精工股份環(huán)境培訓(xùn)控制程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-411編號(hào)：_精工股份環(huán)境培訓(xùn)控制程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_精工股份環(huán)境培訓(xùn)控制程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。精工股份環(huán)境培訓(xùn)控制程序EMS程序文件 ISO14000手冊(cè)1 目的為明確公司所有人員環(huán)境培訓(xùn)的要求。對(duì)全體員工進(jìn)行分層次的培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的環(huán)境意識(shí)和技能，以滿足環(huán)境管理體系運(yùn)行的需要。2 適用范圍本程序用于公司全

2、體員工的環(huán)境教育和培訓(xùn)。3 職責(zé)3.1綜合辦公室指導(dǎo)各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，負(fù)責(zé)編制本部門的培訓(xùn)需求表，并負(fù)責(zé)本部門崗位技能培訓(xùn)。3.2 綜合辦公室在匯總各部門培訓(xùn)需求表基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)的實(shí)施。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)。4 工作程序4.1培訓(xùn)計(jì)劃4.1.1培訓(xùn)需求應(yīng)根據(jù)崗位、工種、人員、環(huán)境法律法規(guī)、確定的環(huán)境方針、重要環(huán)境因素、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案要求及環(huán)境職責(zé)來(lái)確定。不同職能層次的人員提供不同培訓(xùn)需求。各相關(guān)部門根據(jù)環(huán)境培訓(xùn)需要，提出本部門年度培訓(xùn)要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)辦公室。4.1.2培訓(xùn)需求表應(yīng)包含以下內(nèi)容：a.內(nèi)容：培訓(xùn)及考核所涉及的內(nèi)容;b.目標(biāo)：

3、經(jīng)培訓(xùn)后所希望達(dá)到的技能、素質(zhì)和水平;c.對(duì)象：培訓(xùn)所涉及的人員范圍;d.部門：人數(shù)/具體實(shí)施部門;e.要求：培訓(xùn)方式及考核要求;f.時(shí)間：培訓(xùn)與考核的具體時(shí)間;4.1.3各部門根據(jù)需要，于每年12月份把需培訓(xùn)的人員和內(nèi)容上報(bào)XX部，XX部匯總各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，(包括培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、老師、教材、培訓(xùn)考核方式等內(nèi)容)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并督促各部門按計(jì)劃進(jìn)行。4.1.4總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，由綜合辦公室負(fù)責(zé)傳達(dá)到各部門。4.1.5培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)保證下列人員得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容和要求如下：培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)

4、要求 備注最高管理者 環(huán)境方針制定要求和自身在EMS中職責(zé);公司重要環(huán)境因素相關(guān)的法律、法規(guī)其它要求;相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案; 提高環(huán)境管理體系意義的認(rèn)識(shí)，確保環(huán)境方針承諾與貫徹的一致性;確保公司主要環(huán)境問(wèn)題得到有效控制; 由綜合辦公室負(fù)責(zé)中層以上管理者 相關(guān)的法律、法規(guī)其它要求;相關(guān)的本部門重要環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;相關(guān)的文件：(標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、程序等) 對(duì)環(huán)境管理重要性的認(rèn)識(shí);提高管理能力; 由綜合辦公室負(fù)責(zé)重要崗位人員或轉(zhuǎn)崗人員 相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書;崗位知識(shí)、環(huán)保知識(shí);專業(yè)操作技能、知識(shí);應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)的處理方法等; 具備相應(yīng)的技能;提高環(huán)保意識(shí);對(duì)潛在的環(huán)境影響具有識(shí)別

5、能力;具備處理應(yīng)爭(zhēng)情況發(fā)生的能力; 包括：生產(chǎn)崗位操作工、電工、汽車駕駛員、義務(wù)消防員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員、鍋爐操作工、電焊工等全體員工(包括新員工) 環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo);本部門的環(huán)境因素;環(huán)保基礎(chǔ)知識(shí);實(shí)施環(huán)境管理體系的重要性; 對(duì)環(huán)保重要性的認(rèn)識(shí);提高環(huán)保意識(shí);具備一定的防火知識(shí); 由各部門組織培訓(xùn)，并將結(jié)果上報(bào)綜合辦公室備案其他獲得相關(guān)資質(zhì)的外培人員 委托國(guó)家認(rèn)可的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn) 按該專業(yè)的培訓(xùn)考核要求 審核員、計(jì)量員、鍋爐操作管理員、汽車駕駛員等等4.2培訓(xùn)的實(shí)施和記錄4.2.1綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員的組織工作，各部門按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)。4.2.2有關(guān)人員在培訓(xùn)期間認(rèn)真聽(tīng)課、

6、做好筆記、不以至早退、缺席、努力達(dá)到培訓(xùn)要求。4.2.3各部門應(yīng)及時(shí)建立培訓(xùn)記錄，每次培訓(xùn)需填寫培訓(xùn)記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、老師、內(nèi)容。培訓(xùn)后相關(guān)部門將培訓(xùn)記錄和相關(guān)考核記錄等送交辦公室。4.2.4對(duì)于環(huán)境管理體系內(nèi)審員，必須根據(jù)體系的有關(guān)規(guī)定，由具有資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.5對(duì)新員工轉(zhuǎn)崗人員以及與重要環(huán)境因素相關(guān)的崗位人員，各部門應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以使其適應(yīng)崗位的工作要求。4.2.6在環(huán)境管理體系文件發(fā)生較大變化時(shí)，包括獲取新的或修改的環(huán)境法律、法規(guī)時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)根據(jù)變化情況進(jìn)行培訓(xùn)并記錄。4.2.7對(duì)于必須取得國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)資格證書公司外培的員工，培訓(xùn)完畢須將“合格證書”復(fù)印件及培訓(xùn)教材交辦公室，并做好記錄。4.2.8技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)各部門人員進(jìn)行應(yīng)急消防知識(shí)的教育和培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.2.9 綜合辦公室或受委托的各職能、生產(chǎn)部門在按公司年度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)預(yù)先安排好工作，保證培訓(xùn)工作如期進(jìn)行。4.2.10由綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行確認(rèn)?？墒褂锰釂?wèn)、答卷等多種形式并予以記錄。4.3培訓(xùn)記錄4.3.1環(huán)境