熱力施工管理制度(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上綠源公司施工管理制度目錄一. 總則 為了使綠源公司工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本公司的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。有如下管理辦法：1、圖紙會審管理辦法2、施工交底管理辦法 3、現(xiàn)場施工管理辦法4、現(xiàn)場材料管理辦法 5、竣工資料管理辦法二、圖紙會審管理辦法1、圖紙會審的步驟 (1) 初審：初審指綠源公司施工隊在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員 對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進行審查。此項工作應(yīng)在圖紙下發(fā)后五日內(nèi)完成 。(2) 內(nèi)部會審：是指綠源公司內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查， 其任務(wù)是對各專業(yè)、各

2、工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會審。此項工作應(yīng)在圖紙下發(fā)后10日內(nèi)內(nèi)完成 。內(nèi)部會審內(nèi)容參考本制度第四條。(3) 綜合會審指在內(nèi)部會審的基礎(chǔ)上，由綠源公司會同共同建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方及使用方對施工圖進行全面審查。圖紙綜合會審工作，一般由建設(shè)方負(fù)責(zé)組織，設(shè)計方進行技術(shù)交底，施工（以下均指綠源公司）、使用及相關(guān)方參加。以下圖紙會審均指綜合會審。2、 圖紙會審參加人員：建設(shè)方：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)人員；設(shè)計方：項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人；監(jiān)理方：項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師； 施工方：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人； 使用方：技術(shù)負(fù)責(zé)人；

3、其他相關(guān)方：技術(shù)負(fù)責(zé)人；3、 圖紙會審的主要內(nèi)容 在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內(nèi)容如下： (1) 施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定； (2) 施工的技術(shù)設(shè)備條件能否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采特殊的施工技術(shù)措 施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工 的要求； (3) 有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需 要及工藝規(guī)定要求； (4) 建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備與管線的接合部位是否符合技術(shù)要 (5) 安裝工程各分項專業(yè)之間有無重大矛盾；(6) 圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、

4、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、 坐標(biāo)、標(biāo)高及其他數(shù)據(jù)等有無遺漏和矛盾。4、 圖紙會審中，施工方、監(jiān)理方及其他各個專業(yè)的工程技術(shù)人員針對自己發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。5、 圖紙會審會議由建設(shè)方或監(jiān)理方主持，主持單位應(yīng)做好會議記錄及參加人員簽字。6、 圖紙會審中各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、 不完善、不合理等問題在圖紙會審中提出（記錄于圖紙審核紀(jì)錄表），由設(shè)計方解決；監(jiān)理方負(fù)責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計、施工、使用及相關(guān)方簽字。每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會審會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會

5、審記錄上明確最終答復(fù)日期。7、 圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業(yè)圖紙會審，具體會審形式由監(jiān)理確定。8、 圖紙會審記錄由監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個相關(guān)方執(zhí)行、歸檔。9、 各參加單位對圖紙會審記錄做好備檔工作。三、施工交底管理辦法1、技術(shù)交底的目的：(1) 使參加施工工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，作業(yè)項目的特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便于更好的組織施工；明確交底人和被交底人的責(zé)任。(2) 施工現(xiàn)場技術(shù)交底必須在圖紙現(xiàn)場核對的基礎(chǔ)上進行，同時，技術(shù)交底必須安排在工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補。2、施工現(xiàn)場技術(shù)交

6、底的程序和要求(1) 施工隊現(xiàn)場技術(shù)人員向工長和操作人員等有關(guān)人員對施工圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分門別類進行詳細(xì)交底。(2) 工長對操作工人實行工前交底、工中指導(dǎo)。各級技術(shù)交底都要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、防護措施以及各類要求講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落到實處。(3) 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。3、技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）作業(yè)條件；（2）施工準(zhǔn)備；（3）工藝操作流程；（4）技術(shù)要求；（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）安全措施；（7）成品保護；（8）圖紙變更；（9）工程洽商；（10）操作要點；（1

7、1）質(zhì)量通病的防治；（12）需要交底的其它事項。4、施工現(xiàn)場技術(shù)交底的實施(1) 施工組織設(shè)計是技術(shù)交底的依據(jù)，接受交底的人應(yīng)按職責(zé)分工和交底要求，開展工程的準(zhǔn)備工作，并在施工中貫徹執(zhí)行。(2) 技術(shù)交底由主管施工現(xiàn)場技術(shù)人員主持，向施工的工長和主要操作人員進行分門別類的、詳細(xì)的技術(shù)交底，主要依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的施組（方案）文件、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集、施工現(xiàn)場的具體要求和其它相關(guān)文件，交底后形成的文件作為技術(shù)交底的依據(jù)。(3) 工程的施工方案由施工隊編制，經(jīng)總工批準(zhǔn)后向工長和有關(guān)人員進行技術(shù)交底，交底后必須辦理技術(shù)交底手續(xù)。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確、各項措施針對性強、技術(shù)先進、詳略得當(dāng)、結(jié)

8、合實際。5、工作責(zé)任 因技術(shù)交底滯后或交底產(chǎn)生重大失誤，造成質(zhì)量、安全事故和經(jīng)濟損失時，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。四、施工現(xiàn)場管理辦法1、組織管理(1) 分包單位施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)范規(guī)定、施工組織設(shè)計及施工方案完成各項作業(yè)，如擅自修改施工圖或不按規(guī)定作業(yè)，由分包單位承擔(dān)由此造成的一切損失。(2) 每周召開工地例會，本工地技術(shù)員、分包單負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，必須按時參加。2、質(zhì)量管理(1) 每道工序施工完畢后，自檢后報本工地技術(shù)員，檢查合格后方可進入下道工序。(2) 隱蔽工程必須有本工地技術(shù)員跟班監(jiān)督。(3) 建筑工程采用的主要材料、半成品、建筑購配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場

9、驗收，不合格的產(chǎn)品一律不予接收。2、進度管理(1) 分包單位應(yīng)在開工前5日擬定勞務(wù)用工計劃及施工進度計劃，本工地技術(shù)員審核后報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。(2) 經(jīng)公司確認(rèn)以后的進度計劃，分包單位應(yīng)認(rèn)真遵照執(zhí)行，不得隨意更改計劃內(nèi)容。(3) 確需更改進度計劃的應(yīng)書面報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，經(jīng)批準(zhǔn)順延施工進度。3、檢查制度(1) 施工單位每月檢查制度(2) 施工技術(shù)員每月組織施工隊進行12次進度、質(zhì)量、安全文明施工檢查，并將結(jié)果作好書面記錄，對檢查出的問題應(yīng)做到定人、定時間、定措施進行整改。(3) 施工單位每周檢查制度(4) 檢查時間：每次例會結(jié)束后由本工地技術(shù)員組織分包單位負(fù)責(zé)

10、人、施工人員進行進度、質(zhì)量、安全檢查。檢查后對存在的問題在周例會上進行評述，施工隊?wèi)?yīng)定點、定時、定量完成整改工作。(5) 不定期檢查制度(6) 本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全科，材料科等，對各個施工工地的質(zhì)量、進度、安全進行不定期的檢查(抽查)，對于工地在施工過程中發(fā)生的問題及時糾正。五、材料管理辦法1、編制施工用料計劃 ：根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計劃（材料領(lǐng)用單）交材料科2、施工現(xiàn)場接收材料 根據(jù)材料領(lǐng)用單，向材料科要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按預(yù)定日期送料到現(xiàn)場倉庫。 材料進入施工現(xiàn)場的驗證，施工方倉庫管理員對運來的材料，按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行檢驗。 (1) 驗收時核對材料是否符合圖紙要求，

11、如有不符，施工方應(yīng)及時與材料科交涉并予以更正； (2) 所調(diào)入材料必須有出廠合格證，所有合格證交給資料員匯編入竣工資料； (3) 對送到現(xiàn)場的材料（包括物資廠家直送施工現(xiàn)場的材料），在進入現(xiàn)場倉庫前按要求進行進場檢驗，現(xiàn)場施工方有義務(wù)看材料是否符合數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)等等，如有不符，及時反饋送料人員，原樣返回材料科倉庫。 3、材料貯存和保管材料入庫：經(jīng)核對無誤的物料，現(xiàn)場施工方應(yīng)按物料類別、型號、規(guī)格分門別類，整齊堆放。對儲存和保管有專門要求的材料，施工方專管員必須采取有效的措施：有使用期限的材料，在期限屆滿前使用；對貯存環(huán)境有要求的材料，為其提供適宜的環(huán)境和保護條件；對易燃和危險品應(yīng)按安全要求分

12、倉存放。施工方專管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫內(nèi)物資貯存情況，保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。 4、退料 對工程完工后的余料收集整理，能重新利用的材料退回材料科，杜絕浪費，物盡其用；施工員對現(xiàn)場施工方造成的材料浪費、保溫管保溫層隨意剝除等情況予以登記，適現(xiàn)場情況給予施工方扣款處理（罰單）。 5、現(xiàn)場施工材料安全工作管理 防火工作管理 (1) 施工方倉庫工作人員要做到四知,知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。 (2) 倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)攜帶火種入庫。(3) 遇停電的倉庫，必須切斷電源。 (4) 氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按安全管理要求分別存放，存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。 (5) 貨物堆放要符合

13、五距規(guī)定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。 (6) 倉庫要配置足夠的消防器材，并對消防器材定期檢查，定期更換。 (7) 庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、更衣室、不準(zhǔn)住人，不得作加工場，不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內(nèi)，以防自燃。 (8) 下班離庫前，應(yīng)檢查倉庫一遍；離庫時須閉窗、鎖門、斷電。(9) 防盜工作管理物資管理要分項專人負(fù)責(zé)，要認(rèn)真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度，要定期盤點，做好帳、物相符，單據(jù)、賃證、必須專人保管，并裝釘成冊以備查核。倉庫要符合防盜要求，門窗要有鐵欄、鐵門，使用合格的倉庫門鎖，晚上派出值班員看守。材料工具必須入倉庫保管，體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施，并通知

14、值班人員，特別貴重量的物品要派人值班。倉庫工作人員必須堅守崗位，忠于職守，無關(guān)人員不準(zhǔn)入倉，離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。六、自驗收管理辦法七、竣工資料管理管理辦法1. 工程完工，自檢合格后，施工人員把完整的竣工資料報施工管理員，由施工員審核并整理后上報；2. 完整的竣工資料應(yīng)包括：(1) 項目開工報告。(2) 項目竣工驗收單。(3) 竣工圖紙。(4) 工程施工簽證。(5) 甲供材料領(lǐng)用清單(設(shè)備部提供)。(6) 綠源公司自購材料清單（材料科提供）。(7) 綠源公司自購材料發(fā)票復(fù)印件。（財務(wù)科提供）。(8) 綠源公司提供圍擋、機械臺班清單。（材料科提供）。(9) 施工合同、補充協(xié)議、項目招投標(biāo)文

15、件及中標(biāo)通知書。（預(yù)算科提供）。(10) 工程預(yù)算書（含電子版）。(11) 竣工檔案。(12) 工程結(jié)算所需的其他資料（照片、錄像等）。3、做竣工資料的具體要求：(1) 竣工資料應(yīng)以項目為單位進行整理編制。(2) 竣工資料要求一式四份并裝訂成冊。(3) 竣工圖中的文字及尺寸標(biāo)注應(yīng)清晰可見。(4) 非我方施工的工程內(nèi)容不得在竣工圖中體現(xiàn)。(5) 一次網(wǎng) 、熱力站及土建竣工圖紙需加蓋竣工圖章，施工單位、監(jiān)理單位、項目部共同簽署意見，并加蓋公章，簽字，意見及修改標(biāo)注必須在章內(nèi)?？⒐D中修改部分必須有項目部、監(jiān)理單位、施工單位共同簽字蓋章。(6) 一次網(wǎng) 、熱力站及土建簽證必須有項目部、監(jiān)理單位、施工單位共同簽署意見并加蓋公章。簽署意見應(yīng)做到逐條對應(yīng)，不得籠統(tǒng)概括為情況屬實。(7) 新建二次網(wǎng)竣工圖紙需加蓋竣工圖章，施工單位圖章及建設(shè)單位圖章及簽字。簽證需有施工單位、建設(shè)單位圖章及簽字。(8) 工程洽商編制時，每一分部工程洽商