VVVG運(yùn)營(yíng)管理體系

1、主項(xiàng)計(jì)劃（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行編制）專項(xiàng)計(jì)劃（項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人對(duì)主項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分解編制）個(gè)人工作計(jì)劃或樓棟施工計(jì)劃（執(zhí)行層對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃分解編制）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人執(zhí)行層執(zhí)行層 4.2 分級(jí)計(jì)劃管控圖分級(jí)計(jì)劃管控圖評(píng)價(jià)主項(xiàng)評(píng)價(jià)主項(xiàng)匯報(bào)主項(xiàng)匯報(bào)主項(xiàng)評(píng)價(jià)專項(xiàng)評(píng)價(jià)專項(xiàng)匯報(bào)專項(xiàng)匯報(bào)專項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（從主項(xiàng)計(jì)劃抽?。㏄MO負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)匯報(bào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 4 進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理體系計(jì)劃管理體系分解分解分解分解分解分解分解分解頭頂我的目標(biāo)頭頂我的目標(biāo)眼盯我的計(jì)劃眼盯我的計(jì)劃腳踩評(píng)價(jià)事項(xiàng)腳踩評(píng)價(jià)事項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)合作方合作方匯報(bào)匯報(bào)

2、 4.3 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制 及匯報(bào)流程及匯報(bào)流程 4 進(jìn)度計(jì)劃管理體系進(jìn)度計(jì)劃管理體系注：黃色表示為線上完成，白色表示為線下完成。注：黃色表示為線上完成，白色表示為線下完成。 4.4 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 調(diào)整流程調(diào)整流程 4 進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理體系計(jì)劃管理體系注：黃色表示為線上完成，白色表示為線下完成。注：黃色表示為線上完成，白色表示為線下完成。 4.5 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃編制、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃編制、 匯報(bào)及調(diào)整流程匯報(bào)及調(diào)整流程 4 進(jìn)度計(jì)劃管理體系進(jìn)度計(jì)劃管理體系注：黃色表示為線上完成，白色表示為線下完成。注：黃色表示為線上完成，白色表示為線下完成。 注：專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整，如超出了

3、主項(xiàng)計(jì)劃中各工作項(xiàng)注：專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整，如超出了主項(xiàng)計(jì)劃中各工作項(xiàng)的時(shí)間進(jìn)度要求，則要先進(jìn)行主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整，才能進(jìn)行的時(shí)間進(jìn)度要求，則要先進(jìn)行主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整，才能進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整；專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整； 4.6 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) （現(xiàn)階段（現(xiàn)階段17個(gè)）個(gè)） 4 進(jìn)度計(jì)劃管理體系進(jìn)度計(jì)劃管理體系 4.7 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板 4 進(jìn)度計(jì)劃管理體系進(jìn)度計(jì)劃管理體系 4.8 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人肩負(fù)任務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人肩負(fù)任務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn) 4 進(jìn)度計(jì)劃管理體系目錄目錄1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述2、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系3、長(zhǎng)坤置業(yè)、長(zhǎng)坤置業(yè)

4、矩陣式管理的組織架構(gòu)矩陣式管理的組織架構(gòu) 4、進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃管計(jì)劃管理體系理體系5、會(huì)議決策會(huì)議決策管理管理體系體系 5.1 會(huì)議決策管理體系概述會(huì)議決策管理體系概述5.2 會(huì)議決策體系分類會(huì)議決策體系分類5.3 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.4 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.5 如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策6、階段性成果管理體系階段性成果管理體系整理整理ppt 決策：解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)題決策：解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)題 溝通協(xié)調(diào)：解決團(tuán)隊(duì)信息溝通與整體協(xié)調(diào)問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)：解決團(tuán)隊(duì)信息溝通與整體協(xié)調(diào)問(wèn)題 最終目的是提高企業(yè)運(yùn)作效率和質(zhì)量最終目的是提高企業(yè)運(yùn)作效率

5、和質(zhì)量5.1 會(huì)議決策管理體系綜述會(huì)議決策管理體系綜述5 會(huì)議決策管理體系會(huì)議決策管理體系不是誰(shuí)的“官”大，就由誰(shuí)決策，強(qiáng)調(diào)組織決策，變“人”治為“法”治！目錄目錄1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述2、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系3、長(zhǎng)坤置業(yè)、長(zhǎng)坤置業(yè)矩陣式管理的組織架構(gòu)矩陣式管理的組織架構(gòu) 4、進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃管計(jì)劃管理體系理體系5、會(huì)議決策會(huì)議決策管理管理體系體系 5.1 會(huì)議決策管理體系概述會(huì)議決策管理體系概述5.2 會(huì)議決策體系分類會(huì)議決策體系分類5.3 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.4 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.5如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策如

6、何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策6、階段性成果管理體系階段性成果管理體系整理整理ppt5.2 會(huì)議決策管理體系的分類會(huì)議決策管理體系的分類5 會(huì)議決策管理體系會(huì)議決策管理體系會(huì)議決策管理體系會(huì)議決策管理體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系目錄目錄1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述2、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系3、長(zhǎng)坤置業(yè)、長(zhǎng)坤置業(yè)矩陣式管理的組織架構(gòu)矩陣式管理的組織架構(gòu) 4、進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃管計(jì)劃管理體系理體系5、會(huì)議決策會(huì)議決策管理管理體系體系 5.1 會(huì)議決策管理體系概述會(huì)議決策管理體系概述5.2 會(huì)議決策體系分類會(huì)議決策體系分類5.3 運(yùn)營(yíng)會(huì)議

7、的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.4 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.5如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策6、階段性成果管理體系階段性成果管理體系5會(huì)議決策管理體系會(huì)議決策管理體系5.3 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系例會(huì)類：例會(huì)類：決策類：決策類：拿地預(yù)案決拿地預(yù)案決策會(huì)策會(huì)項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)階段性成果階段性成果評(píng)審會(huì)評(píng)審會(huì)關(guān)鍵決策會(huì)關(guān)鍵決策會(huì)項(xiàng)目周例項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)項(xiàng)目月度運(yùn)項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì)營(yíng)會(huì)項(xiàng)目專題會(huì)項(xiàng)目專題會(huì)成果預(yù)備會(huì)成果預(yù)備會(huì)項(xiàng)目后項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)評(píng)估會(huì)項(xiàng)目級(jí)：項(xiàng)目級(jí)：公司級(jí)：公司級(jí)：項(xiàng)目管理辦項(xiàng)目管理辦公室周例會(huì)公室周例會(huì)項(xiàng)目級(jí)：項(xiàng)目級(jí)：公司級(jí)：公司級(jí)：關(guān)鍵

8、樣板效果點(diǎn)關(guān)鍵樣板效果點(diǎn)評(píng)會(huì)評(píng)會(huì)整理整理ppt5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議周期會(huì)議周期在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面解決項(xiàng)目計(jì)劃及多專業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面解決項(xiàng)目計(jì)劃及多專業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題。要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議議程會(huì)議議程 每周一次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況增加召開(kāi)頻次；每周一次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況增加召開(kāi)頻次；會(huì)議主持會(huì)議主持 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程、研發(fā)、營(yíng)銷、成本職能負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程、研發(fā)、營(yíng)銷、成本職能負(fù)責(zé)人； 其它根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求臨時(shí)通知；其它根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求臨時(shí)通知； 回顧上周計(jì)劃工作完成情況；未完成原因分

9、析及應(yīng)對(duì)措施；回顧上周計(jì)劃工作完成情況；未完成原因分析及應(yīng)對(duì)措施； 提出工作中重難點(diǎn)問(wèn)題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)；提出工作中重難點(diǎn)問(wèn)題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 集中團(tuán)隊(duì)資源確定重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案（或資源）；集中團(tuán)隊(duì)資源確定重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案（或資源）； 確定需提交項(xiàng)目管理辦公室周例會(huì)會(huì)議解決的問(wèn)題；確定需提交項(xiàng)目管理辦公室周例會(huì)會(huì)議解決的問(wèn)題； 安排未來(lái)一周工作計(jì)劃。安排未來(lái)一周工作計(jì)劃。會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng) 會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員、抄送相關(guān)職能中心；會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員、抄送相關(guān)職能中心； 會(huì)議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)

10、；會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備 各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人上周計(jì)劃完成情況及本周計(jì)劃；各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人上周計(jì)劃完成情況及本周計(jì)劃； 需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題；需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題；整理整理ppt5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理項(xiàng)目管理辦公室周例會(huì)會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議周期會(huì)議周期 項(xiàng)目進(jìn)展檢查落實(shí)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題；項(xiàng)目進(jìn)展檢查落實(shí)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題；要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議議程會(huì)議議程 每周一；每周一；會(huì)議主持會(huì)議主持 PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）；負(fù)責(zé)人）；PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管、信息管理專員；負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管、信息管理專員；以項(xiàng)目為主

11、線，分析解決各項(xiàng)目涉及的問(wèn)題；以項(xiàng)目為主線，分析解決各項(xiàng)目涉及的問(wèn)題；明確本周或下周召開(kāi)公司級(jí)的運(yùn)營(yíng)會(huì)議的議題；明確本周或下周召開(kāi)公司級(jí)的運(yùn)營(yíng)會(huì)議的議題；PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）布置項(xiàng)目重要工作；負(fù)責(zé)人）布置項(xiàng)目重要工作；總結(jié)及回顧項(xiàng)目管理方法及工具的使用；總結(jié)及回顧項(xiàng)目管理方法及工具的使用；會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng) 會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）審核，發(fā)送與會(huì)人員；負(fù)責(zé)人）審核，發(fā)送與會(huì)人員； 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)回顧；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

12、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)回顧； 項(xiàng)目計(jì)劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對(duì)措施及重難點(diǎn)問(wèn)項(xiàng)目計(jì)劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對(duì)措施及重難點(diǎn)問(wèn)題；下周項(xiàng)目計(jì)劃及工作重點(diǎn)；上周所有公司級(jí)運(yùn)營(yíng)會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)；需要項(xiàng)目管理辦公室協(xié)題；下周項(xiàng)目計(jì)劃及工作重點(diǎn)；上周所有公司級(jí)運(yùn)營(yíng)會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)；需要項(xiàng)目管理辦公室協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；調(diào)解決的事項(xiàng)；整理整理ppt5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì)會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議周期會(huì)議周期通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)模型的回顧分析，提出改進(jìn)和優(yōu)化，提高項(xiàng)目收益；通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)模型的回顧分析，提出改進(jìn)和優(yōu)化，提高項(xiàng)目收益；對(duì)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃梳理回顧，對(duì)影響運(yùn)營(yíng)的重難點(diǎn)進(jìn)行分析說(shuō)明，匯報(bào)應(yīng)對(duì)措施；對(duì)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃

13、梳理回顧，對(duì)影響運(yùn)營(yíng)的重難點(diǎn)進(jìn)行分析說(shuō)明，匯報(bào)應(yīng)對(duì)措施；要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員 次月中旬；次月中旬；會(huì)議主持會(huì)議主持 PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）；負(fù)責(zé)人）；總經(jīng)理、總經(jīng)理、PMC召集人、造采職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人、融資負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目召集人、造采職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人、融資負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管、信息管理專員負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管、信息管理專員會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹售價(jià)，現(xiàn)金流，成本三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，

14、提出項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹售價(jià)，現(xiàn)金流，成本三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，提出項(xiàng)目改進(jìn)和優(yōu)化的方向性建議；目改進(jìn)和優(yōu)化的方向性建議；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回顧項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的原因進(jìn)行分析，并匯報(bào)應(yīng)對(duì)措施；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回顧項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的原因進(jìn)行分析，并匯報(bào)應(yīng)對(duì)措施；與會(huì)人員對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)目關(guān)鍵信息提出問(wèn)題并討論，明確原因及改進(jìn)方向；與會(huì)人員對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)目關(guān)鍵信息提出問(wèn)題并討論，明確原因及改進(jìn)方向；相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，職能負(fù)責(zé)人對(duì)改進(jìn)措施和時(shí)間作出承諾；相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，職能負(fù)責(zé)人對(duì)改進(jìn)措施和時(shí)間作出承諾；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重難點(diǎn)和

15、預(yù)案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重難點(diǎn)和預(yù)案。 會(huì)議議程會(huì)議議程逐個(gè)項(xiàng)目解決進(jìn)度、成本逐個(gè)項(xiàng)目解決進(jìn)度、成本 和銷售問(wèn)題：和銷售問(wèn)題：總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，布置工作?？偨?jīng)理協(xié)調(diào)解決，布置工作。會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng)會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核，發(fā)送參會(huì)人員；會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核，發(fā)送參會(huì)人員； 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；整理整理ppt5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理拿地預(yù)案決策會(huì)會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議時(shí)限會(huì)議時(shí)限確定項(xiàng)目投資方案合理性、可行性，研究項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)水平；拿地策略。確定項(xiàng)目投資方案合理性、可行性，研究項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)水平

16、；拿地策略。要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議議程會(huì)議議程根據(jù)土地市場(chǎng)情況不定期召開(kāi)；根據(jù)土地市場(chǎng)情況不定期召開(kāi)；會(huì)議主持會(huì)議主持 總經(jīng)理；總經(jīng)理；總經(jīng)理、總經(jīng)理、PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）、預(yù)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、造負(fù)責(zé)人）、預(yù)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、造采職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人；二手地需法律顧問(wèn)參與；采職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人；二手地需法律顧問(wèn)參與；評(píng)審：評(píng)審：項(xiàng)目土地市場(chǎng)分析及土地開(kāi)發(fā)條件報(bào)告項(xiàng)目土地市場(chǎng)分析及土地開(kāi)發(fā)條件報(bào)告、項(xiàng)目營(yíng)銷可行性預(yù)案項(xiàng)目營(yíng)銷可行性預(yù)案、項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)可項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)

17、可行性預(yù)案行性預(yù)案、項(xiàng)目成本估算報(bào)告（目標(biāo)成本土地版）項(xiàng)目成本估算報(bào)告（目標(biāo)成本土地版）、項(xiàng)目投資分析模型（土地板）項(xiàng)目投資分析模型（土地板）；總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，總結(jié)拿地策略；總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，總結(jié)拿地策略；會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng) 投發(fā)職能負(fù)責(zé)人根據(jù)拿地策略，擬定拿地預(yù)案，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。投發(fā)職能負(fù)責(zé)人根據(jù)拿地策略，擬定拿地預(yù)案，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備預(yù)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備土地投資分析階段成果，會(huì)前發(fā)送與會(huì)人員；預(yù)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備土地投資分析階段成果，會(huì)前發(fā)送與會(huì)人員；整理整理ppt會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議周期會(huì)議周期明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及

18、具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、對(duì)計(jì)劃、成本以及相關(guān)的工作包、工作質(zhì)量，對(duì)計(jì)劃、成本以及相關(guān)的工作包、工作質(zhì)量，由職能中心和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司由職能中心和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司做出承諾做出承諾；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演并設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演并設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)；要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議議程會(huì)議議程項(xiàng)目取得土地成交確認(rèn)書(shū)后項(xiàng)目取得土地成交確認(rèn)書(shū)后35天內(nèi)；天內(nèi)；會(huì)議主持會(huì)議主持PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）；負(fù)責(zé)人）；總經(jīng)理、總經(jīng)理、PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)人） 、工程職能負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、工程職能負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、造采職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)

19、銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人造采職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解啟動(dòng)會(huì)資料；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解啟動(dòng)會(huì)資料；參會(huì)人員發(fā)表意見(jiàn)；參會(huì)人員發(fā)表意見(jiàn)；確定項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)；確定項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)；職能中心及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司作出承諾；職能中心及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司作出承諾；會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng) 會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會(huì)人員；會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會(huì)人員； 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備項(xiàng)目

20、定位報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告、產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告、目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）、項(xiàng)目投資分析模型（啟動(dòng)版）項(xiàng)目投資分析模型（啟動(dòng)版）、項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)前主、專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)前主、專項(xiàng)計(jì)劃、售樓部、樣板房售樓部、樣板房選址定位報(bào)告選址定位報(bào)告；5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)整理整理ppt5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理階段性成果評(píng)審會(huì)會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議時(shí)限會(huì)議時(shí)限階段性成果審查；階段性成果審查；要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)人） ；會(huì)議主持會(huì)議主持 根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃要求的成果提前時(shí)限前召開(kāi)；根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃要求的成果提前時(shí)限前召開(kāi)；此會(huì)議

21、召開(kāi)的前提是項(xiàng)目級(jí)的成果預(yù)備會(huì)已完成；此會(huì)議召開(kāi)的前提是項(xiàng)目級(jí)的成果預(yù)備會(huì)已完成； 與該成果相關(guān)的項(xiàng)目管理委員會(huì)成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、編制該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、其他經(jīng)與該成果相關(guān)的項(xiàng)目管理委員會(huì)成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、編制該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、其他經(jīng)PMC召召集人確定的人員；集人確定的人員；會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng)會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人完成子成果后、在職能內(nèi)部與相關(guān)職能中心之間，溝通達(dá)成成果；項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人完成子成果后、在職能內(nèi)部與相關(guān)職能中心之間，溝通達(dá)成成果；PMC召集人審核成果是否達(dá)到上會(huì)要求；召集人審核成果是否達(dá)到上會(huì)要求； 由項(xiàng)目管理辦公室將會(huì)議資料，會(huì)前發(fā)送與會(huì)人員；由項(xiàng)目管理辦公室將會(huì)

22、議資料，會(huì)前發(fā)送與會(huì)人員；會(huì)議議程會(huì)議議程項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)展示階段性成果；項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)展示階段性成果；與會(huì)人員討論成果的質(zhì)量，揭示瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；與會(huì)人員討論成果的質(zhì)量，揭示瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 會(huì)議紀(jì)要信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會(huì)人員；會(huì)議紀(jì)要信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會(huì)人員； 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將通過(guò)評(píng)審的階段性成果，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將通過(guò)評(píng)審的階段性成果，經(jīng)OA或或ERP辦理審批手續(xù)；辦理審批手續(xù)；整理整理ppt5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理關(guān)鍵決策會(huì)會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議時(shí)限會(huì)議時(shí)限

23、運(yùn)營(yíng)體系最高級(jí)別決策會(huì)；運(yùn)營(yíng)體系最高級(jí)別決策會(huì)；對(duì)影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；對(duì)影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)人） ；會(huì)議主持會(huì)議主持 不定期召開(kāi)；不定期召開(kāi)；總經(jīng)理、總經(jīng)理、PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）、事項(xiàng)涉及項(xiàng)目管理委員會(huì)成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管、負(fù)責(zé)人）、事項(xiàng)涉及項(xiàng)目管理委員會(huì)成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管、事項(xiàng)涉及的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、及其他經(jīng)事項(xiàng)涉及的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、及其他經(jīng)PMC召集人確定的人員；召集人確定的人員；會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng)會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)預(yù)案；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)預(yù)案；由項(xiàng)目管理辦

24、公室將會(huì)議資料會(huì)前發(fā)送與會(huì)人員；由項(xiàng)目管理辦公室將會(huì)議資料會(huì)前發(fā)送與會(huì)人員；會(huì)議議程會(huì)議議程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹問(wèn)題背景和解決方案；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹問(wèn)題背景和解決方案；與會(huì)人員討論對(duì)策并做出承諾；與會(huì)人員討論對(duì)策并做出承諾；達(dá)成共識(shí)或總經(jīng)理最后裁定；達(dá)成共識(shí)或總經(jīng)理最后裁定； 會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會(huì)人員；會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會(huì)人員； 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；整理整理ppt會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議時(shí)限會(huì)議時(shí)限全面回顧已完成項(xiàng)目的營(yíng)銷、研發(fā)、工程、成本、報(bào)建等進(jìn)程和相關(guān)成果，積累經(jīng)驗(yàn)，形成全面回顧已

25、完成項(xiàng)目的營(yíng)銷、研發(fā)、工程、成本、報(bào)建等進(jìn)程和相關(guān)成果，積累經(jīng)驗(yàn)，形成案例庫(kù)、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。案例庫(kù)、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）；負(fù)責(zé)人）；會(huì)議主持會(huì)議主持交付后交付后3個(gè)月內(nèi)且各專業(yè)完成專業(yè)總結(jié)報(bào)告?zhèn)€月內(nèi)且各專業(yè)完成專業(yè)總結(jié)報(bào)告總經(jīng)理、總經(jīng)理、PMC召集人（召集人（PMO負(fù)責(zé)人）、工程職能負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人）、工程職能負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、造采職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、物業(yè)、客服負(fù)責(zé)人；造采職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、物業(yè)、客服負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目各職

26、能負(fù)責(zé)人做相關(guān)板塊的總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目各職能負(fù)責(zé)人做相關(guān)板塊的總結(jié)報(bào)告 ；與會(huì)人員討論成果的質(zhì)量，提出改進(jìn)意見(jiàn)；與會(huì)人員討論成果的質(zhì)量，提出改進(jìn)意見(jiàn)；會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng) 會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送與會(huì)人員；會(huì)議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送與會(huì)人員； 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告，經(jīng)OA或或ERP辦理審批手續(xù)；辦理審批手續(xù)；會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告，含以下子成果：，含以下子成果：工

27、程竣工總結(jié)報(bào)告工程竣工總結(jié)報(bào)告、報(bào)批報(bào)報(bào)批報(bào)建總結(jié)報(bào)告建總結(jié)報(bào)告、定位與營(yíng)銷推廣總結(jié)報(bào)告定位與營(yíng)銷推廣總結(jié)報(bào)告、成本后評(píng)估報(bào)告成本后評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告設(shè)計(jì)與創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告；5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)會(huì)議議程會(huì)議議程整理整理ppt會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議時(shí)期會(huì)議時(shí)期通過(guò)工作總結(jié)梳理的項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題，組織項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行討論，確定項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)通過(guò)工作總結(jié)梳理的項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題，組織項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行討論，確定項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題的可行性方案，作為項(xiàng)目推進(jìn)的工作依據(jù)；題的可行性方案，作為項(xiàng)目推進(jìn)的工作依據(jù)；如專題會(huì)上仍不能確定按哪種方案實(shí)施，則需上報(bào)申請(qǐng)公司級(jí)運(yùn)

28、營(yíng)會(huì)議決策；如專題會(huì)上仍不能確定按哪種方案實(shí)施，則需上報(bào)申請(qǐng)公司級(jí)運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策；要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議議程會(huì)議議程 根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況適時(shí)召開(kāi)；根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況適時(shí)召開(kāi)；會(huì)議主持會(huì)議主持 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目議題涉及的相關(guān)人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目議題涉及的相關(guān)人員； 根據(jù)需要邀請(qǐng)公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加；根據(jù)需要邀請(qǐng)公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加； 項(xiàng)目難點(diǎn)問(wèn)題及初步解決方案簡(jiǎn)要陳述；項(xiàng)目難點(diǎn)問(wèn)題及初步解決方案簡(jiǎn)要陳述； 與會(huì)人員陳述意見(jiàn)；與會(huì)人員陳述意見(jiàn)； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出最終解決方案、下一步措施和計(jì)劃及需要上報(bào)公司級(jí)運(yùn)營(yíng)會(huì)議解決的問(wèn)題；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出最終解決方案、下

29、一步措施和計(jì)劃及需要上報(bào)公司級(jí)運(yùn)營(yíng)會(huì)議解決的問(wèn)題；會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員、抄送相關(guān)職能中心；會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員、抄送相關(guān)職能中心； 會(huì)議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備問(wèn)題陳述及初步解決方案，會(huì)前發(fā)給與會(huì)人員；問(wèn)題陳述及初步解決方案，會(huì)前發(fā)給與會(huì)人員；5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理項(xiàng)目專題會(huì)項(xiàng)目專題會(huì)整理整理ppt會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議時(shí)限會(huì)議時(shí)限為了保證階段性成果評(píng)審的質(zhì)量，在職能內(nèi)部與相關(guān)職能中心之間，溝通促成成果；為了保證階段性成果評(píng)審的質(zhì)量，在職能內(nèi)部與相關(guān)職能中心之間

30、，溝通促成成果；要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議議程會(huì)議議程 在各階段性成果初稿完成后；在各階段性成果初稿完成后；會(huì)議主持會(huì)議主持 負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人； 負(fù)責(zé)該成果的職能中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、本職能中心內(nèi)負(fù)責(zé)該成果的職能中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、本職能中心內(nèi)相關(guān)專業(yè)的人員；與該成果相關(guān)的其他職能中心人員；相關(guān)專業(yè)的人員；與該成果相關(guān)的其他職能中心人員； 根據(jù)需要邀請(qǐng)外單位或公司領(lǐng)導(dǎo)參加。根據(jù)需要邀請(qǐng)外單位或公司領(lǐng)導(dǎo)參加。 負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人講解成果；負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人講解成果；與

31、會(huì)人員討論成果的質(zhì)量，揭示瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；與會(huì)人員討論成果的質(zhì)量，揭示瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng)會(huì)議紀(jì)要由職能中心內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員；會(huì)議紀(jì)要由職能中心內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員； 會(huì)議確定的任務(wù)由負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人執(zhí)行并反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)該成果的職能中會(huì)議確定的任務(wù)由負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人執(zhí)行并反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)該成果的職能中心負(fù)責(zé)人；心負(fù)責(zé)人；會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人在會(huì)前將階段性成果初稿及相關(guān)評(píng)審要點(diǎn)發(fā)給參會(huì)人員；負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人在會(huì)前將階段性成果初稿及相關(guān)評(píng)審要點(diǎn)發(fā)給參會(huì)人員；5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議

32、的管理成果預(yù)備會(huì)成果預(yù)備會(huì)會(huì)議目的會(huì)議目的會(huì)議時(shí)限會(huì)議時(shí)限工藝工法樣板層點(diǎn)評(píng)；外裝整體效果樣板層點(diǎn)評(píng)；交房樣板層點(diǎn)評(píng)；大堂及公區(qū)樣板層裝飾工藝工法樣板層點(diǎn)評(píng)；外裝整體效果樣板層點(diǎn)評(píng)；交房樣板層點(diǎn)評(píng)；大堂及公區(qū)樣板層裝飾效果點(diǎn)評(píng)；景觀樣板段效果點(diǎn)評(píng)效果點(diǎn)評(píng)；景觀樣板段效果點(diǎn)評(píng)要要 素素內(nèi)內(nèi) 容容參會(huì)人員參會(huì)人員會(huì)議議程會(huì)議議程 根據(jù)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況召開(kāi)；根據(jù)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況召開(kāi)；會(huì)議主持會(huì)議主持 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；研發(fā)、營(yíng)銷、工程、造采中心負(fù)責(zé)人；研發(fā)、營(yíng)銷、工程、造采中心負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員；從產(chǎn)品效果，產(chǎn)品質(zhì)量，使用功能，成本匹配等維度，對(duì)關(guān)鍵效果

33、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；從產(chǎn)品效果，產(chǎn)品質(zhì)量，使用功能，成本匹配等維度，對(duì)關(guān)鍵效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；提出問(wèn)題點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)，確定修改及固化時(shí)間要求，避免系統(tǒng)性調(diào)整造成的成本偏離；提出問(wèn)題點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)，確定修改及固化時(shí)間要求，避免系統(tǒng)性調(diào)整造成的成本偏離；會(huì)后行動(dòng)會(huì)后行動(dòng)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員、抄送項(xiàng)目管理辦公室備查；會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員、抄送項(xiàng)目管理辦公室備查； 會(huì)議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)前準(zhǔn)備針對(duì)需要點(diǎn)評(píng)的專項(xiàng)，從各職能維度，由職能中心梳理出點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)需要點(diǎn)評(píng)的專項(xiàng)，從各職能維度，由職能中心梳理出點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

34、5.3運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理關(guān)鍵樣板效果點(diǎn)評(píng)會(huì)關(guān)鍵樣板效果點(diǎn)評(píng)會(huì)目錄目錄1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述2、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系3、長(zhǎng)坤置業(yè)、長(zhǎng)坤置業(yè)矩陣式管理的組織架構(gòu)矩陣式管理的組織架構(gòu) 4、進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃管計(jì)劃管理體系理體系5、會(huì)議決策會(huì)議決策管理管理體系體系 5.1 會(huì)議決策管理體系概述會(huì)議決策管理體系概述5.2 會(huì)議決策體系分類會(huì)議決策體系分類5.3 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.4 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.5如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策6、階段性成果管理體系階段性成果管理體系5 會(huì)議決策管理體系會(huì)議

35、決策管理體系5.4 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系部門(mén)周例會(huì)部門(mén)周例會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)懇談會(huì)懇談會(huì)半年度總結(jié)會(huì)半年度總結(jié)會(huì)年度總結(jié)會(huì)年度總結(jié)會(huì)高層座談會(huì)高層座談會(huì)5 會(huì)議決策管理體系會(huì)議決策管理體系各類非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理詳見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定各類非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理詳見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定目錄目錄1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述2、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系、長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系3、長(zhǎng)坤置業(yè)、長(zhǎng)坤置業(yè)矩陣式管理的組織架構(gòu)矩陣式管理的組織架構(gòu) 4、進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃管計(jì)劃管理體系理體系5、會(huì)議決策會(huì)議決策管理管理體系體系 5.1 會(huì)議決策管理體系概述會(huì)議決策管理體系

36、概述5.2 會(huì)議決策體系分類會(huì)議決策體系分類5.3 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.4 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理5.5 如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策6、階段性成果管理體系階段性成果管理體系5.5 如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策5 會(huì)議決策管理體系會(huì)議決策管理體系1、一個(gè)會(huì)議成功的關(guān)鍵在于會(huì)議的準(zhǔn)備、主持人的控制以及成果的處理；、一個(gè)會(huì)議成功的關(guān)鍵在于會(huì)議的準(zhǔn)備、主持人的控制以及成果的處理；2、沒(méi)有初稿、方案、預(yù)案的議題盡量不要放在例會(huì)的議程之內(nèi)，只宜放在專題會(huì)中；沒(méi)有初稿、方案、預(yù)案的議題盡量不要放在例會(huì)的議程之內(nèi)，只宜放在專題會(huì)中；3、會(huì)議盡量采

37、用會(huì)議盡量采用PPTPPT形式：如傳遞的信息很專業(yè)，則盡量輔以圖紙、圖表、圖片、影像等資料；形式：如傳遞的信息很專業(yè)，則盡量輔以圖紙、圖表、圖片、影像等資料；4、會(huì)議主持人應(yīng)謹(jǐn)慎界定參會(huì)人員、列席人員范圍、盡量避免擴(kuò)大會(huì)議；會(huì)議可以連續(xù)開(kāi)，但并非全體人員都必須從頭會(huì)議主持人應(yīng)謹(jǐn)慎界定參會(huì)人員、列席人員范圍、盡量避免擴(kuò)大會(huì)議；會(huì)議可以連續(xù)開(kāi)，但并非全體人員都必須從頭至尾參加，會(huì)議通知時(shí)應(yīng)給出預(yù)告；至尾參加，會(huì)議通知時(shí)應(yīng)給出預(yù)告；5、會(huì)議主持人對(duì)突發(fā)的占用太多時(shí)間的議題，應(yīng)有權(quán)及時(shí)打斷、中止；對(duì)一時(shí)難以決定的議題，應(yīng)立即提指定專人主持專會(huì)議主持人對(duì)突發(fā)的占用太多時(shí)間的議題，應(yīng)有權(quán)及時(shí)打斷、中止；對(duì)

38、一時(shí)難以決定的議題，應(yīng)立即提指定專人主持專題會(huì)議，且指定反饋時(shí)間；題會(huì)議，且指定反饋時(shí)間；6、每次會(huì)議必須作出決定；每次會(huì)議必須作出決定；7、項(xiàng)目管理委員會(huì)成員在會(huì)上必須作出承諾；項(xiàng)目管理委員會(huì)成員在會(huì)上必須作出承諾；8、判斷是否胡亂承諾的方法就是在會(huì)議上承諾內(nèi)容（往實(shí)施深度的方向）向承諾人追問(wèn)；判斷是否胡亂承諾的方法就是在會(huì)議上承諾內(nèi)容（往實(shí)施深度的方向）向承諾人追問(wèn)；9、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人總傾向于把職能中心負(fù)責(zé)人牽進(jìn)與他項(xiàng)目相關(guān)的決策會(huì)議，表出現(xiàn)項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人的能力有待提高；項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人總傾向于把職能中心負(fù)責(zé)人牽進(jìn)與他項(xiàng)目相關(guān)的決策會(huì)議，表出現(xiàn)項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人的能力有待提高；10、動(dòng)輒即將問(wèn)題推向公司級(jí)的運(yùn)營(yíng)會(huì)