五金建材店創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書

1、Word專業(yè)資料 五金建材店創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 一、 創(chuàng)業(yè)起源： 隨著社會的進步，現(xiàn)代人們住房條件越來越好，對家庭的裝 修也越來越趨向 典雅，大，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產(chǎn)商已經(jīng) 幫助顧客把房裝修 好了。但也有一部分人越來越追求個性化，這就需要在家居 面來補足！ 另外， 我們要實現(xiàn)自己的人生價值， 把我們自己進行職業(yè)定位， 實現(xiàn)我們做老板的夢 想，用我們的膽識、我們的管理經(jīng)驗、我們的有利的資源、 富有的精力和創(chuàng)意去 賺，我們想讓自己明天的生活更加美好，源于此，我們產(chǎn)生 了創(chuàng)業(yè)的夢想！ 二、 經(jīng)營類型：五金建材類產(chǎn)品、工程水電安裝維修、勞保 用品等。 三、 經(jīng)營運作式： 前期：1 1、門店

2、銷售 10% 10% ； 2 2、業(yè)務(wù)員跑單 40% 40% ； 3 3、熟人 介紹工程安裝 50%50% 后期：1 1、門店銷售 30% 30% ； 2 2、業(yè)務(wù)員跑單 35% 35% ； 3 3、熟人 介紹工程安裝 35%35% 四、 公司運作 SWOTSWOT 分析： 優(yōu)勢：1 1、第一批訂單可依靠親戚介紹獲得； 2 2、個別股東具 備一定的經(jīng)營管 理經(jīng)驗。3 3、大家有一定的創(chuàng)業(yè)激情； 4 4、股東技能互補 劣勢：沒有一定老客戶，要依靠業(yè)務(wù)員或營銷總監(jiān)去尋找； 安裝維修沒有成 熟及可信的團隊；進貨渠道和產(chǎn)品沒有定位，并且還需要一 部分流Word專業(yè)資料 動資金。 機會：通過對原有客戶的

3、服務(wù)，可通過他們進行轉(zhuǎn)介紹；另 外，我們門店也 會逐漸有客戶上門購買（但需要 1 1- -3 3 個月的時間）。 威脅：市場競爭激烈，一旦有一個工程或客戶的服務(wù)出現(xiàn)問 題，可能會導(dǎo)致 后面所有客戶拒絕服務(wù)。 五、 合伙人素質(zhì)要求： 技能互補（一人具備綜合管理能力； 一人具備市場開發(fā)能力； 一人具備技術(shù) 安裝能力） 六、 風(fēng)險評估： 五金建材是短期不會變質(zhì)和變壞的產(chǎn)品，不受時間制約；但 杏林區(qū)域及店 鋪附近已存在類似公司及門店，風(fēng)險系數(shù)為 50% 50% ;前期可能 會有一點盈利，中間 可能會出現(xiàn)一段無客戶訂單現(xiàn)象（低谷期），市場需要一定 時間的培養(yǎng)、維護、 開拓和跟進，但只要股東團結(jié)合作不徇私

4、，勁往一處使，企 業(yè)就會柳暗花明、走 出低谷。 七、 門店銷售的調(diào)查： 我們的目標門店計劃設(shè)立在市集美區(qū)杏林大學(xué)康城，經(jīng)過調(diào) 查了解：目 前，五金水暖店鋪 4 4 家、門類 2 2 家、勞保用品 2 2 家、地板、墻 紙為零，因此，我 們可開一個以門業(yè)、 地板、 墻紙為主， 五金水暖為輔的綜合 性店鋪；市場是慢慢 Word專業(yè)資料 做大的，營業(yè)額是慢慢上升的，加上我們有親戚介紹的業(yè)務(wù)， 再通過給回扣的 式拉攏工程裝修的朋友到店里照顧生意，我們就可以穩(wěn)固市 場，持續(xù)經(jīng)營。 八、 進貨渠道及運輸式： 聯(lián)系有關(guān)廠商最好要求其送貨上門， 如客戶不與送貨， 可考 慮租車。 九、 投資成本預(yù)算： 1 1、

5、 裝修費（含貨架、辦公設(shè)備等）： 1000010000 元（包括商標 設(shè)計）；（盡量 控制在 50005000 以）； 2 2、 房租費：12001200 元/月，一年 1440014400 元； 3 3、 費：200200 元/月，一年 24002400 元； 4 4、 水電費：100100 元/月，一年 12001200 元； 商業(yè)計劃書 策劃者：德猛 20102010 年 2 2 月 2525 日 一、創(chuàng)業(yè)起源： 隨著社會的進步，現(xiàn)代人們住房條件越來越好，對家庭的裝 修也越來越趨向 典雅，大，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產(chǎn)商已經(jīng) 幫助顧客把房裝修 好了。但也有一部分人越來越追求個性

6、化，這就需要在家居 面來補足！ 另外， 我們要實現(xiàn)自己的人生價值， 把我們自己進行職業(yè)定位， 實現(xiàn)我們做老板的夢 想，用我們的膽識、我們的管理經(jīng)驗、我們的有利的資源、 富有的精力和創(chuàng)意去 賺，我們想讓自己明天的生活更加美好，源于此，我們產(chǎn)生 了創(chuàng)業(yè)Word專業(yè)資料 的夢想！ 二、 經(jīng)營類型：五金建材類產(chǎn)品、工程水電安裝維修、勞保 用品等。 三、 經(jīng)營運作式： 前期：1 1、門店銷售 10% 10% ； 2 2、業(yè)務(wù)員跑單 40% 40% ； 3 3、熟人 介紹工程安裝 50%50% 后期：1 1、門店銷售 30% 30% ； 2 2、業(yè)務(wù)員跑單 35% 35% ； 3 3、熟人 介紹工程安裝

7、35%35% 四、 公司運作 SWOTSWOT 分析： 優(yōu)勢：1 1、第一批訂單可依靠親戚介紹獲得； 2 2、個別股東具 備一定的經(jīng)營管 理經(jīng)驗。3 3、大家有一定的創(chuàng)業(yè)激情； 4 4、股東技能互補 劣勢：沒有一定老客戶，要依靠業(yè)務(wù)員或營銷總監(jiān)去尋找； 安裝維修沒有成 熟及可信的團隊；進貨渠道和產(chǎn)品沒有定位，并且還需要一 部分流動資金。 機會：通過對原有客戶的服務(wù)，可通過他們進行轉(zhuǎn)介紹；另 外，我們門店也 會逐漸有客戶上門購買（但需要 1 1- -3 3 個月的時間）。 威脅：市場競爭激烈，一旦有一個工程或客戶的服務(wù)出現(xiàn)問 題，可能會導(dǎo)致 后面所有客戶拒絕服務(wù)。 五、 合伙人素質(zhì)要求： 技能互

8、補（一人具備綜合管理能力； 一人具備市場開發(fā)能力； 一人具備技術(shù) 安裝能力） 六、 風(fēng)險評估： 五金建材是短期不會變質(zhì)和變壞的產(chǎn)品，不受時間制約；但 杏林區(qū)Word專業(yè)資料 域及店 鋪附近已存在類似公司及門店，風(fēng)險系數(shù)為 50% 50% ;前期可能 會有一點盈利，中間 可能會出現(xiàn)一段無客戶訂單現(xiàn)象（低谷期），市場需要一定 時間的培養(yǎng)、維護、 開拓和跟進，但只要股東團結(jié)合作不徇私，勁往一處使，企 業(yè)就會柳暗花明、走 出低谷。 七、 門店銷售的調(diào)查： 我們的目標門店計劃設(shè)立在市集美區(qū)杏林某 ，經(jīng)過調(diào) 查了解：目前， 五金水暖店鋪 4 4 家、門類 2 2 家、勞保用品 2 2 家、地板、墻紙為 零

9、，因此，我們可 開一個以門業(yè)、地板、墻紙為主，五金水暖為輔的綜合性店 鋪；市場是慢慢做大 的，營業(yè)額是慢慢上升的，加上我們有親戚介紹的業(yè)務(wù)，再 通過給回扣的式拉 攏工程裝修的朋友到店里照顧生意，我們就可以穩(wěn)固市場， 持續(xù)經(jīng)營。 八、 進貨渠道及運輸式： 聯(lián)系有關(guān)廠商最好要求其送貨上門， 如客戶不與送貨， 可考 慮租車。 九、 投資成本預(yù)算： 1 1、 裝修費（含貨架、辦公設(shè)備等）： 1000010000 元（包括商標 設(shè)計）；（盡量 控制在 50005000 以）； 2 2、 房租費：12001200 元/月，一年 1440014400 元； 3 3、 費：200200 元/月，一年 2400

10、2400 元； Word專業(yè)資料 4 4、 水電費：100100 元/月，一年 12001200 元； 5 5、 企業(yè)注冊、辦營業(yè)執(zhí)照費用： 50005000-12000 12000 元； 6 6、 業(yè)務(wù)員工資：800800 元/月，一年 96009600 元； 預(yù)計第一期投資成本預(yù)算合計為： 4980049800 元 十、財務(wù)規(guī)劃：（股東名額、投資金額及利潤分配） 1 1、 股東暫定 3 3 名；出資金額分別為 5 5 萬元、5 5 萬元、1 1 萬元; 股份比例為： 45%45%、45%45%、10% 10% ； 2 2、 從利潤中每年留出 5%5%公益金留作公司員工集體福利、 10%10

11、%公積金留作企 業(yè)擴大規(guī)?；蜃芳淤Y本； 3 3、 股份分紅制，年底要按凈利潤的 80%80%進行分紅，計劃純利 分三份，營業(yè)員 做賬, ,進出賬要做細，每月結(jié)賬. .年底盤點，清貨每年誤差不可 超過 500500 元；投資 一萬元分純利一份，經(jīng)理人一份；重點拉單的人員包括親戚及 熟人按營業(yè)額的百 分比提成進行核算，業(yè)務(wù)員每月底薪 800800 加每月營業(yè)額純利 的 5%5%核算。 十、虎年預(yù)期目標： 收回股東投資并每人賺取 5 5-1010 萬元。 5 5、企業(yè)注冊、辦營業(yè)執(zhí)照費用： 50005000-12000 12000 元； 6 6、業(yè)務(wù)員工資：800800 元/月，一年 96009600 元； 預(yù)計第一期投資成本預(yù)算合計為： 4980049800 元 十、財務(wù)規(guī)劃: （股東名額、 投資金額及利潤分配） 1 1、 股東暫定 3 3 名；出資金額分別為 5 5 萬元、5 5 萬元、1 1 萬元; 股份Word專業(yè)資料 比例為： 45%45%、45%45%、10% 10% ； 2 2、 從利潤中每年留出 5%5%公益金留作公司員工集體福利、 10%10%公積金留作企 業(yè)擴大規(guī)?；蜃芳淤Y本； 3 3、 股份分紅制，年底要按凈利潤的 80%80%進行分紅，計劃純利 分三份，營