工程經(jīng)濟(jì)與管理復(fù)習(xí)資料

1、工程經(jīng)濟(jì)與管理課程復(fù)習(xí)資料一、判斷題：1.固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)包括基本建設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式。 2.項(xiàng)目的管理主要內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即機(jī)械控制，質(zhì)量控制、行為控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 3.施工項(xiàng)目的招標(biāo)至少是一個(gè)分部工程，不得對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。 4.凡變更技術(shù)簡(jiǎn)單，不影響工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使用條件和效能，一次變更設(shè)計(jì)增減投資在20萬元以下者，屬類變更設(shè)計(jì) × 5.投標(biāo)有效期一般是指從發(fā)布招標(biāo)公告日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí)間。 × 6.管理圖的控制界限必須小于公差范圍，否則，生產(chǎn)過程的控制也就失去意義。 7.正常型

2、直方圖應(yīng)是中間高，兩側(cè)低，左右接近對(duì)稱的圖形。 8.內(nèi)部收益率是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中經(jīng)常用到的指標(biāo)，但它只適用于多方案的評(píng)價(jià)。 × 9.機(jī)械設(shè)備在使用過程中，隨著時(shí)間的推移，將產(chǎn)生兩種磨損(或損耗)，即有形磨損與無形磨損。 10.定量定購(gòu)法實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)，檢查庫(kù)存量的大小，以便及時(shí)訂貨。 11.機(jī)械設(shè)備的損耗包括有形損耗和無形損耗。 12.余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額。 13.線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型包括約束條件方程組和目標(biāo)函數(shù)兩部分。 14.直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，生產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。 15.多方案比選，內(nèi)部收益率越大，方案經(jīng)濟(jì)效果就越好。 16.預(yù)算定額中規(guī)定的材料消耗

3、包含有效消耗、工藝性消耗。 17.采用定期訂購(gòu)法不要求平時(shí)對(duì)材料嚴(yán)格實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)，只要到訂貨日期盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存量即可。 18.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止,應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 二、填空題：1.可行性研究的內(nèi)容包括 市場(chǎng)(供需)研究 、 技術(shù)研究 、和 經(jīng)濟(jì)研究 。2.作為項(xiàng)目特征包括哪些特征 項(xiàng)目的一次性 、 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 、和 項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性 。3.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值不同，評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 、 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 。4.建設(shè)項(xiàng)目投資估算發(fā)生在 可行性研究 工作階段。5.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備在 竣工驗(yàn)收

4、工作之前就要開始進(jìn)行，確保工程早日投入使用。6.原材料性質(zhì)的微小差異，機(jī)具設(shè)備的正常磨損，溫度、濕度微小波動(dòng)等等。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響并不大，不會(huì)因此而造成廢品，此類影響因素屬于 偶然因素 。7.在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑物進(jìn)行檢查與實(shí)測(cè)實(shí)量后而確定質(zhì)量等級(jí)的是 分項(xiàng) 工程。8.排列圖利用ABC分類法確定主次因素，ABC類所含因素累計(jì)頻率分別在在 0-80% 、 80%-90% 、和 90%-100% 范圍內(nèi)。9.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括_余額遞減折舊法，年數(shù)總和法_。 10.對(duì)于單一投資方案，如果內(nèi)部收益率_大于等于_設(shè)定的基準(zhǔn)收益率，則項(xiàng)目是可行的11.施工項(xiàng)目控制的核心是_質(zhì)量_,_進(jìn)度_,_成本

5、_。 12.評(píng)標(biāo)主要是對(duì)投標(biāo)單位的_報(bào)價(jià)_,_工期_,_質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)_,_主要材料用量_，施工方案或施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)惠條件、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。13.一般項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)即 初步設(shè)計(jì) 和 施工圖設(shè)計(jì) 。技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在 初步設(shè)計(jì) 階段后加 技術(shù)設(shè)計(jì) 。三、不定項(xiàng)選擇題：1.招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則 ABCD A.公開原則 B.公平原則 C.公正原則 D.誠(chéng)實(shí)信用原則2.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的內(nèi)容包括 ACD A.基本項(xiàng)目 B.控制項(xiàng)目 C.允許偏差項(xiàng)目 D.保證項(xiàng)目3.因果分析圖分析的主要影響因素包括 ABC A.人、材料、機(jī)械 B.環(huán)境 C.工藝 D.設(shè)計(jì)4

6、.庫(kù)存管理的技術(shù)方法常用的有 ABD A.ABC 分類法 B.定量定購(gòu)法 C.類比法 D.定期定購(gòu)法5.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵指的是 C A.法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求 B.建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求C.滿足明確和隱含需要的特性之總和 D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)6.工程項(xiàng)目的范圍管理是從 A A.項(xiàng)目建議書開始 B.可行性研究開始C.設(shè)計(jì)任務(wù)書開始 D.建設(shè)準(zhǔn)備開始7.計(jì)劃目標(biāo)成本的編制依據(jù)是 C A.設(shè)計(jì)概算 B.投資估算 C.施工預(yù)算 D.施工決算8“安全第一”方針充分體現(xiàn) C A.安全施工的理念 B.安全質(zhì)量并重的理念C.以人為本的理念 D.以企業(yè)利益為重的

7、理念9.假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后順次替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度的方法稱為 D A.比較法 B.差額計(jì)算法 C.比率分析法 D.因素分析法10.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交 A A.履約擔(dān)保 B.支付擔(dān)保 C.投標(biāo)擔(dān)保 D.抵押擔(dān)保11.在質(zhì)量控制中，要分析質(zhì)量分布狀態(tài)應(yīng)采用 A A.直方圖法 B.因果分析法 C.排列圖法 D.管理圖法12.變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意見，屬于幾類設(shè)計(jì)變更？ A A.類 B.類 C.類 D.不確定13.采用施工預(yù)算法編制成本計(jì)劃時(shí)，必須考慮結(jié)合哪項(xiàng)計(jì)劃，以進(jìn)

8、一步降低施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。 D A.進(jìn)度計(jì)劃 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.成本計(jì)劃 D.技術(shù)組織節(jié)約措施計(jì)劃14.價(jià)值工程的核心是 C A.分析產(chǎn)品的成本 B.分析產(chǎn)品的質(zhì)量 C.分析產(chǎn)品的功能 D.分析產(chǎn)品的外觀15.常用的折舊計(jì)算方法有 ABD A.直線折舊法 B.余額遞減折舊法C.遞推法 D.年數(shù)合計(jì)法16.安全管理中的“四全”動(dòng)態(tài)管理指 ABCD A.全員 B.全過程 C.全方位 D.全天侯 E.全動(dòng)態(tài)17.影響資金等值的因素有 ABD A.金額的多少 B.資金發(fā)生的時(shí)間C.收益 D.利率(或折現(xiàn)率)18.固定資產(chǎn)投資分為 AC A.基本建設(shè)投資 B.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資C.更新改造措施投資 D.

9、基礎(chǔ)設(shè)施投資四、簡(jiǎn)答題：1.工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序是什么？2.如何搞好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理？3.如何搞好施工項(xiàng)目的安全管理？4.簡(jiǎn)述價(jià)值工程中提高價(jià)值的途徑。5.施工項(xiàng)目的技術(shù)管理的主要任務(wù)是什么？6.施工項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)各包括哪些工作內(nèi)容？7.什么是項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理？8.全面質(zhì)量管理的基本工作程序包括哪些內(nèi)容？9.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括哪些？10.如何繪制排列圖？11.如何繪制直方圖？12.工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)是什么？13.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則：14.價(jià)值工程工作程序是什么？15.做好施工項(xiàng)目材料管理的意義是什么？16.工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)有哪些技巧？17.施工項(xiàng)目安全管理的基本原

10、則是什么?18.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序是什么？19.如何 搞 好 施工項(xiàng) 目 的 管 理？五、名詞解釋：1.價(jià)值工程2.項(xiàng)目3.差額投資內(nèi)部收益率4.投標(biāo)有效期5.可行性研究6.內(nèi)部收益率定義7.成本核算六、計(jì)算題：1.修一小型工廠基準(zhǔn)收益率ic=10%，現(xiàn)金流量見表，試評(píng)價(jià)方案可行性單位：萬元方 案初始投資0120年收益120年成本建工廠6002801802.某公司水泥年需要量為7640噸,每次定購(gòu)費(fèi)用700元,保管費(fèi)95元/（噸·年）,保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160噸,求經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量。3.某投資方案的現(xiàn)金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為10，試計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期TP 單位：萬元年 份0123

11、45現(xiàn)金流量20003505506507508504.某建設(shè)項(xiàng)目有A、B兩個(gè)方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，若ic=10%，試對(duì)方案進(jìn)行比選。A、B兩方案的凈現(xiàn)金流量 單位：萬元年序方案0156910A-400150150100B-2001005.某建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如下表所示，若基準(zhǔn)收益率為12%，則該方案的凈現(xiàn)值為多少萬元？(單位:萬元)年末項(xiàng)目01234現(xiàn)金流入050505050現(xiàn)金流出100101010106.某企業(yè)有一項(xiàng)投資，現(xiàn)有A、B兩種方案可拱選擇，方案A：投資190萬元，每年產(chǎn)品銷售收入為320萬元，年經(jīng)營(yíng)成本為50萬元；方案B：投資250萬元，每年產(chǎn)品銷售收入為480萬元，年

12、經(jīng)營(yíng)成本65萬元。預(yù)測(cè)兩方案使用期均為5年，企業(yè)基準(zhǔn)貼現(xiàn)率為10，試用凈現(xiàn)值法和年值法判斷此投資方案是否可行。7.現(xiàn)有兩套可供選擇的機(jī)械，A套機(jī)械：投資10000萬元，試用壽命為5年，殘值為2000萬元，使用后年收入為5000萬元，年支出為2200萬元；B套機(jī)械：投資15000萬元，試用壽命為10年，殘值為0，使用后年收入為7000萬元，年支出為4300萬元。基準(zhǔn)貼現(xiàn)率為10，年值法比較兩方案8.5年前花27000元在工廠安裝梁一套輸送設(shè)備系統(tǒng)，估計(jì)系統(tǒng)的使用壽命為20年，年度使用費(fèi)為1 350元。由于輸送的零件數(shù)增加了1倍，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。 方案A ，保留原輸送設(shè)備系統(tǒng)，再花22000

13、元安裝一套輸送能力、使用壽命、年度使用費(fèi)等和原系統(tǒng)完全相同的輸送設(shè)備系統(tǒng)。 方案B， 花31000元安裝一套輸送能力增加一倍的系統(tǒng)，其年度使用費(fèi)為2 500元，使用壽命為20年。安裝此系統(tǒng)后，原系統(tǒng)能以6 500元售出。 三種系統(tǒng)使用壽命期末的殘值均為原始費(fèi)用的10%，ic =12%，選擇研究期為15年，試比較A、B兩種方案。9.某廠因生產(chǎn)需要3年前花1800元購(gòu)買梁一臺(tái)抽水機(jī)，年度使用費(fèi)為1 000元，估計(jì)還能使用5年，不計(jì)殘值。現(xiàn)在該廠又有一個(gè)機(jī)會(huì)，花2700元可以購(gòu)買一臺(tái)新的抽水機(jī)，估計(jì)壽命為5年，也不計(jì)殘值，年度使用費(fèi)為400元。假如現(xiàn)在購(gòu)買新抽水機(jī)，舊抽水機(jī)可以以200元售出，基準(zhǔn)貼

14、現(xiàn)率為6%，問企業(yè)是否應(yīng)該淘汰原有抽水機(jī)。10.乙公司有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備原價(jià)為600000元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為24000元，按雙倍余額遞減法計(jì)算折舊。七、案例：請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面各題案例，并回答題后的問題?！颈尘啊恐袊?guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開始對(duì)本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計(jì)在2004年7月30日到位，2004年3月18日設(shè)計(jì)單位完成了初步設(shè)計(jì)圖紙，12日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)5月8日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年底前竣工。遂決定

15、于3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。問題：1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些? 2.本項(xiàng)目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)，為什么?3.在何種情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)?4.招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。 工程經(jīng)濟(jì)與管理課程復(fù)習(xí)資料參考答案一、判斷題：1. 2. 3. 4.× 5.× 6. 7. 8.× 9. 10.11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.二、填空題：1.市場(chǎng)(供需)研究、技術(shù)研究、經(jīng)濟(jì)研究 2.項(xiàng)目的一次

16、性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性 3.靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 4.可行性研究 5.竣工驗(yàn)收 6.偶然因素 7.分項(xiàng) 8.0-80%、80%-90%、90%-100% 9.余額遞減折舊法，年數(shù)總和法 10.大于等于 11.質(zhì)量、進(jìn)度、成本12.報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要材料用量 13.初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)三、不定項(xiàng)選擇題：1.ABCD 2.ACD 3.ABC 4.ABD 5.C 6.A 7.C 8.C 9.D 10.A11.A 12.A 13.D 14.C 15.ABD 16.ABCD 17.ABD 18.AC四、名詞解釋：1.價(jià)值工程指的是通過集體智慧和有

17、組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。2.項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征：(1)項(xiàng)目的一次性；(2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指限制條件，期限、預(yù)算、質(zhì)量都是限制條件。(3)項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。3.差額投資內(nèi)

18、部收益率是在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，使被比較的兩方案的凈現(xiàn)值差額為零時(shí)對(duì)應(yīng)的利率，即差額投資內(nèi)部收益率。4.投標(biāo)有效期一般是指從投標(biāo)截止日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí)間。在此期間，全部投標(biāo)均為有效，投標(biāo)人不得修改或撤銷其投標(biāo)。有效期應(yīng)保證招標(biāo)人有足夠的時(shí)間對(duì)全部投標(biāo)文件進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)及最后選定中標(biāo)者。5.可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上(包括微觀效益和宏觀效益)是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證工作,是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是通過多方案比較,提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方案?？尚行匝芯康膬?nèi)容:可概括為市場(chǎng)(供需)研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項(xiàng)。6.內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)

19、計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的利率，也就是項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的利率.7.成本核算 是指對(duì)施工項(xiàng)目所發(fā)生的成本支出和工程成本形成的核算。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真組織成本核算工作。成本核算提供的成本資料是成本分析、成本考核和成本評(píng)價(jià)以及成本預(yù)測(cè)的重要依據(jù)。五、簡(jiǎn)答題：1.答：（1）提出項(xiàng)目建議書；（2）進(jìn)行可行性研究；（3）編制設(shè)計(jì)文件；（4）建設(shè)準(zhǔn)備；（5）建設(shè)實(shí)施（6）竣工驗(yàn)收交付使用。2.答：依據(jù)全面質(zhì)量管理的理論和方法，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)行和控制。通過改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對(duì)產(chǎn)品的形成和使用全過程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。

20、通過形成生產(chǎn)(服務(wù))企業(yè)全員、全企業(yè)、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲得最佳的效益。實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本工作程序PDCA循環(huán)，包括：計(jì)劃階段，實(shí)施階段，檢查階段，處理階段。3.答:施工項(xiàng)目安全管理主要做好以下工作(1)安全教育思想政治教育安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育安全技術(shù)知識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育。(2)安全檢查查思想查管理查制度查隱患查事故處理。(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制(4)建立安全管理保證體系：有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃；實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制；設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)；建立高效靈敏的安全管理信息系

21、統(tǒng)；開展群眾性的安全管理活動(dòng)實(shí)行安全管理流程程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。4.答：提高價(jià)值的基本途徑：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值；（2）功能不變，降低成本，提高價(jià)值；（3）功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值；（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值；（5）提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。5.答：(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律。(2)科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(3)不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平(4)努力提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，

22、做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。6.施工項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容：答：工程項(xiàng)目報(bào)建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標(biāo)申請(qǐng)；資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審；刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠?biāo)通告；資格預(yù)審；發(fā)放招標(biāo)文件；現(xiàn)場(chǎng)勘察；投標(biāo)預(yù)備會(huì)；工程標(biāo)底的編制與送審；投標(biāo)文件的接收；開標(biāo)；評(píng)標(biāo)；定標(biāo)；簽訂合同。施工項(xiàng)目投標(biāo)工作內(nèi)容：答：（1）填寫資格預(yù)審表，申報(bào)資格預(yù)審。(2)資格預(yù)審?fù)ㄟ^后購(gòu)買招標(biāo)文件。(3)組織投標(biāo)班子。（4）進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考察。（5）分析招標(biāo)文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。（6）工程估價(jià)，確定利潤(rùn)方針，計(jì)算確定報(bào)價(jià)。(7)編制投標(biāo)文件封送投標(biāo)書、保函。(8)中標(biāo)簽訂合同。7.答：項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功(實(shí)

23、現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算)所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。8.全面質(zhì)量管理的基本工作程序，概括為四個(gè)階段八個(gè)步驟；四個(gè)階段也稱為PDCA循環(huán)，具體內(nèi)容包括：計(jì)劃階段：(1)分析現(xiàn)

24、狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標(biāo)；(2)分析這些問題的各種原因和影響因素；(3)找出影響質(zhì)量的主要因素；(4)針對(duì)主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃并估計(jì)效果；實(shí)施階段：(5)執(zhí)行措施或計(jì)劃；檢查階段：(6)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)所采取措施的效果；處理階段：（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；(8)提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。9.答：施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。施工準(zhǔn)備技術(shù)工作：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。施工過程技術(shù)工作： 施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核實(shí)

25、、技術(shù)檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)等。技術(shù)開發(fā)與更新工作：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。10.答：排列圖的繪制方法： 搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄各項(xiàng)目的不合格點(diǎn)出現(xiàn)的次數(shù)即頻數(shù)。 按各項(xiàng)目不合格點(diǎn)頻數(shù)大小順序排列； 以全部不合格點(diǎn)數(shù)為總額數(shù)計(jì)算各項(xiàng)頻率和累計(jì)頻率。 繪制排列圖。 確定主次因素：利用ABC分類法確定主次因素。 A類所含因素為主要因素累計(jì)頻率(080)； B類所含因素為次要因素累計(jì)頻率（8090）；C類所含因素為一般因素累計(jì)頻率（9010011.答：直方圖的繪制方法)搜集整理數(shù)據(jù)。一般要求數(shù)據(jù)在50個(gè)以上;計(jì)算極差R; 數(shù)據(jù)

26、分組，包括確定組數(shù)K、組距H和各組上下限；組數(shù)K可參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)值； HR/K第一組上限: Xmin-H/2第一組下限:第一組上限+H第二組上限:第一組下限統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)； 繪制直方圖12.答：工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)包括：(1)國(guó)家或部門頒發(fā)的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。(2)原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。(3)設(shè)計(jì)文件、圖紙及施工說明書等。13.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則：(1)從實(shí)際情況出發(fā)的原則；(2)與其他計(jì)劃結(jié)合的原則；(3)采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則；(4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則；(5)彈性原則。14.價(jià)值工程工作程序是：(1)對(duì)象選擇(2)信

27、息搜集(3)功能定義(4)功能整理(5)功能成本分析(6)功能評(píng)價(jià)(7)確定改進(jìn)范圍(8)方案創(chuàng)造(9)概略評(píng)價(jià)(10)調(diào)整完善(11)詳細(xì)評(píng)價(jià)(12)提出提案(13)審批(14)實(shí)施與檢查(15)成果鑒定。15.材料管理的意義：（1）搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。（2）搞好材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。（3）搞好材料管理，可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。（4）搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率16.答：常見的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧（1）不平衡報(bào)價(jià)不平衡報(bào)價(jià)，是指在一個(gè)工程項(xiàng)目的總價(jià)基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)，不影

28、響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后使投標(biāo)人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。但要注意避免畸高畸低現(xiàn)象，避免失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。 （2）零星用工(計(jì)工日)一般可稍高于工程單價(jià)表中的工資單價(jià)之所以這樣做是因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪行Ш贤們r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。 （3）多方案報(bào)價(jià)法（4）突然降價(jià)法（5）先虧后盈法（6）許諾優(yōu)惠條件：投標(biāo)時(shí)主動(dòng)提出提前竣工、低息貸款、贈(zèng)給施工設(shè)備、免費(fèi)轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費(fèi)技術(shù)協(xié)作、代為培訓(xùn)人員等。17.答：安全管理的基本原則：(1)管生產(chǎn)同時(shí)管安全；(2)堅(jiān)持安全管理的目的性；(3)必須貫徹預(yù)防為主的方針；(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。即在生產(chǎn)活動(dòng)中必

29、須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理；(5)安全管理重在控制；(6)在管理中發(fā)展、提高18.答：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序（1)搜集和整理資料廣泛搜集資料并進(jìn)行歸納整理是編制成本計(jì)劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。（2)估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工等計(jì)劃，按照工程項(xiàng)目應(yīng)投入的物資、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、能源及各種設(shè)施等等，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進(jìn)行反復(fù)測(cè)算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出全項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，最終確定目標(biāo)成本。確定目標(biāo)成本以及把總的目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門、班組。（3)編制成本

30、計(jì)劃草案（4)綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。19.答：做好施工項(xiàng)目管理必須從投標(biāo)開始，經(jīng)歷簽訂合同，施工準(zhǔn)備，組織施工，到竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程的管理，重點(diǎn)做好的工作內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制，費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào).選擇先進(jìn)的施工方案，合理配置資源，推行文明施工，加強(qiáng)安全管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。六、計(jì)算題：1.解：現(xiàn)金流量圖如下：01234 5 1920600A2=180A1=280NPV =-600+(280-180)(P/A, 10%, 20)=251.36(萬元)NPV>0 方案可行2.解：經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量Q*=335.5（噸）3.解：

31、年份012345凈現(xiàn)金流量2000350550650750850凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000312.55438.35462.80477.00481.95累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000-1687.45-1249.1-786.30-309.30172.65Pt=4.64（年）4.解：NAVA=-400+150(P/A, 10%, 9)+100(P/F, 10%, 10)(A/P, 10%, 10)=81.74(萬元)NAVB=-200+100(P/A, 10%, 5)(A/P, 10%, 5)=47.24(萬元) NAVANAVB A方案優(yōu)于B方案5.解：計(jì)算方案的凈現(xiàn)值：NPV = -100+（50-1

32、0）(P/A,12%,4)= 21.49 (萬元) 因?yàn)镹PV>0，所以方案可行。6.解：凈現(xiàn)值法 A方案：NPVA190270×(P/A，10，5)190270×3.79 833.3萬元0 所以A方案可行B方案：NPVB250415×(P/A，10，5)250415×3.791322.85萬元0 所以B方案可行凈年值法 A方案：NAVANPVA(A/P,10%,5)833.3×0.2638219.824萬元0所以A方案可行 B方案：NAVBNPVB(A/P,10%,5)1322.85×0.2638348.968萬元0所以B方案可行7.解：凈年值法NAVA100002000×(P/F，10，5)×(A/P，10，5)2800489.6萬元 NAVB15000×(A/P，10，10)2700259.5萬元由于NAVANAVB，所以，A方案優(yōu)于B方案。8.解：P