水電工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任重在落實(shí)

1、水電工程施工平安生產(chǎn)責(zé)任重在落實(shí)摘要：水電工程施工企業(yè)是搞好水電施工平安生產(chǎn)、穩(wěn)定平安形勢(shì)的責(zé)任主體。本文在長(zhǎng)期的平安監(jiān)理實(shí)踐中，分析水電工程施工平安責(zé) 任落實(shí)存在的問(wèn)題， ，提出了解決水電施工平安責(zé)任落實(shí)的具體措施， 幫助水電施工企業(yè)提高平安生產(chǎn)管理水平。關(guān)鍵詞：水電工程平安責(zé)任平安管理事故預(yù)控1 引言眾所周知，平安生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展永恒的主題，企業(yè)的平安生產(chǎn)工 作千頭萬(wàn)緒， 不平安因素防不勝防， 可見(jiàn)"平安責(zé)任重于泰山 "并非夸大 其詞。當(dāng)前，水電工程施工許多平安事故的發(fā)生， 并不在于平安制度的缺失， 而是在于平安責(zé)任意識(shí)的淡薄，在于沒(méi)有真正抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制和 各項(xiàng)規(guī)

2、章制度的落實(shí)， 致使所制訂的各類(lèi)制度、 規(guī)程變成了一紙空文， 形同虛設(shè)。因此，水電工程施工平安重在平安生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)。2 水電工程施工平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)措施要落實(shí)平安責(zé)任，搞好水電工程施工平安生產(chǎn)，個(gè)人認(rèn)為要從以下幾 個(gè)方面措施入手：2.1要著力完善平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制制定后要傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，努力提高從業(yè)人員的平安意識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績(jī)效考核 促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化平安生產(chǎn)思想保障工作。以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任 為核心，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)平安責(zé)任落實(shí)。逐級(jí) 簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)? ，保證平安目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處；加大平安生產(chǎn) 責(zé)任制考核力度，把平安責(zé)

3、任、壓力切實(shí)分解落實(shí)到工程部、廠隊(duì)、 班組和崗位，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出 "平安第一 "的平安意識(shí)。2.2 要逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀 責(zé)任狀簽訂后要定期檢查平安責(zé)任狀簽訂單位或部門(mén)責(zé)任目標(biāo)的 落實(shí)情況，對(duì)平安措施和制度不落實(shí)，履行平安管理職責(zé)不到位的， 要及時(shí)催促整改。履約期滿(mǎn)，要按責(zé)任狀約定的內(nèi)容逐條對(duì)照，嚴(yán)格 考核兌現(xiàn)，有獎(jiǎng)有罰，切實(shí)維護(hù)簽訂平安責(zé)任狀的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和 約束力，做到 " 責(zé)、權(quán)、利 "的有機(jī)結(jié)合，決不能走過(guò)場(chǎng)，做樣子。2.3 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的平安責(zé)任教育培訓(xùn) 通過(guò)教育培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確自己的職責(zé)。使領(lǐng)導(dǎo)干部重視平

4、安， 增強(qiáng)平安生產(chǎn)的責(zé)任感，自覺(jué)把分管的工作做實(shí)做好。使一線職工上 崗前能掌握必要的平安生產(chǎn)技能，做到嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程。 各個(gè)工程部應(yīng)該認(rèn)真調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)職工平安培訓(xùn)需求的根底上，根據(jù)工程 部重點(diǎn)方案，制定了工程部平安培訓(xùn)管理制度，編制了本年度平安培 訓(xùn)方案，按季度下發(fā)執(zhí)行。同時(shí)工程部結(jié)合培訓(xùn)方案，按照" 多層次、全方位、自上而下 " 的原那么，采取 " 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去 "的方式，對(duì)全工程 部中層及生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行了?安規(guī)?等根底 管理制度的培訓(xùn)，另外還加強(qiáng)了對(duì)緬籍勞務(wù)人員的平安技能培訓(xùn)，使 其在工作過(guò)程中嚴(yán)格做到 "四不

5、傷害 "：不傷害自己， 不傷害別人， 不被 別人傷害，保護(hù)他人不受傷害。2.4 要加大隱患整改責(zé)任追究力度隨著密松水電工程的深入推進(jìn)，工程范圍、參建單位以及人員數(shù)量越 來(lái)越多，工程的危險(xiǎn)源以及隱患也越來(lái)越多，標(biāo)準(zhǔn)水電施工單位認(rèn)真 辨識(shí)工程各個(gè)階段的危險(xiǎn)源，并加大隱患的整改力度非常重要。我們 要對(duì)已經(jīng)查出的平安隱患必須定人員、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，監(jiān) 督管理人員要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)整改不力的人員要進(jìn)行重罰，真 正做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚。2.5 強(qiáng)化制度的執(zhí)行力在平安管理中，高效的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好平安生產(chǎn)工作的重要 保證。各級(jí)管理干部要把平安要求落在現(xiàn)場(chǎng)工作中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)

6、章制度，多深入現(xiàn)場(chǎng)， 檢查平安管理薄弱地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)、 重點(diǎn)崗位， 及時(shí)協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)帶發(fā)動(dòng)工，切實(shí)形成遵 章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，促進(jìn)平安目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。2.6 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)水電工程建設(shè)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)平安工作認(rèn)識(shí)上下將直接影響到一個(gè)單位 的平安管理水平。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)率先轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持中電投集 團(tuán)"任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以防止 "的平安管理理念，標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)中平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的內(nèi)容和形式，把推行水電工程建設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。在水電工程安 全管理實(shí)踐中，存在一些管理干部只做外表文章的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象如 果不能及時(shí)糾正，就會(huì)嚴(yán)重影響平安工作的落實(shí)。這就要切實(shí)轉(zhuǎn)變企 業(yè)負(fù)責(zé)人的作風(fēng)，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，通過(guò)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工 作，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，毫不放松。嚴(yán)，就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)要求。細(xì)，就 是細(xì)心，細(xì)致。見(jiàn)微知著，防微杜漸，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓 不懈，抓出實(shí)效。3 結(jié)語(yǔ)平安生產(chǎn)重在落實(shí)。以往發(fā)生的事故警示我們，紙上重視、口上重視 不如行動(dòng)上落實(shí)，只要我們水電施工企業(yè)全體員工自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安 全規(guī)章制度，強(qiáng)化平安責(zé)任的具體落實(shí)，對(duì)自己的平安責(zé)任做到心中 有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，才能保證水電施工企業(yè)的生產(chǎn)平安。在水電工建設(shè) 中我們要?jiǎng)?chuàng)新平安管理模式，強(qiáng)化 " 以人為本，可控在