新中大科技物資綜合管理系統(tǒng)方案V0.1

1、1. 簡(jiǎn)介11.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)和目的 11.2 文檔范圍31.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語 32. 系統(tǒng)整體解決方案及功能實(shí)現(xiàn) 32.1集采平臺(tái)32.2供應(yīng)商門戶52.3二維碼收料82.4地磅收料 1.0.地磅收料模塊簡(jiǎn)介 1.0地磅收料模塊實(shí)現(xiàn)方式 123. 系統(tǒng)設(shè)備清單及軟件模塊清單 2.3.1 硬件標(biāo)準(zhǔn)清單2.1.3.2 軟件功能清單241. 簡(jiǎn)介建筑施工行業(yè)中，最重要的就是物資管理，特別是對(duì)于主要材料的采購(gòu)、收料、 入庫(kù)，一直是建筑施工企業(yè)物資管理核心中的痛點(diǎn)問題，也是項(xiàng)目管理中信息化最難以實(shí)現(xiàn)的部分，目前主要還是依賴于大量的人工管理 ，其中不少環(huán)節(jié)還存在管理漏洞, 嚴(yán)重影響建筑施

2、工企業(yè)管理提質(zhì)增效。隨著目前國(guó)家對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的重視 ，一大批基于目前現(xiàn)有技術(shù)的物資信 息化成熟產(chǎn)品已經(jīng)開始大規(guī)模在各行各業(yè)應(yīng)用，例如二維碼收料管理、智能物料驗(yàn)收 地磅系統(tǒng)等，不少建筑施工企業(yè)也開始積極應(yīng)用相關(guān)產(chǎn)品到企業(yè)物資管理過程中，但 很多應(yīng)用基本還屬于獨(dú)立運(yùn)用，并沒有進(jìn)行整體考慮，與原有建筑企業(yè)信息化平臺(tái)結(jié) 合程度不高，對(duì)企業(yè)來說效費(fèi)比較低。新中大科技依托近20年的工程項(xiàng)目管理信息化經(jīng)驗(yàn)，綜合利用智能硬件、物聯(lián) 網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，幫助建筑施工企業(yè)從源頭實(shí)現(xiàn)物資管理的智能化、信 息化管理，同時(shí)系統(tǒng)可以無縫與現(xiàn)有建筑信息化平臺(tái)集成，打通原有采購(gòu)業(yè)務(wù)、物料管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)提質(zhì)

3、增效添磚加瓦，促進(jìn)企業(yè)簡(jiǎn)約化、精細(xì)化管理。1.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)和目的物資綜合管理系統(tǒng)基于目前現(xiàn)有多個(gè)單一物資采購(gòu)、管理系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)梳 理、整合，并與企業(yè)信息化平臺(tái)打通，有效解決建筑施工企業(yè)物資管理“大而全、多 而粗”的現(xiàn)狀。系統(tǒng)主要由集采平臺(tái)、供應(yīng)商門戶、二維碼收料、物料驗(yàn)收地磅模塊有機(jī)整合而成。傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)是通過直接聯(lián)系供應(yīng)商線下完成的，主要存在供應(yīng)商資源少、 采購(gòu)周期長(zhǎng)、比價(jià)數(shù)據(jù)少、采購(gòu)不透明等問題。集采平臺(tái)則依托目前現(xiàn)有的各類電商 B2B/B2C平臺(tái),結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+ ”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)，可以提供海量的供應(yīng)商資 源，提供全行業(yè)覆蓋、全國(guó)乃至全世界產(chǎn)業(yè)帶原產(chǎn)地貨源、品牌原廠授權(quán)代

4、理商等綜 合服務(wù)。通過集采平臺(tái)，可以幫助企業(yè)找供應(yīng)商、選貨源、下訂單、發(fā)送貨、查物流、 對(duì)賬和服務(wù)，可以更高效的與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同， 降低采購(gòu)成本完成日常的采購(gòu)業(yè) 務(wù)，解決上述傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)，從而最大程度的增加采購(gòu)?fù)该鞫?、提高效率、降低成本。為了支持集采平臺(tái)與物資綜合管理方案對(duì)接需求，集采平臺(tái)一般提供一整套標(biāo)準(zhǔn) 化的接口，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)和流程需求，設(shè)計(jì)有效的對(duì)接方案。供應(yīng)商門戶依托現(xiàn)有成熟的“互聯(lián)網(wǎng)+”和云計(jì)算技術(shù)，為建筑施工企業(yè)提供一 個(gè)穩(wěn)定的、開放的、先進(jìn)的供應(yīng)商管理平臺(tái)。通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、分權(quán)控制， 實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、采購(gòu)合同、到貨檢驗(yàn)、采購(gòu)結(jié)算、暫估及沖銷、倉(cāng)儲(chǔ)收 貨、配

5、套發(fā)放、篩選、成本核算的全過程精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，確保物資在質(zhì)量、價(jià) 格、交貨進(jìn)度等全方位受控。同時(shí)，通過對(duì)物料管理、供應(yīng)商資源、銀行轉(zhuǎn)賬付款的 統(tǒng)一管理，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)物資綜合管理方案之間的信息共享、高效協(xié)同。二維碼收料主要依托于目前成熟的二維碼信息采集、存儲(chǔ)，通過相關(guān)APP,通過“掃一掃”功能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部一鍵式物料出入庫(kù)、 盤庫(kù)、數(shù)據(jù)采集等工作。地磅收料以建筑項(xiàng)目管理理論和業(yè)務(wù)積累為基礎(chǔ)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念引導(dǎo)下，以“整體規(guī)劃、碎片應(yīng)用、自下而上”信息化思維，綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技 術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部大宗物資進(jìn)出場(chǎng)稱重全方 位管控。1.2

6、文檔范圍本文檔主要對(duì)物資綜合管理系統(tǒng)（包括集采平臺(tái)、供應(yīng)商門戶、二維碼收料、地磅收料）進(jìn)行系統(tǒng)性分析及解釋。1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語毛重：載有貨物的車輛在地磅上稱得的重量。皮重：車輛卸完貨，或者空載上磅稱得的重量。凈重：毛重減去皮重，得出凈重。2. 系統(tǒng)整體解決方案及功能實(shí)現(xiàn)物資綜合管理系統(tǒng)主要通過“項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)一總公司計(jì)劃審核一采購(gòu)內(nèi)容至集采平臺(tái)招標(biāo)f供應(yīng)商中標(biāo)，相關(guān)信息采集、處理、分發(fā)f供應(yīng)商門戶采購(gòu)物資信 息生成，物料二維碼生成一項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)收料入庫(kù)”流程串聯(lián)起整體物資管理，形成完全閉環(huán)，確保管理的有效性，同時(shí)提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。根據(jù)整體流程分為集采平臺(tái)、 供應(yīng)商門戶、二維碼

7、收料、地磅收料四大模塊實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能。2.1集采平臺(tái)集采平臺(tái)模塊主要進(jìn)行建筑施工企業(yè)對(duì)外物資采購(gòu)招投標(biāo)管理。相關(guān)項(xiàng)目部采購(gòu)信息在物資綜合管理系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目部物資采購(gòu)界面中發(fā)起申請(qǐng)后，總公司根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行審核， 確認(rèn)后通過相關(guān)信息接口發(fā)布至集采平臺(tái)發(fā) 布招標(biāo)信息。集采平臺(tái)通過供應(yīng)商管理、物資與品類管理、物資尋源、內(nèi)部商城等模塊，主要 幫助工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的價(jià)值：1、陽光采購(gòu)：通過采購(gòu)的在線化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)過程可追溯、可審計(jì)，企業(yè)在 邀請(qǐng)?jiān)泄?yīng)商參與的基礎(chǔ)上，可同時(shí)在公開市場(chǎng)尋源，提供了一個(gè)適度競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng) 商環(huán)境，也能防范圍標(biāo)、串標(biāo)等行為；2、降本增效：充分的競(jìng)爭(zhēng)能幫助企業(yè)降低直接采購(gòu)成本，通過互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的 應(yīng)用，也能幫助企業(yè)提高采購(gòu)工作的效率，也就是降低了企業(yè)的間接采購(gòu)成本；3、效率提升