鶴輝高速公路質(zhì)量管理辦法(試行定稿)(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鶴輝高速公路項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法（試行）目 錄第一章 總 則第一條為了加強(qiáng)河南鶴輝高速公路建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱“本項(xiàng)目”）工程質(zhì)量管理工作，提高全體參建人員的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。第二條  工程質(zhì)量管理目標(biāo)：一、項(xiàng)目各項(xiàng)工程達(dá)到一次驗(yàn)收全部合格;二、項(xiàng)目爭創(chuàng)10個省級樣板工程；三、項(xiàng)目爭創(chuàng)4個河南省交通建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程，鼓勵承包人創(chuàng)建項(xiàng)目整體達(dá)到河南省或交通運(yùn)輸部或國家優(yōu)質(zhì)工程獎；實(shí)現(xiàn)中國城市建設(shè)控股集團(tuán)公司關(guān)于把“鶴輝高速公路建成優(yōu)質(zhì)樣板工程”的建設(shè)目標(biāo)。第三條 質(zhì)量意識：凡參與本項(xiàng)目建設(shè)的人員，都要樹立正確的質(zhì)量觀，要正確處理

2、好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，樹立“質(zhì)量零缺陷、操作零誤差、工程零返工，全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的“三零一優(yōu)”意識，堅(jiān)決落實(shí)誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。第四條 本辦法適用于河南鶴輝高速公路建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理活動。凡在本項(xiàng)目從事設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和管理的單位和個人必須遵守本辦法。第五條 質(zhì)量管理原則：質(zhì)量問題實(shí)行一票否決制，不合格工程堅(jiān)決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，除對直接責(zé)任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第二章 編制依據(jù)第六條 本辦法編制依據(jù)一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令2000年279號）；二、公路工程質(zhì)量管理辦法（交公路發(fā)199990號）；三、河南省公路建設(shè)工程質(zhì)量管理細(xì)則（豫交工20

3、03842號；四、河南省交通建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法（豫交建管201077號）；五、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)合同。第三章 質(zhì)量管理體系第七條 質(zhì)量管理體系是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，各參建單位必須建立以一把手為第一責(zé)任人的完善的質(zhì)量管理體系。第八條 鶴輝高速公路質(zhì)量管理體系構(gòu)成：項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系、勘察設(shè)計(jì)人質(zhì)量管理體系、總監(jiān)辦質(zhì)量管理體系、承包人項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。第九條 各單位必須建立完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制，按照縱向到底，橫向到邊的原則進(jìn)行合理的人員配置，并明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化、日?；?，真正做到層層有人抓，事事有人管，處處有人把關(guān)。第十條 本工程實(shí)施

4、以總監(jiān)辦為核心，總監(jiān)辦和駐地辦具體執(zhí)行，承包人項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司全過程管理，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)全面監(jiān)督的全面質(zhì)量管理模式。第四章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第十一條  項(xiàng)目公司成立鶴輝高速工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)鶴輝高速公路工程質(zhì)量管理工作。組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司副總經(jīng)理、總工成 員：各部（室）負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工程質(zhì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作。工程質(zhì)量管理辦公室設(shè)在安質(zhì)部： 主任：安質(zhì)部部長成員：安質(zhì)部全體成員第十二條 總監(jiān)辦、駐地辦、承包人項(xiàng)目部及其各工區(qū)都要建立以一把手為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)辦質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)，駐地辦、承包

5、人項(xiàng)目部及各工區(qū)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目公司核備。組織機(jī)構(gòu)成員必須保持相對穩(wěn)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得更換。第五章 工程管理職責(zé)第十三條 項(xiàng)目公司管理職責(zé)一、 建立健全工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理崗位職責(zé)、管理辦法、規(guī)章制度、控制措施。二、落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件及本辦法，對監(jiān)理人、承包人的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。公司總經(jīng)理（董事長）是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作；三、監(jiān)督檢查其它參建單位的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全；檢查其它參建單位質(zhì)量管理辦法、規(guī)

6、章制度、各項(xiàng)保證措施等是否全面、合理；檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢、高效等；四、監(jiān)督檢查監(jiān)理人派駐現(xiàn)場人員，進(jìn)場的各種設(shè)備、工具、現(xiàn)場辦公條件等是否符合合同要求，是否能滿足其對承包人的監(jiān)理工作需要；檢查監(jiān)理人員的日常工作是否規(guī)范、有效。糾正監(jiān)理人員的不當(dāng)決定，對玩忽職守、違反職業(yè)道德或不稱職的監(jiān)理人員，做出限期更換的決定，對總監(jiān)辦的嚴(yán)重工作失誤按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；五、 監(jiān)督檢查總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)、抽檢等工作是否符合合同及規(guī)范要求，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、公正；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故隱患處理是否得當(dāng)；六、項(xiàng)目公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，全面總結(jié)質(zhì)量工作，同時(shí)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門要不定期深入工地

7、進(jìn)行隨機(jī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高改進(jìn)質(zhì)量管理工作；七、辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)，工程施工完工后及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行交工驗(yàn)收，并作好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；八、建立健全檔案管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行各種資料的收集、整理和歸檔；九、及時(shí)發(fā)布工程質(zhì)量和進(jìn)度信息，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系；十、制定嚴(yán)格的獎懲制度，對全線總監(jiān)辦、承包人項(xiàng)目部及工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。對在工程建設(shè)中管理混亂、履約較差、拒不整改或整改不力的項(xiàng)目部（工區(qū)）和總監(jiān)辦將按合同和有關(guān)規(guī)定終止合同，清除出場，同時(shí)報(bào)交通主管部門處理。第十四條 監(jiān)理人責(zé)任 一、 建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

8、，制定工程監(jiān)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)、管理辦法和制度、控制措施等；二、全面落實(shí)監(jiān)理質(zhì)量崗位責(zé)任制。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件及本辦法，對承包人的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理?？偙O(jiān)理工程師是工程質(zhì)量監(jiān)理的第一責(zé)任人，駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師是工程質(zhì)量監(jiān)理的直接責(zé)任人，總監(jiān)辦對每項(xiàng)工程監(jiān)理工作都要職責(zé)清晰，并責(zé)任到人；三、監(jiān)理人派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量和資格，配備的各種試驗(yàn)檢測儀器、設(shè)備及交通工具等要符合合同要求，并能對工程進(jìn)行有效監(jiān)控，要給現(xiàn)場派駐機(jī)構(gòu)提供良好辦公和生活條件；四、監(jiān)督檢查承包人的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全；檢查其質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、各項(xiàng)保證措

9、施等是否全面、合理，質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢、高效等；五、監(jiān)督檢查承包人項(xiàng)目部的人員、物資進(jìn)場及機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求及能否滿足工程需要；監(jiān)督檢查有無非法轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象；根據(jù)合同約定，有權(quán)下令清除非法轉(zhuǎn)包和違法分包的施工隊(duì)伍，當(dāng)承包人不能保證工程質(zhì)量時(shí)，向項(xiàng)目公司提出更換施工隊(duì)伍建議，對嚴(yán)重違約的承包人按合同有關(guān)規(guī)定予以處理。六、 通過審查、批準(zhǔn)、抽檢、平行試驗(yàn)、巡視、旁站、驗(yàn)收等監(jiān)理手段監(jiān)督檢查承包人的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施及其對技術(shù)交底工作的落實(shí)情況，檢查施工人員施工行為是否符合既定要求，工程實(shí)體質(zhì)量是否合格，承包人自檢體系是否科學(xué)、公正，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故隱患進(jìn)行處理是

10、否到位等，從而確保對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制；七、 全面落實(shí)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法和制度，工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；八、 加強(qiáng)材料準(zhǔn)入制工作，嚴(yán)格控制建筑原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備質(zhì)量，杜絕不合格的材料、設(shè)備等進(jìn)入施工現(xiàn)場；九、 建立健全檔案管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行各種資料的收集、整理和歸檔工作；十、 配合有關(guān)部門及項(xiàng)目公司做好質(zhì)量事故處理工作。第十五條 承包人質(zhì)量管理職責(zé)： 一、 建立健全工程施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定工程施工質(zhì)量管理崗位職責(zé)、管理辦法和制度及質(zhì)量控制措施等；二、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的管理、技術(shù)人員，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，組建強(qiáng)有力的

11、施工隊(duì)伍，并做好各項(xiàng)物資和后勤保障工作；三、落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家及河南省有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)章及項(xiàng)目公司的“質(zhì)量管理辦法”的具體規(guī)定，嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方法和工藝組織施工；承包人對其施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對施工工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)、總工程師對施工工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)；四、成立獨(dú)立的質(zhì)量檢測部門，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)人員必須分開，不得兼職。質(zhì)檢人員要做到崗位分工明確，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)；五、搞好崗前培訓(xùn)教育，使每個參建人員明確設(shè)計(jì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)要認(rèn)真做好記錄，并存入檔案；六 、實(shí)行“三個服從、五不施工”制度，即：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)

12、量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工；七 、加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。工程自檢體系應(yīng)對施工全過程進(jìn)行全方位的全面跟蹤控制。各分項(xiàng)工程開工前須提交的開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實(shí)施，完工后，自檢人員應(yīng)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢評定，并做出自檢報(bào)告，報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道工序施工；對隱蔽工程，質(zhì)檢人員必須現(xiàn)場全過程控制，做好簽認(rèn)原始記錄；八、加強(qiáng)材料準(zhǔn)入制工作，對擬進(jìn)場建筑原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量要有專

13、人進(jìn)行檢驗(yàn)并負(fù)責(zé)，杜絕不合格的材料、設(shè)備等進(jìn)入施工現(xiàn)場；九、工程現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，承包人必須按規(guī)定向駐地辦、總監(jiān)辦報(bào)告；發(fā)生質(zhì)量事故，承包人要立即向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司及有關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，接受調(diào)查處理；質(zhì)量事故上報(bào)程序及調(diào)查處理要求應(yīng)按照交通部公路工程質(zhì)量事故調(diào)查程序及處理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；十、對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工方案、施工工藝必須經(jīng)過嚴(yán)格論證，確保萬無一失；十一、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作，做好日常統(tǒng)計(jì)和資料歸檔工作；內(nèi)業(yè)資料必須符合河南省公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、河南省公路工程竣工文件材料立卷歸檔整理細(xì)則等有關(guān)公路工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省有關(guān)部門的要求，保

14、證資料的及時(shí)準(zhǔn)確和完整；十二、按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資；十三、承包人對施工中及缺陷責(zé)任期內(nèi)、保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程及交竣工驗(yàn)收不合格的工程負(fù)責(zé)返修合格。第六章 工程質(zhì)量管理控制措施第十六條  目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目公司與承包人項(xiàng)目部、總監(jiān)辦簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。承包人、總監(jiān)辦內(nèi)部要逐級簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。第十七條 強(qiáng)化人員設(shè)備履約管理承包人要嚴(yán)格按照合同承諾的人員和設(shè)備進(jìn)場組織工程施工。特別是工程技術(shù)人員和管理人員，是保證工程質(zhì)量最根本、最關(guān)鍵的因素，施工設(shè)備是保證工程質(zhì)量最直接，最基礎(chǔ)的要求。項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦將定期或不定期對承包人項(xiàng)目部工程技術(shù)和管

15、理人員、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行履約檢查，對不能按合同人員、設(shè)備履約且不能保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的單位，將按合同約定進(jìn)行處罰。 第十八條 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任備查制度通過質(zhì)量責(zé)任登記備查制度的實(shí)行，將各參建單位的主要質(zhì)量責(zé)任人和各專業(yè)工程師、各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人和各類工種人員登記造冊，以便質(zhì)量責(zé)任追朔。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，立即成立由項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦、承包人項(xiàng)目部共同組成的質(zhì)量責(zé)任調(diào)查組，進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任調(diào)查，徹底查明真正的質(zhì)量問題責(zé)任人，對其進(jìn)行警告或清除出場的處理，并對所在單位進(jìn)行全線通報(bào)及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第十九條 嚴(yán)格推行全面技術(shù)交底制度一、 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位對總監(jiān)辦、承包人項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，

16、說明設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重難點(diǎn)工程施工方案及質(zhì)量要求；二、 總監(jiān)辦在重要及關(guān)鍵的分項(xiàng)工程開工前，必須編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，說明關(guān)鍵工序施工工藝、控制要點(diǎn)及保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施，并發(fā)給承包人項(xiàng)目部；三、 承包人項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每個分項(xiàng)、分部工程，每項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施都要有明確的書面技術(shù)交底。各級每項(xiàng)交底都要互相簽字確認(rèn)，并作好記錄存入檔案。通過全面技術(shù)交底真正使施工人員都明確設(shè)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要求及注意事項(xiàng)。第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢測制度建筑原材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備是工程實(shí)體的主要組成部分，各總監(jiān)辦、承包人項(xiàng)目部要嚴(yán)格加強(qiáng)對其的質(zhì)量控制，采購時(shí)一定要選資質(zhì)高、信譽(yù)

17、好的生產(chǎn)廠家，每批次進(jìn)場的原材料都要有出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證書等，并要按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對不符合規(guī)范要求的原材料一律不得用于本項(xiàng)目永久性工程。第二十一條 推廣執(zhí)行“首件工程認(rèn)可制和樣板工程評審?fù)茝V制”根據(jù)河南省交通廳的的要求，本項(xiàng)目實(shí)行首件工程認(rèn)可制和樣板工程評審?fù)茝V制，每一類工程的第一個分項(xiàng)工程，承包人項(xiàng)目部必須按照項(xiàng)目公司質(zhì)量管理辦公室、總監(jiān)辦、駐地辦、承包人項(xiàng)目部四方共同認(rèn)可的施工工藝、最佳人員設(shè)備組合、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并在施工結(jié)束后，由總監(jiān)辦組織總結(jié)施工中存在的問題和不足，形成書面指導(dǎo)文件下發(fā)給各承包人項(xiàng)目部，使全線各項(xiàng)工程施工規(guī)范一致。在同類的工程單元中通過評比認(rèn)定，選出

18、最佳工程單元作為該項(xiàng)目樣板工作進(jìn)行推廣。第二十二條 加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作試驗(yàn)檢測工作是檢驗(yàn)工程質(zhì)量最重要、最有效的手段，總監(jiān)辦試驗(yàn)室應(yīng)獨(dú)立、公正的開展試驗(yàn)檢測工作，總監(jiān)辦應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)檢測工作統(tǒng)一規(guī)劃和管理，加大試驗(yàn)檢測抽檢頻率，提供準(zhǔn)確詳實(shí)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。第二十三條 做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作隱蔽工程直接關(guān)系到高速公路的行車安全性、舒適性和耐久性，項(xiàng)目公司安質(zhì)部要在工程開工前組織總監(jiān)辦和承包人項(xiàng)目部編寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收辦法和隱蔽工程清單。并做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。第二十四條 加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部及各工區(qū)必須挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、有技術(shù)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，每個

19、勞務(wù)隊(duì)伍都要派駐專職質(zhì)檢技術(shù)人員，不得以包代管，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將把施工隊(duì)伍清除出場。第二十五條 實(shí)行定期質(zhì)量考核獎罰制度項(xiàng)目公司將制定“質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”和“質(zhì)量獎懲辦法”，在每季度質(zhì)量大檢查后對監(jiān)理、承包人項(xiàng)目部質(zhì)量管理進(jìn)行量化評分，并進(jìn)行全線排名。對排名最后一名的承包人項(xiàng)目部或工區(qū)和排名最后一名總監(jiān)辦將給予黃牌警告和經(jīng)濟(jì)處罰。三次評比連續(xù)為最后一名的承包人項(xiàng)目部，三次評比連續(xù)為最后一名的總監(jiān)辦，要通知其企業(yè)法人代表進(jìn)行整頓，情節(jié)嚴(yán)重的要清除出場。對排名第一的單位，將予以獎勵，第二十六條 加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理各參建單位要嚴(yán)格按本項(xiàng)目高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案，從駐

20、地建設(shè)、施工現(xiàn)場布置、場地硬化、材料存放、標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)立，施工工藝控制、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料等影響工程質(zhì)量及工程建設(shè)外部形象的各個環(huán)節(jié)、各個方面入手，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，確保鶴輝高速公路工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七章   工程質(zhì)量事故的認(rèn)定與處理第二十七條 項(xiàng)目公司為確保鶴輝高速公路工程質(zhì)量，根據(jù)公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報(bào)告制度，制定出本項(xiàng)目質(zhì)量事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，將事故分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類，一、第一類：質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在5萬元以下。二、第二類：一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)

21、損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在5萬100萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個等級：（一）一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬100萬元之間。（二）二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬50萬元之間。（三）三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬10萬元之間。三、第三類：重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級：（一）具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：死亡10人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上；特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（二）具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：死亡2人以上，10人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上，不滿1000萬元；大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（三）具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：造成人員重傷或2人以下死亡；直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿500萬元；中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。第二十八條 質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的和簡要情況同時(shí)向項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)