工程造價年終總結(jié)4篇

1、工程造價年終總結(jié)4篇工程造價年終總結(jié) 篇1 從事工程造價工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求進(jìn)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素養(yǎng)，也要求我們具備劇烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為.生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。 一、"以人為本"是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作

2、人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要掌握施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素養(yǎng)。 首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及.效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。 其次是人的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量

3、訓(xùn)練、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。 在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)力量、責(zé)任心以及工作看法的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死攸關(guān)的競爭。 工程造價掌握涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最挺直、最快速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必需在工程造價掌握所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"

4、;，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。 二、強(qiáng)化工程設(shè)計是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價的前提 工程質(zhì)量是做出來的，但是假如在設(shè)計階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采納新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。 強(qiáng)化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，由于初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%95%。 在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%75%；在施工圖設(shè)計階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%35%。很明顯，項(xiàng)目技資掌握的關(guān)鍵在于施工前的投資決策

5、和設(shè)計階段。 資料分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價掌握，而往往把掌握工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但究竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地掌握工程造價，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，有備無患，以取得事半功倍的效果。 還要指出，要有效地掌握工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面實(shí)行措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是掌握工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分別，難以有效地掌握工程造

6、價。為此，要盡快轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把掌握工程造價觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計和施工措施中去。 三、做好工程招投標(biāo)工作是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價的核心 一是新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，由于施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位掌握工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信狀況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營

7、的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)待。同時嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件，仔細(xì)編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。 以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。 四、竣工結(jié)算是有效掌握工程造價的關(guān)鍵 工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，根

8、據(jù)甲乙雙方在施工合同中的商定，依據(jù)竣工圖結(jié)合隱藏簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。仔細(xì)核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。 為了合理確定工程造價，計價必需精準(zhǔn)。預(yù)算人員不但要嫻熟把握工程量的計算規(guī)章，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要把握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的精準(zhǔn)性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解狀況，把握工程動態(tài)，對特別材料進(jìn)行市場詢價，把握價格動態(tài)；提高工程計價的精準(zhǔn)性。 掌握工程造價的最終一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的閱歷

9、來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞許多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐煩、細(xì)致的工作方法，仔細(xì)核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。 以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了肯定的成果，但還存在很多不足，今后我在這個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的力量，為交通工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 工程造價年終總結(jié) 篇2 歲末年首，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價部作為一個新成立的部門，在不斷的健壯成長，蒸蒸日上的

10、走向正軌。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)閱歷，不斷的汲取新學(xué)問，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個公司如此，一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下： 一、本年度的工作業(yè)績： 1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗(yàn)單位工程100個，建筑面積共計506001、78平米，投標(biāo)總報價共計億元，工程結(jié)算款共計億元其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng)；園區(qū)工程項(xiàng)，方案投標(biāo)項(xiàng)；完成工程竣工結(jié)算項(xiàng)。 2、我部門為保證各項(xiàng)目目標(biāo)的完成，從以下幾個方面開展了工作： 前期預(yù)備工作，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個項(xiàng)目，依據(jù)我部門的實(shí)際狀況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作

11、，我部門使各個項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。 由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對于較大的項(xiàng)目，臨時還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅(jiān)信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊(duì)，在不久的將來，造價部將會成為公司的頂梁柱。 仔細(xì)致力于人才培育，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好造價工作一個特別重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾遺忘要不斷的進(jìn)步；在工作中，我們特別注意人才的培育，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，有閱歷的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有閱歷的員工學(xué)習(xí)；

12、為了關(guān)心年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械拈啔v與不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作主動性，我特別重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的熟悉，使管理人員和一般員工的工作力量都得到了較大的提高。 二、在看到工作成果的同時，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足： 1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員 由于造價部是一個新組建的部門，存在嚴(yán)峻的人員流失，新員工又缺乏閱歷，這便導(dǎo)致了技術(shù)力氣配置不足，特殊是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能，盼望公

13、司領(lǐng)導(dǎo)賜予重視和支持。 2、急需提高業(yè)務(wù)力量 由于部門技術(shù)力氣的不足，需要加強(qiáng)對造價學(xué)問的學(xué)習(xí)，主動參與造價員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭取更多機(jī)會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工閱歷，以提高組價的精準(zhǔn)性。 三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。 1、連續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是學(xué)問的時代，更是學(xué)習(xí)的時代。人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過去的一年中，總經(jīng)理準(zhǔn)時的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素養(yǎng)，樹立長效機(jī)制。面對如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面，所以造價部也

14、極力提倡，號召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠漸漸積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年照舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時間獵取造價方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價技巧和方法；連續(xù)主動的參與廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增加自己在軟件便利造價的不足。 2、連續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，相互溝通，削減沖突，使造價部成為一個頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不情愿把自己的閱歷教給新員工，站在私人的角度這是不行以理解的，究竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)當(dāng)多關(guān)

15、心新人。公司要進(jìn)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個人的力氣微乎其微，根本無法支持整個公司的運(yùn)營，也不利于公司的進(jìn)展。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力氣”我們在接下來的工作中將會連續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起進(jìn)展。 在這一年來，我們的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在許多不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有肯定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價業(yè)務(wù)做好更充分的預(yù)備，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。 以上是我部門本年度的工作總結(jié)，盼望領(lǐng)導(dǎo)批閱并賜予珍貴的指導(dǎo)看法。 工程造價年終總結(jié) 篇3 20xx年對

16、于工程造價管理中心是特別重要的一年，工程造價管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到工程建設(shè)的管理工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程造價管理中心是一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，我們已進(jìn)行了20xx年7項(xiàng)跨年工程及20xx年37項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而提

17、高和改善我中心的管理水平，為此，我中心20xx年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)20xx年的工程工作，我中心更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我中心克服了施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們進(jìn)行了20xx年的7項(xiàng)跨年項(xiàng)目、20xx年xx項(xiàng)固定資產(chǎn)及20xx年19? 項(xiàng)生產(chǎn)維護(hù)工程項(xiàng)目的管理工作。增加更換鍋爐設(shè)備? 套，新建建筑面積 ，新建管網(wǎng)及修理工程? ，新建場地道路及修理，更換塑鋼窗 ，屋面防水處理? 除跨年工程項(xiàng)目外總投資約 ?，F(xiàn)已完成投資約萬元。我中心嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)

18、行“三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。 我中心在對今年37項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收以前多說施工隊(duì)未能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對此我們也對該狀況進(jìn)行了總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由： (1)雨水季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (2)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了方案實(shí)施的難度 (3)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案落實(shí)較慢。 (4)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能準(zhǔn)時供應(yīng)。 2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料

19、，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對工程中的設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的選購，圖紙?jiān)O(shè)計，工藝用法的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工程造價年終總結(jié) 篇4 經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作布滿信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進(jìn)行自我

20、闡述，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。 三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對成本的掌握。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工預(yù)備階段 （三）施工階段 （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說

21、明。 一、首先施工前預(yù)備階段： 1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。 2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。 3、建立規(guī)劃大綱：包括 （1）工期方案的制定 （2）施工管理制度的制定 （3）平安管理制度的制定。 4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。 5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。 6、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。 7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常 二、施工階段 施工階段就是對工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的改變要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。 施工進(jìn)度的掌握：對以前的施工進(jìn)度方案進(jìn)行討論調(diào)整以及實(shí)

22、施施工方案。 施工進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。 1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。 2、掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差準(zhǔn)時實(shí)行措施調(diào)整。 3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素： 1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。 2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。 3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)厲、仔細(xì)的看法，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問把握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。 4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。 5、意外大事的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)大事出現(xiàn)的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的看法。 作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對工期進(jìn)行動態(tài)的掌握以保證工期。 三、質(zhì)量的掌握 堅(jiān)持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。 （一）