產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、產(chǎn)品研發(fā)管理制度2 2作者:日期:產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表4-14-1 所示。表 4-14-1 研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)工作大項工作細(xì)化lu,_ J1 1.工作規(guī)劃(1 1)負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2 2)根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃(3 3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃以及客戶需求和市場發(fā)展趨勢，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向2 2 研發(fā)過程管理(1 1)研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計、試制、改進等系列工作(2 2)對新產(chǎn)品進行可行性分析，提岀研發(fā)立項申請(3 3)制定

2、產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算及實施成本控制(4 4)根據(jù)研發(fā)計劃合理分配任務(wù)3 3研發(fā)結(jié)果評估(1 1)組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審(2 2)分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進計劃4 4.其他工作(1 1)指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績效(2 2)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作、新品研發(fā)組長崗位職責(zé)新品研發(fā)組長在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如表 4-24-2 所示。表 4-24-2 新品研發(fā)組長崗位職責(zé)工作大項工作細(xì)化1 1.基本職責(zé)(1 1)嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)(2 2)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的

3、各項工作4 42 2 參與產(chǎn)品研發(fā)(1 1)了解行業(yè)市場信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項準(zhǔn)備(2 2)參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決(3 3)指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進行新產(chǎn)品生產(chǎn)(4 4)參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品(5 5)參與新產(chǎn)品的評審工作3 3.編制報告(1 1)編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進工作報告(2 2)定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料三、產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作，并對設(shè)計進行全程管理與控制，同時對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。其具體職責(zé)如表4-34-3 所示。表 4-34-3 產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)工作大

4、項工作細(xì)化j1 1.制定設(shè)計規(guī)范及規(guī)劃(1 1)負(fù)責(zé)研究和優(yōu)化所管理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)(2 2)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計文件(3 3)負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或項目的設(shè)計規(guī)劃工作，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行2 2設(shè)計過程控制(1 1)編制并實施設(shè)計進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查(2 2)參與設(shè)計圖紙的校核、評審及審批，并提供專業(yè)意見(3 3)控制設(shè)計過程中的質(zhì)量與成本，確保設(shè)計工作并能按計劃圓滿完成(4 4)指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計工作，明確設(shè)計中的各項技術(shù)要求組織召開設(shè)計專業(yè)例會，解決設(shè)計過程中存在的問題3 3設(shè)計人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)所轄設(shè)計人員的培訓(xùn)工作4 4其他職責(zé)(1 1)協(xié)助有

5、關(guān)人員將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見(2 2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)5 5第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第 1 1 章總則第 1 1 條目的。為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代， 推動公司技術(shù)進步， 加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作， 提高公司的市 場競爭力，特制定本制度。第 2 2 條新產(chǎn)品定義。本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(40%40%以上)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思的 產(chǎn)品。第 3 3 條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。1 1 產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。2 2產(chǎn)品符

6、合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。3.3.產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。第 2 2 章管理機構(gòu)與責(zé)任第 4 4 條組織管理。為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)， 并有效地對其進行系統(tǒng)管理，公司特成立新品研發(fā)小組， 專門負(fù)責(zé)新品的研發(fā)項目管理工作。第 5 5 條小組構(gòu)成。新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。副組長由研發(fā)經(jīng)理擔(dān)任，其他小組成員依 個案性質(zhì)不同，由組長和副組長共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第 6 6 條相關(guān)人員的職責(zé)。1 1 .組長。(1) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。(2) 負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。(3) 負(fù)責(zé)指派其他小組成員。(4) 負(fù)責(zé)擬定及呈報新

7、產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。2.2.副組長。6 6(1) 負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。(2) 協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。(3) 協(xié)助組長追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作。(4) 負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。3.3.其他小組成員。聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。 第 3 3 章編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃第 7 7 條研發(fā)計劃編制依據(jù)。1.1. 國家法律法規(guī)的規(guī)定。2.2. 國內(nèi)外市場分析。3 3公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第 8 8 條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別。凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。1 1節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。2 2 消化

8、吸收了引進技術(shù)且進口設(shè)備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。3.3. 符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。4 4國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第 9 9 條研發(fā)項目申請。申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務(wù)書，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第 4 4 章研發(fā)調(diào)研與分析第 1010 條調(diào)研范圍。新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學(xué)預(yù)測。第 1111 條調(diào)研內(nèi)容。1 1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。2 2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價

9、格及使用情況。3 3.廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。第 1212 條可行性分析內(nèi)容。第 1717 條鑒定的類別。7 71 1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2 2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。3 3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。4.4. 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。5.5. 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第 5 5 章新產(chǎn)品研發(fā)與試制第 1313 條研發(fā)與試制要求。1.1. 新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研 發(fā)和試制。2.2. 經(jīng)過樣品、小批量試制、穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測等程序

10、，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后才能 大批量投產(chǎn)。第 1414 條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1.1. 國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。2.2. 新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第 1515 條試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。1.1. 樣品試制。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或兩件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。2.2. 小批量試制。小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研發(fā)部支持為

11、主，由工藝組負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。第 6 6 章新產(chǎn)品鑒定第 1616 條新產(chǎn)品鑒定。1.1. 新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定其是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進行。2.2. 在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請 鑒定。8 81 1 鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進 行。2 2屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可 以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第 1818

12、條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。1 1 符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要求，有檢測驗證報告。2 2 有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報告等技術(shù)文件。3 3有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明。第 1919 條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。1 1工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手段 及質(zhì)量保證能力。2 2 符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。3 3有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。4 4 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進，符合設(shè)計要求，試銷用戶反應(yīng)良好。5 5 符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第 7 7 章新產(chǎn)品成果評審和報批第 202

13、0 條成果報審。新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)獎勵條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進與合理化建議管理辦法辦理報審手續(xù)。第 2121 條評審時間。為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。第 8 8 章研發(fā)周期管理第 2222 條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期。對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，研發(fā)周期定為1-71-7 天。第 2323 條經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期。從有關(guān)醫(yī)院或相關(guān)廠家移植過來的經(jīng)過試驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）

14、的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為6060 天。第 2424 條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。9 9屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā), 般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。1 1 調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為7 7 天，復(fù)雜產(chǎn)品為 1515 天。2 2產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為4545 天。3 3工藝（含工裝）設(shè)計周期為 7 7 天。4.4. 產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為 1515 天（含樣品鑒定）。5.5. 批量試制周期為 1515 天。6.6. 產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 2 2 天。第 9 9 章

15、研發(fā)項目財務(wù)管理第 2525 條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源。1 1 公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。2 2 公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。3 3按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準(zhǔn)按銷售收入的一定比例從成本中提 取的研發(fā)費用。4 4屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。5 5按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資得來的費用。第 2626 條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。1 1 新產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。2 2 消化吸收國外先進技術(shù)、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)。3 3推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究

16、。第 2727 條新產(chǎn)品經(jīng)費管理。新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?。經(jīng)費經(jīng)研發(fā)部申請、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第 1010 章獎勵與懲罰第 2828 條優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎。本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每季度評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出 顯著成績的人員給予獎勵。第 2929 條懲罰。對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分及經(jīng)濟處罰。研發(fā)周期一1010第 1111 章技術(shù)文件資料管理第 3030 條 技術(shù)資料管理。1 1 圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)

17、準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。2 2 成套圖冊要按順序編號，藍(lán)圖應(yīng)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編 號連貫。3 3產(chǎn)品圖應(yīng)按審核流程簽字?？傃b圖必須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料 由工藝組編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交文控組簽收歸檔保存。4 4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送相關(guān)部門審閱。5 5 技術(shù)資料的驗收匯總及管理由文控組負(fù)責(zé)歸檔。第 1212 章附則第 3232 條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第 3333 條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。1111第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理表格、產(chǎn)品調(diào)研表填寫日期：年 月 日品名型號描述（包括主要功能、外型及重量）業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群對客戶的價值價格與競爭對手

18、的差異競爭情況所需資源預(yù)計成本人員時間負(fù)責(zé)人研發(fā)進度表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品試制初評小批量終評批量產(chǎn)品上市填表人:1212、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號：序號:新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提岀日期提岀部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）市場預(yù)測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、岀場價格等）可引用的原有技術(shù)可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）項目所需費用參加人員技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示1313三、研發(fā)項目任務(wù)書項目編號:項目名稱型號產(chǎn)品的品的功能介簡立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理項目成員項目

19、評審獎金項目具體計劃（由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1 1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審2 2樣品試制與定型3 3工藝工裝設(shè)計及評審4 4合格工裝到貨5 5合格外協(xié)件到貨6 6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試項目驗收意見驗收項目驗收結(jié)果驗收人簽名技術(shù)文件是否完整有效項目是否取得預(yù)期成果項目驗收終審意見主管副總意見總經(jīng)理意見1414四、產(chǎn)品圖文檔輸出明細(xì)表品名型號合計張類別零件名稱圖號繪制人校核人完成日期保管人清點記錄編號：填寫日期：年 月 日1515五、產(chǎn)品試制通知單產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼試制內(nèi)容及對各部門的要求發(fā)往部門填寫日期：年 月 日1616六、研發(fā)評審報告書評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審類型研發(fā)方案評審實驗室研發(fā)評審中試評審 試生產(chǎn)評審 工藝方案評審評審時間過程進展情況研發(fā)輸岀滿足任務(wù)的情況問題及不足評審結(jié)論評審人簽名日期：年 月日評審結(jié)論中改進措施的驗證情況驗證人：日期：年 月_日填表人:編號：填寫日期：年 月 日1717七、設(shè)計變更通知單產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號圖紙名稱圖紙編號更改內(nèi)容更改緣由通知部門填寫日期：年 月 日1818申請人審批人1919八、圖文檔變更明細(xì)表編