框架結(jié)構(gòu)多層房建工程監(jiān)理大綱

1、第一章 工程概況第一節(jié)：工程概況 1.1 工程名稱：試驗(yàn)區(qū)改造工程 1.2 建設(shè)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)xx路20號(hào) 1.3 工程規(guī)模：建筑面積27337平方米，地上5層，地下局部1層 1.4 資金來(lái)源.：自籌，資金已全部到位 1.5 工程概算：6000萬(wàn)元 1.6 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 1.7 工程范圍：施工階段全過(guò)程監(jiān)理到竣工驗(yàn)收第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)第一節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)樹(shù)立“精品意識(shí)”，遵照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密、科學(xué)、有效的控制，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。對(duì)試驗(yàn)區(qū)改造工程做好組織協(xié)調(diào)和信息管理、合同管理工作，為業(yè)主提供技術(shù)

2、、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的監(jiān)理服務(wù)，幫助業(yè)主盡可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理目標(biāo)，使本工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高、安全好”的目的。監(jiān)理工作總體目標(biāo)： 在限定的建設(shè)總工期內(nèi)，按照“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、節(jié)省”的原則，圓滿地完成本工程的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，組達(dá)到“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高、安全好”的總目標(biāo)，令業(yè)主滿意。 建立內(nèi)部一、 質(zhì)量目標(biāo)精心管理，精益求精，確保試驗(yàn)區(qū)裝修改造工程達(dá)到國(guó)家工程現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。二、 工期目標(biāo)計(jì)劃工期210日歷天。三、 投資控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，杜絕不合理現(xiàn)場(chǎng)簽證，加大監(jiān)理事前控制力度，避免承包商索賠，把工程造價(jià)控制在總投資估算內(nèi)。四、 安

3、全文明目標(biāo) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府主管部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，杜絕重大事故、減少一般事故的發(fā)生，以完善的監(jiān)控手段督促安全文明施工，保證工程建設(shè)正常運(yùn)作，盡最大努力減少對(duì)周圍環(huán)境的干擾，爭(zhēng)創(chuàng)北京市 “安全文明工地”榮譽(yù)稱號(hào),確保安全控制達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）規(guī)定的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 監(jiān)理工作階段、范圍、期限一、 監(jiān)理工作階段根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件規(guī)定，本工程監(jiān)理包括以下階段：1、 施工準(zhǔn)備階段；2、 施工階段；3、 保修階段。二、 監(jiān)理工作范圍依據(jù)招標(biāo)文件本工程的委托監(jiān)理范圍：包括且不僅限于施工階段、保修階段期間的全部監(jiān)理工作。監(jiān)理工程范圍包括

4、圖紙所示全部裝修工程。1、 協(xié)助委托人做好開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作：審核設(shè)計(jì)成果的合理性和經(jīng)濟(jì)性。2、 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及安全控制，包括總包、分包，直接發(fā)包的各項(xiàng)工程，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過(guò)程和最終驗(yàn)收，及時(shí)形成驗(yàn)收資料，嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量，嚴(yán)格檢查各種材料質(zhì)量和設(shè)備；3、 施工過(guò)程中的費(fèi)用控制及工程進(jìn)度款項(xiàng)撥付審核，包括總包、分包、直接發(fā)包合同；施工過(guò)程中的進(jìn)度控制；管理施工合同，包括總包、分包、直接發(fā)包合同；4、 協(xié)調(diào)施工過(guò)程中與本工程有關(guān)的糾紛；進(jìn)行索賠的審核；配合委托人對(duì)設(shè)計(jì)洽商變更的審核、竣工結(jié)算的審核。5、 對(duì)承包單位建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督的全部監(jiān)理

5、工作。三、 監(jiān)理工作期限從合同簽訂生效之日起至工程竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收合格且保修期滿為止。第三節(jié) 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件確定的監(jiān)理服務(wù)范圍及監(jiān)理任務(wù)以及國(guó)家、地方相關(guān)法規(guī)、規(guī)程，本項(xiàng)目的監(jiān)理工作內(nèi)容主要是：對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)業(yè)主委托的項(xiàng)目合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見(jiàn)，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。如業(yè)主實(shí)際授權(quán)范圍有所調(diào)整，監(jiān)理工作內(nèi)容在法規(guī)、規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)依據(jù)業(yè)主授權(quán)內(nèi)容調(diào)整實(shí)施。監(jiān)理工作內(nèi)容按照國(guó)家及相關(guān)地方規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理過(guò)程中如有新增內(nèi)容按其執(zhí)行。工作內(nèi)容包括但不限于： 一、 施工階段監(jiān)理的內(nèi)容1、 簽訂監(jiān)理委

6、托合同后，按合同要求組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并將總監(jiān)理工程師的授權(quán)書(shū)送達(dá)業(yè)主；2、 按期編報(bào)、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后全面落實(shí)；3、 協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，督促業(yè)主按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件；4、 全面管理工程建設(shè)合同，就承包商選擇的分包單位資格進(jìn)行審查；5、 協(xié)助業(yè)主向承包商交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，進(jìn)行基礎(chǔ)點(diǎn)復(fù)測(cè)，審核承包商提交的復(fù)測(cè)成果；6、 督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作；7、 審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)、安全保證措施等；8、 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握合同文件，組

7、織施工圖會(huì)審，實(shí)施監(jiān)理交底，認(rèn)真填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；9、 組織召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)議；10、 簽發(fā)工程開(kāi)工令；11、 建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照有關(guān)規(guī)定，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并且完成見(jiàn)證取樣工作；12、 發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權(quán)，對(duì)于承包商施工過(guò)程中出現(xiàn)的違法行為，要及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報(bào)告、制止或處理并抄報(bào)業(yè)主；13、 施工質(zhì)量控制：審查承包商的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查；嚴(yán)格監(jiān)控工程材料和構(gòu)配件質(zhì)量；組織隱蔽工程驗(yàn)收；監(jiān)控工序質(zhì)量，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、旁站

8、監(jiān)理；以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面全過(guò)程的控制，組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、組織設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收：1）在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)3）當(dāng)承包單位采用新材料新工藝新技術(shù)新設(shè)備時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料組織專題論證經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)

9、行考核：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍（2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明（3）試驗(yàn)室的管理制度 （4）試驗(yàn)人員的資格證書(shū)（5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求 6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料構(gòu)配件設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料構(gòu)配件設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技

10、術(shù)狀況8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求予以簽認(rèn)。10）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。11）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核符合要求后予以簽認(rèn)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后予以簽認(rèn) 12）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)

11、理工程師通知要求承包單位整改并檢查整改結(jié)果13）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告14）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 二、 保修階段 1、 負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)理工程運(yùn)行使用狀況并定期回訪；2、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)檢查；

12、3、 參與鑒定質(zhì)量狀況和確認(rèn)質(zhì)量責(zé)任；檢查記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過(guò)程并驗(yàn)收，審核修復(fù)費(fèi)用，并對(duì)保修款支付進(jìn)行確認(rèn)，監(jiān)督審核包括不限于以下事項(xiàng)： 1）監(jiān)督查找工程遺留項(xiàng)目、遺留問(wèn)題； 全面監(jiān)督和配合后期設(shè)備和系統(tǒng)的調(diào)試工作。2）監(jiān)督承包單位繼續(xù)完成不合格分項(xiàng)工程的重建、修補(bǔ)缺陷的工作，直到驗(yàn)收合格。3）定期檢查維保工程計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)工程具體情況建議承包商對(duì)整改工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到業(yè)主或物業(yè)要求。 4）全面監(jiān)督產(chǎn)品使用后的保修，對(duì)保修項(xiàng)目進(jìn)行檢查；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，組織維保工作的驗(yàn)收工作；抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5）協(xié)

13、助業(yè)主完成資料歸檔工作；完成自身全部資料的歸檔；同時(shí)督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。6）在保險(xiǎn)很反感完成人那你公公需哦保修期滿后，對(duì)承包人在保修期所完工程檢查合格后予簽認(rèn)，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。為業(yè)主撥付維修款提供依據(jù)和資料。7)配合委托人交樓工作的相關(guān)問(wèn)題，保證不因進(jìn)度問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題影響委托人交樓。4、 督促承包商整改維修，直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、 完成工程保修期的監(jiān)理工作，督促承包商履行工程保修義務(wù)；6、 簽發(fā)保修完工證書(shū)，簽發(fā)最終支付證書(shū)。第四節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)一、 合同、圖紙及批準(zhǔn)文件1、 中標(biāo)后與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；2、 業(yè)主與咨詢、設(shè)計(jì)單位簽訂的咨詢、設(shè)計(jì)合同

14、；3、 業(yè)主與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的各施工合同和設(shè)備采購(gòu)合同；4、 監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)；5、 咨詢、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)；6、 項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件，如可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等；7、 項(xiàng)目采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程等。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)范1、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ；2、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ；3、 房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法（試行） ；4、 民用建筑設(shè)計(jì)通則（GB503522005）；5、 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50045952005）；6、 辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ6789）；7、 民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范（GB5017

15、693）；8、 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB503252001）；9、 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGS1132003，J2552003）；10、 建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范 ； 11、 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB500162006） ； 12、 低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 ；13、 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ；14、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ；15、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ；16、 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 ；17、 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ；18、 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 ；19、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 ；20、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ；2

16、1、 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ；22、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ；23、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ；24、 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 ；25、 國(guó)家和地方有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；26、 國(guó)家和地方有關(guān)監(jiān)理規(guī)范、條列和法規(guī)。第三章 質(zhì)量的控制第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格督促承包方的施工，必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 工程質(zhì)量第控制的原則（1） 以施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（3） 積極貫徹落實(shí)“驗(yàn)評(píng)分離

17、、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的質(zhì)量控制方針，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，突出關(guān)鍵項(xiàng)目，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。（4） 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（5） 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度、見(jiàn)證取樣和送檢制度、預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度。（6） 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（7） 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。要堅(jiān)持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及關(guān)健試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目，使每道工序都不失控，才

18、能確保質(zhì)量，不留任何隱患。（8） 堅(jiān)持技術(shù)先行，無(wú)施工方案或方案未通過(guò)審批，不得組織施工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。（9） 堅(jiān)持樣板先行，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程大面積施工前，先由施工單位做樣板，經(jīng)有關(guān)各方檢驗(yàn)認(rèn)可后，再開(kāi)始以樣板作為實(shí)施和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施大面積施工。（10） 堅(jiān)持巡視和平行檢驗(yàn)制度，并對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（11） 以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。實(shí)施過(guò)程中要對(duì)重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，以便于對(duì)工

19、程實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實(shí)保證工程質(zhì)量。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制方法和措施在本工程我們擬采用FIDIC條款，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，將堅(jiān)持設(shè)計(jì)單位參與、樣板引路、監(jiān)理單位認(rèn)可、建設(shè)單位批準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理理念。在本工程我們將對(duì)已設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量分解目標(biāo)，以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，實(shí)施目標(biāo)管理。在實(shí)施工程監(jiān)理過(guò)程中我們將積極遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，將對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理控制工作貫穿于施工各個(gè)階段，采取科學(xué)的管理方法和監(jiān)理工作程序，突出特殊及關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)工程項(xiàng)目施

20、工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和有關(guān)工程質(zhì)量條款為基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制管理，監(jiān)理單位應(yīng)組織參加施工的各承包單位按合同進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。監(jiān)督承包單位執(zhí)行“三工序”、“三檢制”、“樣板制”、“技術(shù)先行”等行之有效的管理制度。監(jiān)理過(guò)程中要以施工的各類規(guī)程規(guī)范為主體，以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)見(jiàn)證試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工

21、程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。要堅(jiān)持工序把關(guān)，特別是工序驗(yàn)收和隱蔽工程，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留隱患和遺憾。一、 工程質(zhì)量的事前控制根據(jù)本工程監(jiān)理合同要求和實(shí)際情況，對(duì)施工質(zhì)量形成過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)事前嚴(yán)格控制。主要有以下這些方面：（1）做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的最主要的依據(jù)之一。通過(guò)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審弄清設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想是什么，要實(shí)現(xiàn)哪些功能，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，有哪些技術(shù)要求和施工中需要注意的問(wèn)題；建設(shè)單位對(duì)工程有什么的要求；解決施工圖中“錯(cuò)、漏、碰、缺”問(wèn)題，減少施工失誤，確保工程質(zhì)量。工作可按以下步驟進(jìn)行A

22、. 項(xiàng)目監(jiān)理部接到施工圖后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師閱圖、對(duì)圖、審圖，熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解擬建工程的主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工藝與具體的技術(shù)質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)存在的疑點(diǎn)進(jìn)行記錄，并將圖紙中的疑點(diǎn)進(jìn)行匯總提交給建設(shè)單位。B. 圖紙會(huì)審后，將各單位提出的問(wèn)題，集中組織各專業(yè)工程師對(duì)疑問(wèn)進(jìn)行審核確認(rèn)并匯總后，提交給設(shè)計(jì)單位。C. 設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行核對(duì)，編制圖紙會(huì)審文件，由各方簽認(rèn)，作為施工依據(jù)。二、對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行精品意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工程開(kāi)工前，要組織監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、地方法規(guī)，學(xué)習(xí)國(guó)家和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、相關(guān)的評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，學(xué)習(xí)工

23、藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，并適當(dāng)組織監(jiān)理工程師參觀一些樣板工程，提高監(jiān)理工程師的監(jiān)理水平。三、承包單位進(jìn)場(chǎng)前的復(fù)查承包單位進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理工程師要對(duì)該企業(yè)資質(zhì)、管理體系、人員上崗證書(shū)等進(jìn)行復(fù)查。確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許其進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)工程任務(wù)。進(jìn)場(chǎng)前復(fù)查重點(diǎn)有以下幾方面的工作：A. 資質(zhì)復(fù)查。其內(nèi)容有：施工營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)進(jìn)京許可證或境外企業(yè)國(guó)內(nèi)承包工程許可證等)B. 復(fù)查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)情況，尤其對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，有關(guān)職責(zé)分工的確定要切實(shí)落實(shí)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位管理人員的到位情況進(jìn)

24、行檢查，使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。C. 承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求承包單位予以撤換。對(duì)于從事特殊工序和工種、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員要求必須持證上崗。D. 有條件的應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考察。重點(diǎn)是對(duì)施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對(duì)特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力等。E. 勞務(wù)工人情況，能否滿足施工需求，特殊工種的培訓(xùn)和持證情況。四、對(duì)分包單位的資質(zhì)審查A 審查程序如下選擇分包單位不同意總包單位填寫(xiě)報(bào)審表監(jiān)理審核總包單位與分

25、包簽合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工B 分包單位的施工項(xiàng)目劃分要有明確的書(shū)面記錄。對(duì)項(xiàng)目劃分的細(xì)節(jié)，特別是一些交叉點(diǎn)要明確職責(zé)范圍，避免無(wú)人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)。有關(guān)訂貨也要有明確的劃分細(xì)目，對(duì)當(dāng)時(shí)不能確定的材料、設(shè)備，要盡早通過(guò)協(xié)商確定。五、檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)情況，尤其對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，有關(guān)職責(zé)分工的確定要切實(shí)落實(shí)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查，使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員，

26、監(jiān)理工程師有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求承包單位予以撤換。對(duì)于從事特殊工序和工種、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員要求必須持證上崗。有條件的應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考察。六、審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案承包單位在開(kāi)工前應(yīng)報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。其中的施工方法和工藝的控制應(yīng)具體實(shí)際，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、可依據(jù)性；質(zhì)量保證體系應(yīng)健全；施工程序應(yīng)合理；組織措施應(yīng)可行；安全保障措施應(yīng)有效。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包單位必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動(dòng)；如需變更或修改施工方法或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：A. 施工現(xiàn)場(chǎng)施工總平

27、面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的布置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全。B. 主要施工組織和技術(shù)措施是否有針對(duì)性、有效性。尤其對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對(duì)性措施及預(yù)控方法。對(duì)季節(jié)性施工應(yīng)有可靠的組織措施和技術(shù)措施。C. 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制：具體要求是所選用的施工機(jī)械設(shè)備必須是在滿足工程質(zhì)量有保證和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。據(jù)實(shí)際工程實(shí)物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無(wú)故障進(jìn)行措施。七、原材料、構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購(gòu)質(zhì)量的控制，主要是對(duì)廠家生產(chǎn)加工工藝和質(zhì)量保證能力的考察與控制；抓好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)工藝

28、設(shè)備必須滿足所需的功能條件，檢查材料、設(shè)備的入庫(kù)存放條件等。對(duì)物資的采購(gòu)、使用控制，是工程質(zhì)量控制重要內(nèi)容，它的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須在監(jiān)理工程師的掌控之中。A. 物資的采購(gòu)控制a. 所有材料、設(shè)備采購(gòu)前，采購(gòu)單位要熟悉圖紙、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)性能等。b. 對(duì)施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一些主要設(shè)備、構(gòu)件、材料采購(gòu)之前，施工單位要推薦的備選單位不少于三家。施工單位在推薦備選單位時(shí)，要提供供貨單位的相關(guān)資料和樣品，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方根據(jù)樣品的質(zhì)量及資料選定產(chǎn)品。對(duì)于一些特定材料的選用，如裝修用飾面材料的品種、規(guī)格、顏色、品牌等，還需經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)。c. 對(duì)甲方提供的材料和設(shè)備對(duì)于甲供材料和設(shè)備，供貨前，建設(shè)單位應(yīng)將供貨單位的相關(guān)資料和樣品提供給監(jiān)理、施工單位。監(jiān)理、施工單位對(duì)資料和樣品進(jìn)行復(fù)核檢查，復(fù)核樣品是否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、材料標(biāo)準(zhǔn)、地方性有關(guān)規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)有疑義的，則立即與業(yè)主溝通，進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)。B. 材料封樣為使工程所用與當(dāng)初所選材料和設(shè)備的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號(hào)、色澤一致，需要提前對(duì)部分材料和設(shè)備的樣品進(jìn)行封樣。對(duì)需封樣的材料，建設(shè)、施工、監(jiān)理三方要提前協(xié)商出封樣的材料。八、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工用設(shè)備、儀器、儀表等應(yīng)滿足連續(xù)施工或階段性施工要求。儀器、儀表標(biāo)志應(yīng)齊