新員工入職培訓(xùn)管理三改

1、新員工入職培訓(xùn)管理行政人事部二零一二年七月二十三日目錄一、 新員工入職培訓(xùn)目的二、 新員工入職培訓(xùn)分工表三、 新員工入職培訓(xùn)具體內(nèi)容四、 新員工入職培訓(xùn)執(zhí)行手冊五、 新員工入職培訓(xùn)流程表六、 新員工入職培訓(xùn)反饋與考核七、 新員工入職培訓(xùn)所需填寫表格一、 新員工入職培訓(xùn)目的1. 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式，使其更快適應(yīng)公司。2. 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，規(guī)范加強(qiáng)指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，以確保新員工符合崗位要求。3. 為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，提升新員工的能力、知識和技能水平，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快掌握工作要

2、領(lǐng)、工作流程和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色，快速適應(yīng)崗位的需要。4. 讓新員工感受到公司對他的歡迎，鼓勵新員工的士氣，了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望消除緊張并體會到歸屬感。二、新員工入職培訓(xùn)分工表領(lǐng)導(dǎo)小組用人部門（講師）行政人事部（講師）所需表格公司企業(yè)文化培訓(xùn)Yes培訓(xùn)后，試用期后薪資簽發(fā)單NoYesNoYes崗位培訓(xùn)崗位考核加入績效考核管理體系。通知提前結(jié)束實習(xí)，做好存檔。新員工入職培訓(xùn)Yes企業(yè)文化宣講教材培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)評估表新員工入職培訓(xùn)教材培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)評估表技能培訓(xùn)教材培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)評估表培訓(xùn)結(jié)果匯總薪資調(diào)動單離職手續(xù)相關(guān)表格個人工作職責(zé)個人工作說明書個人崗位績效

3、考核數(shù)據(jù)三、 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容（一） 公司常規(guī)培訓(xùn)部 門：行政人事部負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、資深員工時 間：待定培訓(xùn)預(yù)期效果：1. 新員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生初步的認(rèn)同，感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感。2. 新員工能夠了解公司歷史、企業(yè)文化，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、員工制度、管理方式、5S理念和信息化辦公，更快適應(yīng)公司的環(huán)境。3. 新員工具備一個良好的心態(tài)，積極的面對工作中的各項挑戰(zhàn)。4. 新員工在工作過程中能夠合理運用時間，與同事進(jìn)行有效的溝通，快速有序的開展工作。5. 新員工能夠跟老員工建立良好的人際關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的作用。6. 新員工初步學(xué)會如何開展高效的會議。7. 新員工

4、初步學(xué)會如何進(jìn)行商務(wù)演講。8. 新員工具備一個專業(yè)良好的形象。9. 初步學(xué)會商務(wù)禮儀技巧。（二） 部門培訓(xùn)：負(fù)責(zé)單位：用人部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)理、資深員工時 間：待定培訓(xùn)預(yù)期效果：1. 新員工初步了解工作環(huán)境，跟老員工有較多的互動。提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。2. 為新員工規(guī)范加強(qiáng)指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，以確保新員工符合崗位要求。3. 為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)知識，提升新員工的能力、知識和技能水平。讓新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作流程和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色，快速適應(yīng)崗位的需要。四、 新員工入職培執(zhí)行手冊（一） 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：行政人事部

5、1.培訓(xùn)場地布置圖2.培訓(xùn)場地布置分工細(xì)表（二） 培訓(xùn)過程：由領(lǐng)導(dǎo)和講師負(fù)責(zé)給新員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)。（三） 培訓(xùn)后期撤場：行政人事部五、 新員工入職培訓(xùn)流程表（一）入職第一日（統(tǒng)一上午9點鐘報到）（二）入職第二日（統(tǒng)一上午9點30娛樂室集合）（三）入職第三日，交予用人部門，開展部門崗位說明書學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。六、新員工培訓(xùn)反饋與考核新員工簽到表（表一）新員工入職培訓(xùn)評估表（表二）新員工入職培訓(xùn)評估表（表三）員工離職申請表（表四）員工離職交接表（表五）七、 新員工培訓(xùn)所需填寫表格新員工簽到表（表一）課程名稱： 講師： 組織部門：培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)場地：序號所屬部門姓名簽到時間備注序號所屬部門姓名簽到時間備

6、注11223344567895新員工入職培訓(xùn)評估表（表二）課程名稱： 講師： 組織部門：培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)場地： 評價對象評價項目評估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講師講師對培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備和掌握程度非常好好一般差講師的專業(yè)水平非常好好一般差講師的授課方式，與學(xué)員互動程度非常好好一般差培訓(xùn)過程中條理清晰、表達(dá)流暢非常好好一般差講師的語言感染力非常好好一般差培訓(xùn)教材教材適用性非常適用較為適用基本適用不適用教材難度非常難較難適中簡單教材邏輯性非常合理 較為合理合理不合理培訓(xùn)組織者培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)時間太長 長 適合不足培訓(xùn)收獲較大 一般 較少 無 學(xué)員對本人的工作幫

7、助程度非常有效有效普通較小整體上，對本次課程的滿意程度非常滿意滿意普通不滿請留下您對本次培訓(xùn)的意見及改進(jìn)建議，以便更好地提高培訓(xùn)質(zhì)量，感謝您對培訓(xùn)工作的支持！溫馨提示：此培訓(xùn)評估表為講師授課評估表，由受培訓(xùn)學(xué)員填寫。新員工入職培訓(xùn)評估表（表三） 培訓(xùn)課程： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)學(xué)員： 培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)地點： 組織部門：序號評估內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)好良一般差1新員工參與本次培訓(xùn)的出席情況如何？2新員工參與本次培訓(xùn)時表現(xiàn)的積極性如何？3新員工在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)溜號或睡覺的情況如何？4新員工在遵守培訓(xùn)紀(jì)律方面表現(xiàn)如何？5新員工在遵守培訓(xùn)時間方面表現(xiàn)如何？6新員工在主動提出建設(shè)性意見方面做得如何？7新員工對知識理解

8、的能力如何？8新員工在工作中對知識的實際運用能力如何?9新員工在進(jìn)行培訓(xùn)評估調(diào)查時的配合情況如何？10對該新員工的總體評價優(yōu)點11對該新員工的總體評價不足溫馨提示：此培訓(xùn)評估表為新員工受培訓(xùn)評估表，由授課講師填寫。員工離職申請表（表四） 姓 名部 門入職日期合同有效期至職 位申請日期預(yù)計離職日期 離職類型 辭職 辭退 自離 開除 其他離職原因詳述：（若是辭職，由申請離職員工填寫，其他情況由部門主管填寫）離職員工對公司的建議：所屬部門意見部門主管簽名： 年 月 日部門副總 同意申請 其他意見 簽名： 日期： 年 月 日行政管理部 未面談 已面談，面談要點如下： 同意申請 部門主管簽名： 日期：

9、年 月 日總經(jīng)理經(jīng)理 同意申請 其他意見 簽名： 日期： 年 月 日 注：1、試用期員工必須提前3天，已轉(zhuǎn)正員工必須提前30天提出離職申請，并在審批后及時提交綜合部，否則按急辭處理； 2、離職當(dāng)日，請按員工離職交接表進(jìn)行交接工作；3、此審批表結(jié)束后，交由行政部保存。員工離職交接表（表五） 各相關(guān)部門：請按照以下順序依次為該員工辦理離職交接手續(xù)，并在相應(yīng)位置簽名確認(rèn)交接完成。 姓名 ： 部門： 職位： 正式離職日期： 年 月 日所屬部門意見 無需交接 先指定 交接 的工作，（包括工作具體內(nèi)容、工作文檔、工作進(jìn)度情況），請立即進(jìn)行交接。 附工作交接表_頁； 不附工作交接表 移交人（簽）/日期： 接收人（簽）/日期：部門經(jīng)理： 日期： 年 月 日財務(wù)部借款情況： 無借款 已歸還 未歸還，尚欠款 元 報賬情況： 無報賬 已報賬 未報賬，尚欠報 元