HR月分析數(shù)據(jù)模板

1、 年年 月月人人力力資資源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)月月報(bào)報(bào)表表 統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日一一、本本月月人人力力資資源源部部重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作描描述述1、根據(jù)公司項(xiàng)目推進(jìn)情況，制定下個(gè)月的招聘計(jì)劃并按照計(jì)劃進(jìn)行人員的招聘2、3、4、5、6、7、二二、人人力力資資源源異異動動分分析析（責(zé)責(zé)任任人人：龍龍沐沐溦溦）人力資源異動分析部門編制人數(shù)月初人數(shù)入職人數(shù)本月離職（共 人）本月異動月末人數(shù)圖表（餅圖，柱狀圖，折線圖等）辭職辭退自離開除其它離職率調(diào)入調(diào)出晉升換崗合合計(jì)計(jì)：公式：離職率=當(dāng)月離職人數(shù)當(dāng)月平均人數(shù)100% 月末人數(shù)=月初人數(shù)+入職人數(shù)-離職人數(shù)+調(diào)入人數(shù)-調(diào)出人數(shù)備注說明三三、離離職職人人員

2、員分分析析（責(zé)責(zé)任任人人：龍龍沐沐溦溦）離職人員分析工齡分析1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上受教育結(jié)構(gòu)分析初中及以下高中/中專大專本科及以上其它%重點(diǎn)崗位離職分析崗位離職人數(shù)所占比率離職原因分析主要改善措施1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯 年年 月月人人力力資資源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)月月報(bào)報(bào)表表 統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月0500001

3、00000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯公式：崗位離職人數(shù)所占比率=該崗位離職人數(shù)當(dāng)月離職總?cè)藬?shù)100% 離職層次分析總離職人數(shù)普工類文職類技術(shù)類管理類其它離職人數(shù)占離職人數(shù)比離職人數(shù)占離職人數(shù)比離職人數(shù)占離職人數(shù)比離職人數(shù)占離職人數(shù)比離職人數(shù)占離職人數(shù)比普工類：所有主管級以下的一線員工 文職類：辦公室人員（含財(cái)務(wù)人員、秘書、助理、專員、文員等）技術(shù)類：電工、網(wǎng)管、餐飲業(yè)廚房所有人員 管理類：所有主管級及以上人員（含基層管理）備注說明四四、在在職職人人員員分分析析（責(zé)責(zé)任任人人：龍龍沐沐溦

4、溦）在職人員分析工齡分析1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上受教育結(jié)構(gòu)分析初中及以下高中/中專大專本科及以上其它432723491562%年齡結(jié)構(gòu)分析20歲以下20-3030-4040-5050歲以上 平均年齡性別分析總?cè)藬?shù)男女%在職人員層次分析月末人數(shù)普工類文職類技術(shù)類管理類其它在職人數(shù)占在職人數(shù)比在職人數(shù)占在職人數(shù)比在職人數(shù)占在職人數(shù)比在職人數(shù)占在職人數(shù)比在職人數(shù)占在職人數(shù)比離職人員分析重點(diǎn)崗位離職分析1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月05000010000015000020000025000030000035000040000045000050000

5、0550000600000650000翻譯 年年 月月人人力力資資源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)月月報(bào)報(bào)表表 統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)職能普工類：所有主管級以下的

6、一線員工 文職類：辦公室人員（含財(cái)務(wù)人員、秘書、助理、專員、文員等）技術(shù)類：電工、網(wǎng)管、餐飲業(yè)廚房所有人員 管理類：所有主管級及以上人員（含基層管理）備注說明五五、招招聘聘分分析析（常常招招/ /急急招招崗崗位位）（責(zé)責(zé)任任人人：秦秦煜煜河河）招聘分析（常招/急招崗位）部門職位缺編人數(shù)月初人數(shù)實(shí)際需招人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)內(nèi)部競聘或調(diào)動人數(shù)初試合格人數(shù)復(fù)試合格人數(shù)入職人數(shù)月末人數(shù)招聘效果分析招聘有效率招聘達(dá)成率后勤部廚師2326054240.670.33熱電車間廚540.27物資管理部庫管2126052120.330.167生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員2028053220.3750.25電

7、儀車間統(tǒng)計(jì)員1014021110.250.25安環(huán)部發(fā)酵車間操作工36114364303726191330.60.44技術(shù)部提煉車間操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化車間操作工5435110765480.540.45QC管理部電儀車間電工205020330291811530.540.33生產(chǎn)調(diào)度部熱電車間燃運(yùn)科人員1114032230.50.5發(fā)酵車間水汽值班員1314021140.250.25提煉車間運(yùn)行科人員261082615011861140.530.4后勤部QA管理部QA2529065350.560.331月2月3月4月5月6月7月8月9月10月

8、11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)職能在職人員分析在職人員層次分析 年年 月月人人力力資資源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)月月報(bào)報(bào)表表 統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0500001000001

9、50000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)職能1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)QC管理部QC202020420372820370.670.48菌種站菌種選育員120170522210.280.28安環(huán)部安全技術(shù)員1213021130.330.33內(nèi)保40410051110.10.1公式：招聘有效率

10、=復(fù)試合格人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100% 招聘達(dá)成率=入職人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100% 公式：招聘有效率=復(fù)試合格人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100%招聘達(dá)成率=入職人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100% 備注說明有部分部門、車間人員離職六六、人人力力資資源源成成本本分分析析（責(zé)責(zé)任任人人：陳陳良良蓉蓉）人力資源成本分析工資支出招聘支出培訓(xùn)支出其它支出總額(應(yīng)發(fā))人數(shù)人均月工資與上月相比(增減金額)總額人數(shù)人均成本與上月相比(增減金額)總額人數(shù)人均成本與上月相比(增減金額)總額人數(shù)人均成本總支出人數(shù)人均成本備注說明七七、考考勤勤分分析析（責(zé)責(zé)任任人人：陳陳良良蓉蓉）考勤分析部門在職人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)病假事假婚喪假合計(jì)請假天數(shù)平均出勤率

11、人數(shù)天數(shù)人數(shù)天數(shù)人數(shù)天數(shù)人資部行政部后勤部財(cái)務(wù)部物流部生產(chǎn)調(diào)度部設(shè)備部發(fā)酵101車間1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)招聘分析（常招/急招崗位）招聘效果分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)職能 年年 月月人人力

12、力資資源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)月月報(bào)報(bào)表表 統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)職能1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000

13、150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)發(fā)酵102車間發(fā)酵103車間提煉201車間提煉202車間提煉203車間糖化301車間動力車間電儀車間技術(shù)部QA管理部QC管理部采購部備注說明八八、培培訓(xùn)訓(xùn)分分析析（責(zé)責(zé)任任人人：劉劉繼繼彥彥）項(xiàng)目分類課程名稱參與部門培訓(xùn)類別計(jì)劃參與人數(shù)實(shí)際參與人數(shù)培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)者培訓(xùn)形式培訓(xùn)費(fèi)用考核平均分培訓(xùn)綜合評估說明主導(dǎo)部門參與部門公司級培訓(xùn)新員工培訓(xùn)MTP培訓(xùn)OP、DL員工培訓(xùn)IDL員工部門級培訓(xùn)人事行政中心培訓(xùn)財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)生產(chǎn)中心培訓(xùn)動力車間培訓(xùn)技術(shù)中心培訓(xùn)采

14、購中心培訓(xùn)合計(jì)考勤分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè) 年年 月月人人力力資資源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)月月報(bào)報(bào)表表 統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)職能1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)備注說明九九、社社保保分分析析（責(zé)責(zé)任任人人：李李銀銀平平）社保分析社會保險(xiǎn)數(shù)據(jù)匯