房地產(chǎn)管理制度大全

1、xx實(shí)業(yè)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度（2013）2013年1月目錄一、前言為了規(guī)范建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及控制項(xiàng)目投資，使工程建設(shè)的全過(guò)程有章可循，實(shí)行“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”的管理體系XX實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）編制了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度，擬在工程建設(shè)管理中執(zhí)行，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和地方相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。二、名詞定義1 、“公司、建設(shè)單位”是指XX實(shí)業(yè)有限公司；2 、“項(xiàng)目管理部”是指公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的職能部門(mén)；3 、“主管工程師”是指從公司項(xiàng)目管理部派出的全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程師，可兼職作為專(zhuān)業(yè)工程師；4 、

2、“專(zhuān)業(yè)工程師”是指從公司項(xiàng)目管理部派出的負(fù)責(zé)本項(xiàng)目某專(zhuān)業(yè)的工程師，行政上服從主管工程師領(lǐng)導(dǎo)；5 、“公司現(xiàn)場(chǎng)工程師”是指公司項(xiàng)目管理部派出的主管工程師和專(zhuān)業(yè)工程師的總稱(chēng)；6 、“項(xiàng)目部”是指公司派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的組織；7 、“總工程師”指公司總工程師；8 、“監(jiān)理單位”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方；9 、“監(jiān)理機(jī)構(gòu)”是指監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織；10 、“總監(jiān)理工程師”是指經(jīng)我公司同意，監(jiān)理單位派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人；11 、“指定分包商”是指由我公司確定并與此簽訂合同的分包商；12 、“指定供應(yīng)商”是指由我公司確定并與此簽訂合同的供應(yīng)商。三、編制說(shuō)明

3、1、本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度中未含蓋公司行政人事部、投資發(fā)展部、房產(chǎn)公司、物管公司及設(shè)計(jì)公司相關(guān)管理內(nèi)容。2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、預(yù)算造價(jià)部、開(kāi)發(fā)部、合約部、綜合配套部也僅涉及其與項(xiàng)目管理部相對(duì)接方面的工作內(nèi)容。第一章第一節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理組織構(gòu)架建設(shè)項(xiàng)目及其管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由多方責(zé)任主體參與，周期長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)多。為使建設(shè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，明確公司各部門(mén)及相關(guān)人員職責(zé)，并實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和考核，使建設(shè)工程管理科學(xué)、主動(dòng)、有序、明晰，則必須建立科學(xué)的管理體系。為此公司建立以總工辦為核心的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，為相關(guān)職能部門(mén)提供工程技術(shù)相關(guān)方面服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理組織構(gòu)架

4、圖I集團(tuán)董事長(zhǎng)II開(kāi)發(fā)部經(jīng)理I副總經(jīng)理總工程師第二節(jié)總工辦職能、職責(zé)總工程師辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)總工辦），是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集中研究討論工程項(xiàng)目的重大技術(shù)問(wèn)題、貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)開(kāi)發(fā)的法律、法規(guī)、推廣應(yīng)用成熟的科學(xué)技術(shù)成果、是公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)施全過(guò)程控制的技術(shù)決策、督促檢查、組織協(xié)調(diào)的部門(mén)。一、總工辦的職能（一）、技術(shù)核心：公司建設(shè)工程的最高技術(shù)決策部門(mén)，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、技術(shù)論證，為公司決策層提供決策依據(jù)；在技術(shù)層面為相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支撐。（二）、技術(shù)管理代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的措施進(jìn)行審定；技術(shù)檔案的管理和收發(fā)歸檔。（三）、協(xié)調(diào)督促對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施、安全

5、技術(shù)措施、技術(shù)管理程序、技術(shù)歸檔資料、工程竣工評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行督促；對(duì)相關(guān)部門(mén)工作界面的有機(jī)銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。（四）、技術(shù)服務(wù)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；組織項(xiàng)目管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)；解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。二、總工辦職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及規(guī)章。定期向相關(guān)部門(mén)頒發(fā)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本目錄。2、組織各專(zhuān)業(yè)工程師和公司相關(guān)部門(mén)參與初步設(shè)計(jì)規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)；并組織項(xiàng)目管理部及專(zhuān)業(yè)工程師參與內(nèi)部圖紙會(huì)審工作。3、負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)單位制定設(shè)計(jì)可行性方案，明確設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理

6、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和可行性方案。5、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目管理部制定的前期施工組織計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施方案。7、負(fù)責(zé)審查重大技術(shù)變更和技術(shù)性經(jīng)濟(jì)簽證。8、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)檔案管理工作。9、負(fù)責(zé)報(bào)送各階段的方案審查工作，督促設(shè)計(jì)單位按規(guī)定時(shí)間完成各階段的設(shè)計(jì)。10、負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)局對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并聯(lián)審查。11、組織公司重大技術(shù)方案的討論和決策。12、不定期參與工程的施工技術(shù)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題。13、參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、工程竣工驗(yàn)收。14、參與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。15、參加各類(lèi)工程相關(guān)招標(biāo)文件及合同文件的評(píng)審工作。16、督促開(kāi)發(fā)部在建設(shè)

7、局辦理建設(shè)工程施工許可證及工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督備案工作。第三節(jié)總工辦文件簽發(fā)流程圖一重要工程技術(shù)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的簽發(fā)流程圖二對(duì)重大設(shè)計(jì)文件修改或變更的流程圖公司預(yù)算造價(jià)部按會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并提出書(shū)面實(shí)施性意見(jiàn)（公司預(yù)算造價(jià)部）第四節(jié)總工辦資料收集整理與簽發(fā)流程第五節(jié)綜合配套部職責(zé)1、負(fù)責(zé)配合總工辦、項(xiàng)目管理部對(duì)各項(xiàng)目全面工作的安排布置。2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目前期的水、電、氣、通訊、廣電、配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行市政管網(wǎng)接口、市政道路接口、排污等的調(diào)查（收集數(shù)據(jù)）工作。3、負(fù)責(zé)聯(lián)系并協(xié)調(diào)各政府職能部門(mén)與公司各項(xiàng)目的水、電、氣、訊配套設(shè)施的落實(shí)工作。第六節(jié)技術(shù)管理制度、管理辦法及流程

8、一、相關(guān)簽字程序1、變更、簽證資料：施工單位-監(jiān)理機(jī)構(gòu)-專(zhuān)業(yè)工程師-項(xiàng)目管理部經(jīng)理-預(yù)算造價(jià)部-總工辦-總工程師2、工程款支付：施工單位-監(jiān)理機(jī)構(gòu)-專(zhuān)業(yè)工程師-項(xiàng)目管理部經(jīng)理-預(yù)算造價(jià)部-總工辦-公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3、施工資料審查施工單位-監(jiān)理機(jī)構(gòu)-專(zhuān)業(yè)工程師-項(xiàng)目管理部經(jīng)理-總工辦4、變更單下發(fā)總工辦-項(xiàng)目管理部專(zhuān)業(yè)工程師-監(jiān)理機(jī)構(gòu)-施工單位5、通知單下發(fā)總工辦-項(xiàng)目管理部專(zhuān)業(yè)工程師-監(jiān)理機(jī)構(gòu)-施工單位二、設(shè)計(jì)變更管理辦法1、 項(xiàng)目管理部各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真審查施工圖紙，對(duì)圖紙問(wèn)題作出書(shū)面記錄，分清性質(zhì)，進(jìn)行分類(lèi)、匯總。2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的方案報(bào)總工辦同意后及時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通，由設(shè)計(jì)院出具變更單。

9、3、對(duì)重大問(wèn)題立即提請(qǐng)總工程師召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，再由總工程師匯同設(shè)計(jì)院相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)解決。4、圖紙會(huì)審紀(jì)要中所涉及需設(shè)計(jì)院出詳圖或設(shè)計(jì)變更的，由各分管專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)師對(duì)接，限期解決，超時(shí)仍未解決的發(fā)書(shū)面?zhèn)渫洿咭?、所有變更必須經(jīng)相關(guān)規(guī)定程序后才能執(zhí)行，不允許讓施工單位直接找設(shè)計(jì)院提出變更。三、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，最大限度減少質(zhì)量通病的發(fā)生，采取以下措施。2、 對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師參檢率不少于100%。項(xiàng)目管理部經(jīng)理或總工辦參檢率不少于10%。3、 對(duì)屋面防水工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師參檢率100%，項(xiàng)目管理部經(jīng)理或總工辦參檢率不少于40%。3、每季組織一

10、次在建工程互檢評(píng)比，對(duì)施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明工地進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。評(píng)比結(jié)果也做為對(duì)項(xiàng)目管理部人員月度工作考核的重要依據(jù)。4、各專(zhuān)業(yè)工程師要在工作日志中記錄每天所查部位質(zhì)量情況，安全文明施工情況，并納入考核內(nèi)容。四、工程竣工驗(yàn)收管理制度（一）為規(guī)范工程驗(yàn)收，控制工程質(zhì)量及工程款支付，根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂驗(yàn)收制度。（二）工程項(xiàng)目驗(yàn)收范圍：所有經(jīng)公司管理的工程項(xiàng)目（包括零星工程）。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（四）驗(yàn)收程序：由專(zhuān)業(yè)工程師整理相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)各方責(zé)任主體確定驗(yàn)收時(shí)間，總工辦派相關(guān)人員參加驗(yàn)收。（五）驗(yàn)收

11、人員：成立驗(yàn)收小組。預(yù)驗(yàn)收：組長(zhǎng)為總監(jiān)理工程師，成員有總工辦相關(guān)人員及項(xiàng)目管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位?？⒐を?yàn)收：組長(zhǎng)為主管工程師，成員有總工辦相關(guān)人員、項(xiàng)目管理部經(jīng)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及質(zhì)監(jiān)站。（六）驗(yàn)收所指出的問(wèn)題責(zé)成施工單位限期整改，由項(xiàng)目管理部將整改情況上報(bào)驗(yàn)收小組備案，必要時(shí)可進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（七）對(duì)驗(yàn)收合格的工程，由驗(yàn)收小組出具經(jīng)過(guò)成員簽字的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由總工程師簽認(rèn)后，匯同相關(guān)資料上報(bào)預(yù)算造價(jià)部進(jìn)行工程結(jié)算，對(duì)不合格工程不予結(jié)算，除責(zé)令限期整改外，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。（八）第七條所指相關(guān)資料包括：（ 1）施工合同、協(xié)議書(shū);（ 2）招標(biāo)、投標(biāo)文

12、件；（ 3）施工企業(yè)取費(fèi)證；（4）零星工作項(xiàng)目用工人工單價(jià)按照2004四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額及相關(guān)文件公布的零星工作項(xiàng)目人工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)算人工單價(jià)；（ 5）承包人編制的結(jié)算書(shū)；（ 6）施工圖；（ 7）承發(fā)包雙方、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的竣工圖紙；（ 8）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)；（ 9）設(shè)計(jì)變更單；（ 10）現(xiàn)場(chǎng)簽證單；（ 11）材料（設(shè)備）核價(jià)單；（ 12）施工圖紙會(huì)審紀(jì)要；（ 13）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。五、工程簽證管理制度（一）工程簽證單是非常重要的反映施工情況的技術(shù)資料。做到資料與實(shí)物一致。（二）工程簽證單須統(tǒng)一格式。（三）工程簽證單必須真實(shí)反映所發(fā)生的工作內(nèi)容。如弄虛作假一經(jīng)查實(shí)，除退

13、回外，將追究相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任。（四）工程簽證單需以下人員簽字并加蓋公章方可有效。施工單位：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或總監(jiān)。建設(shè)單位：專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、預(yù)算造價(jià)部經(jīng)理、總工程師（重大的）、公司分管領(lǐng)導(dǎo)（重大的）。（五）工程簽證單后必須附簽證依據(jù)（圖紙變更、備忘錄、通知等）并注明完成時(shí)間。工作完成十日內(nèi)必須上報(bào)，若超過(guò)十日所申報(bào)的增量不予認(rèn)可，減量有效。（六）項(xiàng)目管理部收到工程簽證單后項(xiàng)目管理部經(jīng)理認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行審核，無(wú)誤后報(bào)總工程師審定。（七）簽證語(yǔ)言必須規(guī)范，能讓造價(jià)部門(mén)準(zhǔn)確計(jì)算費(fèi)用，不規(guī)范的不予認(rèn)可。六、零星工程管理辦法1、零星工程：欄板安裝、場(chǎng)地清

14、理、零星用工、零星修補(bǔ)、改造等屬于本制度中所稱(chēng)零星工程。2、零星工程的管理辦法：1）伍仟元以下工程（含伍仟元）需有主管工程師的派工單，工程內(nèi)容及費(fèi)用必須經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽字認(rèn)可。2）伍仟元以上零星工程須簽訂施工協(xié)議，報(bào)預(yù)算造價(jià)部審核，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）主管工程師負(fù)責(zé)零星工程的實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理及結(jié)算支付工作，多項(xiàng)零星工程款支付時(shí)，主管工程師負(fù)責(zé)編制情況說(shuō)明及匯總表后，按公司相關(guān)程序辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算時(shí)間為工程完工后15個(gè)工程日內(nèi)。七、材料、設(shè)備采購(gòu)管理制度工程材料、設(shè)備采購(gòu)工作由合約部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師、預(yù)算造價(jià)部造價(jià)工程師及總工辦相關(guān)人員參與認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)工作，參與人數(shù)不少于3人。各

15、工程需要采購(gòu)的材料設(shè)備由分管專(zhuān)業(yè)工程師提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)合約部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)執(zhí)行董事審批后方能進(jìn)入采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)程序。合約部在接到申請(qǐng)單并完成相關(guān)程序后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到位。專(zhuān)業(yè)工程師及項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)所提交的需采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量負(fù)責(zé)。伍萬(wàn)元以下的材料設(shè)備實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，伍萬(wàn)元（含伍萬(wàn)元）以上的材料、設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，特殊情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。采購(gòu)材料設(shè)備必須貨比三家，必須提供三家以上供貨信息材料。采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)必須留下相關(guān)記錄。參與采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的人員必須做到清正廉潔，違反規(guī)定的職工一律從重、從嚴(yán)處理。八、材料設(shè)備驗(yàn)收管理制度為了規(guī)范材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)程序，確保材

16、料、設(shè)備的質(zhì)量，更加明確各崗位的責(zé)任，制訂材料、設(shè)備驗(yàn)收制度。1、材料、設(shè)備驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、合同明確的材料、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)使用前都必須進(jìn)行正式的驗(yàn)收檢查。3、材料、設(shè)備分兩類(lèi)：1.實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目；2.非監(jiān)理項(xiàng)目4、監(jiān)理項(xiàng)目材料設(shè)備驗(yàn)收程序:施工單位或供應(yīng)商提供各項(xiàng)江臍紙鯉輜可;步監(jiān)理工程師檢查驗(yàn) 收、檢查 驗(yàn)收復(fù)核。工程部組織復(fù)查總工辦參加5、非監(jiān)理項(xiàng)目材料設(shè)備驗(yàn)收程序:1合格者允許使用, 施工單位格照版場(chǎng)商提6供有彼相親 趣物報(bào)著購(gòu)二7、除井需要送專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢出工程部組織復(fù)查 總工辦參加 國(guó)內(nèi)完成臉收程序L&口專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)收

17、、檢查程師必須參與驗(yàn)收、檢查。1切材料、設(shè)備必須在材料、設(shè)備驗(yàn)收程序需要填寫(xiě)正式表格。相關(guān)責(zé)任人簽字，驗(yàn)收備案。8、專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理可同步驗(yàn)收、檢查。9、材料、設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)為合同、協(xié)議、圖紙、規(guī)范、樣品。九、工程驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則（一）、工程預(yù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則1、工程達(dá)到以下條件后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收完成圖紙所有施工內(nèi)容實(shí)體全部竣工，即主體土建，水電安裝，采暖通風(fēng)，電梯安裝，塑鋼門(mén)窗安裝等全部完工。施工資料基本齊全其中施工控制資料必須齊全，安全及功能檢測(cè)資料基本齊全。施工單位自檢合格工程完工后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理復(fù)核

18、完畢監(jiān)理單位接到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行全面復(fù)核，確認(rèn)合格后方可報(bào)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。2、預(yù)驗(yàn)收組織形式及程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，建設(shè)單位、施工單位參加。施工單位，監(jiān)理公司匯報(bào)自檢、復(fù)核情況核查實(shí)體質(zhì)量及竣工情況。核查資料情況3、預(yù)驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備資料竣工報(bào)告,需總監(jiān)理工程師簽字并簽章資料核查表（即單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程施工控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄）施工單位匯報(bào)材料，施工單位應(yīng)匯報(bào)施工情況包括工程概況、施工組織情況、施工質(zhì)量情況、自檢自評(píng)情況。監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)整體工程質(zhì)量情況給予初步評(píng)估意見(jiàn)。驗(yàn)收方案由監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制

19、，主要確定驗(yàn)收程序、驗(yàn)收部位及驗(yàn)收內(nèi)容。（二）、工程正式驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則1、工程具備以下條件方可組織正式驗(yàn)收初驗(yàn)提出的實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題整改完畢結(jié)構(gòu)、屋面、電阻、環(huán)境、外窗檢測(cè)完成并取得檢測(cè)報(bào)告。消防、電梯驗(yàn)收完成（一般單獨(dú)驗(yàn)收，見(jiàn)消防驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收）正式通水、通電完成竣工資料報(bào)送至質(zhì)監(jiān)站審查完畢（施工單位于驗(yàn)收前10天報(bào)送）驗(yàn)收資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)站審查完畢（建設(shè)單位于驗(yàn)收前7天報(bào)送）2、正式驗(yàn)收組織形式及程序建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站參加（不得缺席）。驗(yàn)收主持人：項(xiàng)目管理部經(jīng)理由主持人介紹各參建單位、核實(shí)參驗(yàn)人員身份、宣讀驗(yàn)收會(huì)議議程。參建各方匯報(bào)情況（按次序:施工、設(shè)計(jì)、

20、勘察、監(jiān)理、建設(shè)）建設(shè)單位宣布驗(yàn)收方案分組驗(yàn)收，主持人宣布分組情況。質(zhì)監(jiān)站對(duì)驗(yàn)收組織程序等進(jìn)行評(píng)述。驗(yàn)收組討論、匯總形成一致驗(yàn)收意見(jiàn)。3、正式驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備資料1）竣工資料（一共五套，公司三套，質(zhì)監(jiān)站和城建檔案館備案各一套，資料內(nèi)容見(jiàn)溫成投20088號(hào)成都隆博投資有限責(zé)任公司關(guān)于工程資料的相關(guān)規(guī)定。（2）驗(yàn)收資料1）竣工驗(yàn)收聯(lián)系單項(xiàng)目管理部于驗(yàn)收前7天報(bào)送質(zhì)監(jiān)站。2）竣工報(bào)告施工單位填寫(xiě)，總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。要求均為行政印章。3）資料核查表（單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程施工控制資核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄）施工單位填寫(xiě)，總監(jiān)理工程師簽字。4）監(jiān)理評(píng)估報(bào)告監(jiān)理

21、機(jī)構(gòu)填寫(xiě)，要求行政印章。5）設(shè)計(jì)、勘察檢查報(bào)告由項(xiàng)目管理部填寫(xiě)后加蓋設(shè)計(jì)、勘察單位行政印章，日期可填寫(xiě)初驗(yàn)時(shí)間。6）參建方情況報(bào)告包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工。加蓋行政印章，日期可填初驗(yàn)時(shí)間。7）驗(yàn)收方案項(xiàng)目管理部編寫(xiě)，五大主體加蓋行政印章，日期填正式驗(yàn)收時(shí)間8）驗(yàn)收組成員表五大主體蓋行政印章，要求表中人員驗(yàn)收時(shí)不得缺席。9）責(zé)任制一覽表五大責(zé)任主體蓋行政印章10）驗(yàn)收意見(jiàn)表項(xiàng)目管理部填寫(xiě)，日期暫不填、正式驗(yàn)收后五大責(zé)任主體簽署驗(yàn)收意見(jiàn)并加蓋行政印章。11）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目管理部填寫(xiě)，日期填寫(xiě)正式驗(yàn)收時(shí)間12）消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)消防驗(yàn)收合格后，由消防部門(mén)提出具。13）電梯驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)電梯先由技術(shù)監(jiān)督

22、部門(mén)驗(yàn)收合格頒發(fā)安全檢測(cè)合格證書(shū)后，報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，電梯驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)由質(zhì)監(jiān)站部門(mén)內(nèi)部傳送。14）驗(yàn)收甩項(xiàng)說(shuō)明如室內(nèi)面層做法甩項(xiàng)處理，衛(wèi)生潔具甩項(xiàng)處理。三、辦理備案應(yīng)準(zhǔn)備資料備案主要是質(zhì)監(jiān)站和城建檔案館備案，辦理備案需兩套原件資料，分別裝釘成冊(cè)。資料內(nèi)容見(jiàn)溫成投20088號(hào)成都隆博投資有限責(zé)任公司關(guān)于工程資料的相關(guān)規(guī)定十、項(xiàng)目交付管理制度（一）項(xiàng)目交付應(yīng)具備的條件1、主體工程已經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收；2、消防工程已經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收；3、配套設(shè)施（水、電、暖、氣）工程施工已完成，除天然氣外，其他已接通；4、智能化設(shè)施已調(diào)試完成，其他弱電項(xiàng)目（寬帶、電視、電話）具備開(kāi)通條件；5、園林綠化工程已完工（植栽可因季節(jié)原因特

23、殊對(duì)待）；6、物業(yè)公司已對(duì)工程進(jìn)行核查，并已安排維修；7、各項(xiàng)試驗(yàn)已完成，試壓、通球、閉水、電梯檢測(cè)；8、衛(wèi)生清掃完成；9、施工人員已清離現(xiàn)場(chǎng)；10、場(chǎng)區(qū)已封閉；11、各項(xiàng)竣工資料已收齊。（二）向物業(yè)公司交付的實(shí)物與資料（同步移交）1、鑰匙類(lèi)入戶(hù)門(mén)、單元對(duì)講門(mén)、樓內(nèi)防火門(mén)、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機(jī)房、各類(lèi)控制器、控制室、室外照明控制箱等。2、數(shù)據(jù)類(lèi)水表讀數(shù)、電表讀數(shù)、氣表讀數(shù)（須經(jīng)物業(yè)公司、施工單位共同抄讀）3、文件類(lèi)1、各類(lèi)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢測(cè)報(bào)告等（經(jīng)物業(yè)公司要求整理）2、消防部位使用說(shuō)明；3、主體竣工驗(yàn)收表、消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、電梯準(zhǔn)用書(shū)；4、試壓、

24、試水、通球驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；5、住房質(zhì)量檢查檔案；6、各類(lèi)竣工圖紙、資料（與物業(yè)公司協(xié)商交付時(shí)間）。卜一、工程移交工作流程十二、一般工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序十,一般工程質(zhì)量事故處理程斤一般工程質(zhì)量問(wèn)題（初步判斷）般工程質(zhì)量事故（初步判斷）監(jiān)理工程師口頭責(zé)令立即停工并立即上報(bào)監(jiān)理機(jī)胃（確定為二股I十四I、事工程部經(jīng)理、第一節(jié)計(jì)劃體系設(shè)置及主要內(nèi)容要求施工單位書(shū)面報(bào)告事故詳細(xì)情況，并掛出處理意見(jiàn)和方案2、各標(biāo)段單，葡涮或口頭（緊急情況下）指（總監(jiān)或工桂和經(jīng)理負(fù)責(zé)組織）一類(lèi)計(jì)戈J、,.，、m,二、一L采取應(yīng)急措施減少損麋并蜀潮氏級(jí)矍*11理、設(shè)P（工程部經(jīng)理組織）主要科舉產(chǎn)總工程師召集相關(guān)單位分析事故發(fā)生的原因

25、，明確責(zé)任，組織討論處理方案技、工程部審核3、各單位工程的搭接邏輯關(guān)系.、材料設(shè)備投入總單位按照處理方案實(shí)施、監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要內(nèi)容:,進(jìn)行過(guò)程監(jiān)璐工單位實(shí)施1、主要材料加川監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督許艘入量及配合施工使用序L施工單位報(bào)相關(guān)簽證至監(jiān)理。審核、主要材料段簾的供應(yīng)方式（甲供；胖電，叫力力認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)后引煙 了鶴!機(jī)構(gòu)、工琳蚓照I牖桃嘛哪做出結(jié)論、采購(gòu)總環(huán)搟主要內(nèi)容:1、甲供材料. 魄螂！那做!口數(shù)量'金額、予肱釉酒阱亥定事故，繼續(xù)2、其他主要材料及備的用購(gòu)要求fW；漆O-預(yù)算造價(jià)部核定造價(jià)四、資附使用總計(jì)劃繼續(xù)下道工序主要內(nèi)容:總工程師審泊:程師審定1、2、整個(gè)工程項(xiàng)目的投資估算總額分解。建

26、筑安裝投資支付項(xiàng)目、施工和甲供材料設(shè)的付款、咨詢(xún)e務(wù)付款進(jìn)金計(jì)劃由責(zé)任關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工 單位工程部審核二類(lèi)計(jì)劃一、月施工進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容：1、月施工各標(biāo)段各子項(xiàng)進(jìn)度情況。2、月施工主要工作的開(kāi)始結(jié)束時(shí)間控制。3、月各主要工作的搭接邏輯關(guān)系。二、月材料設(shè)備投入計(jì)劃主要內(nèi)容：本月主要材料設(shè)備的投入時(shí)間、投入量、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量計(jì)劃三、月采購(gòu)計(jì)劃主要內(nèi)容：1、本月需采購(gòu)及甲招乙購(gòu)材料設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量、到貨驗(yàn)收時(shí)間等。2、認(rèn)質(zhì)材料的人證時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、數(shù)量。3、本月咨詢(xún)服務(wù)的采購(gòu)計(jì)劃。四、月資金使用需求計(jì)劃主要內(nèi)容：1、本月及本月后兩月施工進(jìn)度款支付需求計(jì)劃。2、本月材料設(shè)備采購(gòu)付款需求計(jì)劃。

27、3、本月咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)付款需求計(jì)劃。第二節(jié)計(jì)劃審批流程一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批流程公司各領(lǐng)導(dǎo)總工程師總工辦工程部、開(kāi)發(fā)部、合約部、開(kāi)發(fā)部二、甲供材料設(shè)用計(jì)劃審批流程公司分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)第一節(jié)設(shè)計(jì)例會(huì)制度一.為了合理有序地推動(dòng)設(shè)計(jì)的開(kāi)展，及時(shí)有效的處理設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度。二.設(shè)計(jì)例會(huì)基本要求：1.設(shè)計(jì)階段，由總工程師組織召開(kāi)每周一次設(shè)計(jì)例會(huì)（每周三下午）。2、每周二下午由總工程師與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，確認(rèn)周三是否開(kāi)會(huì)和開(kāi)會(huì)具體時(shí)間、地點(diǎn)。3、總工辦相關(guān)人員和工程部經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師必須參加例會(huì)（若涉及到投資變更事宜，公司預(yù)算造價(jià)部造價(jià)工程師參加）；不得缺席、遲到。（若有具體困難不能到

28、會(huì)，應(yīng)派代理人參加）4、設(shè)計(jì)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由總工辦負(fù)責(zé)整理，紀(jì)要整理后在周四抄送設(shè)計(jì)單位。三.設(shè)計(jì)例會(huì)主要程序及內(nèi)容如下：1 .會(huì)議簽到。2 .設(shè)計(jì)院介紹當(dāng)前設(shè)計(jì)情況，（包括設(shè)計(jì)進(jìn)度，方案確定等）。3 .各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人介紹本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度情況及本專(zhuān)業(yè)需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（設(shè)備專(zhuān)業(yè)應(yīng)說(shuō)明主要設(shè)備材料選型情況）4 .總工辦對(duì)設(shè)計(jì)方提出的書(shū)面問(wèn)題作初步解答（不能解答的在本周內(nèi)書(shū)面答復(fù)）5 .各專(zhuān)業(yè)工程師提出建設(shè)性意見(jiàn)。6總工辦總結(jié)前一階段的設(shè)計(jì)工作并對(duì)下一階段設(shè)計(jì)工作提出要求。附表：會(huì)議簽到表會(huì)議紀(jì)要第二節(jié)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度一、為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地

29、按圖施工，同時(shí)也為了將圖紙中的錯(cuò)誤和問(wèn)題消滅在施工之前，制定本制度。二、本制度適用于工程所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審經(jīng)施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理單位協(xié)商確定會(huì)議日程后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織、召集和通知各有關(guān)單位參加，總監(jiān)理工程師主持會(huì)審。四、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各有關(guān)單位必須參加，其中包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地勘單位、施工單位及其分包單位、監(jiān)督單位（工程所在地質(zhì)監(jiān)站）（根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊螅员闳媪私庠O(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。五、

30、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審以專(zhuān)業(yè)為單位，在設(shè)計(jì)單位提交完整的正式施工圖紙（成品）后進(jìn)行。六、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，初步審查意見(jiàn)于圖紙會(huì)審前2天送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理匯總后交設(shè)計(jì)單位，并報(bào)項(xiàng)目管理部備案。七、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位需派該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的人員出席，對(duì)所提交的施工圖紙進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)地進(jìn)行技術(shù)交底。八、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序1、 設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)；2、 各有關(guān)

31、單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題；3、 設(shè)計(jì)單位答疑；4、 各單位專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的辦法。5、 項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)審紀(jì)要底稿，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字，其余單位在會(huì)議簽到表上簽字即可；會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位，各方無(wú)異議，即被視為設(shè)計(jì)檔案組成部分并予以存檔。“紀(jì)要”采用表格形式（見(jiàn)附表）。九、對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位、建設(shè)單位會(huì)簽或批準(zhǔn)后交付施工單位實(shí)施。十、為了體現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。會(huì)審時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有提出任何問(wèn)題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)作出會(huì)審紀(jì)要，以示對(duì)該設(shè)

32、計(jì)的認(rèn)可。H一、圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容：1、施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，是否符合施工承包合同的有關(guān)要求；2、施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化；3、施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；4、設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的正式簽署；5、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；6、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求；7、圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求；8、各專(zhuān)業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)接部位，管線之間相互關(guān)系等；9、設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備

33、、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難，有無(wú)協(xié)調(diào)解決的辦法；10、施工圖之間、總圖和各專(zhuān)業(yè)圖紙之間，總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾；附圖：施工圖紙審核工作流程（設(shè)計(jì)階段）附圖：圖紙會(huì)審流程圖附表1:施工圖紙審核工作流程（設(shè)計(jì)階段）不合格工程師組織總工辦及專(zhuān)%爛審F作流程附表2 心、審核工程部設(shè)計(jì)單位限期整改工程部確定會(huì)審時(shí)間 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題n發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總工程師工程部提前將圖紙給各相關(guān)單位第四章項(xiàng)目招標(biāo)審核流程公司分管領(lǐng)導(dǎo)合約部預(yù)算造價(jià)部財(cái)務(wù)部一工程部總工辦一合約部招標(biāo)文件II審（核）批時(shí)問(wèn)：必須在文瑯稻帚I理機(jī)構(gòu)件提交之時(shí)的三個(gè)工作日內(nèi)完成。第五章工程計(jì)量及工程款支付管理制度第一節(jié)施工單

34、位（材料供應(yīng)商等）計(jì)量支付1、關(guān)于工程類(lèi)工程量清單支付的管理施工單位投標(biāo)文件中的工程量清單作為工程進(jìn)度款計(jì)量支付的依據(jù)。（具體支付辦法按合同執(zhí)行）2、設(shè)計(jì)變更、工程簽證及支付管理變更管理總則設(shè)計(jì)變更、工程簽證的實(shí)施及支付分為“實(shí)施前”和“實(shí)施后”兩價(jià)段進(jìn)行管理，即在得到“實(shí)施前”同意實(shí)施方可獲得“實(shí)施后”的計(jì)量支付。重大設(shè)計(jì)變更與一般設(shè)計(jì)變更的界定：重大設(shè)計(jì)變更的范圍結(jié)構(gòu)體系及水電系統(tǒng)的變更。涉及滲漏問(wèn)題的做法和節(jié)點(diǎn)的重大變更。經(jīng)估算，單項(xiàng)工程費(fèi)用增加超過(guò)3萬(wàn)元。會(huì)影響總工期超過(guò)一周。其余設(shè)計(jì)變更均屬一般設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的分類(lèi)和立項(xiàng)設(shè)計(jì)變更根據(jù)要求變更的單位分為三類(lèi)：建設(shè)單位或政府部門(mén)要求變

35、更；設(shè)計(jì)院要求變更；施工單位要求變更（技術(shù)核定）。建設(shè)單位或政府部門(mén)要求變更：包括審圖階段提出的內(nèi)容，銷(xiāo)售部門(mén)、物業(yè)管理部門(mén)提出的內(nèi)容，建設(shè)單位要求或會(huì)議確定的內(nèi)容，政府和其它相關(guān)部門(mén)提出的內(nèi)容；由信息接受人提供給監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)立項(xiàng)。設(shè)計(jì)單位要求：由設(shè)計(jì)單位向總工辦發(fā)文，總工辦轉(zhuǎn)發(fā)到項(xiàng)目管理部，再由項(xiàng)目管理部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)立項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位文件作為附件。施工單位要求變更：由施工單位提出，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行立項(xiàng)，也稱(chēng)技術(shù)核定。現(xiàn)場(chǎng)簽證的分類(lèi)和立項(xiàng)根據(jù)合同約定完成工程所必需的任何種類(lèi)的附加工作必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證分為三類(lèi)：按建設(shè)單位或政府部門(mén)要求增加的工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況監(jiān)理單位認(rèn)

36、為有必要增加的工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況施工單位提出的有必要增加的工作。按建設(shè)單位或政府部門(mén)要求增加的工作：由建設(shè)單位提出工作內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)立項(xiàng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要增加的工作：由監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工作內(nèi)容并進(jìn)行立項(xiàng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況施工單位提出的有必要增加的工作：由施工單位提出，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)立項(xiàng)。設(shè)計(jì)變更、工程簽證立項(xiàng)所需資料重大設(shè)計(jì)變更需提交變更原因的說(shuō)明、變更方案論證、經(jīng)濟(jì)比較、變更的相關(guān)其它資料和填寫(xiě)重大設(shè)計(jì)變更審批表；一般設(shè)計(jì)變更需提交設(shè)計(jì)變更原因、設(shè)計(jì)單位的變更資料、變更實(shí)施前后的數(shù)碼相機(jī)照片（可以是電子圖片）、變更相關(guān)的其它資料和填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須準(zhǔn)確的核定所增減的工程量，

37、并在變更單上簽章認(rèn)可，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價(jià)工程師也必須準(zhǔn)確計(jì)算在變更工程的估算價(jià)和結(jié)算價(jià)，并簽章認(rèn)可。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證需填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證單，并提出增加工作的理由及相關(guān)依據(jù)，有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，并提供簽證實(shí)施前后的數(shù)碼相機(jī)的照片（可以是電子圖片）監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須準(zhǔn)確的核定所增減的工程量，并在簽證單上簽章認(rèn)可，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價(jià)工程師也必須準(zhǔn)確計(jì)算在現(xiàn)場(chǎng)簽證單估算價(jià)和結(jié)算價(jià)，并簽章認(rèn)可。設(shè)計(jì)變更、工程簽證等的審核變更文件的審核原則：a） 審核是否符合政府法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。b） 審核是否符合公司成本控制的要求。c）審核是否符合有關(guān)合同規(guī)定。d）重大設(shè)計(jì)修改應(yīng)進(jìn)行會(huì)審。設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審核時(shí)

38、限要求：設(shè)計(jì)變更、工程簽證必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位確認(rèn)后方可實(shí)施。施工單位在實(shí)施前未上報(bào)審批的，將不予確認(rèn)。施工單位必須在變更或簽證發(fā)生前報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到審核申請(qǐng)后2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批。設(shè)計(jì)變更和工程簽證必須在變更或簽證發(fā)生后14個(gè)日歷天內(nèi)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，施工單位在14個(gè)日歷天內(nèi)不上報(bào)則監(jiān)理及建設(shè)單位則不予確認(rèn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到審核申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位審核時(shí)間為7個(gè)工作日內(nèi)審批。一般設(shè)計(jì)變更（含技術(shù)核定）審核流程：一般設(shè)計(jì)變更（含技術(shù)核定）經(jīng)估算的單項(xiàng)工程費(fèi)用增加不超過(guò)3萬(wàn)元。一般設(shè)計(jì)變更（含技術(shù)核定）由相關(guān)單位提出后監(jiān)理機(jī)構(gòu)立項(xiàng)，立項(xiàng)后監(jiān)理機(jī)構(gòu)交專(zhuān)

39、業(yè)工程師，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、總工程師審核簽字后，送設(shè)計(jì)單位簽署意見(jiàn)，意見(jiàn)返回送總工辦備案和發(fā)放。重大設(shè)計(jì)變更的審核流程：監(jiān)理機(jī)構(gòu)立項(xiàng)，設(shè)計(jì)院初審，總工辦、總工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)為重大設(shè)計(jì)變更后，由總工程師負(fù)責(zé)召開(kāi)評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)由項(xiàng)目管理部、預(yù)算造價(jià)部、總工辦、設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等參加，必要時(shí)外請(qǐng)專(zhuān)家參與。會(huì)后設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢(xún)單位、總工辦、項(xiàng)目管理部、預(yù)算造價(jià)部等相關(guān)單位及部門(mén)審核簽字后，將會(huì)審結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并送總工辦備案。現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核流程：a） 現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)估算的單項(xiàng)工程費(fèi)用不超過(guò)3萬(wàn)元；現(xiàn)場(chǎng)簽證由相關(guān)單位提出后監(jiān)理機(jī)構(gòu)立項(xiàng)，交項(xiàng)

40、目管理部專(zhuān)業(yè)工程師審查、項(xiàng)目管理部經(jīng)理和預(yù)算造價(jià)部、總工辦對(duì)簽證進(jìn)行審核，由總工程師行審批，報(bào)總工辦備案。審核完成并無(wú)異議后（有意見(jiàn)及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理部經(jīng)理），由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)放給施工單位實(shí)施。實(shí)施完成后必須經(jīng)過(guò)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理部、預(yù)算造價(jià)部、總工辦等相關(guān)部門(mén)的檢查后簽署相關(guān)意見(jiàn)，并結(jié)算該簽證所增減的工程量和最終結(jié)算價(jià)，專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、預(yù)算造價(jià)部、總工辦審核后簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)總工辦備案。b） 現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)估算的單項(xiàng)工程費(fèi)用增加超過(guò)3萬(wàn)元?，F(xiàn)場(chǎng)簽證由相關(guān)單位提出后監(jiān)理機(jī)構(gòu)立項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位簽署意見(jiàn)（如有必要）后交專(zhuān)業(yè)工程師審查、項(xiàng)目管理部經(jīng)理和預(yù)算造價(jià)部、總工

41、辦對(duì)簽證進(jìn)行審核，最后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批完成由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)放給施工單位實(shí)施。設(shè)計(jì)變更文件的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)變更單在簽發(fā)前，項(xiàng)目管理部專(zhuān)人統(tǒng)一分類(lèi)，編上公司編號(hào)、加蓋印章、部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)并錄入設(shè)計(jì)變更清單。變更文件的執(zhí)行工程部專(zhuān)業(yè)工程師在工程施工檢查中應(yīng)核實(shí)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況；工程部要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位檢查設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行，并定期（每月）匯報(bào)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況。監(jiān)理機(jī)構(gòu)造價(jià)工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核成本變化情況。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的檢查監(jiān)督項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的檢查監(jiān)督。主要檢查內(nèi)容有：文件的分類(lèi)、編號(hào)、歸檔；文件的審核流程和審核情況；文件的發(fā)放和執(zhí)行；應(yīng)急情況處理由于

42、原設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題將即時(shí)造成工程停工等情況，為了確保工程工期，按照應(yīng)急情況進(jìn)行處理?，F(xiàn)場(chǎng)突發(fā)緊急情況，不能按審核流程辦理相關(guān)手續(xù)的，如時(shí)間允許，項(xiàng)目管理部應(yīng)立即召集監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、專(zhuān)業(yè)工程師等現(xiàn)場(chǎng)辦公，并對(duì)處理方案進(jìn)行會(huì)簽。如時(shí)間不允許，項(xiàng)目管理部應(yīng)立即編制書(shū)面設(shè)計(jì)變更單，經(jīng)口頭、傳真或通過(guò)E-mail方式征求上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)放給施工單位執(zhí)行；未經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)程序批準(zhǔn)的文件為非正式文件，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)在3個(gè)日歷天內(nèi)，按正式程序補(bǔ)辦手續(xù)并注明補(bǔ)辦的原因。附表現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序流程計(jì)量支付流程現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序計(jì)量支付流程施工單位提交工程進(jìn)度報(bào)表及相關(guān)

43、資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位4個(gè)工作日回完成的形象進(jìn)度山矍部審蹂同意10個(gè)工作日造價(jià)部審核審核同意不同意1r|同居工程師不同意財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意不同意經(jīng)理審核一執(zhí)行董事審批支付工程進(jìn)度款第三章合同管理制度第一節(jié)合同管理制度1、合同管理依據(jù)：中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、公司與各方所簽訂相關(guān)合同及有關(guān)合同的法律、法規(guī)和規(guī)章；2、本著實(shí)事求是的原則，公正地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各種爭(zhēng)議。2、履行合同堅(jiān)持程序化，如工程變更、延期、索賠、計(jì)量支付都須有書(shū)面資料。合同價(jià)款的增減要有根據(jù)，工程變更引起的增減、延期等按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、施工單位按月

44、或季報(bào)送完成工程量審核報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格核實(shí)、簽字后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報(bào)送報(bào)項(xiàng)目管理部。相關(guān)部門(mén)簽字后方可向施工單位支付工程款。4、對(duì)于特殊情況下合同履行過(guò)程中的合同終（中）止（包括停、緩建），必須辦理終（中）止手續(xù)，收集因終（中）止合同給我方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時(shí)追究對(duì)方的責(zé)任。終（中）止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，同樣也要辦理恢復(fù)的手續(xù)。合同的終（中）止與恢復(fù)都必須通知公司合約部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、合同在履行過(guò)程中，如出現(xiàn)工程分包情況，項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)分包的合法性進(jìn)行審查，對(duì)分包商的資質(zhì)、法律地位、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量體系等進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)審分包商的管理能否滿足具備對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的能力。并

45、將審核通過(guò)的分包商資質(zhì)報(bào)總工辦審查備案。6、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中補(bǔ)充協(xié)議的起草，交合約部進(jìn)行合同審查（批）程序。7、項(xiàng)目管理部對(duì)合同實(shí)施情況要進(jìn)行檢查。將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，定期將合同執(zhí)行情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并找出其中的偏離及其原因，采取相應(yīng)措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。8、加強(qiáng)對(duì)分包施工單位合同的管理，嚴(yán)禁再次分包。9、合同變更管理。合同訂立后受法律約束，任何一方不得擅自變更或解除，若確需變更或解除時(shí)，由項(xiàng)目管理部和合約部說(shuō)明原因，提出意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再同對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，并依法簽署變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議。按照公司合同審批程序?qū)贤M(jìn)行重新評(píng)審，并辦理書(shū)面變

46、更協(xié)議。更改的合同與原合同發(fā)放的范圍相同。10、對(duì)合同本身?xiàng)l款在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生糾紛，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)分析查明原因，提出解決辦法，并及時(shí)報(bào)合約部和總工辦，由合約部組織與對(duì)方協(xié)商解決，若協(xié)商解決不成的，可請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)調(diào)解。協(xié)商、調(diào)解均不成時(shí)，根據(jù)合同約定，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提出訴訟。第二節(jié)合同管理的工作流程一、合同的編制原則以公平、公正的原則編制工程合同條款。二、合同的編制時(shí)間合同條款應(yīng)明示在招標(biāo)文件中，作為招標(biāo)文件的一部分，與招標(biāo)文件一起發(fā)給各投標(biāo)單位。三、合同的編制要求根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等，以國(guó)家合同（示范文本）和

47、FIDIC條款為樣板，根據(jù)公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制。四、合同的草擬由合約部組織，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)開(kāi)發(fā)部、預(yù)算造價(jià)部、工程部、財(cái)務(wù)部、總工辦、法律顧問(wèn)審核后，報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的審核審批程序完成后，由合約部根據(jù)審核審批意見(jiàn)進(jìn)行修改，然后以此確定的合同條款作為招標(biāo)文件的一部份。五、合同的訂立合約部以招標(biāo)文件中擬定的合同條款，與乙方簽訂合同。如有修改，將修改部分送相應(yīng)部門(mén)重新審查。合同訂立流程圖六、合同份數(shù)合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本根據(jù)情況確定七、合同的備案與分發(fā)合同簽訂完畢后，由合約部將合同文本報(bào)區(qū)法制辦、建設(shè)局、國(guó)資局備案。并將合同分送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。公司

48、內(nèi)部除計(jì)劃財(cái)務(wù)部、檔案室留原件外，其余均可為復(fù)印件。合同按下表分發(fā)：合同分發(fā)表:序號(hào)合同種類(lèi)分發(fā)部門(mén)執(zhí)行董事經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師經(jīng)理助理總工辦項(xiàng)目管理部檔案室財(cái)務(wù)部造價(jià)部合約部開(kāi)發(fā)部配套部1招標(biāo)代理/2造價(jià)咨詢(xún)/3設(shè)計(jì)咨詢(xún)/4監(jiān)理/5勘察設(shè)計(jì)/6施工/7圖審/8土地租用/9檢測(cè)/10材料設(shè)備采購(gòu)/11水、電、氣、訊第四章項(xiàng)目管理部人員的崗位職責(zé)及崗位工作流程項(xiàng)目管理部作為公司的現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，其主要職責(zé)為：全面控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位工作的全面監(jiān)督檢查及有關(guān)信息管理工作，協(xié)調(diào)參與建設(shè)各方的關(guān)系，保證項(xiàng)目按計(jì)劃要求完成。一、項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、為公

49、司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部行政管理的工作。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。3、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目管理部各項(xiàng)管理制度及工作流程。4、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)工前“三通一平”的準(zhǔn)備工作。5、參加施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇，對(duì)其的管理、技術(shù)力量等方面提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門(mén)關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)組織所在項(xiàng)目各階段的質(zhì)量檢查、控制，對(duì)所建項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制，確保工程按合同規(guī)定如期完工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工

50、程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。10 、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作。11、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案。12 、負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款文件，并簽署工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)。13 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的管理，按規(guī)定及時(shí)整理，完整保存。14 、負(fù)責(zé)與總工辦及公司相關(guān)部門(mén)的技術(shù)資料的對(duì)接安排。15 、負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的內(nèi)部培訓(xùn)工作。16 、負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)職工的考評(píng)工作。17 、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司工作狀況的書(shū)面評(píng)價(jià)。18 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的工作，督促檢查公司來(lái)往文件的執(zhí)行與落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；19 、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、工程

51、竣工驗(yàn)收。20、負(fù)責(zé)將驗(yàn)收合格的工程移交物業(yè)公司，同時(shí)協(xié)助物業(yè)公司做好維修服務(wù)工作。21、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；22、根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；23、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同、施工合同、甲供材料供應(yīng)合同執(zhí)行，嚴(yán)格按合同規(guī)定，確保合同履約完成，負(fù)責(zé)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；24、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；25、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作

52、，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，管理工作日志應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)；26、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；27、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；28、及時(shí)準(zhǔn)確為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)相關(guān)部門(mén)提供工程建設(shè)信息；29、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。30、對(duì)公司總工程師負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、項(xiàng)目管理部經(jīng)理一天的工作流程：主持項(xiàng)目管理部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。三、項(xiàng)目管理部經(jīng)理一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；四、工程部土建專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)：1 、項(xiàng)目管理部土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬公司項(xiàng)目管理部，接受項(xiàng)目管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理；2 、負(fù)責(zé)對(duì)分管項(xiàng)目土建工程的管理，具體內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控