DMAIC項(xiàng)目改進(jìn)報(bào)告PPT課件

1、Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1 1二分廠精益二分廠精益QC QC 二分廠 2010年12月提高側(cè)板成型合格率提高側(cè)板成型合格率奧馬二廠精益生產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)告報(bào)告人：吳文達(dá)Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 2 2二分廠精益二分廠精益QC QC 目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員分工團(tuán)隊(duì)組建D 定義定義 M 測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣 提高側(cè)板合格率團(tuán)隊(duì)提高側(cè)板合格率團(tuán)隊(duì) 我們的口號(hào)是：改善我們的口號(hào)是：改善 改善改善 持續(xù)改善，只持續(xù)改善，只有

2、持續(xù)改善，才有良好的進(jìn)取。有持續(xù)改善，才有良好的進(jìn)取。 行動(dòng)規(guī)則：行動(dòng)規(guī)則：1.準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不遲到，不早退。準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不遲到，不早退。2.說到做到，信守承諾！說到做到，信守承諾！ 吳文達(dá)吳文達(dá) 燕燕 寶寶 安安游亞林游亞林吳吳 和和 生生溫溫 益益 高高朱朱 弟弟 浪浪陳陳 思思輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)老師 賓賓 勝勝 有有涂涂 小小 雄雄Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 3 3二分廠精益二分廠精益QC QC 目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員分工團(tuán)隊(duì)組建D 定義定義 M 測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣 提高側(cè)板合格

3、率團(tuán)隊(duì)提高側(cè)板合格率團(tuán)隊(duì) 成立時(shí)間 2010-10-25小組人數(shù) 7人活動(dòng)時(shí)間2010-10-25至2010-12-31活動(dòng)次數(shù)30次組 員職 務(wù)組內(nèi)分工承擔(dān)工作聯(lián)系電話吳文達(dá)工藝主辦組長(zhǎng)制定實(shí)施計(jì) 劃組織實(shí)寶安設(shè)備主辦副組長(zhǎng)技術(shù)指小雄主管組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組織實(shí)和生工 藝 員組員方案實(shí)益高工 藝 員組員方案實(shí) 思檢驗(yàn)員組員方案實(shí)勝有機(jī)長(zhǎng)組員方案實(shí)施Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page

4、4 4二分廠精益二分廠精益QC QC 目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員分工團(tuán)隊(duì)組建D 定義定義 M 測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣 提高側(cè)板合格率團(tuán)隊(duì)提高側(cè)板合格率團(tuán)隊(duì) 88%現(xiàn)狀現(xiàn)狀1111月份目標(biāo)值月份目標(biāo)值最終目標(biāo)值最終目標(biāo)值97%93%改善周期：改善周期：1010月月2020日日1212月月3030日日改善設(shè)備改善設(shè)備: : 2#2#側(cè)板機(jī)側(cè)板機(jī)改善目的改善目的: 提高側(cè)板成型質(zhì)量和生產(chǎn)效率，側(cè)板成型一提高側(cè)板成型質(zhì)量和生產(chǎn)效率，側(cè)板成型一次合格率達(dá)到次合格率達(dá)到97%以上以上改善目標(biāo)：改善目標(biāo)：質(zhì)量改善以一個(gè)月為質(zhì)量改善以一個(gè)月為DMAICDMAIC循環(huán)改善，每月

5、設(shè)循環(huán)改善，每月設(shè) 定改善目標(biāo)定改善目標(biāo)Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 5 5二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測(cè)量測(cè)量A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣現(xiàn)狀分析不良現(xiàn)狀分析不良現(xiàn)狀分析不良實(shí)物分析質(zhì)檢科每個(gè)小時(shí)抽檢兩個(gè)產(chǎn)品，對(duì)側(cè)板主要尺寸進(jìn)行測(cè)量（游質(zhì)檢科每個(gè)小時(shí)抽檢兩個(gè)產(chǎn)品，對(duì)側(cè)板主要尺寸進(jìn)行測(cè)量（游標(biāo)卡尺）。標(biāo)卡尺）。 2010年年10月月20日日10月月30日數(shù)據(jù)顯示，日數(shù)據(jù)顯示，主要不良主要不良內(nèi)容如下圖所示內(nèi)容如下圖所示總結(jié)：總結(jié)：前頂板安裝孔位尺寸前頂板安裝孔位尺寸和和前翻邊寬

6、度尺寸前翻邊寬度尺寸工藝不完工藝不完善的主要問題善的主要問題,占總數(shù)的占總數(shù)的86%。小組經(jīng)討論認(rèn)為。小組經(jīng)討論認(rèn)為:提高孔提高孔位尺寸位尺寸和和前翻邊寬度尺寸前翻邊寬度尺寸是這次活動(dòng)的主要課題是這次活動(dòng)的主要課題.Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 6 6二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測(cè)量測(cè)量A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣現(xiàn)狀調(diào)查不良實(shí)物分析不良現(xiàn)狀分析一不良現(xiàn)狀分析一2：側(cè)板頂部成型后寬度超出：側(cè)板頂部成型后寬度超出要求，實(shí)測(cè)為要求，實(shí)測(cè)為20.5,但按圖但按圖紙要求為紙要求為20,

7、實(shí)測(cè)尺寸大于實(shí)測(cè)尺寸大于理論尺寸理論尺寸,造成孔位尺寸不良造成孔位尺寸不良1：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量一套側(cè)板沖孔模：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量一套側(cè)板沖孔?？孜怀叽?，進(jìn)行分析，模具孔孔位尺寸，進(jìn)行分析，模具孔位尺寸與翻邊尺寸不相符。造位尺寸與翻邊尺寸不相符。造成側(cè)板頂部孔位尺寸不良成側(cè)板頂部孔位尺寸不良結(jié)論結(jié)論:經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量分析側(cè)板前頂板安裝孔尺寸不良經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量分析側(cè)板前頂板安裝孔尺寸不良主要因?yàn)榍爸心？孜怀叽绾颓袛嗄Ｔ斐芍饕驗(yàn)榍爸心？孜怀叽绾颓袛嗄Ｔ斐蒆oma精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 7 7二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測(cè)量測(cè)量A分析分

8、析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣現(xiàn)狀調(diào)查不良實(shí)物分析不良現(xiàn)狀分析不良現(xiàn)狀分析二二上下門間隙上下門間隙不均不均,錯(cuò)位錯(cuò)位門間隙小或門間隙小或間隙大間隙大側(cè)板加強(qiáng)鐵安裝孔位尺寸不側(cè)板加強(qiáng)鐵安裝孔位尺寸不良，會(huì)造成上下門間隙不均，良，會(huì)造成上下門間隙不均，錯(cuò)位錯(cuò)位側(cè)板加強(qiáng)鐵安裝孔位尺側(cè)板加強(qiáng)鐵安裝孔位尺寸不良，會(huì)造成下門封寸不良，會(huì)造成下門封離，刮門封離，刮門封對(duì)上下門間隙不均對(duì)上下門間隙不均, ,刮門封等不良品的側(cè)板尺寸進(jìn)行測(cè)刮門封等不良品的側(cè)板尺寸進(jìn)行測(cè)量量, ,發(fā)現(xiàn)部分不良品的側(cè)板孔位尺寸偏下限發(fā)現(xiàn)部分不良品的側(cè)板孔位尺寸偏下限1mm1mm左右左右Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)

9、未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 8 8二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測(cè)量測(cè)量A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣現(xiàn)狀調(diào)查不良實(shí)物分析不良現(xiàn)狀分析三不良現(xiàn)狀分析三 前頂板孔位尺寸不良，造成前頂板孔位尺寸不良，造成前頂板、內(nèi)膽與側(cè)板離縫前頂板、內(nèi)膽與側(cè)板離縫前翻邊大，發(fā)泡后中蓋板、前翻邊大，發(fā)泡后中蓋板、內(nèi)膽與側(cè)板疊級(jí)內(nèi)膽與側(cè)板疊級(jí)對(duì)對(duì)側(cè)板疊級(jí)、離縫側(cè)板疊級(jí)、離縫等不良品的側(cè)板尺寸進(jìn)行測(cè)量等不良品的側(cè)板尺寸進(jìn)行測(cè)量, ,發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)部分不良品的側(cè)板部分不良品的側(cè)板前翻邊寬度尺寸前翻邊寬度尺寸偏大偏大1mm1mm左右左右Homa

10、精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 9 9二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測(cè)量測(cè)量A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣側(cè)板機(jī)工段分析不良現(xiàn)狀分析不良現(xiàn)狀分析 四四 側(cè)板不良原因取板檢驗(yàn)段沖切段側(cè)板上料段切斷翻邊段輥軋段作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容:兩件側(cè)板一分為二,完成側(cè)板上下翻邊發(fā)現(xiàn)不良發(fā)現(xiàn)不良:頂部翻邊大主要原因主要原因:切斷模間隙大作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容:對(duì)側(cè)板沖孔作業(yè)發(fā)現(xiàn)不良發(fā)現(xiàn)不良:沖切不到位.孔位不合格主要原因主要原因:模具孔位尺寸達(dá)不到要求作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容:側(cè)板料開始上料發(fā)現(xiàn)不良發(fā)現(xiàn)不良:側(cè)板料折痕.變形.

11、壓痕不良處理不良處理:報(bào)廢.退廠家作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容:側(cè)板成型發(fā)現(xiàn)不良發(fā)現(xiàn)不良:前翻邊寬度尺寸.翻邊槽不合格.主要原因主要原因:水平輪硬度過高，水平輪不在同一直線上作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容:員工取板,自檢板面外觀.孔位尺寸發(fā)現(xiàn)不良發(fā)現(xiàn)不良:板面外觀.孔位尺寸不良處理不良處理:返修成型翻邊側(cè)板機(jī)設(shè)備工段流程圖分析沖切段、輥軋段、切斷側(cè)板機(jī)設(shè)備工段流程圖分析沖切段、輥軋段、切斷段為本次重點(diǎn)改善對(duì)象段為本次重點(diǎn)改善對(duì)象Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1010二分廠精益二分廠精益QC QC D定義定義 M 測(cè)量測(cè)量A分析分析 I 改善改善 C

12、管理管理&推廣推廣側(cè)板機(jī)工段分析不良現(xiàn)狀分析不良現(xiàn)狀分析 側(cè)板不良原因運(yùn)用因果圖，進(jìn)行原因分析，找出主要原因是沖孔運(yùn)用因果圖，進(jìn)行原因分析，找出主要原因是沖孔模具、切斷模尺寸、水平輪和設(shè)備管理等模具、切斷模尺寸、水平輪和設(shè)備管理等Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1111二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D 定義定義M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣對(duì)策一覽表對(duì)策一覽表 不良不良要因要因原因分析原因分析 對(duì)策措施對(duì)策措施完成時(shí)完成時(shí)間間負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人完成情完成情況況側(cè)

13、板側(cè)板前頂前頂板孔板孔位不位不良良側(cè)板機(jī)沖孔模沒有側(cè)板機(jī)沖孔模沒有固定好，壓板鏍絲固定好，壓板鏍絲滑牙。沖孔模架松滑牙。沖孔模架松動(dòng)。動(dòng)。A :加工模具壓塊加工模具壓塊 B :重新在模架上攻牙重新在模架上攻牙 C :把模架壓角把模架壓角2010-11燕寶安燕寶安已完成已完成側(cè)板機(jī)切斷刀與壓側(cè)板機(jī)切斷刀與壓板間隙大，造成頂板間隙大，造成頂部翻邊大，孔位尺部翻邊大，孔位尺寸不準(zhǔn)寸不準(zhǔn) 。A :維修切斷模維修切斷模,調(diào)小間隙調(diào)小間隙 B :改前中模孔位尺寸改前中?？孜怀叽?C :調(diào)好尺寸固定模具調(diào)好尺寸固定模具2010-10-26吳文達(dá)吳文達(dá) 涂小雄涂小雄 10月月26號(hào)號(hào)已完成已完成側(cè)板側(cè)板前翻前

14、翻邊寬邊寬度不度不良良側(cè)板機(jī)輥軋區(qū)輥輪側(cè)板機(jī)輥軋區(qū)輥輪跳動(dòng)大，輥磨損嚴(yán)跳動(dòng)大，輥磨損嚴(yán)重，易造成前翻邊重，易造成前翻邊不穩(wěn)定。不穩(wěn)定。A :更換輥輪軸和輥輪更換輥輪軸和輥輪 B :重新把軸測(cè)量重新把軸測(cè)量 C :做一批新輥輪做一批新輥輪2010-11-7燕寶安燕寶安 吳文達(dá)吳文達(dá)馮剛馮剛10月月 31號(hào)已完成號(hào)已完成制定相關(guān)檢查措施，制定相關(guān)檢查措施，對(duì)側(cè)板機(jī)成型尺寸對(duì)側(cè)板機(jī)成型尺寸進(jìn)行檢查。進(jìn)行檢查。A :制定分廠檢驗(yàn)方法和制定分廠檢驗(yàn)方法和工藝要求工藝要求 B :制定班組制定班組工藝員檢驗(yàn)表格工藝員檢驗(yàn)表格 2010-10-25吳文達(dá)吳文達(dá)10月月25號(hào)號(hào)已完成已完成Homa精益變革精益變

15、革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1212二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 一一 改善改善前前側(cè)板切斷模壓板與下模間側(cè)板切斷模壓板與下模間隙大隙大,造成側(cè)板頂部翻邊造成側(cè)板頂部翻邊大于大于95度，發(fā)泡后頂蓋度，發(fā)泡后頂蓋蓋上去離縫蓋上去離縫改善改善要點(diǎn)要點(diǎn)側(cè)板切斷模上模壓板改為側(cè)板切斷模上模壓板改為可調(diào)式，可調(diào)節(jié)上下模之可調(diào)式，可調(diào)節(jié)上下模之間的間隙間的間隙改善效果改善效果改善后改善后, ,側(cè)板頂部翻邊等于側(cè)板頂部翻邊等于9191度

16、，寬度等于度，寬度等于2020，前頂前頂板安裝孔位尺寸合格率顯著提升板安裝孔位尺寸合格率顯著提升Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1313二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例二改善事例二 改善改善前前前中?？孜怀叽鐬榍爸心？孜怀叽鐬?4.5,比理論尺寸大比理論尺寸大,造成造成前頂板安裝孔位不良前頂板安裝孔位不良改善改善要點(diǎn)要點(diǎn)前中模改過后前中模改過后,兩孔中心兩孔中心距為距為23.8,與理論尺寸與理論尺寸相符相符改善效果改

17、善效果改善后孔位尺寸達(dá)到要求改善后孔位尺寸達(dá)到要求,側(cè)板頂部翻邊尺寸控制側(cè)板頂部翻邊尺寸控制在工藝范圍之內(nèi)在工藝范圍之內(nèi)110.3兩孔中心距實(shí)測(cè)24.5兩孔中心改好為23.8Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1414二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 三三 改善改善前前切斷模改善前由切斷模改善前由3-4塊塊壓板組成，穩(wěn)定性不壓板組成，穩(wěn)定性不好好,造成頂部翻邊尺寸造成頂部翻邊尺寸不一致，尺寸不良不一致，尺寸不良改

18、善改善要點(diǎn)要點(diǎn)由一塊整體組成由一塊整體組成,穩(wěn)定性穩(wěn)定性好好,側(cè)板頂部翻邊尺寸一側(cè)板頂部翻邊尺寸一致性較高致性較高改善效果改善效果切斷模改善后不同寬度的側(cè)板不用換壓板，減少換模時(shí)切斷模改善后不同寬度的側(cè)板不用換壓板，減少換模時(shí)間，側(cè)板頂部翻邊一至性明顯提高，孔位尺寸也提高間，側(cè)板頂部翻邊一至性明顯提高，孔位尺寸也提高Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1515二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 四四 改善改善前前翻

19、邊模改善前由翻邊模改善前由3-4塊塊壓板組成，穩(wěn)定性不壓板組成，穩(wěn)定性不好好,造成底部翻邊尺寸造成底部翻邊尺寸不一致不一致改善改善要點(diǎn)要點(diǎn)改善后改善后,由一塊整體組成由一塊整體組成,穩(wěn)定性好穩(wěn)定性好,側(cè)板底部翻邊側(cè)板底部翻邊尺寸一致性較高尺寸一致性較高改善效果改善效果切斷模改善后不同寬度的側(cè)板不用換壓板，減少換模時(shí)切斷模改善后不同寬度的側(cè)板不用換壓板，減少換模時(shí)間，側(cè)板底部加強(qiáng)鐵安裝孔位也提高間，側(cè)板底部加強(qiáng)鐵安裝孔位也提高Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1616二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義定

20、義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 五五 改善改善前前這兩組水平輪選用材這兩組水平輪選用材料料GCr15,熱處理熱處理 HRC58-62改善改善要點(diǎn)要點(diǎn)側(cè)板機(jī)前后翻易壞的兩側(cè)板機(jī)前后翻易壞的兩組水平輪材料組水平輪材料GCr12，熱處理熱處理HRC48-52改善效果改善效果更換后，到目前已二個(gè)月沒有更換，前翻邊穩(wěn)定更換后，到目前已二個(gè)月沒有更換，前翻邊穩(wěn)定水平輪Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1717二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義定義 M測(cè)量測(cè)

21、量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣改善事例改善事例 六六 改善檢驗(yàn)記錄表格改善檢驗(yàn)記錄表格,提高抽查次數(shù)提高抽查次數(shù),以前每天以前每天6次次,重要尺寸抽重要尺寸抽查次數(shù)提升到查次數(shù)提升到30次。次。改善改善要點(diǎn)要點(diǎn)改善效果改善效果改善后改善后, ,增加抽查次數(shù)增加抽查次數(shù), ,對(duì)不良品能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，效果對(duì)不良品能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，效果顯著。顯著。Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1818二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A 分析分析 I 改善改善 C 管理管理&

22、;推廣推廣側(cè)板尺寸合格率改善目標(biāo)達(dá)成情況側(cè)板尺寸合格率改善目標(biāo)達(dá)成情況 經(jīng)過全團(tuán)隊(duì)成員三個(gè)月的持續(xù)改善經(jīng)過全團(tuán)隊(duì)成員三個(gè)月的持續(xù)改善, ,側(cè)板成型合格側(cè)板成型合格率提升到平均率提升到平均98%98%以上以上. .提前完成計(jì)劃總目標(biāo)提前完成計(jì)劃總目標(biāo). .方案實(shí)施效果確認(rèn)方案實(shí)施效果確認(rèn)少于少于88%97%98.5%Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 1919二分廠精益二分廠精益QC QC 方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 I 改善改善 C 管理管理&推廣推廣側(cè)板合格率推移圖側(cè)板合格率推移圖 11-

23、12月份經(jīng)過全團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)改善月份經(jīng)過全團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)改善,側(cè)板成型側(cè)板成型合格率提升到平均合格率提升到平均98.5%以上以上.方案實(shí)施效果確認(rèn)方案實(shí)施效果確認(rèn)Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 2020二分廠精益二分廠精益QC QC 標(biāo)準(zhǔn)化過程小結(jié)推廣計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 C 管理管理&推廣推廣I 改善改善 引進(jìn)控制圖管理引進(jìn)控制圖管理 為確保對(duì)策有效落實(shí)，保持改善效果，做到預(yù)為確保對(duì)策有效落實(shí)，保持改善效果，做到預(yù)防質(zhì)量異常的發(fā)生，而引進(jìn)了控制圖管理。防質(zhì)量異常的發(fā)生，而引進(jìn)了

24、控制圖管理?？刂茍D管理方式控制圖管理方式側(cè)板測(cè)量側(cè)板測(cè)量控制圖錄入控制圖錄入正常生產(chǎn)正常生產(chǎn)判定判定工藝改善工藝改善NGOK流程流程責(zé)任人責(zé)任人主要內(nèi)容主要內(nèi)容質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢組長(zhǎng)質(zhì)檢組長(zhǎng)工藝員工藝員對(duì)關(guān)鍵的三個(gè)尺寸對(duì)關(guān)鍵的三個(gè)尺寸每隔兩小時(shí)測(cè)量每隔兩小時(shí)測(cè)量5個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品把測(cè)量結(jié)果錄入控把測(cè)量結(jié)果錄入控制圖制圖依據(jù)判定標(biāo)準(zhǔn)判定依據(jù)判定標(biāo)準(zhǔn)判定結(jié)果結(jié)果調(diào)查、改善調(diào)查、改善Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 2121二分廠精益二分廠精益QC QC 標(biāo)準(zhǔn)化過程小結(jié)推廣計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析

25、分析 C 管理管理&推廣推廣I 改善改善 R xx - R 管理圖管理圖 ( 側(cè)板前翻邊尺寸側(cè)板前翻邊尺寸)下限管理LCL=19.81中心線UL=19.9上限管理UCL=20上限管理UCL=0.359中心線UL=0.17Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 2222二分廠精益二分廠精益QC QC 標(biāo)準(zhǔn)化過程小結(jié)推廣計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 C 管理管理&推廣推廣I 改善改善 xR下限管理LCL=87.05中心線UL=87.25上限管理UCL=87.46上限管理UCL=0.355中心

26、線UL=0.74x - R 管理圖管理圖 ( 加強(qiáng)鐵安裝孔尺寸加強(qiáng)鐵安裝孔尺寸)Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 2323二分廠精益二分廠精益QC QC 標(biāo)準(zhǔn)化過程小結(jié)推廣計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 C 管理管理&推廣推廣I 改善改善 為保證設(shè)備的改善對(duì)策落實(shí)，現(xiàn)把改善對(duì)策添加為保證設(shè)備的改善對(duì)策落實(shí)，現(xiàn)把改善對(duì)策添加到設(shè)備點(diǎn)檢表內(nèi)，每日開機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)到設(shè)備點(diǎn)檢表內(nèi)，每日開機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)Homa精益變革精益變革 贏戰(zhàn)未來贏戰(zhàn)未來 全員參與全員參與 共創(chuàng)輝煌共創(chuàng)輝煌 page page 2424二分廠精益二分廠精益QC QC 標(biāo)準(zhǔn)化過程小結(jié)推廣計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 D定義定義 M測(cè)量測(cè)量 A分析分析 C 管理管理&推廣推廣I 改善改善 序號(hào)序號(hào)改善點(diǎn)改善點(diǎn)1#機(jī)改善機(jī)改善責(zé)任人責(zé)任人完成情況完成情況1進(jìn)輥軋出導(dǎo)向進(jìn)輥軋出導(dǎo)向11-5燕寶安燕寶安已完成已完成2水平輪硬度改善水平輪硬度改善11-15燕寶安燕寶安已完成已完成3折彎模上模壓板折彎模上模壓板11-20燕寶安燕寶安已完成已完成4切斷翻邊?？烧{(diào)節(jié)壓切斷翻邊模可調(diào)節(jié)