)濟(jì)、政治、歷史等多方面豐富我們的資料，擴(kuò)大員工的視野、拓寬我們的學(xué)問面，也可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍﹦?lì)志的調(diào)整心態(tài)的小故事進(jìn)去，這樣不僅增加了書報(bào)的趣味性、更吸引人看，而且也側(cè)面反映了企業(yè)的文化，讓人知道我們豐樂人不僅注意專業(yè)力量，也注意做人心態(tài)。我們的人才是真正的高素養(yǎng)人才!另外，通過oa開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，發(fā)布各種相關(guān)資料，視頻、音頻等，豐富基層和中層管理人員的學(xué)問，拓寬他們的視野。當(dāng)然，目前的oa還在不斷調(diào)整中，系統(tǒng)管理就一人負(fù)責(zé)的確難度比較大，這個(gè)可以漸漸來，就個(gè)人而言我覺得編程的確不是件簡(jiǎn)單的事，尤其是想弄一個(gè)完善的oa系統(tǒng)比非專業(yè)人士想象的要詳細(xì)得多，個(gè)人建議可以給系統(tǒng)管理員配一個(gè)助理，或者說再增加一個(gè)專業(yè)力量也過硬的系統(tǒng)管理員。 以上就是我工