設(shè)計(jì)師薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計(jì)師薪酬福利方案（初稿）一、目 的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的工作態(tài)度、修改、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司設(shè)計(jì)師的選拔、提升、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍所有在編的設(shè)計(jì)師。（試用期員工除外）三、薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)師薪酬主要由底薪（13個(gè)層級(jí)）+津貼+績(jī)效考核+福利等部分組成。如下表所示： 崗位崗位職責(zé)底薪加班費(fèi)崗位津貼工齡津貼績(jī)效考核福利D11500.日薪8

2、*N小時(shí)組長(zhǎng)：1000.元月。副主任：1500.元 月。主任：2000.元月。主案：50.元*N年D22000.日薪8*N小時(shí)D32500.日薪8*N小時(shí)D43000.日薪8*N小時(shí)D53500.日薪8*N小時(shí)D64000.日薪8*N小時(shí)D74500.日薪8*N小時(shí)D85000.無(wú)D95500.無(wú)D106000.無(wú)D117000.無(wú)D128000.無(wú)D1310000.無(wú)四、考核安排考核項(xiàng)目考核時(shí)間考核方式考核目的月考核每個(gè)月的30日設(shè)計(jì)師月考核評(píng)定表對(duì)上一個(gè)月的工作安排進(jìn)行總結(jié)；對(duì)下一個(gè)月的工作安排實(shí)施部署季度考核3月、6月、9月設(shè)計(jì)師季度考核評(píng)定表年度考核及人事安排依據(jù)年度考核12月設(shè)計(jì)師年

3、度考核評(píng)定表年度調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)項(xiàng)目考核每個(gè)項(xiàng)目截止日設(shè)計(jì)師項(xiàng)目考核評(píng)定表人員安排依據(jù)五、考核內(nèi)容（一）施工圖設(shè)計(jì)師1. 初級(jí)施工圖繪制人員考核內(nèi)容： 熟練使用CAD按照施工圖制圖規(guī)范繪制建筑平面圖及其他簡(jiǎn)單的平面、立面圖紙。 能夠獨(dú)立審核自己所繪制的內(nèi)容并校正錯(cuò)誤（形成習(xí)慣貫徹下去）。 經(jīng)過(guò)上級(jí)（組長(zhǎng)）審核錯(cuò)誤率及低。2. 中級(jí)施工圖繪制人員考核內(nèi)容：按照方案設(shè)計(jì)師繪制或提供的方案草圖能夠繪制平面方案圖。 能夠主動(dòng)與方案設(shè)計(jì)師溝通熟悉方案設(shè)計(jì)師的意圖，并完成平面方案施工圖。 能夠通過(guò)與方案設(shè)計(jì)師的溝通提出方案中不能實(shí)現(xiàn)或難于實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并給出依據(jù)（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合建筑有關(guān)專業(yè)的圖紙資料

4、）。 能夠?qū)Ψ桨冈O(shè)計(jì)的盲點(diǎn)提出合理化的建議，協(xié)同方案設(shè)計(jì)。 具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠深入理解設(shè)計(jì)意圖，繪制出工程圖紙的節(jié)點(diǎn)大樣圖。3. 中高級(jí)施工圖繪制人員考核內(nèi)容：能夠理解及傳達(dá)設(shè)計(jì)方案的意圖，組織人員完成上級(jí)分配下來(lái)的每項(xiàng)圖紙深化設(shè)計(jì)工作，在圖紙深化工作期間，負(fù)責(zé)協(xié)助方案與設(shè)計(jì)合作伙伴的溝通，細(xì)分組員的工作職責(zé)，指導(dǎo)組員對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方面資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理，保證資料的有用價(jià)值。充分利用已整理好的有用資料展開(kāi)圖紙深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)已繪制完成的深化圖紙進(jìn)行初審，保證圖紙的質(zhì)量，按時(shí)完成圖紙的編輯輸出。 深入了解建筑結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量能夠校對(duì)出建施、結(jié)施工程圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的地方，及時(shí)與方案及項(xiàng)

5、目委托方溝通。同時(shí)組織人員繪制出與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況相符的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料圖。 審查裝飾設(shè)計(jì)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。 審查施工圖紙、施工圖總說(shuō)明（包括裝飾裝修做法表和門窗表）、施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。 審查施工圖紙中的尺寸、文字注釋及其它注釋性符號(hào)是否準(zhǔn)確，布置是否合理。 審查施工圖紙平面布局中的潔具、家具、燈具的布置位置同主體結(jié)構(gòu)及水、電、暖、衛(wèi)、通、消防等其它專業(yè)的的管線是否沖突。 審查施工圖紙中詳圖節(jié)點(diǎn)的施工工藝是否符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的制作工藝，是否違反國(guó)家相關(guān)規(guī)范的要求，如消防方面有無(wú)違反相關(guān)防火規(guī)范等。4. 高級(jí)施工圖繪制人員考核內(nèi)容：完成公司下達(dá)的

6、各項(xiàng)裝飾施工圖深化設(shè)計(jì)任務(wù)，帶領(lǐng)施工圖深化設(shè)計(jì)師及時(shí)了解客戶需求，保證高質(zhì)量高效率的完成施工圖深化設(shè)計(jì)任務(wù)。力爭(zhēng)為合作雙方創(chuàng)造共贏互利，建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。 能夠依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)自主編制出能夠準(zhǔn)確、精煉繪制出工程圖紙的制圖規(guī)范并指導(dǎo)施工圖繪制人員依據(jù)規(guī)范進(jìn)行工作，并且在應(yīng)用過(guò)程中誰(shuí)著科技的進(jìn)步不斷調(diào)整出更好的規(guī)范以使工程圖紙的質(zhì)量提高，使工作效率提高。 制定施工圖繪制工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)工作制度，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行。 組織相關(guān)人員收集現(xiàn)場(chǎng)和方案設(shè)計(jì)方面的資料。 監(jiān)督各個(gè)工作小組按照擬定好的工作計(jì)劃并嚴(yán)格遵照制圖規(guī)范進(jìn)行裝飾施工圖紙深化設(shè)計(jì)的工作。 做好裝飾施工圖深化圖紙及方案設(shè)

7、計(jì)資料的收集、交存工作。 5. 研發(fā)級(jí)施工圖繪制人員考核內(nèi)容：組織統(tǒng)計(jì)裝飾施工圖深化設(shè)計(jì)師工作日志并研發(fā)專業(yè)技術(shù)用以提高裝飾施工圖深化設(shè)計(jì)師的工作效率，提高工作質(zhì)量。 新技術(shù)開(kāi)發(fā)周期。 技術(shù)評(píng)審合格率。 項(xiàng)目計(jì)劃完成率。 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性。 研發(fā)成本降低率。 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率。 技術(shù)方案采用率。 技術(shù)改造費(fèi)用控制率。 技術(shù)服務(wù)滿意度。技術(shù)資料歸檔及時(shí)率。（二）效果圖設(shè)計(jì)師林景翰未提供。六、考核分工主考核人：張嘉彬、柳鐵軍次考核人：設(shè)計(jì)部主任、副主任及組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工進(jìn)行考評(píng)、打分，對(duì) 各部門的考核結(jié)果負(fù)責(zé)）；考評(píng)核算：人力資源部（負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師的考核評(píng)定結(jié)果進(jìn)行匯總、計(jì)算，并參照設(shè)計(jì)師的出

8、勤情況給出最終考評(píng)結(jié)果，上報(bào)財(cái)務(wù)部）工資核算：賬務(wù)部（復(fù)核考核評(píng)定情況，依照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資）。增編審批：人力資源部、財(cái)務(wù)部。由人力資源部將部門需要增編人數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)部， 經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，若未超出該部門管理預(yù)算，方可批準(zhǔn)增編。七、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法績(jī)效方式獎(jiǎng)勵(lì)工資備 注1D-5D加班費(fèi)+工齡津貼+N%獎(jiǎng)金池N%獎(jiǎng)金池為整個(gè)層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)勵(lì) 6D-7D加班費(fèi)+工齡津貼+N%獎(jiǎng)金池N%獎(jiǎng)金池為整個(gè)層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)8D-10DN%獎(jiǎng)金池+工齡津貼+N%獎(jiǎng)金池N%獎(jiǎng)金池為整個(gè)層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)10D-13D獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放優(yōu) 秀良 好合 格較 差惡 劣全額獎(jiǎng)金80%獎(jiǎng)金60%資金扣減70%績(jī)效工資扣減100%績(jī)效工資八、特色獎(jiǎng)走遍全球獎(jiǎng) 獲獎(jiǎng)資格：依據(jù)每年的年終考核結(jié)果，薪資級(jí)別在8D（含8D）以上的員工， 將有機(jī)會(huì)獲得公司的“走遍全球獎(jiǎng)”。 獲獎(jiǎng)方法：公司將根據(jù)每年的實(shí)際收益情況及實(shí)際工作安排，于每年年底 擬定未來(lái)一年內(nèi)的“走遍全球獎(jiǎng)”的旅行路線及時(shí)間，采用幸運(yùn) 大轉(zhuǎn)盤的形式，由員工自己轉(zhuǎn)得最終的旅行路線及時(shí)間。 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可提供員工及家人共同出行。 執(zhí)行時(shí)間：特色獎(jiǎng)將于每年的X月進(jìn)行。九、人文關(guān)懷獎(jiǎng)1.各部門負(fù)