鉆石廣場鋼質(zhì)防火窗施工組織方案

1、 成都萬科.鉆石廣場鋼制防火窗制作及安裝項目施工組織設(shè)計施工單位：編制日期：二0一三年 四 月 二 日一、基本情況一、工程概況：1工程名稱：萬科.鉆石廣場2項目名稱：鋼制防火窗制作及安裝3工程地點(diǎn)：成都萬科鉆石廣場項目現(xiàn)場4，工 程 量：建筑面積約12.9萬平方米，鋼質(zhì)防火窗約1769.24（為施工圖紙統(tǒng)計量）5結(jié)構(gòu)類型：6、開 發(fā) 商：7總 包 方：8.為把該項消防工程搞好，我們根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙進(jìn)行了施工計劃的全面分析，在充分體現(xiàn)業(yè)主意圖及成都市消防要求的前提下，本著美觀實(shí)用、合理、經(jīng)濟(jì)的原則，我們通過認(rèn)真組織，一定能保質(zhì)、按時完成本項工程任務(wù)。二、 施工方案本項目的施工過程中，要嚴(yán)格遵照

2、設(shè)計要求、標(biāo)書規(guī)定的材料采購和施工工藝。在保證工程的總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)業(yè)主的要求及GB50045-95高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范和GB16809-1997鋼質(zhì)防火窗的規(guī)范要求認(rèn)真組織施工。1根據(jù)本工程施工要求，在項目管理中，本公司將派遣具有經(jīng)驗豐富的項目管理人員組建項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員的數(shù)量，機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間、求效益， 施工順序?qū)矗簣D紙交底一>開工前準(zhǔn)備階段>全面施工階段>交工驗收階段等階段展開。2在質(zhì)量控制方面，考慮到本工程施工時間短，交叉工種多，機(jī)電設(shè)備的訂貨周期短并有可能交錯施工的現(xiàn)場

3、特點(diǎn)，我們在絕對服從投資方監(jiān)督管理的同時，實(shí)行質(zhì)安員制度和全員管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序間決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實(shí)。3.在材料采購管理方面，施工中材料運(yùn)輸入現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留足夠的提前量，提早生產(chǎn)提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管。做到兵馬未動，糧草先行。4.在施工作業(yè)面的管理與控制上，原則上嚴(yán)格按照先上后下，先隱蔽后造型的施工順序進(jìn)行施工安排；同時做好與各有關(guān)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。三、施工任務(wù)1.技術(shù)準(zhǔn)備工作：對設(shè)計單位提供圖紙（甲方確認(rèn)最終施工圖紙）認(rèn)真消化，

4、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核工作，復(fù)核圖紙上的尺寸和位置是否和現(xiàn)場一致；坐標(biāo)位置是否相符。2.若對所發(fā)現(xiàn)的問題及無法深入了解的部位應(yīng)做出標(biāo)記，以便在圖紙會審時提出。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場存在的問題，并進(jìn)行圖紙會審，對施工人員技術(shù)交底。3組建項目經(jīng)理部，確定本項目所需的施工人員數(shù)量各工作的人員計劃及進(jìn)場時間，認(rèn)真作好施工人員的進(jìn)場教育工作(及分項的技術(shù)交底與全面的安全交底)。配合甲方辦理各種施工現(xiàn)場的出入手續(xù)，并在當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理各種暫住手續(xù)，開工前所需到位的施工管理人員、工人在規(guī)定的時間達(dá)到施工現(xiàn)場；我方自行解決內(nèi)部人員食宿及交通問題。4.臨時設(shè)施布置：根據(jù)甲方劃定的區(qū)域和現(xiàn)場實(shí)際情況布置5施工物資準(zhǔn)備：首

5、先制定主要材料需要量計劃、各種構(gòu)件需要量計劃及施工機(jī)械需要量計劃；開工前按照施工進(jìn)度的要求。按照材料儲備定額盒消耗定額的標(biāo)準(zhǔn)，分別按材料名稱、規(guī)格、使用時間進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃對材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，保證施工進(jìn)度的開展。6.按施工進(jìn)度要求，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的調(diào)配方案和機(jī)具使用規(guī)定。準(zhǔn)備好開工前的機(jī)械設(shè)備、工具、所需用的小五金材料，封位的工具進(jìn)行全面安全保養(yǎng)次，便于施工開展。7.處理日常施工問題協(xié)作和調(diào)節(jié)其它施工單位同步作業(yè)。并對已完成的安裝部分工程采取保護(hù)措施。8.做好工人出入場地的登記手續(xù)完善工地管理。9、進(jìn)場前有關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂施工安全責(zé)任書和頒發(fā)施工現(xiàn)場

6、安全防火及安全用電規(guī)定。四、質(zhì)量保證 為了確保施工按質(zhì)、按量、按期順利進(jìn)行，公司項目經(jīng)理部將每周組織一次質(zhì)量，安全，進(jìn)度工作會議，檢查與調(diào)整進(jìn)行計劃，保證工程項目有計劃，有步驟地完成。各部門、各工程的負(fù)責(zé)人每天召開碰頭會，協(xié)調(diào)工作。同時，在技術(shù)質(zhì)量、文明管理及安全生產(chǎn)等三大方面采取相應(yīng)的措施，現(xiàn)分述如下：1 質(zhì)量措施：11施工前的質(zhì)量控制施工開始之前質(zhì)量控制必須完成的工作有： A、 對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件，主要包括： a. 審核開工報告，并經(jīng)

7、現(xiàn)場核實(shí)； b審核施工方案、施工組織設(shè)施和技術(shù)措施： c審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； d審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； e審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書； f審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告： g審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分中工程質(zhì)量檢查報告； h. 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽、文件等。 i審閱進(jìn)度計劃和施工方案。 12施工過程中的質(zhì)量控制施工過各中的質(zhì)量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。 A 工序質(zhì)量控制，包括工序活動條件和效果兩個方面的質(zhì)量控制。 a. 確定工程質(zhì)量控制流程；b主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工

8、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；c及時檢驗工序質(zhì)量，并對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施：B 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。C工程質(zhì)量的預(yù)控。D質(zhì)量檢查。包括操作自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。13 把好材料采購關(guān)，防止偽劣產(chǎn)品混入工地。五、施工安全管理            

9、60;      1、 消防保衛(wèi)方面： 1.1 對所屬施工人員進(jìn)行治安、消防、保衛(wèi)等方面的教育； 1.2 嚴(yán)禁在工地賭博、起轟鬧事、打架斗毆、留宿與施工無關(guān)人員； 1.3 現(xiàn)場的貨物、設(shè)備、庫房由專人看管； 1.4 電工、電氣焊須持證上崗； 1.5 現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、擅自使用明火。2、 安全用電方面： 2.1 對所屬施工人員進(jìn)行安全用電教育； 2.2 嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行電工作業(yè)； 2.3 所用電動工具必須進(jìn)行三級保護(hù)； 2.4 各種電線、電纜、箱閘、盒、插頭和保險的選用必須符合安全技術(shù)要求，不準(zhǔn)在保險、開關(guān)、插座上亂接、亂掛電線。3、安全施

10、工方面： 3.1 施工人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場； 3.2 施工人員在施工過程中，需檢查梯子的牢固性，在高處作業(yè)時必須佩戴保險繩； 3.3 嚴(yán)禁操作人員任意拆除或變更安全防護(hù)設(shè)施。若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可拆除或變更。施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)，不得留有后患。 3.4 電焊工必須持證上崗，確認(rèn)現(xiàn)場備有滅火器； 3.5 乘坐或等候外用電梯時，應(yīng)聽從指揮； 3.6 非機(jī)、電、架、電氣焊工種人員不得私自動用拆改機(jī)、電、架、設(shè)備或防護(hù)設(shè)施，不得隨便爬架子； 3.7 作業(yè)人員不得酒后作業(yè)和工作中嘻鬧、相互投擲； 3.8 不得隨便投擲物料； 3.9 工作中不許跑、跳

11、、打、鬧； 3.10 垂直運(yùn)輸要嚴(yán)格按照操作規(guī)程。 3.11 不得要施工現(xiàn)場大小便，要文明施工，做到活完現(xiàn)場清。4、環(huán)境保護(hù)措施 4.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須保護(hù)現(xiàn)場及周圍環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂扔廢棄物，不準(zhǔn)亂排污水，不得將工程廢棄物遺留場外。 4.2 嚴(yán)格執(zhí)行國家<<基本建設(shè)項目環(huán)境管理辦法>>，對使用、儲存、輸送、散發(fā)有害氣體的物質(zhì)，必須有嚴(yán)密的防滲漏措施，防止泄漏，污染大氣環(huán)境。5、材料現(xiàn)場倉儲、搬運(yùn)及成品保護(hù)措施 5.1 產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中要平穩(wěn)，牢固，避免因行車時碰撞損壞產(chǎn)品。安裝時要輕抬輕放，嚴(yán)格避免磕、摔、撬等行為，防止機(jī)械變形，損壞產(chǎn)品，影響安裝使用； 5.2

12、產(chǎn)品在廠內(nèi)或現(xiàn)場存放時都要放置在干燥、通風(fēng)的地方，要避免和有腐蝕的物質(zhì)及氣體接觸，并必須做防潮、防雨、防曬、防腐等措施，平放時，下面墊平，防止變形。六、施工管理機(jī)制 我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選派公司施工經(jīng)驗豐富和有責(zé)任心管理與技術(shù)骨干人員組建項目經(jīng)理部，機(jī)構(gòu)本著高效、配合及便于監(jiān)督的原則而設(shè)置。1施工管理人員組織設(shè)置： 本工程項目采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由公司派出經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)拔尖、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理班子組成項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程項目的實(shí)施。實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時，為加強(qiáng)對工程質(zhì)量及施工安全的內(nèi)部監(jiān)督力度，公司總工程師直接向工地派駐質(zhì)量安全員。參與本工程的施工人員均參加過多項大工程的施工、

13、管理，有豐富的施工經(jīng)驗，以確保施工質(zhì)量。2各部門的職責(zé)： 21 項目經(jīng)理部代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項目的實(shí)施，包括工程內(nèi)部管理及一切對外聯(lián)絡(luò)工作。項目經(jīng)理辦公室同時負(fù)責(zé)工地的后勤服務(wù)工作。 22 技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)各工種按照施工圖紙的施工，負(fù)責(zé)處理工地日常技術(shù)事物，并協(xié)助項目經(jīng)理處理重大工程技術(shù)問題。 23 財務(wù)部負(fù)責(zé)工程財務(wù)安排、各種財務(wù)報表的制作及資金的管理。 24 設(shè)備材料部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維護(hù)及材料的計劃、采購、進(jìn)庫、在庫、出庫的管理工作。2.5 質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，作為項目部內(nèi)部監(jiān)理部門，是工程質(zhì)量及施工安全的重要保證，其成員直接由公司總工程師室委派，在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時，有直接向公司總

14、工室匯報工作的權(quán)利；以往的經(jīng)驗證明，這種公司內(nèi)部的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制是確保工程質(zhì)量及施工安全的重要保證。2.6 各班組具體組織各工種的日常工作，公司對其制定有嚴(yán)格的班組獎罰制度以調(diào)動每個員工的生產(chǎn)積極性。七、勞動力、機(jī)具計劃一、管理人員：(1) 項目經(jīng)理1人，(2) 施工管理1人，(3) 后勤管理人員1人(監(jiān)管安全)，(4) 庫管1人。二、按工程具體情況，本工程配備如下人員(安排可按實(shí)際情況調(diào)整，按先后順序進(jìn)場)：(1) 電焊工：2人，(2) 電 工：1人，(3) 安裝工：6人共計14人三、機(jī)具設(shè)備配置 1、電焊機(jī)宜壹臺 BX61602型 2、切割機(jī)二臺 400型 3、電錘兩把4、配電設(shè)備(箱)一套 配三相五線制及漏電保護(hù)器和空氣開關(guān)5、其他手工工具。八施工形象進(jìn)度表工期1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天防火窗安裝調(diào)試消防聯(lián)動調(diào)試消防驗收九、維修保養(yǎng)售后服務(wù)我公司對工程和保修特作如下安排及承諾：1、 成立工程質(zhì)量回訪保修小組，提供長年服務(wù)。2、 認(rèn)真作好施工期資料檔案整理工作，為工程維修提供真實(shí)可靠的技術(shù)依據(jù)。3、 定期征用戶對工程提出的質(zhì)量意見，分析原因及時解決，同時也為公司改進(jìn)施工質(zhì)量管理積累經(jīng)驗，收集信息。4、 從工程峻工之日起，我司將提供24月工程