學(xué)院(校)后勤公司管理人員績效考核辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-872編號：_學(xué)院(校)后勤公司管理人員績效考核辦法審核：_時間：_單位：_學(xué)院(校)后勤公司管理人員績效考核辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。學(xué)院（校）后勤公司管理人員績效考核辦法為進一步加強后勤總公司管理隊伍建設(shè)，通過績效考核與津貼薪酬相掛鉤，促進管理人員將個人綜合素質(zhì)、管理能力、服務(wù)水平提高內(nèi)化為主動作為的工作動力，將學(xué)校師生

2、滿意內(nèi)化為自覺追求的工作價值，結(jié)合運行模式特點，特制定本辦法。一、管理人員界定1、后勤總公司管理人員為后勤總公司事業(yè)編制身份職工和黨政聯(lián)席會聘任在管理崗位的非事業(yè)編制身份職工。2、后勤總公司管理人員包括中層管理干部和普通管理人員。中層管理干部為學(xué)校聘任的正副科級干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級待遇的干部；普通管理人員為非學(xué)校聘任的正副科級干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級待遇的干部以外的管理人員。二、考核的原則1、全面考核，管理和服務(wù)并重。以“德、能、勤、績、廉”為一級考核指標(biāo)，一級考核指標(biāo)下設(shè)若干二級考核指標(biāo)，內(nèi)容盡可能涵蓋管理服務(wù)意識、能力、實效的方方面面。2、量化考核，便于實際

3、操作。通過不斷地實踐完善,配套制度跟進,盡可能將指標(biāo)中考核的內(nèi)容與量化憑據(jù)相對應(yīng),減少主觀性考量。3、分類考核，區(qū)別崗位差異。根據(jù)崗位責(zé)任和綜合能力要求，將管理人員分為中層管理干部和普通管理人員賦以不同的指標(biāo)和分值定額；根據(jù)管理和一線工作負重差異，在指標(biāo)中予以權(quán)重設(shè)定,傾向一線工作。4、民主考核，體現(xiàn)公平公正。在考核中將部門考核，專職部門考核，民主代表考核結(jié)合起來，盡可能客觀公正地反映每一名管理人員當(dāng)月的工作狀態(tài)。三、考核機構(gòu)及職責(zé)1、各中層科室。各中層科室負責(zé)對本部門管理人員的“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標(biāo)進行初級考核。2、監(jiān)察中心。監(jiān)察中心負責(zé)對各中層科室“超額工作量”和“出勤”兩個

4、二級指標(biāo)初級考核的審定。3、績效考核民主測評小組。績效考核民主測評小組成員由3名班子成員和4名民選代表組成，班子成員常任，民選代表每年選定一次，組長由總經(jīng)理擔(dān)任?？冃Э己嗣裰鳒y評小組負責(zé)對各中層科室考核指標(biāo)以外的指標(biāo)考核。4、績效考核民主測評小組辦公室?？冃Э己嗣裰鳒y評小組辦公室由1名主任和1名工作人員組成，主任由副總經(jīng)理兼任，工作人員由主任抽調(diào)?？冃Э己嗣裰鳒y評小組辦公室負責(zé)考核測評的審核、收集和匯總；負責(zé)對當(dāng)月考評情況的分析評價，更加有利于考核導(dǎo)向落實意見的提出；負責(zé)實踐問題的收集、整理、分析，修訂意見的提出。四、考核步驟1、各中層科室對本部門管理人員“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標(biāo)的

5、考核于當(dāng)月最后一日完成，并將結(jié)果報監(jiān)察中心復(fù)核。2、監(jiān)察中心對各中層科室的考核復(fù)核于次月1日完成，并將復(fù)核結(jié)果報績效考核民主測評小組辦公室。3、績效考核民主測評小組成員于當(dāng)月最后一日將測評意見報績效考核民主測評小組辦公室。4、績效考核民主測評小組辦公室于次月第二個工作日前公布考核結(jié)果。五、考核結(jié)果適用1、考核結(jié)果為當(dāng)月薪酬津貼的核發(fā)依據(jù)；2、考核結(jié)果為衡量部門整體工作的重要依據(jù)；3、考核結(jié)果為個人和集體評優(yōu)推先的重要依據(jù)；4、考核結(jié)果為年終考核的重要依據(jù)。六、考核導(dǎo)向要求1、全體管理人員要以考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),自覺提高個人工作綜合素質(zhì)和能力。2、各中層科室要本著對員工負責(zé)，對集體負責(zé)的態(tài)度，強化內(nèi)部工作規(guī)范化建設(shè)，注重考核依據(jù)收集，營造風(fēng)正氣順的工作氛圍。3、考核民主測評小組成員要將對管理人員的工作言行關(guān)注納入日常工作，主動收集相關(guān)憑據(jù)。4、考