下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2018 年從業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控專項(xiàng)培訓(xùn)考試題單位:姓名:成績:一、單項(xiàng)選擇題(本題包括12 小題,每小題 2 分,共 24 分)1. “可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)”是以下哪個(gè)名詞的解釋()A 風(fēng)險(xiǎn)B 危險(xiǎn)源C 隱患D 不安全行為2以下不屬于本質(zhì)安全管理體系的優(yōu)點(diǎn)的是()A 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理B 主動式制管理C 注重風(fēng)險(xiǎn)過程管理D 注重最終效果管理3.利用工作任務(wù)分析法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識的優(yōu)點(diǎn)有許多,但下列選項(xiàng)中不屬于的是()A簡便B時(shí)效性強(qiáng)C祥盡D易掌握4.現(xiàn)場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)屬于下列哪類危險(xiǎn)源()A 人B 機(jī)C 環(huán)D 管5.組織機(jī)構(gòu)不合理屬于下
2、列哪類危險(xiǎn)源()A 人B 機(jī)C 環(huán)D 管6.危險(xiǎn)源監(jiān)測、危險(xiǎn)源動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警屬于()A 事前預(yù)控B 過程監(jiān)測C 事后處理7.重大危險(xiǎn)源辨識 GBl8218-2000中,定義了哪一類物質(zhì)的臨界量 ()A.易燃物質(zhì)B.建筑物質(zhì)C.化工物質(zhì)8.重大危險(xiǎn)源辨識 GBl8218-2000中,定義了哪一類物質(zhì)的臨界量 ()A.活性化學(xué)物質(zhì)B.建筑物質(zhì) C.化工物質(zhì)9.重大危險(xiǎn)源辨識 GBl8218-2000中,定義了哪一類物質(zhì)的臨界量 ()A.有毒物質(zhì)B.建筑物質(zhì)C.化工物質(zhì)10. 下面哪一種危險(xiǎn)源屬于第一類危險(xiǎn)源()A.有毒物質(zhì)B.集聚性人群C.高速公路上濃霧茫茫11. 下面哪一種危險(xiǎn)源屬于第二
3、類危險(xiǎn)源()A.有毒物質(zhì)B.壓力容器C.高速公路上濃霧茫茫12. 重大危險(xiǎn)源是客觀存在的危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超過的設(shè)備設(shè)施。 ()卡卡 C.一定量D.臨界量,二、填空題(本題每空分,共 36 分)1.為保證危險(xiǎn)源辨識全面評估到位,在風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)要兼顧、和三種狀態(tài)及、和三種時(shí)態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理是通過、三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的。3.風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容主要包括、。4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是根據(jù)和的結(jié)果,通過制定相應(yīng)的和,控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源,預(yù)防的出現(xiàn)的過程。5.本質(zhì)安全管理以為核心,以為模式,體現(xiàn)了全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn),要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安
4、全。6.風(fēng)險(xiǎn)是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和的組合。7.風(fēng)險(xiǎn)按大小分類可分為: 特別重大風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn);中等風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn);低風(fēng)險(xiǎn)。8.危險(xiǎn)源監(jiān)測是在生產(chǎn)過程中對已辨識出的進(jìn)行監(jiān)測、檢查,并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源動態(tài)信息的過程。三、判斷題(本題包括 10小題,每小題2 分,共 20分,在每小題內(nèi)容的描述中,你認(rèn)為正確的在括號內(nèi)畫、錯誤的畫)1.隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)源,排查的目的是為了對危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先控制。()2.管理者的失職行為屬于不安全行為()3.職工安全教育、崗位培訓(xùn)不到位屬于人員方面的危險(xiǎn)源。 ()4.管理標(biāo)準(zhǔn)是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的最低要求。()5. 生產(chǎn)人
5、員不安全行為的主要因素:知識與技能缺陷、思想和情緒不穩(wěn)定、利益與管理的不利因素、生產(chǎn)與環(huán)境的不利影響。 ()6.非故意違章行為不屬于不安全行為。 ()7.管理措施是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的具體方法和手段。()8.安全風(fēng)險(xiǎn)評估中,風(fēng)險(xiǎn)值的大小由危險(xiǎn)源失控引發(fā)事故的損失來衡量。()9.危險(xiǎn)源辨識等同于隱患排查。 ()10. 違章跨越皮帶屬于有痕類不安全行為。 ()四、簡答題(本題 20 分)1.事故是指造成什么的意外情況2.本質(zhì)安全管理體系中,危險(xiǎn)源辨識是從哪幾個(gè)方面找出不安全因素的危險(xiǎn)源辨識考試題答案一、單項(xiàng)選擇題BCDCABAAAACD二、填空題1、正常、異常、和 緊急, 過去、現(xiàn)在和將來2、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制3、可能性、4、危險(xiǎn)源辨識損失和、風(fēng)險(xiǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)評估,管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級和管理措施,風(fēng)險(xiǎn)。5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控, PDCA 管理,設(shè)備無故障6、后果7、重大,一般8、危險(xiǎn)源三、判斷題四、簡答題1、事故是指造
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度LNG運(yùn)輸車輛改裝與安全檢測合同3篇
- 2024年食品行業(yè)社會保險(xiǎn)管理與代繳合同
- 2025年度物流車輛智能系統(tǒng)升級合同4篇
- 2025年度醫(yī)療健康公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓與產(chǎn)業(yè)鏈合作合同3篇
- 2025年度商業(yè)大廈車位包銷及物業(yè)管理合同4篇
- 2025年度智能倉儲物流系統(tǒng)建設(shè)承包經(jīng)營協(xié)議4篇
- 2024石材行業(yè)石材應(yīng)用技術(shù)研究采購合同2篇
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)直播個(gè)人勞務(wù)合同范本3篇
- 2025年度嬰幼兒專用牛奶采購合作協(xié)議書3篇
- 2025年電動自行車品牌代理銷售合同標(biāo)準(zhǔn)版2篇
- 專利補(bǔ)正書實(shí)例
- 《動物生理學(xué)》課程思政優(yōu)秀案例
- 高分子材料完整版課件
- DB37∕T 5118-2018 市政工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)
- 大氣紅色商務(wù)展望未來贏戰(zhàn)集團(tuán)年會PPT模板課件
- T∕CAWA 002-2021 中國疼痛科專業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 住宅工程公共區(qū)域精裝修施工組織設(shè)計(jì)(217頁)
- 冷卻塔技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)介紹
- (完整版)項(xiàng)目工程款收款收據(jù)
- 井點(diǎn)降水臺班記錄表
- 奇瑞汽車4S店各類表格模板
評論
0/150
提交評論