綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案記錄樣本

1、綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案一、指導(dǎo)思想結(jié)合我公司現(xiàn)有的器材裝備， 本著從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的原則， 探索研究火災(zāi) 事故搶險(xiǎn)救援的方法，提高崗位職工事故現(xiàn)場疏散撤離的水平。二、戰(zhàn)術(shù)原則1. 遵循“疏散救人，劃定區(qū)域，有序處置，確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原 則；2. 嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場人員，采取防毒措施，組織精干人員，采取 措施；3. 全面核查、徹底清理、消除隱患、安全撤離。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保演練工作的順利進(jìn)行，成立綜合應(yīng)急演習(xí)指揮部。 總指揮： 路百峰 副總指揮 ：崔安濤 處置現(xiàn)場職工：李成山 保衛(wèi)消防職工：崔玉紅 搶修職工：路百強(qiáng)四、演練目的1. 找出危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)事故隱患 2. 提高員工日常生產(chǎn)的安全意識(shí)， 提高應(yīng)急能

2、力。五、演練時(shí)間和地點(diǎn)1. 時(shí)間：演練擬定于 2015年 3月 2. 地點(diǎn)：廠區(qū)門口、配 電室六、情況設(shè)置配電室火災(zāi) 撲救及現(xiàn)場疏散 事故演練七、力量調(diào)集調(diào)集公司急救車 1 輛，演習(xí)職工 15 人.八、演習(xí)程序1. 演習(xí)開始；2. 生產(chǎn)車間接到報(bào)警，配電室突然著火停電，設(shè)備停止轉(zhuǎn)動(dòng)；3. 總指揮迅速調(diào)集各部門應(yīng)急人員到場協(xié)助處置；4. 總指揮命令啟動(dòng)預(yù)案， 并到現(xiàn)場指揮 火災(zāi)事故處置， 人員疏散 撤離；5. 演習(xí)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話。九、演練結(jié)束，集合講評(píng)演習(xí)結(jié)束后，迅速集合隊(duì)伍進(jìn)行講評(píng)學(xué)習(xí)。 十、演練要求1 、演練要統(tǒng)一行動(dòng)，不準(zhǔn)擅自主張改變演練計(jì)劃，造成演練混 亂；2 、參加演練的職工均攜帶手機(jī)

3、，所有參戰(zhàn)人員按照要求進(jìn)行防 護(hù)。3 、將參演的車輛器材裝備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保萬無一失。2015 年 5 月 22 日應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審記錄預(yù)案名演練項(xiàng)生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)車間火災(zāi)撲救，人員疏組織部總指路百安 全環(huán)保辦公演練地201演練時(shí)200生產(chǎn)車公司綜合預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急救援組織的響應(yīng)能力，以及檢驗(yàn)預(yù)案的可性、 實(shí)用性和科學(xué)性，從中查找出不足和問題，以達(dá)到不斷完善預(yù)案、最大演練目度 減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失綜合演演練類車間火災(zāi)撲救及現(xiàn)場疏實(shí)際演練部車間全體人參演人滅火器、應(yīng)急車、急救藥箱、警戒救援物）配電室發(fā)生火20123分，車間員工在檢查時(shí)突然發(fā)現(xiàn)車間冒岀黑煙、員工趕快通知公司總指揮，接

4、到報(bào)告后要求迅速調(diào)集安環(huán)辦、生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)科、合部等部門 到場協(xié)助處置，指示立即啟動(dòng)公司一級(jí)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備搶險(xiǎn)、總指揮立即組織崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理，安排員工去總配電室切換電源、相關(guān)人員等穿戴好絕緣防護(hù)用品進(jìn)入車間，拿起滅火器對(duì)準(zhǔn)著火部位掃射，將火撲滅、在大家的共同努力，火災(zāi) 10中撲滅）假設(shè)情、車間火勢突然變大，波及周圍建構(gòu)物無法搶救演練記、通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向臨淄消防隊(duì)發(fā)岀請(qǐng)求緊急救援的電話，告知相鄰單位。（模擬告知本公司名稱、地址、值班電話、災(zāi)害情況。778199、警戒疏散小組組長率成員指揮無關(guān)人員按照次序從疏散通道快速撤離危險(xiǎn)區(qū)域分鐘后將著火部位大火撲滅、員工到路口接應(yīng)消防車， 消防隊(duì)到

5、達(dá)著火現(xiàn)場（模擬應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束演練結(jié)束后，各應(yīng)急組織當(dāng)班班長清點(diǎn)人數(shù)并向總指揮報(bào)告，清掃現(xiàn)場。總指揮對(duì)練情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，宣布演練結(jié)束，指示崗位職工清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)要 求認(rèn)真好演練總結(jié)、本次演練選址經(jīng)過縝密考慮，裝置周圍視野較開闊利于組織救 援各小組配合比較密切順序銜接比較緊揍分工明確組織得當(dāng)協(xié)調(diào)一致現(xiàn)場救援講、 現(xiàn)場應(yīng)急處理模擬停電效果比較好搶險(xiǎn)維修小組現(xiàn)場維護(hù)處理表現(xiàn)比較真實(shí)配合比較到位動(dòng)作比較嫻熟、本次演練在配電室停電演練現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實(shí)性欠佳、在演練過程中模擬報(bào)警人員過于緊張，應(yīng)告知情況不全演練評(píng) 遇突發(fā)問題，部分職工消防器材使用不熟練應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審記錄預(yù)案名稱

6、現(xiàn)場處置預(yù)案演練項(xiàng)目機(jī)械傷害組織部門安全科總指揮路百峰演練時(shí)間:日月年 201568835演練地點(diǎn)生產(chǎn)車間演練目的公司現(xiàn)場處置方案應(yīng)急救援組織的響應(yīng)能力，以及檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、實(shí)用 性和科學(xué)性，從中查找出不足和問題，以達(dá)到不斷完善預(yù)案、最大限度減少 人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。演練類別現(xiàn)場處置實(shí)際演練部 分傷員救護(hù)處理及現(xiàn)場疏散參演人員車間全體人員救援物資應(yīng)急車、夾板、急救藥箱、警戒繩演練記錄現(xiàn) 場救援講評(píng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到現(xiàn)場電話通知后，各部門應(yīng)急救援人員迅速在應(yīng)急救 援指揮部集合，參演現(xiàn)場總指揮命令立即確認(rèn)事故地點(diǎn)和人員受傷情況，作 出如下部署：由生產(chǎn)車間主任帶領(lǐng)搶救組成員及夾板、應(yīng)急箱等應(yīng)急物資趕

7、 撲事故現(xiàn)場，并對(duì)應(yīng)急搶救提出了具體要求，在施救時(shí)應(yīng)根據(jù)人員受傷情況， 采取正確得當(dāng)措施避免傷情擴(kuò)大，物資保障組路波準(zhǔn)備好應(yīng)急車和資金以便 送達(dá)醫(yī)院及時(shí)治療。通訊聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系醫(yī)院。警戒疏散組組長率小組成員拉起 警戒線，疏 散圍觀人員?？傊笓]作演練總結(jié)，宣布演練結(jié)束。所有演習(xí)人員 撤出演習(xí)地點(diǎn)，恢復(fù)生 產(chǎn)秩序。1、本次演練選址經(jīng)過縝密考慮，裝置周圍視野較開闊利于組織救援，2、各小組配合比較密切，順序銜接比較緊揍，分工明確，組織得當(dāng)，協(xié)調(diào)一 致。3、現(xiàn)場應(yīng)急處理模擬停電效果比較好。4、搶救小組現(xiàn)場救護(hù)傷員，表現(xiàn)比較真實(shí)，配合比較到位，動(dòng)作比較嫻熟。 1、本次演練在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實(shí)性

8、欠佳。演練評(píng)審2、在演練過程中應(yīng)急物資準(zhǔn)備不充分。遇突發(fā)問題，部分職工應(yīng)急救援能力較差。、3機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案一、指導(dǎo)思想 結(jié)合我公司現(xiàn)有的器材裝備， 本著從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的原則， 探索研究現(xiàn)場 傷害事故搶險(xiǎn)救援的方法，提高崗位職工事故現(xiàn)場應(yīng)急，傷員搶救， 疏散撤離的水平。二、戰(zhàn)術(shù)原則1. 遵循“疏散救人，劃定區(qū)域，有序處置，確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原則；2. 嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場人員， 采取防毒措施，組織精干人員，采取措施；3. 全面核查、徹底清理、消除隱患、安全撤離。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保演練工作的順利進(jìn)行，成立重點(diǎn)部位演習(xí)指揮部。 總指揮：付指揮：崔安濤 處置現(xiàn)場職工：李成山 保 路百峰 衛(wèi)消防職

9、工：崔玉紅 搶修職工：路百強(qiáng)四、演練目的1. 找出危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)事故隱患 2. 提高員工日常生產(chǎn)的安全意識(shí)， 提高應(yīng)急能力五、演練時(shí)間和地點(diǎn)1. 時(shí)間：演練擬定于 2015年 11月 2. 地點(diǎn)：生產(chǎn)車間六、情況設(shè)置生產(chǎn)車間機(jī)械傷害 及現(xiàn)場疏散 事故演練七、力量調(diào)集調(diào)集公司急救車 1 輛，公司全體職工 .八、演習(xí)程序1. 演習(xí)開始；2. 綜合辦接到報(bào)警，生產(chǎn)崗位工作期間突然人員受到機(jī)械傷害；3. 總指揮迅速調(diào)集綜合辦、財(cái)務(wù)科、供銷科、安環(huán)辦等人員到場 協(xié)助處置；4. 總指揮命令啟動(dòng)預(yù)案， 并到現(xiàn)場指揮 機(jī)械傷害、 傷員救護(hù) 事故 處置；5. 演習(xí)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話。九、演練結(jié)束，集合講評(píng)演習(xí)戰(zhàn)斗結(jié)束

10、后，迅速集合隊(duì)伍進(jìn)行講評(píng)學(xué)習(xí)。十、演練要求1 、演練要統(tǒng)一行動(dòng)， 不準(zhǔn)擅自主張改變演練計(jì)劃， 造成演練混 亂；2 、參加演練的職工均攜帶手機(jī)，所有參戰(zhàn)人員要嚴(yán)格按照要求 進(jìn)行防護(hù)，、將參演的車輛器材物質(zhì)裝備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保萬無一失 3機(jī)械傷害事故急救援預(yù)案演練評(píng)價(jià) 報(bào)告2015年 6月 10日我公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下， 我公司開展了一場以人員疏散、人員救護(hù)、火災(zāi)撲救、協(xié)同作戰(zhàn)為內(nèi)容的消防應(yīng)急疏散演練。現(xiàn)將演練 中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)情況做如下評(píng)審：一、存在問題1、本次演練在生產(chǎn)車間演練現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實(shí)性欠佳。2、在演練過程中模擬報(bào)警人員過于緊張，應(yīng)告知情況不全。 遇突發(fā)問

11、題，部分職工消防器材使用不熟練。 、3 二、改進(jìn)措施1、部分職工的實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)不夠，今后應(yīng)在培養(yǎng)職工實(shí)戰(zhàn)能力上下功夫。2、在今后提高突發(fā)事故的組織報(bào)警處理能力和實(shí)際作戰(zhàn)能力。3、平時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)職工都能熟練掌握消防器材的使用和火災(zāi) 撲救正確站位。三、演練效果預(yù)案制定詳細(xì)， 演練方案可操作性強(qiáng)， 演練達(dá)到了預(yù)期效果。 通過演練提高了職 工的應(yīng)急處理能力， 鍛煉了崗位人員對(duì)突發(fā)事故的協(xié)調(diào)處理能力， 暴露了在日常 應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)上存在的不足，有力的促進(jìn)了職工對(duì)應(yīng)急知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。 此次演練基本達(dá)到了演習(xí)目的， 發(fā)現(xiàn)了一些問題， 在今后工作中應(yīng)進(jìn)上一步改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字：2015年6月 10 日觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案演練評(píng)價(jià)報(bào)告2015年 11月 21日我公司車間在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，我車間開展了一 場觸電事故應(yīng)急救援演練?，F(xiàn)將演練中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)情況做如下評(píng)審： 一、存在問題1、本次演練在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實(shí)性欠佳。2、在演練過程中應(yīng)急物資準(zhǔn)備不充分。 遇突發(fā)問題，部分職工應(yīng)急救援能力較差。 、 3 二、改進(jìn)措施1、認(rèn)真進(jìn)行演練加強(qiáng)各班組的日常演練，樹立以生產(chǎn)班組為中心的遇突發(fā)事故 的實(shí)際處理能力。2、在今后突發(fā)事故的演練過程中 應(yīng)急物資應(yīng)準(zhǔn)備充分，達(dá)到實(shí)際作戰(zhàn)要求。3、部分職工的實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)不夠，今后應(yīng)在培養(yǎng)職工實(shí)戰(zhàn)能力上下功夫。三、演練效果預(yù)案