日產(chǎn)(NISSAN)現(xiàn)場管理手冊前言

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-239編號：_日產(chǎn)(NISSAN)現(xiàn)場管理手冊前言審核：_時間：_單位：_日產(chǎn)(NISSAN)現(xiàn)場管理手冊前言用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。日產(chǎn)(NISSAN)現(xiàn)場管理手冊：前言前言為了在我們的生產(chǎn)部門中，謀求無論在什么樣的經(jīng)營環(huán)境下都可以讓其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的體制的實現(xiàn)，創(chuàng)造一種在任何時代背景下都可以穩(wěn)定的制造產(chǎn)品的通用價值觀念，我們

2、編寫了日產(chǎn)生產(chǎn)方式本編。在日產(chǎn)生產(chǎn)方式本編中，揭示了作為產(chǎn)品制造的通用價值觀的基本思想質(zhì)量基準、浪費的徹底排除，根據(jù)這一內(nèi)容本篇中還明確了四個應(yīng)采取的工作態(tài)度以及所有的工作都應(yīng)以(一次性完成、根源、徹底)為行為規(guī)范來實施等內(nèi)容。另外，本篇中還規(guī)定了現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理的各項職能的任務(wù)，并明確了各項職能應(yīng)遵循的基本思想及應(yīng)承擔(dān)的各種責(zé)任。最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化。為了達到按用戶要求，采用合適、不浪費、經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)已開發(fā)、設(shè)計的產(chǎn)品并提供給用戶這一目的所做的各項計劃、管理工作。為了完成效率良好的Q、D、C而進行的產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計

3、。而且，產(chǎn)品設(shè)計、工程設(shè)計中不能單獨考慮產(chǎn)品設(shè)計或工程設(shè)計，應(yīng)將此兩項與開發(fā)合為一體來進行生產(chǎn)設(shè)計。生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 工程技術(shù)管理任務(wù)在接受了編寫這本日產(chǎn)生產(chǎn)方式一本編后，我們作為生產(chǎn)現(xiàn)場肩負著各項具體工作的一員，應(yīng)該如何努力才能樣實現(xiàn)應(yīng)有的形象呢?讓我們在回顧迄今為止所實踐過的一些生產(chǎn)活動的同時，開動我們的腦筋吧。我們從年就開始了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實踐，并致力于將一些基礎(chǔ)的東西形成標(biāo)準化及PDCA的循環(huán)管理模式。然后，在工作中有計劃地進行采用TQC、TPM、JIT的方法以提高教育并擴大技能。從所產(chǎn)生的結(jié)果中可以看到：現(xiàn)場的基礎(chǔ)能力及管理能力提高了，質(zhì)量(Q)交貨期(D)、成本(C)等方面都顯著

4、地優(yōu)化了。然而在另一方面，尊重各工廠生產(chǎn)活動的自主性的結(jié)果則產(chǎn)生一些如：工廠之間，部門之間價值觀和活動的重點各自不相同;某個工廠所發(fā)明的技術(shù)訣竅等好的東西沒有被大家有效地互相利用;由于指導(dǎo)方法不同，讓海外分公司或協(xié)作單位對事情的處理束手無策等不良后果。另外，對于是否能達到Q、D、C的水準，超過與我們競爭的其它公司這一點來說，我認為有必要經(jīng)?；仡欉^去的管理實踐，完善提高現(xiàn)有的管理水平。現(xiàn)在，汽車行業(yè)正面臨著較大的轉(zhuǎn)換期。國內(nèi)市場日趨成熟化，更由于日元高居不下出口型企業(yè)已進入了不能期望像以前那樣抬抬右肩就可以成長的時代。而且，在低成長的時代企業(yè)競爭更加白熱化，在構(gòu)筑與其它公司競爭的優(yōu)越性基礎(chǔ)的前提

5、下，強化質(zhì)量和成本的競爭力以及加快改革的速度則顯得更為重要。用戶的要求及水平年年都在提高，不會停留在某一個水平上。本公司也正在通過不斷的努力謀求管理體制的改善，同其它公司一樣拼命集結(jié)各方面的智慧和能量來進行此項工作，我們必須要在質(zhì)量和成本等綜合能力方面超過世界同行業(yè)的其它公司向更高水平挑戰(zhàn)。因此，這次我們以簡明易懂的方式解說：現(xiàn)場的監(jiān)督者應(yīng)怎樣理解日產(chǎn)生產(chǎn)方式本編的基本思想，采用怎樣的方法去推動這項管理活動，并重新編寫了與具體的管理活動有聯(lián)系的現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容。說到重新編寫，也并不是所有的內(nèi)容全是新的，而是在以前現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容以及技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上通過進一步明確各人的任務(wù)，來達到將過去的質(zhì)

6、量標(biāo)準提高，以應(yīng)有的模式實現(xiàn)提高PDCA周期速度的目的?！艾F(xiàn)場管理”，就是日產(chǎn)生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)。再則，“現(xiàn)場管理”不僅僅要在所有的生產(chǎn)現(xiàn)場開展，管理干部能齊心協(xié)力地開展現(xiàn)場管理也是很重要的。諸位，為了實現(xiàn)我們期望的目標(biāo)，讓我們帶著熱情、自信和自尊開始行動，也開始挑戰(zhàn)吧。我們具備前輩們已出色完成的(進取=領(lǐng)先于時代的精神)及(誠摯=對為之奮斗的事業(yè)傾注心血)的日產(chǎn)風(fēng)范作為根基，相信這些優(yōu)良傳統(tǒng)也會代代相傳，發(fā)揚光大。在注重這些良好風(fēng)范的同時，如果進一步強化人與人之間的互相信賴關(guān)系，其結(jié)果是不言而遇的。與此同時還可以營造出人人都覺得有奔頭的工作環(huán)境。通過推動現(xiàn)場管理，制造出讓全世界的用戶都喜愛的日產(chǎn)汽車，我們今后也可以