月周日工作計(jì)劃管理及考評(píng)辦法1

1、月、周、日工作計(jì)劃的管理與考評(píng)辦法（試行）根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級(jí)員工（不含一線員工）應(yīng)對(duì)每月、 周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確 保公司整體工作計(jì)劃的完成， 考量部門和員工個(gè)人的工作績(jī)效。 具體要求如下：一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容（一）、編制1、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制，直接上級(jí)進(jìn)行審定。（1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定；（ 2）各部門負(fù)責(zé)人由公司分管指定有權(quán)人（總監(jiān)或副總審定） ，并報(bào)總經(jīng)理 備案。總經(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦） ；總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)匯總和公示；（3）分管副總或總監(jiān)由總經(jīng)理審定，報(bào)董事長(zhǎng)備案。董事長(zhǎng)有不同意

2、見可 批示給總經(jīng)理。2、各部門工作計(jì)劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制，公司分管副總或總監(jiān)審核或 審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總；3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí)，由其直接上級(jí)安 排人員代理。（二）、內(nèi)容1、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為： 本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計(jì)劃必須 在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。2、部門月、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計(jì)劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲3、每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度。4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報(bào)表、活動(dòng)、信息等。 詳見附表一、二二、工作計(jì)劃完成情況的考核（一）考核內(nèi)容 。精簡(jiǎn)為三項(xiàng)：完成程

3、度與時(shí)效，數(shù)量和質(zhì)量，主動(dòng)性與創(chuàng) 造性。（二） 程序。 先自查自評(píng)，再由相關(guān)人員考核和核準(zhǔn)。1、個(gè)人工作計(jì)劃的考核（1）一般員工由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，公司分管副總或總監(jiān)核準(zhǔn)；（2）部門負(fù)責(zé)人由公司分管副總或總監(jiān)考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；（3）分管副總或總監(jiān)直接由總經(jīng)理考核。2、部門計(jì)劃完成情況。由公司分管副總或總監(jiān)實(shí)施考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。（ 詳見附表三）（三）考核的兌現(xiàn)月、周工作計(jì)劃的考核結(jié)果，作為與個(gè)人每月績(jī)效工資掛鉤的依據(jù)之一。三、時(shí)間要求（一）、個(gè)人工作計(jì)劃與考核1、月計(jì)劃，每月倒數(shù)第三個(gè)工作日下班前將下月的工作計(jì)劃表和本月工作 計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)；對(duì)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計(jì)劃完

4、 成情況考核，在每月的月底前完成，轉(zhuǎn)人力資源部門備案后，總經(jīng)辦于當(dāng)月第 三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門負(fù)責(zé)人在每月的第二個(gè)工 作日前完成，并轉(zhuǎn)人力資源部審核后由總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核2、周計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周末上午下班前將下周的工作 計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于周末下午下班前 報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。 （保密事項(xiàng)除外）3、日計(jì)劃。每天上午上班 15 分鐘內(nèi)將個(gè)人日計(jì)劃報(bào)直接主管，經(jīng)審核確 定后，在上班 30 分鐘內(nèi)報(bào)總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。 （詳 見附表四）（二）、部門工作計(jì)劃1、月計(jì)劃

5、。各部門應(yīng)于每月倒數(shù)第三個(gè)工作日前呈報(bào)審定人或考核人，審 定人或考核人于月末前完成部門的考核和溝通，并報(bào)總經(jīng)辦備案，由總經(jīng)辦在 每月的第三個(gè)工作日前公布考核結(jié)果。2、周計(jì)劃。 每周末上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情 況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上 午下班前匯總公布 （保密事項(xiàng)除外）。其中考核意見有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā) 布。四、其它1、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格， 部門的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成 考核表可使用打印文本。2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門月、周工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)與督促。3、本辦法自下文之日起試行。4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜

6、。二 0 一 0 年三月九日附表2010年月周個(gè)人工作計(jì)劃類別序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容描述計(jì)劃措施或流程計(jì)劃交付成果計(jì)劃分?jǐn)?shù)所需配合和資源編制計(jì)劃說(shuō) 明或備注交付件效果或數(shù)量最遲完成時(shí) 間點(diǎn)本周工 作計(jì)劃 內(nèi)容以前未 完成， 擬于本 周辦理 事項(xiàng)合計(jì)：以前未 完成， 本周不 計(jì)劃做 的事項(xiàng)附表二:2010年 月周部門工作計(jì)劃類別序號(hào)內(nèi)容概述主要實(shí)施措施或流程交付成果具體經(jīng)辦人所需配合和資 源計(jì)劃分值編制計(jì)劃說(shuō) 明或備注交付件效果或數(shù)量最遲完成時(shí) 間點(diǎn)本周工作計(jì)劃內(nèi)容以前未兀 成，擬于 本周辦理 事項(xiàng)合計(jì)：以前未兀 成，本周 不計(jì)劃做 的事項(xiàng)附表三:2010年 月 周部門（個(gè)人）工作計(jì)劃考核表被考核部門：（或被考核人：）序 號(hào)原計(jì)劃內(nèi)容及實(shí)際工作內(nèi)容（順序：先計(jì)劃后實(shí)際）權(quán)重計(jì)劃分?jǐn)?shù)完成程度完成情況自評(píng)完成時(shí)間效果完成程度考核人:完成時(shí)間意見效果綜合得 分完成情況說(shuō)明全 面 宀完 成部 分 宀完 成計(jì) 劃 取 消提.、八 刖宀 完成按 時(shí) 宀完 成基 本 按 時(shí)嚴(yán) 重 滯 后超 出 預(yù) 期預(yù) 期 效 果略 有 成 效無(wú)效果達(dá) 標(biāo)基 本 達(dá) 標(biāo)未達(dá)標(biāo)達(dá) 標(biāo)基 本 達(dá) 標(biāo)未達(dá)標(biāo)好較好尚 可差合計(jì)被考核人工作小結(jié):考核人基本考核結(jié)論（優(yōu)、良、中、差）及對(duì)被考核人的指導(dǎo)意見:附表四:中高級(jí)管理人員昨日工作情況及今日工作計(jì)劃重要級(jí)別昨日未完成計(jì)劃內(nèi)容未完成原因糾正措施