巡檢班組長競聘演說

1、巡檢班組長競聘演說大家晚上好，首先感謝公司給了我們這次公開公正的競 聘干部的機會 . 但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強的可塑性，可以塑造 成為符合集團價值觀的一員 . 當然，我自身的缺點也是不少，就是在前幾 天也犯了錯，違反了公司的規(guī)章制度 . 不過，這些缺點都在全力的改正 . 我叫， a 線燒成系統(tǒng)巡檢 . 此次應聘的班長職務(wù)也是巡檢班長 . 巡檢一職顧 名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟悉責任區(qū)的工藝，設(shè)備情況 . 每 日工作要點檢查設(shè)備運行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時候能夠及時的 處理.此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的. 人生的發(fā)展就是需要不斷的去

2、追求拼搏，努力的奮進，才能實現(xiàn)人生的價值 . 不管最后競聘結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗 . 如 果競聘成功，成為巡檢班長，我將會認真貫徹集團的價值觀，做好榜樣！ 做好分內(nèi)分外的事情 . 并且學習所需的各種知識，不落人后，擴充自己的 知識儲備 . 這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊 .盡管我只是負責的燒成系統(tǒng)的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學習其他的 工作. 我相對于別的老師傅，沒有豐富的工作經(jīng)驗，沒有高深的理論知識， 甚至可以說是一竅不通。在后面的專業(yè)問題提問環(huán)節(jié)里，可能 10 個問題我只能答上來 5 個，也可 能一個也答不上來，但是，今天回答不上，并不代表著以后回答不上，現(xiàn)在正在學習

3、消化中 . 不過燒成預熱器上的知識可能就回答的上 我的演講到此結(jié)束！ ！尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！我是來自綜合部的馬明慧，很高興能夠參加這次理財經(jīng)理助 理的競聘，接下來簡單介紹一下我的基本情況。本人畢業(yè)于遼寧工程技術(shù) 大學信管專業(yè)。曾經(jīng)在遼寧省醫(yī)藥實業(yè)有限公司銷售部實習，在此期間接 觸過藥品營銷的一些方式及方法。此后，曾在赤峰展翔有限公司實習，了 解了一些鋼材銷售的相關(guān)情況。 xx 年 7 月進入中行后， 在匯豐分理處做前 臺柜員兼大堂經(jīng)理，去年五月回市行綜合部任職至今。這些工作經(jīng)歷增加 了我的工作經(jīng)驗同時也提高了各個方面的能力。為我今后的工作打下了的 基礎(chǔ)。在自身優(yōu)勢方面，結(jié)合理

4、財經(jīng)理這一職業(yè)特點，我簡單的總結(jié)了幾點。 首先，我有豐富的管理大資金的經(jīng)驗。當然這個大是相對的，也都是自 己家親戚的一些錢都交給我打理，從前年至今，個人感覺，管理水平差強 人意，有成功也有失敗，但我覺得這些都是我的財富。畢竟面對中國這樣 一個不成熟的資本市場，沒有人有十足的把握。正如前嘉實主題基金經(jīng)理 王貴文所說的：我的年齡大，經(jīng)歷過那么長時間的熊市，就是我的優(yōu)勢。其次，在前臺坐柜期間，我接觸過并且也辦理過眾多理財產(chǎn)品。像外匯 寶，匯聚寶，黃金寶，基金，理財型保險。對業(yè)務(wù)熟練掌握的同時，我感 覺在前臺一年的實習經(jīng)驗，最大的收獲是短時間內(nèi)接近客戶并和客戶形成 默契。我在 xx 年一季度，在全行保

5、險業(yè)務(wù)持續(xù)低迷的時候，營銷了匯豐 當年第一筆也是最大一筆保險，保額 20 萬。本著為投保人保密的原則， 整個營銷過程不便在這里詳細說，但長期以來及客戶形成的默契絕對是此 次營銷成功的關(guān)鍵所在。今天我能站在這里滿懷希望的競聘理財經(jīng)理助理 這一崗位，有很大的因素是受這次成功營銷的鼓舞。這份保單正式出來以后，我就對上面的條款進行了詳細的研究，其中一 些內(nèi)容是保險客戶經(jīng)理向我們介紹時所說的不是完全一致的。這也激發(fā)了 我對期繳產(chǎn)品的興趣。于是為自己買了一份期繳。也對里面的一些條款進 行了研究。通過對兩款保險產(chǎn)品的研究，我對保險有了更深的了解，對以 后營銷有非常大的幫助。另外，我有廣大優(yōu)質(zhì)的客戶群。建平這

6、幾年經(jīng)濟發(fā)展很快，有錢人多了 起來，但對于理財這一方面絕對是一個空白。 如果我有幸勝任， 我的親戚， 同學都將是我的優(yōu)質(zhì)客戶。對于部門的愿景， 我感覺理財中心應該是一個創(chuàng)造財富的地方。 為行里， 為客戶，也為我們個人。特別是資本市場競爭激烈的今天，能夠抵消通漲 壓力的同時，讓客戶的資金持久升值，是一件很快樂的事。我們和客戶快 樂的溝通，幫客戶快樂的賺錢，就是我的原景。對未來工作，我覺得應該以把握大客戶為基礎(chǔ)， 80的財富掌握在 20 人 手里，抓住這些人，也就抓住了大部分財富。在分理處實習期間，我體驗 過去營銷一些大客戶，做為大客戶，本身都是不在乎一些小利益的得失， 最有效的營銷辦法就是先讓客

7、戶少買一點產(chǎn)品，過段時間體會一下收益狀 況，這點我覺得是營銷大客戶比較有效的辦法。在及大客戶接觸方面，我 感覺，最初他們總是很挑剔，稍微的一點失禮都會計較，但相處時間長的話，你會發(fā)現(xiàn)大客戶的心態(tài)更平和，更容易接近，畢竟這些人的素質(zhì)普遍 都很高。另外，大客戶一般都有自己事業(yè)，他們把絕大多數(shù)時間都用來打 點自己的工作，放在理財上面的時間很少，很寶貴，所以我覺得和他們溝 通，應該用最真誠，最簡潔的話語讓他們再最短的時間內(nèi)讓他們理解你所 要表達的意思，絕對不能急躁，另外就是全方位的服務(wù)。前段時間在網(wǎng)上 看到廣東那邊銀行的客戶經(jīng)理替自己的大客戶接送小孩上下學，我當時感 到很驚訝，但現(xiàn)在我理解了，朝陽行的

8、理財中心也會發(fā)展到這種程度，我 已經(jīng)做好了這方面的準備。創(chuàng)辦人、陳董事、校長、兩位前任的教育部部長以及各 位同仁： 大家好 !首先感謝董事會的信任及支持，感謝歷任校長帶領(lǐng)著淡江團隊努力的經(jīng)營 校務(wù)，同時，也感謝每一位主管及同仁，多年來在工作崗位上認真付出， 邁向我們大家共同期盼的 - 營造世界一流優(yōu)質(zhì)精致的綜合成人而努力，使 得本校的聲譽日漸提升。剛才，從陳董事的手中接過印信，個人的心中才真正地感到壓力沉重，面 對淡江大學 54 年的歷史，三萬名教職員工生，以及近二十萬的校友，深 深覺得從今以后任重道遠。個人從民國 75 年起擔任行政副校長至今，協(xié)助歷任陳校長、趙校長、林 校長及現(xiàn)任張校長推動

9、校務(wù)?；仡欉@將近二十年的教育行政工作以來，雖 然未能參及淡江成人早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，但是，在諸位長輩前賢俊秀的提攜 下，經(jīng)歷了學校從第二波到第三波成長發(fā)展的過程，而且及大家共同付出 心力為淡江打拚。古人說： 創(chuàng)業(yè)維艱，守成亦不易。 今后，個人仍將秉 承董事會及歷任校長的理想，效法淡江克難坡的精神開創(chuàng)林美山的愿景， 繼續(xù)朝著教育目標邁進，因此，誠懇的希望每位同仁能夠秉持初衷，及我 共同努力，讓淡江能夠永續(xù)經(jīng)營、追求卓越。目前的高等教育組織已經(jīng)從傳統(tǒng)的官僚、僵化及穩(wěn)定，轉(zhuǎn)為適應復雜、多 元及不確定性的知識之城，教育行政的運作也從松散結(jié)合，強調(diào)個人、自 由及創(chuàng)意，轉(zhuǎn)為緊密結(jié)合，強調(diào)團隊、紀律及績效。成人

10、組織的成員都須 要養(yǎng)成持續(xù)學習的精神，不斷創(chuàng)新，以達成組織的共同愿景及使命。行政 流程應分權(quán)及授權(quán)給教職員，注重團隊合作及講求速度，滿足并超越顧客 需求。領(lǐng)導者須扮演多面向思考的狐貍，以因應市場導向，增加組織競爭 力并創(chuàng)造未來。clark kerr 認為在二十一世紀初，成人教育的擴張，信息科技的運用，系 所調(diào)整及活化，以及產(chǎn)學合作的密切等問題都將沖擊著現(xiàn)今成人的角色及 功能。面對日趨競爭的教育生態(tài)， 各大學更應尋找自己的定位， 發(fā)展特色 本校仍將在國際化、信息化、未來化政策的厚實基礎(chǔ)上，推動三化政策， 重視教育的三個功能，持續(xù)致力教學環(huán)境、學術(shù)研究、行政和服務(wù)的擴展 及深耕，配合國家社會需求和掌握世界學術(shù)動脈，以提升競爭力，創(chuàng)造學 術(shù)聲望，造就具備專業(yè)才能、德智兼修、中西融貫、及樸實剛毅的人才， 邁向第四波，營造四個校園。淡江是一個有人情味的大家庭，也是一個有機體的結(jié)合，未來希望我們能持續(xù)強化組織的文化、