2020年業(yè)務(wù)部月度工作計劃

1、業(yè)務(wù)部月度工作計劃業(yè)務(wù)部月度工作計劃已經(jīng)為大家整理好了，我們一起看看下面，一起閱讀吧！1 、從管理方面著手，把工作落實到人，讓日常的各責(zé)任范圍沒有盲區(qū)，使工作細(xì)化，從而提高工作效率。2 、銷售任務(wù)方面圍繞老客戶的維護(hù)工作， 制定產(chǎn)品營銷策劃書，使其介紹身邊有意向的親朋好友前來店里購車， 達(dá)到以點蓋面的效果，同時利用社交圈的朋友轉(zhuǎn)介紹行業(yè)的客戶，拓寬銷售渠道。3 、注重和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織和帶動全公司人員集體參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一旦成為一種習(xí)慣， 工作中的困難就容易被克服 ; 學(xué)習(xí)是一種心態(tài)，它使自己在任何環(huán)境下放低自我，力爭謙虛學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步 ; 學(xué)習(xí)是更是一種樂趣， 它使我們在工作中求真務(wù)實， 對問題

2、本身習(xí)慣性作進(jìn)一步思考。4 、管理規(guī)范日常工作表格，把記錄表格做細(xì)、做好、按公司各項規(guī)章制度，使我店的管理逐步走向更近一步的正規(guī)化。5、強(qiáng)化銷售人員業(yè)務(wù)水平，并在本月計劃安排3 次強(qiáng)化培訓(xùn)，提升各人員專業(yè)水平，( 具體安排詳見九月培訓(xùn)安排計劃表) 。6 、督促銷售顧問規(guī)范銷售流程，并合理分配下達(dá)銷售任務(wù)，有效提高銷量爭取超額完成公司分配的任務(wù)。7 、協(xié)助二網(wǎng)經(jīng)理對二網(wǎng)網(wǎng)點進(jìn)行實地支持， 爭取每月至少安排一到兩次到二級網(wǎng)點去指導(dǎo)和支持。8 、協(xié)助市場經(jīng)理根據(jù)本地區(qū)市場情況制定市場活動計劃和遇到競爭品牌做宣傳活動時及時的做出應(yīng)對措施， 掌握廣告銷售技巧， 并安排周邊縣市的汽車巡展活動。一、實際招商

3、開發(fā)操作方面1 、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2 、學(xué)習(xí)招商資料，對 323 組合式營銷模式領(lǐng)會透徹 ; 抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短， 向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。3 、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況4 、繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)： xx 市、x 縣、 x 縣，回訪完畢。在回訪的同時，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1 、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情， 結(jié)合公司具體情況， 及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作， 及時為符

4、合條件員工辦理社會保險。2 、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況， 參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適 ?嫌詮疽滴穹溝娜肆 試垂芾硤逑怠 ?3 、做好公司 20XX年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。4 、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。5 、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6 、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘 ( 人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹 ); 強(qiáng)調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法

5、 ( 篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 ) 。7 、把績效管理作為公司人力資源管理的重心， 對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核 ( 目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 ) 、績效反饋面談、績效改進(jìn) ( 卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、 iso 質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越 ) 、績效結(jié)果的運(yùn)用 ( 可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計 ) 進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。8 、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度， 高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)

6、容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高;首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要， 能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破， 在組織管理的能力上要有突破， 在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計劃;做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向 ( 管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容 ) 來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 爭做公司所有項目