本質(zhì)安全管理實施計劃方案

1、.本質(zhì)平安管理體系考核細(xì)那么為了加快我單位本質(zhì)平安管理體系的應(yīng)用，構(gòu)建本質(zhì)平安型礦井，全面實施本質(zhì)平安管理，真正做到生產(chǎn)實踐中人員無失誤，設(shè)備無故障，體系無缺陷，管理無漏洞，切斷誘發(fā)事故的一切因果鏈，實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的本質(zhì)平安，全面提高礦井的綜合管理水平，切實加強我隊根本管理工作，提高全體職工的平安意識，使我隊的各項工作向本質(zhì)平安系統(tǒng)化、制度化、規(guī)X化方面開展，建立起自我約束、持續(xù)改良的平安長效機(jī)制。通過以預(yù)控為核心的、全面的、全過程的、全員參加的閉環(huán)式的平安管理活動，有效預(yù)防和控制事故，到達(dá)最低本錢實現(xiàn)最大平安保障的科學(xué)管理。一、組織保障為本質(zhì)平安管理體系能夠得以有效的貫徹執(zhí)行和順暢運行，

2、充分發(fā)揮組織的整體作用，提高強有力的組織保障，特成立本隊本質(zhì)平安管理小組。1、 組織機(jī)構(gòu)組 長：曹勝利 副組長：羅曉東管理負(fù)責(zé)人：陳維星成 員： 周建業(yè) 楊長柱 郭生紅 王國利賈 旺 姜蘭柱 李寶健 X勝海軍 李長義蘭 飛 王國利2、 本質(zhì)平安管理委員的職責(zé)（1） 依據(jù)國家平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)及上級的要求和規(guī)定，制定符合本隊實際的本質(zhì)平安管理方針、目標(biāo)和制度。（2） 負(fù)責(zé)保證體系持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。（3） 負(fù)責(zé)組織編制本隊平安生產(chǎn)規(guī)劃，年度工作方案，平安生產(chǎn)目標(biāo)，對上級下達(dá)的平安控制目標(biāo)進(jìn)展分解與細(xì)化，審定后組織實施。（4） 對全隊平安工作進(jìn)展動態(tài)檢查，監(jiān)視事故隱患排差

3、，對存在的事故隱患提出限期整改意見，對不具備平安生產(chǎn)的班組，提出停產(chǎn)整頓意見。（5） 深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時解決平安工作中存在的突發(fā)、偶發(fā)尤其是未知規(guī)律的重大隱患，本隊解決不了的及時上報礦上請求解決。（6） 負(fù)責(zé)參與各類平安專項資金使用方案的制定和使用落實情況的監(jiān)視檢查，定期召開本質(zhì)平安管理例會，解決月度、年度檢查報告中提出的問題。（7） 負(fù)責(zé)對"操作規(guī)程"、"作業(yè)規(guī)程"等平安技術(shù)措施的審查和實施情況評價。（8） 所有的成員必須承受相應(yīng)的平安管理知識培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)X圍內(nèi)的各類平安風(fēng)險及控制措施。（9） 負(fù)責(zé)制度、及時更新和修改工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)

4、X、規(guī)章制度等，總結(jié)人員不平安行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高對人員不平安行為的管理水平。二、加強職工培訓(xùn)：1、堅持班前會貫徹學(xué)習(xí)炮掘隊風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容。2、班前會由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)職工風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從而加大貫徹學(xué)習(xí)力度。3、職工每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容中也要貫穿學(xué)習(xí)風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的內(nèi)容。4、每日一題和班前會貫徹所學(xué)習(xí)風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容員工必須要做好記錄。5、班組長要催促職工做好對風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容的學(xué)習(xí)記錄，對不做記錄或記錄不全的職工取消月底評選“最正確員工的資格，并進(jìn)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。6、每天對風(fēng)險管理手冊、

5、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容情況進(jìn)展提問。7、經(jīng)過貫徹學(xué)習(xí)，通過每月一考試的方式了解職工對風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的掌握程度，對考試成績優(yōu)異的職工給于經(jīng)濟(jì)獎勵，并對不求上進(jìn)和平安意識淡薄、考試成績不合格的職工進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分并進(jìn)展補考。8、做好工作前風(fēng)險評估，工作前風(fēng)險評估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工具、個人技能、個人防護(hù)等，評定作業(yè)過程中存在的風(fēng)險。9、根據(jù)評估出的風(fēng)險，要相應(yīng)制定改良或防X措施，及時消除平安隱患，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。10、工作前風(fēng)險評估工作在每天的班前會上進(jìn)展，每班由當(dāng)班帶班隊長負(fù)責(zé)組織工作前的風(fēng)險評估，評估后要認(rèn)真填寫風(fēng)險評估記錄。

6、11、在井下作業(yè)過程中，必須遵守制定的不平安行為管理標(biāo)準(zhǔn)，不能違反規(guī)定作業(yè)。12、班組長要組織開好班后會，對井下出現(xiàn)不平安行為作業(yè)的人員及時提出批評和教育，會后單獨培訓(xùn)。 13、班組長催促職工學(xué)習(xí)印發(fā)的小卡片，通過小卡片的學(xué)習(xí)，提高職工崗位上的危險辨識和防X能力。14、通過每天風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的學(xué)習(xí)，讓職工能夠準(zhǔn)確對崗位上不同工種的職工起到在干每項工作時，自己從事的工作是否有危險，如果有危險存在，應(yīng)積極采取措施處理這種提醒和指導(dǎo)作用。三、加強職工本案體系考核：1、每周對員工通過學(xué)習(xí)風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容所做的記錄進(jìn)展檢查，對記錄不全的按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。2、職工每日一

7、題學(xué)習(xí)內(nèi)容中貫穿學(xué)習(xí)的風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施納入每月考試工程，考試達(dá)不到要求的按考核標(biāo)準(zhǔn)實施。3、每天對風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容情況進(jìn)展提問，通過提問答復(fù)不全面的進(jìn)展補充，從而加深掌握程度。4、由班組長擔(dān)任當(dāng)班工作中風(fēng)險評估，對評估出的風(fēng)險要相應(yīng)制定改良或防X措施，及時消除平安隱患，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)，提高職工整體辨識能力和防X措施。5、執(zhí)行好每月一考，考試內(nèi)容為印發(fā)小卡片內(nèi)容、員工不平安行為、風(fēng)險管理手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)，對考試成績不合格的進(jìn)展培訓(xùn)之后補考。6、班組每日考核必須要真實，按考核標(biāo)準(zhǔn)要落實每一條每一項，以綜合管理手段提高職工風(fēng)險辨識。7、增加班組教育管理

8、，班組長必須要遵守考核中的每條每項，假設(shè)有對職工存在的不平安行為不報者，或其他情況不匯報的，取消每月平考資格并進(jìn)展處分。8、井下工作中監(jiān)視職工不平安行為的發(fā)生，并在現(xiàn)場進(jìn)展糾正和指導(dǎo)。9、班組長要做好當(dāng)班崗位工作中存在的危險源記錄和危險源預(yù)控記錄，經(jīng)過落實，對存在的危險源無記錄，給工作中產(chǎn)生危害和影響工作進(jìn)展的，由單位進(jìn)展相應(yīng)處理。四、其他管理：1、要緊緊圍繞隱患治理為主線，結(jié)合平安生產(chǎn)督察行動的工作要求，從嚴(yán)落實隱患排查，分級治理的制度，落實好隱患治理規(guī)X化、制度化、經(jīng)?；?。2、形成縱向從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到班組長，必須嚴(yán)格執(zhí)行并落實好隱患排查治理體系，每天要做好隱患排查記錄，假設(shè)有重大隱患解決不了的，

9、及時匯報礦有關(guān)部門，班組長在班前會過程中，將每位職工從事工作中可能存在的隱患予前辨識，真正做到“管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無違章，平安無事故的標(biāo)準(zhǔn)，使平安隱患和平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)得以有效治療。3、領(lǐng)導(dǎo)小組要長深入井下及時解決平安工作中存在的突發(fā)、偶發(fā)和未知規(guī)律的重大隱患。4、領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)展開風(fēng)險預(yù)控管理制度的會議，對貫徹學(xué)習(xí)和隱患排查等情況做好總結(jié)，匯報具體的負(fù)責(zé)人。五、考核方法：1.工作前必須先檢查工作地點的平安狀況，有不平安隱患，必須及時處理后再作業(yè)，否那么扣0.5分。2.必須按要求打好超前維護(hù)，否那么扣0.3分。3.瓦斯監(jiān)測探頭必須按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好，否那么扣0.2分。4.提放車輛

10、時，必須使用礦用標(biāo)準(zhǔn)件，做好設(shè)崗工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖提放車制度，否那么扣0.5分。5.必須正確操作設(shè)備，啟動設(shè)備時必須發(fā)出明顯信號，否那么扣0.5分。6.班組違章指揮，違章作業(yè)，造成嚴(yán)重后果的，扣0.5分。7.班組打分記錄必須按時填寫，必須如實填寫，記錄整齊完整、規(guī)X，否那么扣0.2分。8.保證機(jī)電設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，檢修班要嚴(yán)格執(zhí)行月檢、旬檢和日檢制度，堅持日常維護(hù)使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn)，否那么扣0.3分。9.各包機(jī)人員要負(fù)責(zé)對所承包的設(shè)備進(jìn)展維修保養(yǎng)，確保設(shè)設(shè)備的完好率，否那么扣0.2分。10.包機(jī)人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)班平安運轉(zhuǎn)設(shè)備為主，所有檢修班的工作人員

11、都要嚴(yán)格執(zhí)行“三落實“三不走的規(guī)定“三落實是落實副隊長、班長，落實檢修人員，落實檢查時間；“三不走是指下一班接班不順利不走，檢修設(shè)備不完好不走，各設(shè)備發(fā)生事故不處理好不走，否那么扣0.3分。11.加強預(yù)防性維修，每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不平安隱患及早的發(fā)現(xiàn)和處理，從而提高各設(shè)備的完好率，使各生產(chǎn)班能順利、平安的生產(chǎn)，否那么扣0.2分。12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產(chǎn)，否那么扣0.2分。13.設(shè)備標(biāo)志牌必須齊全，且內(nèi)容相符、干凈，否那么扣0.1分。14.開關(guān)的各種保護(hù)必須齊全完好，否那么扣0.2分，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象班組扣1分，班組成員每人扣0.5分。15.電纜懸掛必須符合標(biāo)準(zhǔn)，否那么扣0

12、.3分。16.機(jī)組必須保證運轉(zhuǎn)正常、不漏油、噴霧正常，否那么扣0.3分。17.溜子必須按時保養(yǎng)、檢修，機(jī)頭機(jī)尾壓柱必須打設(shè)結(jié)實，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效,并試轉(zhuǎn)正常,否那么扣0.2分。18.所使用的設(shè)備各潤滑部件，必須正常注油，以保證正常運轉(zhuǎn)，否那么扣0.3分。19.所有設(shè)備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。20.每班生產(chǎn)完畢后，必須將工作面、溜子兩側(cè)、電機(jī)減速器、開關(guān)以及各點的浮煤必須清掃干凈，否那么扣1分。21.溜子機(jī)頭兩側(cè)及皮帶機(jī)尾前后5米X圍內(nèi)的浮煤必須清理干凈，否那么扣0.2分。22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點，不得留在巷道內(nèi)，否那么扣責(zé)任

13、人1分。23.物料、工具上架時，必須分類擺放整齊，否那么扣0.2分。24.巷道內(nèi)行人側(cè)有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。25.必須按要求完成隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，否那么扣0.5分。26.班組分配必須公平合理，有反映不合理情況屬實的扣0.3分。27.領(lǐng)工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。28.班組團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強的凝聚力加0.2分。員工考核細(xì)那么1.必須正點參加班前會，不遲到，不早退，否那么扣0.5分。2.不得無故曠工和串休，否那么扣1分。3.崗位工種必須在相應(yīng)的崗位上工作，不得擅離職守，否那么扣0.5分。 4.不的在崗上睡覺或干與本崗位無關(guān)的工作，否那么扣1分。5.嚴(yán)禁在皮帶上扒、蹬、跳、否那么扣0.5分。6.工作必須主動、認(rèn)真、干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、平安活，否那么扣1分。 7.服從隊干部和班組長的安排，否那么扣1分。8.正常作業(yè)時，作業(yè)場所的人員必須按要求佩戴好勞動防護(hù)用品，否那么扣0.5分。9.主動參加隊組織的危險源辨識、每日一題的學(xué)習(xí)和考核對于答題正確的加1分，否那么扣1分。10.講文明禮貌.不說臟話，井下遇到上級領(lǐng)導(dǎo)要主動問好，或歡送檢查指導(dǎo)等問候語，好的加0