施工組織設(shè)計方案編審與管理程序試行

1、溫州中城建設(shè)集團有限公司企業(yè)標準Q/WZJ03-002-2009施工組織設(shè)計（方案）編審與管理程序(試行) 目的明確施工組織設(shè)計（方案）編寫、審核、審批程序與要求及安全專項施工方案專家論證規(guī)定，合理規(guī)劃和部署項目經(jīng)理部的全部管理工作。范圍本程序?qū)κ┕そM織設(shè)計（方案）編審、批準、實施與總結(jié)作出基本規(guī)定；本程序適應(yīng)于公司所承擔的各類工程建設(shè)項目，若地方建設(shè)行政主管部門及業(yè)主（建設(shè)單位）另有要求，在不違背現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程和工程設(shè)計的情況下按其要求編制。引用標準（及規(guī)定）建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）建筑工程安全生產(chǎn)

2、管理條例（國務(wù)院令393號）建筑施工扣件式鋼管模板支架技術(shù)規(guī)程（DB33/1035-2006）建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定（建設(shè)部建質(zhì)200382號）危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法（建質(zhì)2004213號）關(guān)于加強工程建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)責任制的暫行規(guī)定（浙建建200335號）關(guān)于加強承重支撐架施工管理的暫行規(guī)定（浙建建200337號）關(guān)于進一步加強施工組織設(shè)計編審管理工作的通知（溫建建200379號）溫州市房屋建筑深基坑工程管理（溫建建20052號）施工組織設(shè)計（方案）的分類及作用根據(jù)施工組織設(shè)計的設(shè)計階段和編制對象和范圍的不同，可分為兩類：一類是投標前編制的組織設(shè)計（簡稱技

3、術(shù)標），也稱為項目管理規(guī)劃大綱，為公司承攬施工項目投標時使用；另一類是施工項目中標簽訂施工承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱施工組織設(shè)計），也稱為項目管理實施規(guī)劃，包括：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，用于工程項目施工組織管理工作。4.1 施工組織總設(shè)計是以一個整體建設(shè)項目或群體工程為編制對象，即對承建建設(shè)項目的建筑、安裝工程，規(guī)劃其組織施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟全局性、控制性和指導(dǎo)性的文件。4.2單位工程施工組織設(shè)計單位（子單位）工程施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計的具體化，用以指導(dǎo)單位工程的施工準備和施工管理，也是企業(yè)編制年計劃的基礎(chǔ)。它

4、是以單位工程或一個交工系統(tǒng)工程為對象，依據(jù)施工組織總設(shè)計的總體部署編制。對于獨立承建的單位工程必須編制單位工程施工組織設(shè)計。4.3分部工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計是對于施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜的大型工業(yè)廠房或公共建筑物和群體建筑，在編制單位工程施工設(shè)計之后，還應(yīng)編制主要分部工程施工組織設(shè)計，用來指導(dǎo)各分部工程的施工。如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程、大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件（設(shè)備）吊裝工程、屋面防水工程、高級裝修工程、大量土石方工程等。分部工程施工組織設(shè)計突出作業(yè)性，即技術(shù)可行、操作與質(zhì)量安全可靠。主要是進行施工方案、進度計劃和施工措施設(shè)計。4.4專項施工方案專項施工方案

5、是以某些結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強及存在重大安全危險源的分項工程或工序為對象，包括技術(shù)、質(zhì)量與安全、成本與進度控制、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生及職業(yè)健康等方面?？煽鐔挝还こ叹帉?，但是必須能起到指導(dǎo)施工、保障施工安全、并包含達到預(yù)控目標所采取的應(yīng)急預(yù)案等。施工組織設(shè)計(方案)的編制原則5.1基本原則滿足施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。  堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取有效季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標。采取必要的技術(shù)和

6、管理措施，大力推廣綠色施工。與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。5.2相關(guān)要求5.2.1編制施工組織設(shè)計應(yīng)力求技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、施工安全、切實可行，文字簡潔、圖表形象化，并應(yīng)采用中華人民共和國法定計量單位，同時要正確處理好質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系。5.2.2遵守國家基本建設(shè)方針、政策和法令及其它有關(guān)政策規(guī)章制度，符合工程建設(shè)總體規(guī)劃的要求，遵循基本建設(shè)程序，符合合同條款，合理安排施工程序，統(tǒng)籌安排，節(jié)點控制。在保證施工安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短工期，加快建設(shè)進度。5.2.3施工組織設(shè)計應(yīng)對所采用公司質(zhì)量管理體系程序文件予以認可，若不適應(yīng)或新增需要編制程序，就給予明確。對新

7、增程序的編制應(yīng)指明何時、如何以及由誰來負責進行編制，包括：對工序中超出現(xiàn)有控制程序的環(huán)節(jié)和活動；指明與業(yè)主或業(yè)主代表，質(zhì)量監(jiān)督部門共同確定的共檢點及內(nèi)部特定的檢驗與試驗方式；采用什么方式提供。指明用于工程項目的文件和資料獲取的途徑及如何標識、評審和批準這些文件和資料，并保證這些文件和資料間相容。5.2.4制定工程項目的質(zhì)量方針與質(zhì)量、安全目標，對項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用組織機構(gòu)圖和職能分配表的形式，對本項目經(jīng)理部管理人員的職責、權(quán)限及相互關(guān)系表示應(yīng)清楚。5.2.5實施現(xiàn)場標準化管理，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和文明施工，確保用戶滿意，達到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。充分做好人力、物力和財

8、力的綜合平衡，加強施工總平面圖管理，充分利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量。5.2.6所有施工項目在編制施工組織設(shè)計（方案）時，應(yīng)當制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險源，對照危險源制訂具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項，并對各種保護設(shè)施的用料計劃一并納入施工組織設(shè)計。5.2.7除按規(guī)定編制施工組織設(shè)計外，下列危險性較大的分部分項工程，必須單獨編制安全專項施工方案，并應(yīng)在施工組織設(shè)計（方案）中列出編制計劃。1基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。2土方開挖工

9、程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3模板工程及支撐體系1)各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程；2)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m(溫州地區(qū)規(guī)定4 m)及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；3)承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。4起重吊裝及安裝拆卸工程1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程；2)采用起重機械進行安裝的工程；3)起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。5腳手架工程1)搭設(shè)高

10、度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；2)附著式整體和分片提升腳手架工程；3)懸挑式腳手架工程；4)吊籃腳手架工程；5)自制卸料平臺、移動操作平臺工程；6)新型及異型腳手架工程。6拆除、爆破工程1）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；2）采用爆破拆除的工程。7其它1）建筑幕墻安裝工程；2）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；3）人工挖擴孔樁工程；4）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；5）預(yù)應(yīng)力工程；6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程；7）建設(shè)單位項目技術(shù)負責人或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師認為應(yīng)當編制專項施工方案的。6施工組織設(shè)計(方案)編制依據(jù)6.1施工組織總設(shè)計編制依據(jù)

11、6.1.1國家批準的設(shè)計任務(wù)書、工程承包合同或協(xié)議書；6.1.2已批準和長期和年度基本建設(shè)計劃；6.1.3建設(shè)項目總體規(guī)劃或引進項目總體設(shè)計；6.1.4初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計圖）；6.1.5工程總概算；6.1.6有關(guān)政策、法規(guī)文件、現(xiàn)行標準、規(guī)程、規(guī)范等；6.1.7企業(yè)施工工藝標準、工法及有關(guān)管理規(guī)定；6.1.8建設(shè)單位提供的其它有關(guān)資料。6.2單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)6.2.1建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；6.2.2項目總體施工計劃；6.2.3施工圖紙（包括標準圖集）；6.2.4施工圖預(yù)算；6.2.5建設(shè)單位提供的與工程施工有關(guān)的相關(guān)資料，如巖土勘探報告等；6.2.6有關(guān)技術(shù)規(guī)定、規(guī)

12、范、規(guī)程、工藝標準及質(zhì)量標準。6.3分部施工組織設(shè)計和專項施工方案編制依據(jù)6.3.1項目施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計；6.3.2施工圖紙（包括標準圖集）；分部（項）工程施工方案專項設(shè)計圖紙（若需設(shè)計時，應(yīng)委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位設(shè)計，如基坑圍護方案設(shè)計等或委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位確認，如型鋼支模承重架、塔吊基礎(chǔ)等）；6.3.4建設(shè)單位提供的與工程施工有關(guān)的相關(guān)資料，如巖土勘探報告、項目周邊管線圖等；6.3.5有關(guān)技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準及質(zhì)量標準。施工組織設(shè)計（方案）編制程序7.1對施工合同和施工條件進行分析7.2對建設(shè)項目目標責任書進行分析7.3編寫目錄及框架7.4分工

13、編寫7.5匯總協(xié)調(diào)7.6統(tǒng)一審查7.7修改定稿7.8報批施工組織設(shè)計編制工作程序見附圖7-1。施工組織設(shè)計(方案)基本內(nèi)容8.1技術(shù)標的基本內(nèi)容技術(shù)標的編制，原則應(yīng)依據(jù)招標文件規(guī)定的內(nèi)容及順序與要求進行編寫，當招標文件沒有明確要求時，可參照下列內(nèi)容編制：前言1編制說明2編制依據(jù)3工程概況4施工條件5工程重點、難點6擬定工程總體控制目標質(zhì)量目標1單位工程質(zhì)量目標2分部工程質(zhì)量目標3質(zhì)量控制手段與質(zhì)量保證措施4針對工程難點的技術(shù)措施5分包單位的管理配合措施施工組織部署、安全文明施工及創(chuàng)市級標化措施1施工總平面布置2 安全文明施工及創(chuàng)標化工地措施1)文明施工措施2)安全生產(chǎn)技術(shù)措施投標工期、施工進度

14、計劃及確保工期措施1 投標工期2施工進度計劃1)施工總進度計劃編制程序2)施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃3)施工進度控制計劃表（橫道圖）3形象進度控制4 確保工期的措施勞動力、大型機械和周轉(zhuǎn)材料投入安排1勞動力投入安排2大型機械設(shè)備投入安排-3周轉(zhuǎn)材料投入安排主要施工方法及質(zhì)量控制措施1工程測量（包括施工工藝流程、主要施工技術(shù)措施、包括技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟措施、質(zhì)量控制措施與注意事項及通病防治等，以下均同）2樁基工程3 基坑支護4大型土石方工程5 基坑檢測6地下室防水工程7 模板工程7 鋼筋工程9 混凝土工程10 砌筑工程11 腳手架工程12門窗工程13 屋面工程14裝飾工程15 安裝工程等8.1.7

15、各專業(yè)工程的配合協(xié)調(diào)措施1分包管理計劃2總承包管理3與業(yè)主的配合措施4與監(jiān)理的配合措施5與設(shè)計的配合措施6與施工周邊關(guān)系的配合措施8.1.8擬定“四新”技術(shù)在本工程中的推廣應(yīng)用附件：1、地下室施工階段施工總平面圖2、主體結(jié)構(gòu)施工階段施工總平面圖3、施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃4、施工進度控制計劃表（橫道圖）8.2.1施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容1編制說明1)工程性質(zhì)2)編制依據(jù)2工程概況1)工程簡介（工程名稱、代號、地址、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總投資或總造價等）2)工程特點（工程特點、地區(qū)特點、場地特點、地質(zhì)水文特點、施工條件、技術(shù)經(jīng)濟條件、氣候條件、地震烈度等）3)設(shè)計概況（設(shè)計單位、設(shè)計進度、建筑概況、

16、結(jié)構(gòu)概況、裝修概況、設(shè)備安裝概況等）承建工程項目（建筑物、構(gòu)筑物一覽表，安裝工程項目一覽表，建安工作量一覽表）主要工程量（建筑安裝工程主要工程量一覽表）3)工程承包合同目標（工期及進度、質(zhì)量、造價、承包合同中的承包單位義務(wù)描述等）4)項目工作范圍及目標分解與責任分工3施工總體部署1)項目施工總目標（質(zhì)量、進度、成本、安全總目標等）2)人員組織（擬定投入高峰人員和平均人數(shù)）3)分包規(guī)劃、勞動力供應(yīng)規(guī)劃和物資供應(yīng)規(guī)劃4)施工任務(wù)劃分、區(qū)段劃分及施工順序安排4項目管理總體安排1)組織機構(gòu)的設(shè)置和人員安排（包括公司總部職能部門和項目經(jīng)理部之間關(guān)系）2)總體工作流程和制度設(shè)置3)項目經(jīng)理部部門責任分工（

17、用矩陣表示）4)施工控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)和考核的規(guī)定內(nèi)部管理與關(guān)系協(xié)調(diào)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)分包單位協(xié)調(diào)與管理6施工方案1)施工流向和施工順序2)施工階段的劃分3)施工方法、技術(shù)、工藝和施工機械的選擇4）施工方法、技術(shù)、工藝的選擇包括以下內(nèi)容：項目總體性工廠化、機械化方案；重點單位工程、關(guān)鍵分部工程的施工方法；重大構(gòu)件（設(shè)備）的運輸、吊裝和安裝方法新型（特殊）結(jié)構(gòu)的施工方法；地基處理方法；新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用。2）施工方法、技術(shù)、工藝選擇的技術(shù)經(jīng)濟分析施工方法的選擇應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，論證技術(shù)的先進性、可靠性與經(jīng)濟的合理性。3）施工機械的選擇應(yīng)滿足施工工藝的要求；應(yīng)考慮施工機械對施工條件的

18、選用性與多用性，充分發(fā)揮施工機械的效率和利用率；應(yīng)結(jié)合施工單位技術(shù)裝備現(xiàn)狀和現(xiàn)有機械可能利用的情況；4)安全施工設(shè)計5)環(huán)境保護內(nèi)容及方法6施工總進度計劃1)施工進度計劃控制與管理（簡述）2)建安工作量分年進度計劃3)繪制施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖7資源供應(yīng)與管理及需求量計劃1)勞動的供應(yīng)與管理2)材料（設(shè)備）的供應(yīng)與管理3)資源需用量計劃勞動力需用量計劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料需用量計劃機械設(shè)備需用量計劃大型工具、器具需用量計劃預(yù)制品訂貨、運輸和需用量計劃8施工準備工作計劃1)技術(shù)文件準備2)施工現(xiàn)場準備3)資源（資金、隊伍、人員、物資）配備準備4)編制施工準備工作計劃施工準備工作計劃表序 號

19、準備工作內(nèi)容負責單位涉及單位要求完成日期備 注9施工總平面圖布置與管理1)總平面圖布置原則2)總平布置圖施工總平面布置圖的內(nèi)容：包括現(xiàn)場大型臨時設(shè)施、堆場；大型施工機具設(shè)備的布置；大型構(gòu)件（設(shè)備）吊裝平面布置圖；臨時供水、電、綠化及施工道路等。3)臨時設(shè)施計劃表臨時設(shè)施工程項目一覽表序號臨時設(shè)施名稱需用面積（）利用現(xiàn)有設(shè)施（）新建設(shè)施備注面積（）結(jié)構(gòu)形式占地面積（）4)臨時生活設(shè)施平面布置圖10施工技術(shù)組織措施1)施工技術(shù)組織措施編制的內(nèi)容保證工程進度措施保證工程質(zhì)量措施保證安全生產(chǎn)及衛(wèi)生環(huán)保管理措施文明施工及現(xiàn)場標準化管理推進技術(shù)進步，提高施工技術(shù)水平，提高勞動生力措施降低施工成本，提高經(jīng)濟

20、效益的措施季節(jié)性施工措施（冬、雨、夏及自然災(zāi)害防治）技術(shù)培訓(xùn)計劃存在問題及對策措施（簡述或列表）2)單位（分部）工程施工組織設(shè)計編制計劃單位（分部）工程施工組織設(shè)計編制計劃一覽表序號方案名稱編制單位完成時間備注3)工法選用選用“工法”一覽表序號工法名稱工法編號采用工程備注4)本工程采用的現(xiàn)行標準、規(guī)程、規(guī)范編目11項目風險管理規(guī)劃12主要技術(shù)經(jīng)濟指標1)施工工期指標2)勞動生產(chǎn)率指標3)工程質(zhì)量指標4)安全生產(chǎn)指標5)降低成本指標6)主要材料節(jié)約指標8.2.2單位（分部）工程施工組織設(shè)計基本內(nèi)容：1編制依據(jù)2工程概況3施工部署與總體安排（目標、管理組織、管理制度、施工順序和分包管理等）4主要施

21、工方案及大型施工機械的選擇5施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖）6施工技術(shù)措施（包括安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場標準化管理、質(zhì)量保證、季節(jié)性施工等措施）7資源配置計劃（包括勞動力、材料、設(shè)備、施工機具、加工件、施工手段用料、周轉(zhuǎn)材料以及水、電、運輸量等）8施工平面布置（包括臨時設(shè)施等）9項目管理風險規(guī)劃10主要技術(shù)經(jīng)濟指標11本工程擬定采用的新技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料12本工程擬定編制的專項施工方案13附件（相關(guān)圖表）注：獨立承建的單位工程規(guī)模較大時可參照施工組織總設(shè)計內(nèi)容編制,分部工程施工方案可按上述內(nèi)容從簡。8.2.3專項施工方案基本內(nèi)容專項施工方案涉及專業(yè)多、范圍廣，內(nèi)容難以統(tǒng)一，涉及到工

22、程質(zhì)量施工技術(shù)工藝管理的專項方案可參考單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容編寫，涉及到危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容：1工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。2編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。3施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。4施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 5施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。6勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7計算書及相關(guān)圖紙（涉及到安全驗算時附計算書,關(guān)鍵部位附施工圖及節(jié)點詳圖）9施

23、工組織設(shè)計（方案）的編制分工及審核、審批權(quán)限與專家論證9.1 施工組織設(shè)計（方案）的編制分工及審核、審批權(quán)限重大施工組織設(shè)計和專項方案，由企業(yè)技術(shù)部門組織技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門專業(yè)技術(shù)人員編制與審核，企業(yè)技術(shù)負責人批準；一般施工組織設(shè)計和專項方案由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員編制，企業(yè)技術(shù)部門組織公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門專業(yè)技術(shù)人員審核，經(jīng)審核合格的，由企業(yè)技術(shù)負責人批準。公司各類施工組織設(shè)計（方案）的編制分工及審核審批權(quán)限見附表9-1，施工組織設(shè)計（方案）形成文稿后，按附表9-2要求，應(yīng)首先經(jīng)項目經(jīng)理部有有關(guān)部門簽署意見，送公司技術(shù)部門組織審核，并簽署審核意見。9.2安全專項施

24、工方案的專家審查制度9.2.1總師室應(yīng)根據(jù)專項方案所涉及專業(yè)內(nèi)容，在安全專項施工方案論證前負責組建專家組。專家組由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，建設(shè)項目參建各方人員不得以專家身份參加論證會，專家由企業(yè)向市級專家委員會及建設(shè)局科技委員會聘請，論證費用由項目經(jīng)理部承擔。9.2.2提交安全專項施工方案進行專家論證的項目經(jīng)理部，應(yīng)按本程序要求辦理完畢企業(yè)內(nèi)部審核、審批手續(xù)，并準備內(nèi)容相同8份專項施工方案和至少一份與被審查方案有關(guān)的施工圖及相關(guān)資料。同時，通知下列人員參加論證會議：1專家組成員(公司總師室負責聯(lián)系通知)；2建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人；3監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； 4

25、施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；5勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。9.2.3安全專項施工方案的專家論證會議，由企業(yè)技術(shù)負責人組織、專家組組長主持會議，會議結(jié)束出據(jù)論證報告。主編人負責向與會專家介紹方案編制、實施方案的現(xiàn)場施工條件及可行性；項目技術(shù)人負責記錄并辦理專家簽到手續(xù)。論證會原則上在項目上舉行。9.2.4經(jīng)專家論證后的安全專項施工方案，主編人員應(yīng)根據(jù)專家論證報告，對原方案進行修改或補充，修改后的安全專項施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師簽字批準后方可實施。專項方案專家論證后需做重大修改的，修改

26、后的安全專項施工方案應(yīng)重新組織論證。9.2.6根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，凡涉及下列超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案及企業(yè)技術(shù)負責人認為有必要進行專家論證的專項施工方案，公司應(yīng)按照規(guī)定組織專家進行論證。1深基坑工程1)開挖深度超過5m（含5m）(溫州地區(qū)規(guī)定4 m)的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；2)開挖深度雖未超過5m(溫州地區(qū)規(guī)定4 m)，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2模板工程及支撐體系1)工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；2)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m(溫州地區(qū)

27、規(guī)定4 m)及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上；3)承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。3起重吊裝及安裝拆卸工程1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；2)起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4腳手架工程1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5拆除、爆破工程1)采用爆破拆除的工程；2)碼頭、橋梁、高

28、架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；3)可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；4)文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6其它1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；3)開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；4)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；5)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。10 施工組織設(shè)計（方案）的實施與管理10.1施工組

29、織設(shè)計（方案）批準后（專項方案需要論證的應(yīng)在論證后），主編人員應(yīng)向有關(guān)部門和人員進行交底。施工作業(yè)前，項目技術(shù)負責人負責對施工管理人員、施工班組及操作工作進行技術(shù)交底，必要時由公司（分公司）技術(shù)負責人進行交底；交底的主要內(nèi)容是施工工藝、操作方法、操作要求、安全質(zhì)量要求和保證工程安全質(zhì)量的主要措施，包括應(yīng)急措施。交底應(yīng)采用書面形式，由交底人及被交底人簽字，雙方各執(zhí)一份，并作為施工資料存檔備查；10.2在施工過程中如因條件變化，應(yīng)及時對原施工組織設(shè)計（方案）進行修訂或補充，并按原審批程序?qū)徟?0.3施工過程中各業(yè)務(wù)部門應(yīng)按施工組織設(shè)計（方案）要求跟蹤服務(wù)，協(xié)同配合，施工技術(shù)人員應(yīng)對工藝操作標準進

30、行指導(dǎo)，質(zhì)量（安全）檢查人員應(yīng)對工藝過程進行監(jiān)督檢查。施工組織設(shè)計（方案）實施過程中，項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量（安全）員應(yīng)進行檢查驗收。實行專家論證的安全專項方案驗收工作由企業(yè)技術(shù)負責人組織。驗收填寫相關(guān)檢查用表，并經(jīng)檢查人員簽字負責。10.4施工組織設(shè)計（方案）的編制（包括主編、參編人員）、審核以及審批者，必須經(jīng)本人簽字有效，其原件由公司技術(shù)處負責保存?zhèn)洳椤?1施工技術(shù)總結(jié)、施工組織設(shè)計（方案）評選與交流11.1施工技術(shù)總結(jié)11.1.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用"四新"（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技

31、術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。編寫要求及主要內(nèi)容1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔；2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述；3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施；5提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄

32、像帶。6技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容：1）工程概況（包括開/竣工時間、工程規(guī)模等）2）具體做法的主要內(nèi)容，新作法有哪些改進，施工過程中遇到哪些問題，出現(xiàn)了什么質(zhì)量事故和問題，如何克服和和處理等；3）施工組織設(shè)計（方案）的實施情況；4）采用“四新”實施情況；5）實施過程中所取得的經(jīng)驗、成果，主要優(yōu)缺點與技術(shù)經(jīng)濟效果；6）體會、經(jīng)驗、存在問題及今后改進方向與意見，根據(jù)施工的體會，作出推薦性結(jié)論；7）對于技術(shù)先進、技術(shù)含量高的項目，需要編制包括準備工作（包括機具與材料要求等）、作業(yè)條件、操作要求、質(zhì)量安全、注意事項等到信全過程的工藝規(guī)程或工法。各類技術(shù)人員的職責1公司技術(shù)處負責編制施工技術(shù)總結(jié)編制計劃，并與科

33、技開發(fā)和推廣計劃一并下達；2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織技術(shù)組相關(guān)人員編寫本項目的施工技術(shù)總結(jié)。從工程開工之日起，應(yīng)組織人員，分工負責搜集工程項目及"四新"項目的有關(guān)技術(shù)資料，包括過程施工照片及錄像等數(shù)據(jù)資料；3項目工程及"四新"項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門；4項目技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料：1）內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3）動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；5）實驗室提供試驗、檢測資料；6）經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；7）財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；8）安全部門安全防護技術(shù)措施資料。11.1.4施工技術(shù)總結(jié)編寫稿完成經(jīng)審批后，由項目技術(shù)負責人員負責向公司技術(shù)部門上報。11.2分公司（項目經(jīng)理部）每年應(yīng)對施工組織設(shè)計（方案）和施工技術(shù)總結(jié)，組織交流評比，推薦優(yōu)秀施工組織設(shè)計（方案），報集團公司技術(shù)處，并評選出公司的優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案），年終對編制人員給予表彰和獎勵；11.3優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié)，由總師室負責推